印刷机机长的职责

(一)机长的职责

机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的任务。

1．带领机组人员完成生产定额、质量、原材料消耗等各项指标，努力优质高产。

2．按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别(色样)，所用纸张及质量要求。生产要严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，找生产部签样，合格后再批量生产，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。

3．认真按作业指导书安全操作，做好日常保养，每周全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。

4．注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。

5．机长要坚守岗位，因工作需要离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。

6.认真填写生产日报表，并做好班后安全检查工作。

7.维护本机台6s现场管理，协助车间主管做好本车间各项工作，服从领导安排。

第二篇：如何当好胶印机机长

如何当好胶印机机长

近几年来，笔者应邀在全国各地讲胶印技术课程，在讲学的过程中发现，无论是何种类型的胶印机，其产品的质量和产量是人们最关注的首要问题。我认为在实际生产的人为因素中起决定性作用的往往是该胶印机的机长，如果一名胶印机的机长在工作中给人的感觉很轻松、很潇洒、很干净，这台胶印机的产品质量和产量定会令人满意。我年轻时也做过胶印机机长，所以，我想就“如何当好胶印机机长”这个话题谈谈自己的看法。

一、机长的组织才能与修养

目前的印刷厂，一般一台胶印机都是两三个人操作，对于高速多色单张纸胶印机或卷筒纸胶印机，大多由4人以上操作，所以说，胶印机的印刷过程是集体作业的过程。在这个小集体中，领头人就是该胶印机的机长。机长的位置是相当重要的，他不仅关系到产品质量与产量，而且直接涉及到机器所有操作人员的经济效益。我认为一名好的机长首先应该是优秀的组织者，对本机操作人员的技术状况了如指掌，能合理地分配工作任务，使助手们各负其责。另外，机长应该指导助手的技术进步，帮助他们在很短的时间内提高技术水平，独当一面。事必躬亲的机长算不上优秀的机长，因为在集体作业中，仅靠个人的力量是难以做好工作的。

机长与助手的关系既是上下级关系，又是同志关系。要处理好这样的关系，作为机长必须加强自己的修养，所谓个人修养包括很多，而在这里，我只强调4点。一是要虚心，谨防傲气。古人云“三人行，必有我师”。以人之长补己之短，才能使自己的技术水平进一步提高。人与人之间天赋才能的差异，实际上远没有我们所想像的那么大，既然如此，我们为什么不能向其他同志学习呢？二是要待人和善、谨防霸气。俗话说：敬人者人恒敬之，这就是说只有尊重别人，才能受到别人的尊重。在实际工作中，有些机长态度蛮横、大摆机长的架子，自以为是，听不进半点不同意见，这样的机长迟早会栽跟头。三是要通情达理，谨防心胸狭窄。这主要是指在生产过程中，出现一些机械或工艺故障时，有些机长不是积极的查找原因，进行综合处理，而是怨天尤人，乱发脾气，大唱“悔不该”。更有甚者，猜疑心特重，搞得气氛紧张，关系难处。四是要加强语言修养。有人说“语言是蜜，它能黏住一切”。可在集体工作中，有许多机长虽心肠很好，但往往由于语言不慎而伤害其他同志的自尊，这种现象时有发生。另外，有些机长语言龌龊、举止粗鲁，确实有损机长形象。英国哲学家培根有句名言：“不必告诉我你读过一些什么书，从你的言谈我就可以察知；不必告诉我你同哪些人交往，从你的举止我就可以看出”。

二、机长的技术素质

机长如果没有较高的技术素质，何以服众？那机长的技术素质又体现在哪些方面呢？

首先，机长必须具备印刷机械的基础知识，对自己所操作的胶印机结构要了如指掌，对重点部位的调节方法要相当熟练，对机械故障的判断要基本准确。郑板桥画竹出名，能够“胸有成竹”。同样的道理，机长的胸中也应有整台胶印机。无论是国产胶印机还是进口高档胶印机，其基本原理都是相同的，只是在具体操作方法上有些差异。一般来说国产胶印机出现机械故障概率大，但不是说进口高档胶印机就不出机械故障。现在有些人把进口高档胶印机看成是“傻瓜机”，他们认为只要按几下按钮就能操作好胶印机，这种错误的认识只能导致他们在技术方面停滞不前。在胶印机的调节中，单张纸胶印机机长应当把重点放在滚筒叼牙、递纸叼牙、前规、侧规的交接关系以及这些部件本身的调节上，同时还要特别注重三大压（辊压、版压、印压）的调节；卷筒纸胶印机的机长除对滚筒、墨辊压力、印刷压力进行调节外，重点要在张力控制、折页机构的调节上下大功夫。

其次要吃透印刷材料、精通印刷工艺。我们知道纸张、油墨、润湿液、印版、橡皮布和水、墨辊，这些印刷材料被称为胶印过程的原始材料，作为机长，必须通晓这些印刷材料的基本构成、性能以及这些材料在印刷过程中的变化情况。在印刷工艺方面，要掌握胶印中的变量，即环境温湿度、油墨层厚度、润湿液量、纸毛与墨渣在橡皮布上的堆积等等。水墨平衡和合理包衬的理论始终贯穿在现代胶印的实践中，掌握好水墨平衡、合理包衬理论并付诸于实际操作是衡量机长水平的准则，是提高印品质量的关键要素。印刷工艺方面的故障大多反映在印刷材料的使用和工艺操作方法上。

此外，安全、规范的操作方法也能体现出机长技术素质的高低。不仅如此，机长操作胶印机的水平对助手来说具有示范作用，尤其是初来乍到，刚刚接触胶印机的新手，他们对机长操作方法的一点一滴都看在眼里、记在心里，甚至模仿。现在有许多机长在操作时很不规范，不按照程序进行而是随心所欲，结果不是出机械故障便出人身事故。像这样的机长应当重罚。如果是助手出现这样的问题，机长应负主要责任。每年全国印刷厂由于对胶印机操作不当而发生的伤亡事故，令人触目惊心。我常说，对于无生命的机器来说，换个零部件并非难事，而对于有生命的人来说，伤了胳膊、手是何等的痛苦，希望各位机长深思。

三、机长能力的培养

胶印过程是一个复杂的过程，在这个过程中出现的问题多种多样，如何处理这些问题，是机长能力的体现。这些能力包括哪些方面、又是如何培养的呢？我认为应从以下几个方面考虑。

1．质疑力

对事情追根究底几乎是所有优秀机长必备的素质，有人认为只有那些伟大、杰出的人物才具有这样的素质，而我们这些从事胶印机操作的人员具备不具备这样的素质无所谓。这是一种极为错误的想法。质疑是一种极有价值的思维素质，怀疑的目光，探索的精神，从来就是发展人类认识的一个重要动力。创新一般从质疑开始。优秀的机长没有极强的质疑力是不行的。我在此举个

例子。当我们在印刷前一批印件时，一切都很正常，然而，再换印另一批印件时，结果不是工艺方面出问题，就是机械方面出故障。这时就需要我们多问几个为什么，这就是机长质疑力的表现。有些机长勇于探索、寻根溯源、大胆假设、小心求证、努力去排除故障；而有些机长遇到这样的问题却双手一摊说：“这活干不成”。显然，后者不会成为优秀的机长。英国哲学家培根讲过一段富有哲理的话：“一个人如果从肯定开始，必然以疑问告终；如果他准备从疑问开始，则会得到肯定的结果”，希望我们以此共勉。

2．观察力

所谓观察力就是全面、准确、深入地认识事物特点的能力，是摘取成功之果必须具备的能力。在印刷过程中，机长耳闻目睹，既要巡视机器的运转情况，又要不停地观察印版水分、墨辊墨量的变化，尤其是要不断抽取印样，通过对比观察来调整水墨平衡，同时，也可发现橡皮布堆墨的状况、网点变化、糊版等一系列问题。这种观察不是靖蜒点水、走马观花，而是一项非常耐心、细致的工作，千万不能等闲视之。

3．判断力

观察能启发思维，而判断是对思维对象的断定。不是对它的肯定，就是对它的否定的思维形式。在实际印刷过程中，往往会出现这样或那样的工艺、机器的故障。此时，判断力就非常重要。首先，判断要真实，只有在真实的基础上，判断才有意义；其次，判断要准确，这是具有敏锐判断力的具体表现。当然，准确的判断要建立在观察力和相关知识以及操作经验的基础上。另外，判断要及时，及时准确的判断能减少不必要的辅助时间从而进一步提高印件的产量和质量。

4．思考力

正确的思考，是解决问题至关重要的条件、在印刷操作过程中当工艺或机械方面出现故障时，要有正确的思考方法，不能生搬硬套、信奉教条，而要相信事实，要利用扫描的方法加宽搜寻的方向，而不是急切地深入某个方向去探索。当某些东西进入视线范围以内时，尽量用不同的方法来看待它，而不是急着将目光转移到别的东西上面。一名优秀的机长不仅要善于思考，而且特别要注意思考方法的培养。

5．适应力

现代印刷技术在印前方面发展迅速，日新月异，但胶印机的基本原理并没有发生质的变化。所以优秀的机长必须适应在不同的环境下操作不同类型的胶印机。有些机长把自己局限在某一种机型上，只要换一种机型，就无所适从了；有些机长只会在优越的环境条件下工作，环境稍差一些，就印不出好活件。所以说，机长必须在实践中完善自我。同时，希望机长们尽快掌握计算机

的有关知识，以掌握现代高档胶印机的操作方法，适应知识经济时代的需要。

四、对机长的几点忠告

一个胶印机操作者怎样才能成为优秀的机长，潇洒地驾驭胶印机，和助手们一道出色地印制出精美的印刷品呢？对此我想给他们提出几点忠告。

1．认识自己

认识自己是成为优秀机长的第一步，认识自己会令你更清楚事业的方向，只有方向正确，你的努力才不会白费。认识自己就是要根据自己的身体条件、掌握的印刷基础理论、尤其是要看自己对胶印工作是否有兴趣来决定，兴趣是最好的老师。

2．培养自己

如果你具备了从事胶印工作的各方面条件，而且产生了极大的兴趣，就应该努力去培养锻炼自己的组织能力，加强修养，建立较好的人际关系。在技术操作方面，努力做好每一件工作，一不怕苦，二不怕累，对操作基本功要反复练、经常练，练到炉火纯青的地步。一般我们从一些机长的操作方法中能看出其水平的高低。举个简单的例子，例如“拉版”，有的机长对上下规矩差一点点的印件，只拉动一次版即可开印，而有些机长则要拉动几次，不是偏上便是偏下，类似事例，我见过许多。人们常说：“台上1分钟、台下10年功”。由此看来，不加强操作基本功训练是不行的。

3．投资自己

任何人都要懂得投资自己，也就是说，把自己收入的一部分，放在信息搜集或能力开发上面，许多印刷厂的一些机长只知道埋头干活，而不愿意花时间阅读一些印刷技术书籍或杂志，这是非常不好的现象。在这里我再讲一件事情。前年我编了一本《平版印刷工技术等级考试指南》，四川资阳一位私营印刷企业老板得知消息后，专程坐飞机来西安找我联系购书之事，当他拿到30本书后，激动地说：“这回我让厂里的职工好好读一下，然后再考考他们，优胜劣汰嘛”！去年暑假，我去温州龙港的几家私营印刷企业讲课，发现这些企业的员工特别好学。现在有一种怪现象，就是国有印刷企业的员工不如私有印刷企业的员工肯钻研技术！有些国企的领导不如私有印刷企业老板对技术重视，这可能是体制问题。读印刷技术类书刊不能像看武侠小说一样，这类书刊是前人经验的总结，其语言文字是扎扎实实的东西，所以该技术类书必须持“推敲”的态度。

4．规划自己

所谓规划自己就是为自己设定具体目标，制定自己所能达到的目标。做好胶印机机长是目标，更具体的目标就是在两三年内

成为优秀的机长，无论怎样考核都能过关，不管什么印件，我都能拿下来。这就需要一个非常详细的规划，在实施这个详细规划过程中要有全力以赴的劲头，要有全神贯注的态度。事实上这种事情说起来容易做起来太难了。但一个人的一生中，如果没有一样东西使你全力以赴，全神贯注，那你的人生可以说是苍白的一生。

5．总结自己

客观地讲，一个善于不断总结的机长，其技术水平将有很大提高。总结自己就是对自己在工作中所做所为的回顾。我年轻时当过双色胶印机机长，坚持写“工作日记”，对自己所印的较满意的产品单色样、叠色样、全色样经常收集，这种做法对我以后的工作很有帮助。写“工作日记”是要详细记录工作中的得失，尤其是对胶印机结构、工艺、印刷材料中的疑难问题要记录在案。对于好的经验丝毫不能放过，对于遇到的故障及排除方法要现场笔录，然后再做整理，进行总结。这种做法是对工作持严谨态度的一种具体表现。还有一点特别重要，就是机长在总结自己的同时，一定要虚心听取助手对自己的意见，这样总结自己是比较圆满的。

有人说“买一台胶印机是容易的，但要找一名才华出众的优秀机长却非常非常难”。此话有一定道理，同时，这也说明在印刷行业中人才的可贵。在知识经济时代，企业的竞争、产品的竞争、技术的竞争等诸多“竞争”，归根到底还是人才的竞争。因为人才即财富，所以那些想潇洒地当好机长的印刷者请充实好自己的头脑，练就强硬的基本功，紧紧抓住历史赋予你们的机遇吧！ 转载《北京印刷工业科技信息》