遵义医学院处级领导职位竞争上岗工作总结

为深入贯彻党的十六大及十六届四中全会精神，深化干部人事制度改革，加大选拔优秀年轻干部的工作力度，进一步优化我院处级干部队伍结构，提高处级干部队伍整体素质，促进我院各项工作的更大发展。4月27日至6月30日，我院推行了全院处级领导职位全员竞争上岗。通过笔试、面试、民主测评、领导考核、组织考察、公示和任前培训等各个环节,110名同志从212名报名者中脱颖而出，走上了处级领导岗位。110名同志中，有女干部39人，有民主党派和无党派人士13人，少数民族干部14人，有21名副处晋升为正处，39名同志晋升为副处，13名处级干部任非领导职务，46名同志交流了岗位，轮岗面达到41.82%。现有处级干部平均年龄44.57岁，比竞争上岗前的47.20下降2.63岁；大学学历50人，占45.45％，比竞争上岗前提高6.81 %，硕士以上学历24人，占21.82％，比竞争上岗前提高2.5%。现将有关情况总结如下：

一、处级领导职位竞争上岗工作运作过程及做法

1、做好思想发动工作，统一思想，提高认识，充分认识推行处级领导职位竞争上岗工作的必要性和紧迫性。学院党委对处级领导职位竞争上岗工作非常重视，多次召开会议，讨论处级领导职位的竞争上岗工作。为了保证竞争上岗工作顺利进行，学院成立了学院党委书记杨晓苏教授任组长，学院党委副书记潘贵书教授、学院院长石京山教授为副组长，其他学院党政班子领导为成员的竞争上岗工作领导小组，下设领导小组办公室，由学院

党委副书记潘贵书教授兼任办公室主任，加强对竞争上岗工作的组织领导。4月27日召开了全全院处级领导职位竞争上岗工作动员大会，会上党委书记杨晓苏教授对这次全院处级竞争上岗工作作了全面动员和部署，要求广大干部转变观念，勇于竞争，正视自己，选好岗位。既要认真对待，充分准备，又要服从组织，接受考验。会后，学院领导小组办公室在学院思想政治教育网上新建了处级领导职位竞争上岗专栏，在宣传橱窗设立公示栏，及时公布竞争上岗工作的进展。各基层党委、党总支紧密配合，积极做好宣传发动工作，营造出竞争、拼搏的良好氛围。报名期间，共有212名干部报名。

2、精心组织，周密安排，积极稳妥地推行全员竞争上岗工作。

干部选拔任用，是一项政治性、政策性、纪律性都非常强的工作，同时又是更大群众十分关心和关注的工作。这次处级领导职位竞争上岗自4月27日始至6月底结束。由于时间紧，任务重，我院处级领导职位竞争上岗工作采取统一报名、统一笔试、统一面试、统一领导测评、统一考察，既节省了时间，又达到了效果。工作启动之前，为制定切实可行的实施方案，学院党委书记杨晓苏教授亲自主持召开了“党总支书记和党群部门负责人”；“离退休老同志”；“民主党派主委、人大代表和政协委员”；“部门工会主席和职代会代表”共69人参加的四个座谈会，从不同范围和层次，广泛征求教职员工对开展处级干部竞争上岗工作的意见和建议。在此基础上，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》

等有关文件和我院的实际，起草制定了《遵义医学院处级领导干部竞争上岗工作实施方案》，同时该实施方案曾先后三次到省委组织部一处征求刘俊处长的指示和到教育工委征求陈光文副书记及谌利萍处长指示。对竞争上岗的指导思想与基本原则、组织领导、基本条件、任职资格、工作程序、纪律要求、有关问题的处理等作出了具体规定，提出了明确要求。

3、严格程序，公平公正，切实保证竞争上岗工作顺利进行。通过认真审查资格，严格把关，在报名的212名同志中最后共有202名同志符合条件。在参加笔试、民主推荐、面试和领导考评等环节后，共有60名申报正处职位的同志，70名申报副处职位同志进入考察和考评范围。重点考察时，学院党委有关领导亲自担任考察组组长，在学院、附院、珠海校区共谈话4895人次。在整个竞争上岗工作进程中，为了规范竞争上岗各个环节的运作，我们始终坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”的基本原则，竞争上岗的实施方案、实施步骤和环节、时间安排、任职条件、资格审查、笔试面试、民主推荐、领导考核、组织考察和取得资格人选公示、任职前公示等具体规定和程序全部按程序、按每一环节公之于众，主动接受广大教职员工的监督。笔试试题的命题、监考评卷均由学院党委委托省委组织部进行，考试前一天组织部派人送试卷到学校，考试当天在考场上当场拆封，考试结束后，当场装订密封组织部带回贵阳改卷评分。笔试时参考者实行对号单人单座，学院领导担任监考人员，学院党委杨晓书书记和省委组织部有关领导亲自担任考场巡视员。面试评委组成人员除院领

导外，还有民主党派负责人、教职工代表参加，构成上充分体现了权威性、广泛性、代表性。

二、处级领导职位竞争上岗工作的主要特点

在这次全员竞争上岗工作中，主要突出特点有：

一是贯彻了党管干部和民主集中制原则。这次干部竞争上岗工作始终在学院党委领导下进行，党委全体成员都是领导小组成员，重大问题由党委集体讨论决定，党委讨论决定干部任免事项，严格按照“党委领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，在充分讨论的基础上进行票决。

二是有利于优秀人才脱颖而出。在这次竞争上岗中，有52个正处级领导职位、有58个副处级领导职位面向全院开展竞争。如此大规模地在全院范围内，以竞争上岗方式选拔处级干部在我院尚属首次。这次竞争上岗，我们注重了高学历、高职称的实用型人才的使用，提拔了一大批政治素质好、学历层次高、年富力强、精神状态好，工作干劲足的同志，干部年轻化步伐向前大大迈进了一步。

三是运作规范，组织严密。严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和中央关于竞争上岗的文件精神，制定了竞争上岗工作实施方案，规定了竞争上岗的基本原则、基本程序，从制定方案到提拔任用，各个环节都进行了详尽研究和周密部署。 四是加大了干部轮岗交流力度。这次竞争上岗，学院党委基于干部应多岗位锻炼的原则和爱护、保护干部的目的，对长期在一个岗位上工作的干部，特别是主管人、财、物部门的干部，原

则上都进行了轮岗交流。同时轮岗交流不仅仅在学院，而是学院、附院、珠海校区同时交流。例如：学院党委办公室主任交流到附院任组织人事处处长，副主任担任附院党办主任，基础部副主任到附院任设备处处长，而附院组织人事处副处长提任学院组织部部长，设备处副处长提任学院设备处处长等等。

五是在岗位职数安排以及现职处级干部的去留等方面，紧密结合学院的具体实际，做到以下几点：处级干部岗位从严控制，领导干部职数从严控制，绝不超职数配备干部；到20xx年6月30日满57岁的现职处级干部，均改任非领导职务；到20xx年12月31日前年满57周岁的处级干部，根据本人意愿可以选择参加竞争上岗或改任同级非领导职务；对竞争上岗中落聘的现职处级干部，安排到合适的岗位工作；对因组织原因未参加竞争上岗的处级干部，根据

不同情况，区别对待。

六是初步形成了全院一盘棋的格局。这次干部竞争上岗，我们充分做好酝酿和协调工作，坚定地确立了全院一盘棋的意识，学院党委对本部、附院、珠海校区的处级干部任用做到了通盘考虑。

七是面试环节共分三个组进行面试，一组面试申报正处职位的同志，一组面试申报副处职位的同志，一组面试珠海校区人员，提高了工作效率。三组共有评委22人，每组评委均由学院党政领导和竞争上岗领导小组委派的同志组成。确保面试工作顺利按时完成。

三、处级领导职位竞争上岗工作的主要成效

1、转换了干部选拔机制，促进了用人观念的转变。这次处级职位全部竞争上岗，打破了传统的用人观念，变“伯乐相马”为“赛场选马”，将干部放在同一起跑线上公平竞争，干部升降去留，取决于平等竞争的结果。改变了选人用人方面存在着视野小、群众参与程度不高的问题。通过竞争上岗，干部能上能下基本成为现实，真正做到了上者服从，下者服气，形成了正确的用人导向。

2、提高了群众参与程度，增强了干部选拔任用工作的透明度。竞争上岗，扩大了干部工作中的民主程度，实行阳光操作，宣传橱窗设立公示栏，思政网上设了相关专栏，及时公布工作进展，使竞争上岗的全过程完全置于群众的监督之下和评判之中，增加了干部选拔任用工作的透明度。

3、树立了正确的用人导向，激发了干部工作的积极性和创造性。通过竞争上岗，使广大干部和教职员工普遍受到一次深刻的爱岗敬业精神的教育，强化了学习，得到了锻炼，处级干部普遍有了压力感和危机感。竞争走上处级领导岗位的同志，深感岗位来之不易，格外珍惜。这些，都给学院工作增添了新的生机与活力。

四、处级领导职位竞争上岗工作的经验和体会

这次全院性的处级领导职位竞争上岗，是我院历史以来全院（学院、附院、珠海校区）同步进行，全院一盘棋的竞争上岗，是我院处级干部改革调整力度最大的第一次，第一次学院、

附院和珠海校区处级领导干部统一调配上岗，也是我院第一次学院、附院和珠海校区处级干部较大幅度的轮岗交流。

这次处级领导职位竞争上岗，在全院上下形成支持干部人事制度改革、公开公平公正选拔任用干部的良好氛围，为学院的建设和发展注入新的活力，赢得了广大教职员工的赞许和支持。能取得这样的效果，我们的经验和体会是：

一是领导有力是前提。在此次竞争上岗工作中，学院成立了竞争上岗工作领导小组，小组下设办公室，加强了对竞争上岗工作的领导。同时，学院党委领导亲自参加了各个环节工作中，尤其是党委书记扬晓苏教授，始终把握和指导整个竞争上岗工作的全过程。加强对有关工作的领导，确保竞争上岗工作健康、有序进行。

二是精心组织是基础。在此次竞争上岗工作中，我们制定了详细的工作实施方案和程序、细则。召开动员大会进行广泛动员，向大家明确了竞争上岗的职位、报名条件、开展程序、环节和纪律要求。把实施方案交给群众，在操作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督。

三是形成竞争是保障。在此次竞争上岗工作中，竞争的职位共有110个，通过广泛动员，有212名同志报名，202名符合《遵义医学院处级领导职位竞争上岗实施方案》规定的资格和条件，形成了有效的竞争，改变了过去传统的选人用人方式，扩大了选人用人的渠道和范围。

四是坚持公开、公平、公正原则是关键。

公开原则方面：充分发扬干部任用工作中的民主。公开透明，把政策交给群众，把实施方案交给群众。公示期间，设立了举报电话，听取群众对公示对象的意见反映，接受各方的监督。最大限度地保证了广大干部和教职员工的知情权，激发了他们参与的积极性。

公平原则方面：坚持竞争面前人人平等，竞争上岗方案对全体人员一律适用，任何人均不享有任何特权。严格进行资格审查；所有竞争人员必须参加笔试；考场纪律平等适用每一个人；面试陈述时间相同，评分标准、计分标准相同。

公正原则方面：注重几个环节步骤操作程序的公正，通过程序公正来促进结果的公正。笔试主要是保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。面试主要是合理设置评委，保证了陈述评判的公正性。

五是对竞争上岗任职的处级领导同志，对他们进行任前的培训。由学院党委书记给他们上党课，组织学习有关干部政策，由学院纪委书记给他们作廉政建设方面的讲话，并观看廉政方面的警示片等。同时，要求每人撰写任职打算和廉政述职报告。 总之我院此次全院性处级领导职位竞争上岗工作，在学院党委的领导下，在省委组织部一处和教育工委组织部的指导下，正常、顺利的圆满完成，整个过程严格按实施方案进行，合乎政策，操作规范，领导认可，群众满意。截止到8月18日，经有关部门批准110名正副处级干部已下文任用。上岗的同志精神饱满，干劲十足，工作扎实，呈现出一派生机和向上的景象。

第二篇：竞争上岗工作总结

竞争上岗工作总结

根据公司分配制度改革意见及公司总体部署，我公司按照公开、公正、公平和德、能、勤、绩、体综合考核德原则，积极稳妥地开展了员工竞争上岗工作，初步建立了岗位能上能下、工资收入能增能减的劳动用工动态管理的运行机制，进一步深化加强了企业改革力度，现将竞争上岗有关工作总结如下：

一、基本情况

本次竞争上岗，按照总部要求，旨在配合分配制度改革，变岗位技能工资制度为岗位工资制，以便进一步建立市场机制，适应建立现代企业制度的要求。竞争以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。在竞争上岗实施过程中，通过进一步加强领导、精心组织、规范操作、严格程序，顺利完成了该项工作，妥善安臵了富余人员。更重要的是，通过实施竞争上岗，职工的思想认识水平有较大的提高，观念发生了转变，对改革持赞同态度，“上岗靠竞争，收入凭贡献”的竞争意识已深入人心，整个竞争上岗过程平稳有序。竞争机制产生了巨大的生产力，在员工群众中焕发了极大的生产热情。

据统计，本次实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标，其中：待岗73人，转岗221人， 1

内退71人，进再就业服务中心53人，其中自谋职业26人，申请解除劳动合同710人。目前，各单位正在根据公司规定的安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，基本实现了公司协调委、公司党委对竞争上岗工作“既有压力，又要稳妥”，“积极稳妥”“稳定高于一切”的政治目标要求，职工队伍和生产秩序正常，为分配制度改革打下了坚实的基础，受到了公司协调委、公司党政领导的充分肯定和好评。

二、主要特点

本次竞争上岗工作8月4日公司召开了竞争上岗工作会议后，各单位抓紧修改完善了实施细则，经过合法的程序后，按公司规定的时间进度安排，完成了竞争上岗工作。本次竞争上岗工作与以往相比，呈现如下几个特点：

（一）领导重视，组织严密

1、在制定公司竞争上岗工作指导意见时，深入调查研究，先后召开了十七次会议，广泛征求二级单位厂长、书记、分管领导、工会主席、人力资源部门负责人及基层车间主任、书记、班组长、职工代表等各方面人员的意见，对《20xx年员工竞争上岗工作指导意见》进行了十余次修改，进一步统一了思想、提高了认识，使方案既科学又切合公司实际。

2、根据上级指示精神结合公司实际，制定下发了文件，进一步明确了下岗人员的5种安臵渠道及待遇，同时又拓宽了第6条渠道，公司将积极向总部争取政策审批，批复后，按批复的意见办理。

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3、为积极稳妥地开展好竞争上岗工作，公司成立竞争上岗工作指导小组，到各单位进行调查指导；设立了咨询办公室和咨询电话，配备了专门值班人员，及时进行释惑解疑，确保了政策透明。自7月31日至8月31日，据不完全统计，公司咨询办公室受理咨询电话400多个，来人咨询80多人次，答复问题500余次；建立了例会制度，每周对调查和咨询过程中发现的问题集中研究解决，确保了竞争上岗工作的平稳开展。

4、各单位都按公司的要求，成立了竞争上岗工作领导小组和指导小组，设立了咨询办公室和咨询电话，保证了竞争上岗工作的组织领导和政策透明。

（二）严格程序，操作规范

本次竞争上岗，以编制定员为依据，富余人员分三年逐步显化到位，公司核定了编制定员的单位，今年至少显现1／3，未核定编制定员的单位，至少显现3％。公司共分解下达了718个下岗指标，但据初步调查统计，实际显现了下岗职工1176人，大部分单位超额完成了下岗指标。在操作过程中，大部分单位都能做到严格按照程序进行操作，按照职代会通过的实施办法竞争，收到了较好的成效。

（三）与分配制度改革相结合，改革力度大

由于大部分单位按照规定程序操作，在竞争上岗之前公布了岗位类别，员工在竞争之前就知道所竞争的岗位报酬的 3

大约排序和劳动报酬额度，比原来几次竞争上岗的激励力度大大加强，大家都知道要竞争的岗位价值，认真参与竞争，避免了不稳定因素的出现。如生活管理部，此次分配制度改革属于低类别比较集中的单位，被称为改革的导火索，稍有不慎，就有可能连续发生群访事件，特别是刚刚分出来的幼教中心，其主要工作岗位均为低类别岗位，都增加了竞争上岗工作的难度。

（四）措施严密得当，实现了积极稳妥的要求

尽管难度较大，但由于措施得当，仍实现了积极稳妥的要求。

1、先机关后基层，先主管后主办，先管理层后操作层，改革得到了大部分职工的理解，保证了竞争上岗的顺利进行。特别是公司机关，这次带了个好头，走在了全公司的前头，通过竞争上岗，诞生了机关3个公司 个主管， 个主办， 个副主办，共有 人从一般管理人员岗位走上了领导岗位，有人从科级付科级回到了主办岗位，并不再保留待遇。储运厂分中层干部、一般管理、操作岗位三个层次，设计了三套方案，组织了竞争上岗。同时，为确保竞争上岗方案的科学性和可操作性。中层干部男满45、女满40岁，可申请不参加竞争上岗，直接进入发展研究中心（18人，14个正科，4个副科），有4名科级干部竞争未上岗，到了一般管理岗位。机关机构和人员改革一步到位（9个机构，85名管理人员）。 4

2、打破干部工人身份界限，不拘一格降人才，给了工人身份的职工以更大的激励政策，为人才脱颖而出创造了好的环境。据统计，从工人岗位竞争到干部岗位上的职工共有 2464人，占已竞争上岗人数的32％。

3、确保公平公正竞争，是做好竞争上岗工作的关键。为达到这个要求，各单位从方案的制定上，到政策的宣传执行上，无不围绕这个原则开展工作。虽然时间紧迫，但仍然有几个单位进行了考试。如腈纶厂，储运厂等。热电厂结合本厂实际，按照先机关、后基层，先科级干部、后一般管理人员的顺序依次展开，一级带动一级，整体互动，组织严密，稳步推进。公司下达的127个下岗指标，实际完成132个。机关由原10个处9个科减到编制10个部室，管理人员由145人减至121人（定员105人），145名科级干部，79名竞争上岗，66名下岗，34名直接进入研究发展中心（男满50，女满45岁实行一刀切，不再竞聘），32人竞争了一般管理岗位。由于确实做到了公平竞争，机关做出了表率，职工思想触动较大，认识到位，虽然竞争上岗的力度很大，但运行平稳。

4、妥善安臵下岗人员。各单位正在根据公司规定的5种安臵渠道对下岗人员进行妥善安臵，由于后路畅通，安臵得力，真正实现了积极稳妥。

5、充分发挥思想政治工作的保证作用。各单位非常注重 5

在竞争上岗工作过程中做好思想政治工作，对在竞争上岗过程中暴露出的焦点问题和矛盾不回避，领导小组成员分头做工作，只要发现不稳定的苗头及时做工作进行疏导，避免了大面积上访事件的发生。该厂有些门卫工、保管员因新岗位类别低的问题，要集体上访，厂竞争上岗领导小组得知情况后及时 与基层单位领导一起做职工深入细致地思想教育工作，找个别的员工谈心，动之以情，晓之以理，避免出现集体上访事件。还有的单位实行零报告制度，要求基层单位每天下午4点以前，汇报本单位在竞争上岗过程中单位的稳定情况。

二、主要经验体会

（一） 领导重视、措施得力是保证

在改革过程中，充分发挥协调委的保证监督作用，对出现的种种疑难问题，公司、公司党委都给予了高度重视。改革之初，公司成立了竞争上岗领导小组，在改革过程中，随着工作和改革需要，又建立了竞争上岗指导小组，进一步加强对竞争上岗工作的领导。实践证明，这些措施和方法是正确的和必要的。对下岗指标多和问题多的单位，领导小组要求工作人员要靠上抓，经常安排对这些单位进行调研，随时掌握情况，及时解决矛盾。问题比较多的单位，竞争上岗工作组就及时到这些单位调研，帮助解决困难，把问题和矛盾消灭在萌芽状态中。在处理改革与稳定的关系上，公司要求 6

把稳定放在第一位；在处理三个公司进展进度上，公司要求协调推进，政策一致。

（二）广泛宣传、认识到位是基础。

公司上下对竞争上岗和分配制度改革进行了广泛宣传和动员，形成了强大的舆论氛围，使广大职工统一了思想，提高了认识，转变了观念，增强了对改革的承受能力，广大职工充分认识到岗位要靠竞争，收入要靠贡献，竞争激励机制势在必行。

（三）严格程序、规范操作是关键。

公司竞争上岗指导意见和各二级单位的实施细则，经过广泛征求意见和研讨，制定了切实可行的程序和办法，并经过了合法程序，达成了共识。在组织实施过程中，各单位采取了考试、考核、述职、测评等灵活多样的方式，确保了公平、公正、公开和透明，绝大多数单位都能严格按照规定的程序严密组织、层层推进，保证了竞争上岗工作的平稳运行。

（四）优化人力资源，建立竞争机制是目的。

本次竞争上岗以编制定员为依据，显化了富余人员，打破了干部工人身份界限，调剂了岗位余缺，实现了优胜劣汰，优化了人员结构。有的单位在本次竞争上岗过程中，机关机构改革一步到位，大力压减了中层干部和机关管理人员，力度很大，初步建立了人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减的机制。正象公司领导讲的，目的是建立竞争机制， 7

而不是减人。

三、存在的问题

（一）从前期调研情况看，有个别单位虽然认真组织了本次竞争上岗，但由于下岗指标少，压力小，个别单位竞争上岗的程序不是很规范；

（二）在与分配制度改革相结合的衔接上，因岗位归类预审等工作滞后，在竞争上岗前未能及时公布岗位类别，造成不利因素。

（三）各单位平时缺乏有效的绩效考核制度，特别是员工个体考核，没有有效的考核措施，导致竞争的公平程度受限。

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