钻井液公司20xx年工作会一届三次职代会工代会
代表团问题汇总
公司20xx年职代会共有57人参加分组讨论,归纳汇总后,共计4大类21个问题。
一、队伍管理 (4个)
1、研发应用中心:公司提出20xx年为公司的转型升级之年,将加大新型技术研发力度,需要进一步充实科技研发人员。
2、生产技术发展部:因为一名员工将退休、一名员工休产假,希望公司能为生产技术发展部补充新员工。
3、综合服务中心试修工作量加大,有17人,工作繁杂,目前只有1名管理人员。建议增配懂专业的管理人员,加大对试修的技术支撑力度。
4、希望公司能加强培训工作。一是加强外部市场项目管理人员培训(项目经理培训)。二是加强对作业队人员新两法的培训。新两法颁布后,作业队员工对此的认识程度不够,对其给生产工作带来的影响估计不足。三是加强对公司的新技术、新工艺的推广培训。四是加强一线操作员工实验室技能培训。作业队相当一部分员工室内测试操作不规范,特别是浅井队员工,操作水平更低些。建议利用巡检或者技术比赛后的集中培训,加强员工室内实验操作技能培训,提高员工的操作技能。五是加强对公司 - 1 -
规章制度的宣贯和培训。
二、生产管理 (7个)
1、页岩气项目经理部:废弃油基钻井液有害固相较多,重复利用难度较大,要达到重复利用率100%的指标,有一定的困难,需要进一步提升相关技术水平,提高对废弃油基钻井液的利用率,并制定相关的管理办法进行规范。
2、在遇到井下复杂时,作业队提出的合理化建议不被井队接纳,造成事故或者造成更大的损失,后期结算认可难度也很大,建议公司协调处理。
3、现场灰罐枰校验后只有口头通知。建议与相关方协调,提供灰罐枰校验书面证明。
4.西钻队伍未配置转浆罐,影响抢险进度。建议公司与川西钻探公司协调配置。
5.油基钻井液平台储备罐设计不合理,不便于井控管理。建议公司与相关方协调,连接“一队双机”井双平台间的储备罐,减少油基泥浆储备量和倒运费用。
6.西部项目部在与西钻队合作堵漏施工时,泥浆需工程配合时协调难度大,建议公司协调处理。
7.建议对偏远井的常规仪器多配置一套备用,现场实验仪器只有一套,一旦坏了无法正常开展工作。
三、经营管理 (10个)
1、公司20xx年度进尺比20xx年度下降,但材料成本却增 - 2 -
加,精细化管理仍然需要进一步加强,建议加大对重晶石等的抽检覆盖率。
2、新疆区域井甲方监督的签认非常困难,建议公司加大沟通协调力度。
3、对大包井成本控制难度大。部分大包井人员不太清楚出现井下复杂情况时应该收集、填报、签认的相关资料的具体要求和格式,不清楚在结算时甲方是否认可所发生的相关费用。如磨溪107井出恶性井漏的复杂情况,不好追加,材料成本大;磨溪207井压力大,成本不好控制。希望公司加强对总包井结算工作的协调和指导。
4、酸化后造成恶性井漏后,甲方请钻采院来堵漏,希望公司能提升针对酸化后井漏的应对措施,提升技术水平,赚取该单项费用。
5、目前袋装材料在转运过程中易造成包装破损,给公司带来较大损失,希望公司能够想办法解决,建议有厂家代储或厂家分担相关损失,或是为井队配备集装箱等。
6、公司生产技术发展部与钻探公司共同制定的部分单井技术措施没有很好的与结算挂钩,建议单井措施中相关参数尽量和设计保持一致,有利于结算。如制订施工方案时,对处于临界点的措施,应提出为结算打基础的依据。
7、现场作业队小劳保费用管理方式不规范,存在现金上卡的现象。建议加强小劳保使用的公示管理。
8、废弃包袋物处置费用大部分队未上缴公司。建议作业队必须按川庆要求上缴。
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9、建议加强对库存材料的清理,降低库存和消耗,特别是原钻机试油作业队。
10、建议对试修作业队每半年进行一次考核。
四、安全环保 (7个)
1、目前违章和隐患的数量较高,建议公司提出更加有效的控制手段和措施。
2、钻井液转运困难,单井消化量有限,建议协调解决。
3、现在回用废水量较大,废水固相含量高,井队上固控设备不理想,处理费用较高,希望公司能在回用废水配浆的配方和处理措施上给予指导,或公司投入人力、财力做好污水处理工作,处理达标后排放。
4、加强后场材料和人员升级管理。建议对后场安装二个摄影头;对材料房料台边缘安装防护栏便于堆料。
6、建议规范民工劳保的配置标准,并选择适合现场实际的劳保用品。民工不愿佩戴口罩、护目镜,穿戴劳动防护用品,管理难度大。主要原因是口罩防尘效果差,护目镜起雾。
7、现场废弃包装物处置难,堆置易引起二次污染;建议对磺化酚包装桶再次回收利用。
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第二篇:三公司20xx年三月份工作总结
20xx年3月份工作总结
(第三分公司)
本月分公司狠抓各项制度的完善与落实工作,加强司乘 的安全检查和教育,全员各司其职,努力提高服务质量,圆满地完成了本月的运营任务。
一、 运营管理
1、接收29路、30路、32路、803路、环2路共5条线路的司乘人员档案,原有六队的807路归五队管理。五队新接收3名机动驾驶员。环2路3月7日起加车2辆,新上4名驾驶员。接收客运枢纽站场站,配备两名值班人员。
2、本月完成全部运营车次,五队完成5936车次,运行157492公里;六车队完成9352车次,运行139669公里;车次完成率100%,正点率达到98%以上,
3、对有问题的车库门及时维修,确保早、晚班正常入库、出库。
4、为安排车辆出库后停放位置,对场站进行规划,客运枢纽场站安装隔离铁柱和铁链,确保公交车停车安全。
5、本月分公司对车队进行了2次检查,五队队内组织检查6次,六队队内组织检查8次,其中包括1次夜查,对违规提前进站八分钟的32路驾驶员付善文处罚200元,共查处8个未按照规范填写自检本的驾驶员处以警告。
6、对上下班不方便的驾驶员已经安排好寝室。
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7、解决了30路司乘提出的加油和收票胆较远的问题。
8、站牌及区段卡破损严重的已上报给相关部门。
二、安全管理
1、本月五队发生2起有责安全事故,803路、环2路各有一名乘客磕伤,未处理完毕,另有3起无责事故,已处理完毕。六车队发生交通事故一起,30路被追尾,对方逃逸,无责事故,经过警方协调,事故已处理完毕。
2、检查司乘人员的驾驶证、从业资格证信息及个人基本资料,确保无过期现象。
3、坚持日常场站和早晚不定期上线检查,检查项目包括“车辆运行时间、司乘人员到岗情况、运行过程中是否违规驾驶和影响行车安全的行为、服务态度、是否有故意压点情况、安全检查”等,每次检查都做好记录,并已对发现的违规情况做出相应处理。
4、月初对车库的消防栓和灭火器检查和填写检查表。
5、每个车队各召开两次司乘人员安全会议,对司乘进行安全教育,加强安全行车意识,重点强调安全行车、超速、事故瞒报等问题,减少发生安全事故的隐患。
6、分公司各部门按照安全部门的规定认真规范填写安全基础资料。
7、对803路的6台天然气公交车进行气罐检测。
三、修理管理
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1、更换30路、29路车辆机油。
2、对29路更换破碎的车窗玻璃。
3、对有突发问题的车辆及时安排维修,本月五队共修理车辆18次,六车修理车辆6次,环2路车辆毛病较多。
四、服务管理
1、对所有线路始发站和终点站进行了卫生检查,督促司乘人员维护场站卫生。
2、对缺少工服、工牌的司乘人员统计并上报。
3、本月五队发生投诉7起,其中6起无责,1起有责;六队无投诉。
五、存在的问题
1、没有乘务员的车辆卫生较差。
2、个别司乘人员服务态度需整改。
3、司乘人员的安全意识需进一步加强。
4、妇女儿童医院存在不进站下客现象。
5、车辆修理不及时,环2路车辆没有备用车辆,调配车辆有点困难。
6、火器卡片、自检本存在没填写或提前填定现象。
7、个别车辆存在越站不停和超速现象。
六、下月工作计划
1、加强对司乘人员管理,特别是行车安全和服务态度方面。
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2、不定期检查车辆的运营情况和排查安全隐患,按时对车辆进行保养和检修,及时更换零部件。
3、解决30路、32路区段卡破损严重的问题。
4、规范司乘人员的工用及工牌的佩戴。
5、安排好清明节期间的值班人员。
6、安排好外派车辆及出外派人员。。
大庆交投公共汽车有限公司
第三分公司
20xx年03月25日
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