金水湾九鼎拓展培训体悟点滴
王维政
20xx年4月19日，局机关组织职工到舒城境内金水湾九鼎拓展培训基地开展“拓展培训”活动，在进入九鼎培训基地之前，何谓拓展培训，一无所知。培训之中、培训结束甚至乃至今天，“拓展培训”一直激发着我对一些似曾相识的问题重新思考和审视，体悟甚切，现摘一、二汇报如下：
一、完成“六项”任务之体悟
进入培训场地，培训师向全体受训队员简要介绍了拓展培训的起源和发展史，然后将我们分成五个队，布置了六项任务：要求在40分钟内，选队长、起队名、画队徽、写队训、编队歌、写出每个队员的姓名。我们队通过改编，取名为“狼队”。和其他四个队一样，在短短的40分钟内，顺利完成了培训师布置的六项任务。
40分钟是什么概念，一杯水或间隙中的一席闲聊，稍纵即逝。接受任务后，我们队13名队员，似乎已不顾及相互间是否真正了解，更不在乎平时所习惯于考虑的合适不合适，迅速聚集一起，争相进言献策。显然，有些手忙脚乱。一位队员建议：“应当分一下工。”临场受命的我，立即采纳了这个无疑是非常正确的意见-----于是13名队员，有的起队名，有的选曲、填词，有的画队徽，有的说队训，经一番热烈讨论，达成一致意见，又经紧张“打磨”，提前完成了任务。应当说，我们队的队名是有深刻寓意的，我们的队徽设计是准确反映狼文化精神的；我们的队歌是令人亢奋的，我们的队训是充分体现“拓展”内涵要求的。在如此短的时间内完成如此艰巨的任务，按照惯常思维方式是不可想象的。是什么要因促成我们完成了任务，我体会：第一、凡一个组织、一个团体，必须建立起为组织成员为之奋斗的目标，用目标凝聚每一个成员的智慧和力量；第二、在这个世界上，“不用扬鞭自奋蹄”的人是极少数的，绝大多数人的动力来自于压力，要做成事，特别是要做成大事，必须建立压力机制；第三、完成任何一项艰巨任务都要靠组织成员的共同努力，“众人拾柴火焰高”；第四、建立相互尊重的文化氛围，在这种氛围中，不论组织成员的性格外向或内向，善言或不善言，水平高或低，都能积极进言，集思广益，把事情做好。
二、跨越空中断桥之体悟
如果我们走在宽30公分，跨越约1.5米距离的地面断桥，小至六、七岁的孩童，大至
六、七旬的老人，或许都不在话下。如果把这座桥升至7米的高度，从下往上看，跨越似乎也不应该成为问题。然而，当爬上7米高的站台，桥还在大风中晃动时，立刻感觉心跳加快，双腿颤抖，难以挪步。我使出全身解数镇定自我，却始终难以控制内心的惶恐。然而，我跨过去了，其他队员也都跨越过去了。我们之所以能跨过去，究其原因：一是有空中安全带的防护措施，二是有培训师耐心的心理疏导，三是有队友们的关注和鼓励，四是有自信心的激励和驱使。跨越断桥给我的启示：第一、有些事情，看起来容易做起来难，我们在判断和衡量他人的工作绩效时，要尽可能多的考虑他人的处境，不身临其境，不知其难；第二、同一件事，环境变了，做起来就有难易之别，作为一个单位的主管或负责人，要尽可能为所属机构和员工创造出好的工作环境；第三、当今社会是一个竞争的社会，只要有竞争，就有强弱之分。一个企业或任何一个其他组织，要想有活力，其内部必须建立竞争机制，鼓励其成员积极参与竞争，但同时更要关爱竞争中的弱者，鼓励他们增强信心，由弱变强，只有这样，组织内部才会和谐，进步事业才会得到健康发展。
三、穿越电网体之体悟
电网为5层。穿越规则规定：最上面的两层不许过人。我们观察，余下三层中较小的网眼根本过不去人。就是说，除上述两种情况以外的网眼，才是我们顺利穿越可利用的有限资源。“狼队”全体队员在以身相试的基础上，通过认真观察和分析，清晰的认识到，要想实现集体穿越，必须把握住两点：一是必须作资源的合理配置，绝对不允许造成仅有资源（可穿越网眼）的浪费；二是组织成员必须精诚团结，通力合作。违背上述情况的任何一点都无法实现全员通过。它对做企业的重要启示是：企业要想实现又好、有快的发展，第一、必须充分认识影响企业发展的全部资源；第二、通过调动企业员工积极性，充分利用这些资源，齐心协力为企业发展作贡献。
四、集体木鞋竞技之体悟
“狼队”13人和“山鹰队”12人，分别在各自队长的带领下，试图奋力一拚，取得比赛的胜利。如何取胜？不论哪个队，无不心知肚明，只有遵循伟大领袖毛主席的教导：“步调一致才能得胜利。”结果是，“狼队”成为当之无愧的赢家。所谓当之无愧，一是在有统一号令的情形下取胜，二是在没有号令的情形下同样能够取胜。如果探究“狼队”取胜的原因，它经历了三个过程：第一，由队长发号令齐步行走，队员们似乎感觉很难实现步调一致；第二，及时调整，改为由所有队员齐发号令，很快就实现了步调一致，第三，由于齐发号令掌握了行走节奏，使号令变成流淌于全体队员血液之中的默契，不仅步调达成一致，而且形成了强烈的音乐节奏感。这三个过程使我体会到：任何一个群体组织，要想最大限度的提高工作效率，第一、必须有统一的号令；第二、必须通过一定形式（宣传、灌输等），使号令植于全体组织成员的内心；第三、通过反复练习，形成默契，实现行动上的高度统一。做企业也应当这样，要想实现既定发展目标，必须建立适合自身发展的认识和理念，并通过一定途径，使这种认识和理念为全体员工所接受、所掌握，化作全体员工心心相映、默契协作的管理行为。
拓展培训是什么？可谓之一种游戏，是一种心智和体能相结合的群体性游戏，它给人以快乐，予人以启迪。启迪我们对责任、信任、协作、心智、体能极限等重新认识和思考；启迪我们无论是否面对困难，都能认识到和发挥好自身的潜能；启迪我们认识到，只有团队的作用才是战胜一切困难的强大力量。我们希望多一些这种快乐，从快乐中获得更多的体悟、更多的启迪，以激发我们的智慧，提升我们的能力，丰富我们的人生，发展我们的事业！
二00八年四月二十九日
树 立 自 信 心
-----拓展培训有感
黄 玲
4月19日是我第一次参加拓展培训，虽然只有短短的一天时间，但是我们参加了很多
项目，每项活动都会达到一个目的，领悟一些道理，机关各处室的同志们难得在一起这样相
聚，大家开怀大笑，笑成一团之后，开始看谁都很亲切，很不同。平常衣冠楚楚、表情严肃
的成人变成了“狼”“地狮”“山鹰”“石头”“珠峰”， 出现了日常生活中看不到的另一面。
从某种程度来说，拓展培训是给成人提供了一个难得的群体活动时间。在这段时间里，
我们通过一些刻意极限安排，凸显自己的完整人格。在活动中，我们可以变得更开放、轻松、
简单，可以回归童年，回归自己野性的内心，同时也可以暴露出自身那些隐藏很好的弱点。
下面我就参加高空断桥这个项目谈树立自信心的一点浮浅认识：
通过高空断桥这个拓展培训项目，展示出了生活中的另一个自我。当我攀上高达12米
的木板时，已是颤颤惊惊了，跳板显然也比想象的窄得多，跳板被风刮的摇摇晃晃，我胆怯
地不敢往前迈进，这太可怕了，尽管有保险带，但我还是没这个胆量，除了太阳晒，更多的
是害怕。随着队友们一遍遍地喊“没关系！加油啊！要有信心，要有勇气”，下定决心，豁
出去了。一跃，跨过去了！调整心情，屏信呼吸，在摇摇晃晃的跳板上，我狠狠的抓住松树
枝，定下心来，再跃，成功了！此时此刻，我高兴极了，更感动的是我的队友们不让我放弃，
让我战胜恐惧。
通过这个项目的开展，使我深深的体会到：一个人一定要有自信心，而我就缺乏自信心，
干事情优柔寡断，总担心干不好，前怕狼后怕虎，谨小慎微，瞻前顾后，觉得自己不如别人，
觉得别人比我强，缺乏智慧，缺乏信心，依赖思想严重。通过这个项目开展，使我认识到，
自信心是成功的力量和源泉。
从我局近两年的发展也证明了这一点，在提出实施“三大突破”目标的初期，有人持怀
疑的态度，认为在我省还能找到矿吗？凭我们队伍老化的现状，能走的出去吗？不信任的眼
光在等待、在观望。然而泥河、傅老庄等一系列地质找矿的重大突破，全省地下热水资源调
查等地质服务领域的新拓展，与老挝、加拿大等国家的项目合作，充分证明了：只要我们目
标准确，有自信心，有勇气，没有战胜不了的困难，没有干不成的事！
居里夫人有句名言：“我们应该有恒心，尤其是要有自信心。”人的自信心不是天生的，
也不可能凭空产生的。自信心必须建立在一定的实力与本领的基础上。只有实力充足，本领
高强的人，才会有充分的自信心，因此一个人要想培养自信心，就应该不断的增强自己的实
力与本领。
通过拓展培训，相信每一个人都从中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展
中的精神运用到工作中去，能否把得到的启示运用到生活中去，还需要一个更长的磨练过程。
二00八年四月二十九日
融入团队 收获成功
──参加拓展培训的心得体会
张福友
回想起4月19日的拓展培训，心头不时涌起一股暖流，洋溢一种快乐，陷入一种思考。暖流来自队友们的鼓励和帮助，快乐源自身心融入大自然，实现了自我的超越，思考受益于队友们的启发。我交流发言的题目是融入团队，收获成功。
一、融入团队必须把团队当作家，身心投入。当我们从宁国路东门出发时，我们所有人的团队只有一个那就是整个局机关。第二天，随着五个临时小分队的成立，自我们精心设计自己的队名、队徽、队训、队歌之时起，我和我的队友们就立即在“石头队”这个响亮的名字下集合起来，获得了一种归属感。我们戏称石头可以击落山鹰，可以战胜群狼，可以赶走雄狮，甚至珠峰也是靠我们石头垒起的，笑语中包含着我们在团队的自豪感，对团队荣誉的呵护。这种对团队的认同，对团队荣誉的珍视是我们成就共同事业的起点。好比局机关是一个大集体，一个处室、一个支部是相对的一个小集体，我们处在什么样的集体中，都要把集体当成一个家，一个港湾，虽然有的只是临时停泊，也要不辱使命，顺利完成任务，相聚是缘，不要辜负。
二、融入团队，必须服从角色安排，服务大局。在不同的项目中，我们所承担的角色不同。要对自己的角色有个清醒的认识。背摔，有时承担着两种角色，一个是与队友们一起充当保护者，一个是勇敢的作为者，前者要求你不能懈怠，队友的安全高于一切，后者要求你完全信任队友，把自己交给队友；过电网，要求自己服从队长的安排，接受对自己的资源分配，不争不抢；拼魔方，我被安排在执行组，要求我认真领会计划组的指令，做到执行不偏不倚。期间，我还有一种角色是摄像，这要求自己随时跳出石头队的小圈子，站在全体队员的立场，尽力为大家做好服务。在工作中，我们也需要随时对自己的角色作个调整，认清承担的任务，愉快地完成角色使命。作为副处级干部，领导者和被领导者的角色时时发生转变，要不断适应。作为副职，怎样配合正职开展工作，履行好处室的职能等，也是在不断地思考和调整中。团队的利益高于一切，要服从团队给自己的角色安排。有些时候团队需要其他的人来担当本来属于你的角色，有些时候你也有可能去做自己并不十分擅长的事情。如同我们六楼，党口是一个集体，相互协作，共同打胜攻坚战，承担一项突击任务，也是团队工作的需要，要自然融入，不但能促进工作任务的完成，而且也能促进自身的成长，提高多方面的能力和素质。
三、融入团队必须协同合作，形成凝聚力。我们本次拓展培训的项目绝大部分都是集体项目，需要团队成员相互协作，配合有力才能顺利完成。这在集体木鞋、过电网项目中表现最为明显。整齐的口号、恰当的资源分配，其实就是服从命令听指挥，把所有成员的力量拧成一股绳。这两个项目中，任何一名成员的失误都将最终断送整个队伍的前途。因此，我们要认识到，自己是这个集体中不可或缺的一员，要自信，确信自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。力量虽有大小之分，但并非可有可无，要为自己价值的存在感到自豪和欣慰。在空中断桥项目中，我想到一点。这是个完全可以独立完成的项目。但如果是我一个人孤伶伶地站在上面，我还有胆量和勇气跨越吗？我想不一定。之所以完成得很轻松，就是因为下面还有十几双队员鼓励的目光，还有一声声的加油在激励自己。一种氛围，也是一种软实力，也是一种保障，这是系统的力量。从这一层启示来引发，我们在工作中，在一个团队中，要保持和引导团队内的人际关系和谐共处，要相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利
益共享、责任共担。协作产生凝聚力，这是我们共同事业走向成功的最终依靠，我们的事业是共同的，我们必须精诚协作，正如吴局长培训前动员所讲的那样：团结凝聚力量。
最后，我还想对我所在石头队的队友们说一句：队友们，好样的！队友们，无论何时何地，记得我们石头队的队训：坚如磐石，无坚不摧！石头队队友们，加油!
二00八年四月二十九日
参加万佛湖九鼎拓展培训体会
施申轶
20xx年4月19日全天，我和同志们一起参加了局机关组织的万佛湖九鼎拓展培训，相继进行了 “背摔”、“电网”、“高空断桥”、“集体木鞋”等项目。一天的户外拓展培训，时间紧、任务重，和同事们在大自然的怀抱中，轻松和谐的气氛下，尽情地享受着来自集体和团队的关爱和鼓励，充分地体会到团结的力量！
这是本人参加的第一次拓展培训，经教官介绍才知道，拓展训练是一项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励斗志，激发潜在能力，创造性的发挥个体和集体的智慧与能力，强化我们在“感受”中学习，在“体验”中成功。拓展培训的显著特点有：综合活动性、挑战极限、集体中的个性、高峰体验、自我教育等；培训目标包括心理训练、人格训练、管理训练等。通过精心设计的拓展训练活动，达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。
虽然只有短短一天时间，拓展训练所给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位、只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，让我感受最深的是过“电网”项目。
当我们来的“电网”前，听完教官讲述规则和要求，我想我们每个人的第一想法就是去寻找自己能够穿过的“网眼”，我们会感觉到有一定难度，但都是有信心面对，对于整体团队来说，要完成这个整体目标似乎是难以做到的。通过团队协助，合理安排，队员共同努力，最终实现了所要达到的目标。这个目标的实现和其中精彩的过程，给了我们深刻的体会和启示：
一是强化通力合作意识和合理分配资源的能力。面对困难我们必须冷静、理智地分析，全面、系统地谋划问题、看待问题和解决问题，制定正确的实施计划，同时注意人力资源优势互补，这样我们才能少走弯路；人与人是需要相互理解、帮助与支持的，充分发挥个人特长，高效地解决问题，才能圆满的完成我们共有的任务。通过这个项目的实践，让我深刻体会到：强有力的组织和领导、合理的计划与协作，对我们完成集体任务是多么的重要，它能让你看似不可能的事情，在团队的运作下结出了丰硕的果实！
二是团队的智慧和力量是无穷的。随着一个个培训项目的顺利完成，每个人都找到了合适的位置，发挥了积极的作用，充当了应有的角色，有组织者，有策划师，有实干家，有监督人，使每名成员都成为团队中不可或缺的一员；既要充分发挥个体的才智与潜能，更要充分体现团队的精神和力量。就我个人而言，更重要的体会则是个体对于外界力量的支撑需要，这一点也体现在人生中，有很多的时候是需要有伙伴的力量去支持和帮助的；任何一个人让他站在一堵和自己身高一样的电网面前，网中有很多个大小不规则的网洞，而且看上去都不足够大,对个人来说看似不可能的事，在团队协作面前就能转化为成功。当看到同事们一双双热诚的目光和相互鼓励着士气的时候，在你的全身体验着一双双有力的大手传递着热情和真诚的时候,团队托着的不仅是身体,更多的是深厚的情谊和奉献的力量,这一切让我很快就能体会到个体和集体的融洽，体会到团队的智慧和力量是无穷的。
三是团结与互信是激发团队精神的关键。这次培训，我的主要收获就是进一步认识了我的同事，了解了我的同志。平时大家都在不同的岗位工作，而且各自的工作都很忙，交流和沟通的机会较少。这次活动给我们提供了一个很好的互动机会与交流平台。大家一起组建团队，共同克服了一个又一个困难，增强了彼此的信任和情谊。这对于我们在今后的工作中，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，增加相互的沟通、协作与
交流等等都是有益的。
这个项目昭示我们：个体的目标与组织的目标是有机地统一，只有实现组织的目标，个人目标的实现才有意义，而要实现组织的目标，必须依靠每一个个体来完成。人生和工作又何常不是如此呢！
回顾我们所走过的历程，我们所战胜的一个个困难，犹如这一道道“电网”，面对地勘单位的改革调整和地勘事业的萎缩，我们也曾有过迷惑和彷徨，但我们依靠集体的智慧、团结的力量，我们战胜了困难、走出了低谷，正迈向辉煌。展望未来的征程，前进的道路上充满了艰难和困苦的“电网”，但通过这次拓展培训，使我更坚信：有局党委的坚强领导，有一万八千地矿职工的团结奋斗，任何“电网”都不会阻挡我们前进的步伐。
一次不可思议的培训，一种受益平生的体验，一股久未激发的热情，尽在这次培训中滋生，在这次体验中酝酿，在这次活动中领悟，给了我们一笔宝贵的精神财富！在这里，我衷心感谢局领导和组织部、机关党委给了我们这次拓展锻炼的机会。
谢谢大家！
二00八年四月二十九日
拓 展 培 训 感 言
罗 翔
相信每个参加了拓展培训的人都有着各自的感受。我觉得这次培训是良师、是益友、是镜子。透过培训科目，通过亲身体验，让我感触到了如何去融入团队、团结协作，把无形力量挖掘、凝聚成为集体荣誉；结合本职工作，经过总结反思，让我对工作与生活的价值取向和团队意识的理解有了进一步的认识，进而剖析了定势思维误区，开拓了工作新视野。主要体会有四点：
一是感觉到这次局策划并组织的局机关职工拓展培训用心良苦。从形式上说，好比名医“华佗”针对新形势下全局的发展，机关职工应该如何自我定位这个主题开了一个“处方”；而培训伊始吴局长的训词?D?D“信心、勇气、团结”，仿佛给这副“良方”中又增补了几味“药引”；那么拓展培训，则是我们在“护士”（培训员）的密切关照下“服药”并体味的这么一个过程。从内容上说，这既是一次集体检阅，又是一次集体洗礼。说集体检阅，是局领导要检阅一下局机关创建学习型机关两年以来，通过局机关职工感知、认识、分析、判断、沟通、协调、控制、执行等综合实力在原有基础上提升的尺度，从而为全局下一步的发展提供科学的评估依据。说集体洗礼，是局领导以打造和谐、智慧、勇敢的团队理念为保障，以实现“三大突破”战略目标为定位，通过几个精选的培训项目，来让我们每个人对自身有一次公平、公开、公正的自我评价。事实上，对照培训员的讲解，我们会情不自禁地通过每一项培训活动，对自己表现较好之处予以肯定，对自己表现不足之处进行反思，并在一次次的反思过程中得以提高。尽管拓展培训只有一天的时间，但它却是前两次全局干部集中培训基础上的升华， 如果说没有拓展培训伊始吴局长的寄语，那么在接下来的拓展培训过程中，我们的感受不会那么深，升华也许就缺少一个更有效的连接点。所以，这三者的有机结合，使得这次培训无论从形式上到内容上都赢得了广泛的赞扬声，我想这正是局机关两年来，在创建学习型机关方面，积极开拓，努力创新，锐意进取所取得的成效的一个回馈吧。
二是感受到局对加快自身发展和地矿文化建设的紧迫性。我局要在强手如林的竞争中谋求发展，不仅需要物质力量，同时更需要精神力量。一个团队的文化越有力，越不必过于依靠政策手段和详尽的规章制度，它就像一只无形的手在拉着大家自觉主动地朝着团队的既定目标前进。当前我局正处于发展的关键阶段，在激烈的市场竞争面前，只有走在文化潮头的团队才能永远立于不败之地。按照局提出的“三大突破”发展战略目标，我局远景是成为具有一定资本运营能力和较强竞争力的现代地矿产业集团，而近期目标则是逐步“做精做强”地勘单位，迅速提升竞争实力，增强凝聚力和战斗力。新形势新任务，迫切需要我们采取有效措施和应对策略来坚定发展方向，积蓄发展力量，造就一支知识型的职工队伍来创造性的开展工作，进而狠抓管理，形成强大的竞争力。无形的文化创造有形的价值，良好的地矿文化就如同一种强力粘剂，把个人的价值观融入到集体的价值观，和集体共同成长，实现个体与集体的“双赢”，达成“共鸣”效应。共同的价值观与共同的信念既促使个人的价值得到体现，又促进全局又好又快可持续发展。因此，局利用拓展培训这种有效教育形式，进行潜移默化地教育引导，加快培育职工强烈的团队精神和独特的地矿文化，是局谋求自身快速发展的内在要求和外在需要。可以这么说，地矿文化建设是局实现“三大突破”发展战略目标、又好又快发展的一个重要支撑点，具有战略性。
三是感悟到“众人划浆开大船”涵盖丰富哲理。每一个成功的团队必须经历一个从散乱、无序、失败到和谐、有序、成功的过程，而这个过程，离不开团队中每一分子的强烈的责任感和为团队而战的使命感，继而树立共同的奋斗目标，为了同一个目标奋力拼搏。任何一个
团队的成功必须具备：绝对的信任、明确的未来方向和充分的沟通。实践证明，只有完美的团队，没有完美的个人。成功的人是靠组织，失败的人则靠自己。一个团队好比一艘大船，需要每个水手按照大船的既定目标，明确自己所处的位置、所做的工作、需要完成的目标任务。是独立又好又快地完成自己所担负的任务，还是需要与哪些水手一起完成任务，界定出是独立、协助配合还是共同完成。如果需要独立完成某项任务，则要雷厉风行，不折不扣地去执行，尽管存在着任务的难易度、大与小，作为任务的领受者与执行者，目的就是要全力以赴，想方设法独立完成任务，对团队来说体现的是个人的能力、素质和水平，自己的任务高效完成了，那么就为团队整体任务的完成或目标的实现奠定了基础。如果是协助任务，则是主动配合，在意识和行动上既要围绕目标任务积极协助，出谋划策，还要甘于奉献，明确主次之分，体现的是个人协作能力和主动配合完成任务的水平。再则是共同任务，这里既要体现出个人的能力、素质和水平，还要显示出主动配合、协助他人完成任务的能力和水平，更要着眼全局，心系团队，既不能刻意突显自己随心所欲，也不能消极退缩无所作为，而是每个人都要围绕统一的目标任务，发挥自身优势，显现团队力量，注重沟通，密切协作，尽己所能，坚定不移地为尽快实现团队整体目标而团结奋进。联系纪检监察工作的开展，离不开各处室、各单位的大力支持与相互配合。发挥好党风廉政建设和反腐败工作组织、协调职能作用，就是发挥好团队齐抓共管、上下联动的作用；强化责任分解，就是明确领导者的责任，明确每个人的责任，明确整个团队的责任，保证党风廉政建设责任制及各项工作落实到位。
四是感触到“亮剑精神”具有的现实意义。电视剧《亮剑》之所以广受欢迎，主要是被主人公在面对困难、面对强大对手时敢于出手，敢于亮剑的“亮剑精神”所激励、鼓舞；被军队那种团结凝聚、无畏牺牲、勇猛无比、一往无前的“战斗意志”所感动、折服。通过这次拓展培训，我对“亮剑精神”有了新的理解，从特定的某个层面来说，战斗显现工作，胜利代表能力，人物反映精神。作为一名机关工作人员，如何在新形势下为局尽职尽责、为基层做好服务、凝心聚力地干好自己所担负的工作，我想同样需要这种强烈的“亮剑精神”。思路决定出路，行动决定结果，结果改变人生。事实上在我们不断塑造团队自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。这里清晰地规划目标是团队走向成功的第一步，但塑造团队自我却不仅限于规划目标。有了目标和计划，我们还必须不折不扣地执行。高效的行动是一切计划得以执行，一切目标得以实现的前提。要真正塑造团队自我和团队的未来，我们必须剑指东南奋起行动。在行动中，我们分清轻重缓急，不推诿，不拖延，负责任地干好本职工作，高效能地完成每项工作任务；在行动中，我们找准自身定位，发挥自身优势，体现自身价值，不断开创工作新局面，努力为安徽地矿事业发展做贡献。
二00八年四月二十九日
万佛湖拓展培训学习体会
王太亮
四月十九日，本人参加局机关组织的挑战自我，熔练团队生存拓展培训，通过一天的拓展训练，教员辅导讲解，按照培训的程序，具体体验，反思观察，积极实验，概念抽象化等不同形势培训学习，集中就如何加强团队成员间沟通协作，团队领导艺术，提升团队精神，忠诚度、凝聚力，执行力等内容开展了系统培训。时间虽短，收获较大，本次培训学习主题集中，培训的目标设置合理，针对性强，通过紧张一天的培训，开阔了工作思路，增强了工作的信心和能力，对未来完成领导交付的各项任务都具有非常重要作用。
如何提升团队忠诚度、凝聚力、执行力，如何带领员工团结一致，高绩效完成领导交付的任务，经过一天的培训学习，感受很深，我的体会是：
体会一：通过一天培训，使我认识到现代社会是一个高度人际互动的社会，是一个团队英雄主义的时代，如何实现团队整体优势和优势互补，在这个生活节奏越来越快，工作分工越来越细，工作压力越来越大，人与人的情感越来越困难的竞争环境中，企业、组织和个人更需要团队精神来完成各项任务。
体会二：这次拓展培训，揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面上都可透过危机感，挑战、沟通、面对逆境和辅导的培训而思想竟地得到了提升。
体会三：这次拓展培训强调学员去感受学习，而不仅仅在课堂上听讲。我们都知道，当我们不了解其他人感受时，即使我们有很好的见解，我们也很难说服他人。研究资料表明，传统课堂式学习吸收程度大约为25％，而要求学员参与实际操作的体验学习程度高达75％，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展训练是一种典型的户外体验培训。
体会四：拓展训练这种形势既安全，又有一定的趣味性，易于被学员接受，但拓展训练的最终目的，是让我们将培训活动中的所得应用到今后工作中去。希望局今后能否多举办这样有益的培训活动，来提升大家工作热情和积极性。
体会五：这次拓展培训也是一种体验式的学习过程，但又并非是体育加娱乐，他是对正统教育的一次全面提炼和综合补充，大多数人认为，提高素质的手段，就是通过各种课堂式的培训来掌握新的知识和技能。其实，知识和技能作为衡量的资本固然重要，而人的意志和精神做为一种无形的力量，往往更能激励团队成员履行好工作角色。
体会六：这次拓展培训使我体会到团队的良好沟通，互相信任，明确责任，增强勇气，果断决策，提升信念，挖掘潜力，在面对困难时，自己应有的态度和做事方式，特别使我体会到团队目标的实现需要团队中每一个人发挥作用，也是团队成功的关键。
通过这次一天的拓展训练，整合团队，发掘每个人的最大潜力在合适的岗位上发挥其最大的作用，这就是我对这次拓展培训真正意义的体会。
20xx年4月29日
参加拓展培训的几点体会
孙 健
4月19日，局机关的60余名职工在青山绿水的万佛湖畔进行了生存拓展培训，在短短一天的拓展培训中，我们完成了团队精神整装、背摔、过电网、集体木鞋、空中断桥等培训项目，通过把自己融入整个团队，积极参与团队的各项开创性活动，圆满完成了各项培训任务，不仅使自己在各方面得到了锻炼，而且也使自己对团队精神有了更深的体会。
一、 团结是团队的核心价值
我参加的团队是第一队，共有13名成员，平时大家不在一个处室，相互交流机会较少，如果不组织，让大家自由活动，单独完成任何一个项目都很困难，通过组织团队，把我们分散的力量凝结起来，做起事情来就容易得多了。在创作本团队的队名、队徽、队歌、队训，大家你一言我一语，出谋划策，畅所欲言，集思广益，率先完成既定任务。我们团队的队名叫“狼队”，突出表现团队的团结、勇猛和谋略特点，正如我们的队名一样，在“集体木鞋”项目比赛中，我们队各位成员团结合作，配合默契，步调一致，充分发挥集体优势，结果赢得比赛胜利。在过电网的项目中也是如此，开始时大家都开动脑筋思考过电网的有效方法，然后形成一致的方案，方案确定后，大家团结互助，让一个个队员顺利通过电网。因此我体会在团队活动中最重要的精神是团结精神，团结是团队的核心价值，只有团结起来，我们才能摒弃了一切私心杂念，克服自我弱点，去取得各项活动的成功。
二、信任是项目成功的保证
团队的力量来自于每个团员的高度信任，如果一个集体中，发生信任危机，其结果是不堪设想的。缺乏信任，必然导致集体的瓦解，必然导致战斗力的丧失。在整个活动过程中，大家虽来自不同的部门，平时相互交流不多，但从没有产生信任危机。特别是在背摔这个项目中，当一个人把自己的一切交付给别人之后，如果缺少信任，就不会走上高台；如果缺少信任，就不会生发力量。是集体的力量，确保了个体团员的生命安全。一盘散沙的集体就是没有信任的集体，经不住考验的集体，就是缺乏信任的集体。
三、 勇气和超越是完成任务的前提
要完成一些高空培训项目，如空中断桥、空中抓杠、合力过桥等项目，这些项目更多的是一种自我的挑战与升华，要完成这些项目首先就要有勇气，能够克服自己的畏难情绪，相信自己能够成功。其次是要敢于超越，要超越自己是极其困难的事，比如空中断桥培训项目，要求在7米高、桥面只有几十厘米宽的空中桥上，从桥的一端跨过中间断开的部位到桥的另一端，别看这一小步，在平地上，再宽一些大家也会感到很容易跨过，但在高空中这一小步就不那么容易了，所以必须要超越自己，超越自己实际上就是相信自己能够完成过去未做过的事情。
四、凝聚力是团队精神的体现
成功的团队来自于凝聚力，一个团队有很强的凝聚力，无疑会形成这个团队的较强的竞争力，“抱团打天下”必然比单打独斗要强得多。团队精神的最高境界是什么？是全体成员的向心力、凝聚力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。凝聚力一是来自成员对团队的感情，只有每位成员都热爱这个团队，才能形成团队的凝聚力；其次是目标要一致，只有大家都有一个共同的目标，才能形成向心力和凝聚力；三是有一个好的领头人，这个领头人既要有较强的组织能力，而且还要有团结、引导各位成员的工作方法，使团队形成较强的凝聚力。
这次培训虽然时间短暂，但个人的收获却很大，从培训中我们也学到了在现实工作中如何发挥团队作用，如何在团队中发挥个人的作用等，我相信，通过这次拓展培训，对增加自己的集体主义、团结互助、超越自己等方面都会得到较大提高，对自己的工作和学习也会有较大促进。
二00八年四月四二十九日
野外拓展培训的心得体会
王文联
4月19日，我参加了在万佛湖九鼎博略培训中心开展的局机关职工拓展培训。本次活
动旨在创新学习新形式，提高机关职工的心理品质，增强职工的团队意识，提升团队执行力。
为期一天的拓展培训，我参加了晨练、团队精神整装、背摔、过电网、集体木鞋、空中
抓杠、拼魔方等项目，时间虽短，但收获颇大。
一、有助于培养团队凝聚力
通过培训，团队成员互动，从而建立团队成员间的相互信任、培养成员的积极心态以及
提高团队的协作能力，并且能够在实践中提高团队工作绩效。体会到团结凝聚力量，团结是我们事业成功的力量源泉。更好地培养了团队的荣誉感和归属感，让我认识到自己作为地矿局的一员，社会的一分子，要在实践中培养“我为人人，人人为我”的集体精神。
二、有助于团队获得更高昂的士气和战斗力
在野外做拓展训练中，很多高难度的项目，个人是无法仅靠自己的力量来完成全部的课
程训练的。团队成员的支持与呐喊成为了每个人完成自我挑战的决定因素。当每个参训人员成功完成训练科目时，一种自我成功的满足感和与团队共同努力成功的成就感油然而生。每个人会从心底感谢团队的支持与鼓励，感谢队友的关怀。整个团队的士气与战斗力是在办公室里从来不曾达到的。
三、有助于个人毅志力与品质的培养
此次野外拓展训练的空中抓杠项目，是对我个人心理与信心的很大挑战。我是我们团队
第二个进行这个项目的成员，由于之前没有亲眼看过别人成功完成过这个项目，仰望着7米高的柱子和更高的单杠，确实感到恐惧和紧张，但在队友的鼓励下，只好硬着头皮上，真有点舍我其谁的悲壮。当我攀到柱子顶端的时候，柱子在摇晃，实在没勇气登上半径为３０公分的圆盘，真想放弃。当我看到队友的鼓励的目光，听到支持的呐喊时，我小心翼翼地登上圆盘。然而站在高高的圆盘上，柱子在摇晃，身子在抖，望着远处的单杠，觉得自己根本无法完成空中抓杠这个动作，又一次想到放弃。关键时刻，又是队友的鼓励和支持，让我飞身跃出抓住单杠，成功地完成这个项目。
这个项目培养了我面对挑战与困难的勇气，使我真正明白这句话：“当你要放弃的时候，
其实离成功已只有一步之遥了。”也让我意识到：实际工作中的困难远不如想象中的困难那么大。更让我体会到：勇气是意志品质，是气魄，“狭路相逢勇者胜”，要敢于挑战，迎接成功。关键时刻的毅志力往往是一个人成功的重要保障，它能帮助自己完成跨越目标的关键一越。
这次野外拓展培训寓教于乐，让我受益匪浅。体验式培训是一种轻松与一种享受，同时
又是一种知识体验的沉淀。本次活动让我获得了切身的感受和体会，认识自身潜能，勇于自我挑战，增强自信心；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；培养了我团队精神、战胜困难的信念和勇气。
我有信心将这次培训活动中的收获有效地运用到实际工作中去，勇于自我挑战，更好地
完成本职工作。
二ＯＯ年四月二十九日
拓展培训心得体会
李 楠
“拓展培训”是兴起于欧美，被赋予“磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队”深层次内涵的户外拓展活动。20xx年4月19日，局机关职工在万佛湖九鼎拓展培训基地进行了为期一天的拓展培训。拓展培训中，我们树立信心、鼓足勇气、团结协作，先后完成了背摔、过电网、集体木鞋、空中断桥等项目，不管难度多高，挑战多大，每个项目我都认真对待，积极参与，不言放弃。一天的拓展培训虽然短暂，但它所给予我们的启迪和经验却是一笔永久的精神财富。在这里将自己的所感所悟向各位领导汇报如下：
第一，团队协作最关键。“人无完人”，这个道理妇孺皆知，当我们这些不完美的人为了一个共同的目的走到一起，却能完成一件完美的事，形成一个完美的集体，这就是团队的魅力。“集体木鞋”这个项目，需要队员步调一致，默契配合，即使有一个队员出现小小的失误，就会导致全队寸步难行。比赛中，大家相互鼓励，及时调整节奏，最终赢得了比赛。从中，我真正体会到团队合作的重要及它力量的无穷。一个人不可能独立完成所有任务，没有团队的合作，我们无法独自前行，没有团队的努力，我们不能顺利到达终点。有了团队的配合，就没有爬不过去的山，也没有趟不过去的河。现代社会，不是一个单打独斗的时代，而是“抱团打天下”的时代，携手走向共赢的时代。
第二，统筹安排很重要。在“过电网”这个集体项目中，13位队员怎样在教练规定的30分钟内全部从有限的生路安全通过？合理安排显得尤为重要。“电网”中的一个洞就是一条生路，洞口有大有小，位置有高有低，人有胖有瘦，在每条生路只能用一次的情况下，领导者的运筹帷幄、集思广益、合理分配资源、充分发挥个人特长显得尤为重要。行动之前有计划，做完之后有反思。避免顾前不顾后，遇到问题临场发“昏”，想在前，困难估计在前，我们就能少犯错误，甚至避免错误。
第三，相互信任诚可贵。信任同伴、相信团队是我们融入团队，开展工作的基础。“背摔”项目，让我真正体味到和衷共济、相互信任的难能可贵。队员们鼓励的口号，让人感到温暖，忘记恐惧，从1米多高的平台上直挺挺地落在队友们重叠的手臂上。缘于信赖，我们可以把自己放心地交给队友，哪怕是刚刚组建的团队。我们每个人在工作中都离不开同事的帮助和支持，只有充分信任，他们在你需要帮助或孤立无援时才会给你最无私、最真诚的支持，我们在这个团队中才会有归属感和责任感，才会抛弃一切杂念，全身心投入到工作中去。
第四，挑战自我真不易。每个人都有自己脆弱的一面，只有不断超越自我、挑战极限，才能够向成功靠的更近，“空中断桥”就是最好的注解。同样是横跨1米多宽的断桥，如果是在平地上，每个人都能轻松完成，但把它放到7米的高空，由于恐惧，我们可能不敢向前跨出这关键的一步，也许仅仅1米的距离，就将成为我们到达彼岸的鸿沟。在这一个项目中，虽然我们战战兢兢，耽误了一些时间，但是大家没有吝惜自己的掌声，在教练和队友的鼓励下，大家都敢于迎难而上，向前迈出一步。在我们的人生中，也会遇到很多近在眼前的机遇，只要我们勇于挑战自我，勇敢跨出第一步，我们的人生就能前进一大步，才能更好的将本属于自己的机会牢牢抓住。正如教练所说的“桥上一小步，人生一大步”。
拓展训练虽然结束了，在这短短一天里感受到了成功的喜悦，也体会到了克服心理障碍的艰辛，相信每个人都从中得到了或多或少的启发，但“挑战自我，熔炼团队”的课题却远没有结束，还需要一个更长的磨练过程，在我们每一天的工作中都将面临着与人协调、合作，
需要不断提高各种能力，真正把拓展中的精神运用到工作中去，把得到的启示运用到生活中去。这样，我们就会形成一个有凝集力、有战斗力的集体，一个既能打硬仗、更能打胜仗的团队。
二00八年四月二十九日
超越自我、团队无敌
――万佛湖户外拓展培训心得
何朝阳
20xx年4月19日，局机关党委组织机关全体职工赴万佛湖九鼎博略户外拓展培训基地，进行了为期一天的拓展培训活动。短短一天的培训，不仅把妙趣横生的游戏同人生、事业、团队、伙伴联系在了一起，更给我们全体参训职工带来了无穷的乐趣、信心、勇气和思索，引起了心灵的强烈震撼和共鸣！
在拓展培训中，每个人、每个项目都离不开团队的支持和鼓励，离不开集体的智慧和力量。首先每个队都要选出自己的队长，然后大家一起设计自己的队名、队徽、队歌和口号并进行展示；每个项目虽侧重点不同，但通过教练员的点评及大家的交流都会给我们带来深刻的思考和启示，感到受益匪浅。虽然只有短短的一天时间，但其效果却是其他很多培训远不能及的。
团体项目有：破冰、兔子舞、背摔、过电网、集体木鞋、空方阵。通过这些团体项目使我认识到：第一，集体的团结协作精神非常重要，每一个完美的团队都是以团结为核心思想。一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力，相互关心、激励、包容、建议又无形中使团队更加团结。第二，任何一个团队，领导是核心，大家要紧密团结在这个核心周围，一起群策群力、取长补短、共同努力才能获得成功。第三，在做任何事情之前，都要有个系统的筹划，再加上领导最后的科学决策，才会少走弯路，避免做些无用功。第四，无论是在工作还是在生活中，信任是友谊的基础，猜疑、防范是人际关系的大敌。一个简单的背摔，使每个人对团体产生了归属感，以团体为家，以团体为荣。拓展培养了我们的责任、信任，通过身体的接触达到团队队员之间的默契。第五，要常怀有一颗感恩的心。实现一个目标不能只靠自己，需要找到合适的人帮助你。当一个团队学会互相取长补短，互相帮助时，就一定要拥有一颗感恩的心。感谢帮助过你的人，感谢你有能力去帮助别人。第六，就是责任心。分工明确，时间明确，范围明确才能保证责任明确。明确每个人的责任，明确领导者的责任，明确整个团队的责任。只有每个人都拥有强烈的责任心，才会将团队或集体的工作作为自己成长的一部分去用心对待。认真的做事只能将事情做对，用心的做事才能将事情做好。一个完美的团队需要每个人明确自己的责任去用心的工作。
个人项目是：空中抓杠。我的最大感受是：其实每个人都是很坚强的，每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来。能不能战胜困难，关键看你有没有信心、勇气去面对挑战，能否开发出那些一直潜伏在你身上，而你自己却从未真正了解的力量。当困难出现在面前的时候，成功的欲望加上积极的行动力就是勇于面对挑战的法宝。当你站的7米高的钢管顶端，瑟瑟的面对摇曳在前方的横杆，在团队的激励声中，克服恐惧，勇敢地扑过去，成功抓住它时，那种柳暗花明、苦尽甘来的喜悦和个中滋味是难以用语言来表达的。
短短一天的拓展培训结束了，正如培训前教练员所讲的一样，拓展只是一种培训，是体验下的感悟。我相信每名队员都从拓展中得到了或多或少的启发，但我们能否真正把拓展培训中表现出的团队精神运用到每天的实际工作中去，能否用拓展训练中的那种“首战用我，用我必胜”的自信去战胜遇到各种困难，还需要一个更长的磨练、检验时间。
这次培训还有一个收获，就是在机关工作，由于平时大家都在不同的岗位上，各自的工作都很忙，交流和沟通的机会很少。这次拓展培训为我们提供了一个很好的机会，让我全身心地溶入到这个大团队中，与领导和同事们彼此交流沟通、团结互助，增进了解，加深感情，使我更加坚定了今后做好自己本职工作的信心！
二00八年四月二十九日
参加拓展培训的心得体会
马方石
20xx年4月19日，我参加了局主办的九鼎博略拓展培训。因为培训时间只有一天，地点又是在万佛湖，在去之前只是把它看做是一次普通的集体旅游活动，但是在教练员的指导下经过一天的训练后，却从中获得了很多有益的启发和人生感悟。
培训方式是通过一些游戏活动，让学员亲身体验然后经验分享的模式，让每位学员都参与到项目中，完成后一起总结经验，找出不足，并结合平时工作，使每位学员都能够深刻领悟，共同分享成功的经验。虽然参与的项目不多，但每个项目都要求队员之间要有团队精神、大局意识、协作精神和服务精神。概括起来，我有以下几方面的体会：
一、团队必需目标一致、相互信任、团结协作。拓展培训只是开展一些游戏活动，但所有的项目都是全体成员共同参与出谋划策、为共同的目标而努力。大家没有隔阂和本位主义思想而是相互帮助和协作。比如在“背摔”项目中，最能体验大家同舟共济、相互信任。因为活动突出了团队的目标和利益，鼓励为团队做出具体贡献的个人，而不是每个人都在打自己的小算盘。在工作中如果大家都能以这种心态重新定位自己的角色和责任，肯定会干出好成绩。
二、要学会合理分配资源。在“过电网”的项目中，一张大的网中有很多个大小不规则的洞，而且看上去都不足够大。对一个人来说看似不可能的事，在团队面前就能转化为可能。在工作中面对困难时我们也要学会冷静、理智地分析，全面、联系地看待问题，做出正确的规划，同时注意人力资源优势互补，这样我们才能少走弯路，充分发挥个人特长，高效地解决问题。
三、要相互鼓励，充分发挥每一个成员的潜能。在培训活动中有一个很好的安排就鼓励大家积极发言，为团队做出自己的贡献。以前我也是不太敢在公共场合发言的。虽然工作有轻重、任务有大小，但相对于每个人来说，做自己没有做过的事情就是一种突破。我想这个安排的本身就是希望大家能够突破自我，充分挖掘、培养自己的能力。
通过拓展培训，我感悟到所谓团队精神，是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作的作风。团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。在学会团队精神、信任、和沟通的同时，我还收获了许多东西：学会挑战自己；学会正视自己的缺点，了解自己的长处和短处；学会鼓励他人；学会欣赏他人。
二00八年四月二十九日
心灵的历练 拓展培训感悟
孙仁伟
四月的江淮大地，桃红柳绿，鸟语花香，处处春意盎然，湖面水波荡漾。局党委为了机关全体职工能够更好地适应机关指挥环境，使机关职工更加团结向上、更加坚强、更有活力、更充满信心、更有饱满的热情投入工作，特地组织了一次生存拓展培训。这是一次心与心沟通的历程，旨在激励人的斗志，激发人的潜能，培养人的自信，锻炼人的勇敢，倡导团队协作精神的运动。虽然本次拓展培训只有短短的一天时间，但给予我的启发和经历却是一笔永久的精神财富。通过此次训练，我们每一个人都深深感受到了局领导的良苦用心，深深地理解吴局长所寄予的“信心、勇气、团结”所包含的丰富内涵。在高强度的训练中，汗水、恐惧、动摇、彷徨、痛苦与欢笑交织在一起，使我们深刻的体验到一个团队是要经过千百次的锤炼才会变的坚不可催，要经过无数次的跌倒与反省才可以勇往直前，要付出努力才能取得最后的成功。通过这次活动结合本职工作给我带来的很深的感受：
1、工作中要端正态度：记得我刚到培训基地时，我和同事不够了解此次活动的目的，认为只不过是一个类似旅游的活动而已，不必那么认真，但通过训练使我亲身体会到做任何事情一定要端正态度，不可因为它们不主要或不重要就可以不认真，以此可延伸到工作和生活当中。做人、做事都要认真对待，按质按量的去完成。
2、 工作中要树立团队精神：在“木屐行走”的比赛项目中充分得到体现，当我们每个队员上去行走时心情都非常忐忑不安，如果摔倒或者有其他的什么意外，就会影响整个团队的协作，影响团队的成绩，通过此次活动，大家都认识到，只有建立协作、高效、诚信、支持、友爱、勇敢、拼搏团队，才可以无坚不摧，才可以战胜一切艰难险阻，取得胜利，在比赛中我们狼队两度战胜鹰队。
3、工作中要建立信任与合作：在“背摔项目” 中得到很好的体现，没有信任就不敢完成这项活动，没有合作就完不成这项活动。这个项目完成后，大家畅所欲言，谈了自己的切身体会，表示在今后的工作中一定会延续这次的团队合作精神，做每一项工作，要有完善的方案，分工明确，责任到人，有效组织，认真实施，才有可能做到面面俱到，才可能产生较完善的方案，才能确保的完成任务。同时也感觉到同事之间的信任度在加深，团队之间的合作精神在回升，以此为动力把自己的境界提高一个层次，发挥自身的优势，做好每一项工作。
4、工作中要敢于创新，挑战自我，克服心理压力：“空中断桥”这个拓展训练，它主要是通过特意设计的活动，锻炼人的勇气、意志及团队精神。真正体验却是第一次，心中不免胆怯，心理压力非常大，当我站在空中的高台上时,踩在那块窄窄的木板上，我只觉得世界是空的，只剩那根木板，梦幻般地在空中摇荡，我的腿有些颤抖，血压上升，心跳加快，手心湿漉漉地冒汗，有风吹过，断桥微微地摆动，像是召唤，又像示威。尽管腰间拴着能承重几吨的安全保护绳，可是，我还是有些犹豫，没有足够的勇气，这个时候，在大家“加油”的鼓励声中，我集中了全身的力量，脑子里只考虑去奋力跨过空中断桥，那一跳是一种美妙而激动的感觉，盯住一个目标竭尽全力，而没有任何别的想法。当我重新站在地面上时，依然有些不敢相信，自己真的做到了吗？高高的空中，断桥依然在轻轻地摇摆。通过完成这个项目，心中感慨万千，做任何事情只要迈出那坚难未知的第一步，没有我们做不到的，只有我们想不到的，给自己以足够的信心和勇气，还有什么不可以完成的任务，从这个单项训练的整个过程，我经历了恐慌――勇敢――胜利的过程，从此也可以看出，人的潜能是需要挖掘的，要创造条件，寻找机会，拓展训练的项目对人的体能的要求并不高，更多的是对人的心理的挑战，而且也会感悟到、体验到它是一项让每个人在心灵和精神上都有一个新的超越，
从新认识自己、认识生命的活动，你会发现人的潜能才是巨大的。
5、工作中要精心组织，相互协调：“过电网”这个项目主要是考验一个团队相互配合与沟通，精心组织与合理部署。在训练的过程中，如果没有统一的指挥，团队会出现混乱，训练科目也难以成功完成。要完成任务、取得胜利，就必须合作，要有完善的组织体系、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、任务就能够完成得又快又好。这个项目让我们深刻体会到做任何一件事情要统一指挥、合理计划、严密组织、团结协作、严格执行各种步骤，对我们完成集体任务是多么的重要。在活动开始时暴露了我们很多弱点，比如盲动行动、草率，忽略了集体的力量，使得原本可以更加轻松合理完成的任务，变的复杂困难。在我们的实际工作中，每一项工作任务的完成，都需要我们制订合理的工作计划，根据每个成员的不同特点进行合理的分工，在实施过程中，一定要仔细考虑问题的难点，找出对应的解决方法，同时每个成员一定要服从组织的领导，严格执行集体下达的任务和使命，只有这样才能保证我们集体任务的顺利完成；对困难估计不够，准备不足以及思维定式的束缚也是导致我们项目失败的原因。日常工作中，我们也会经常遇到看似简单的问题，以惯有的思维去准备，当现实情况与想象中不同时，我们由于准备不足，容易造成混乱，极其被动。这就要求我们在解决一个问题时，一定要全面思考、认真准备，在碰到意外出现时才能从容应对。同时，在出现混乱、被动的情况下，大家一定要冷静，团结，要相互鼓励，积极探索，通过集体的力量找到解决问题的方法。
这次拓展训练给我留下的印象极深，得到的知识与心得体会也非常丰富，主要有以下几点：
1、明确职责，团结协作，办事有计划。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使要知道自己应该做什么，又思考怎样做好。做事有计划，每个人找准自己的位置，充分论证，为了完成任务、取得胜利，就必须相互协作，必须建立团队精神。但并不是有了团队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，这样我们的目标、任务就能够很好的完成。每当一名队员突破自我，完成动作之后，我们全队掌声雷动，为他（她）叫好，给予鼓励，团结的力量是无穷的，集体的能力是伟大的，人的潜能是无限的，每一个活动给于我的，除了感动，还是感动。
2、学会遇到问题换位思考。在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，需要理解和宽容，形成力量的整合才能完成共同的任务。作为同事之间，要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。这是我从培训教官的讲解里领会的一种精神。
3、知识和技能还只是有形的资本，意志和精神则是无形的力量。拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上，而自己却从未真正运用的力量。拓展训练的过程中，我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总结。它改变了我这些年来的思维模式，超越了自我，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要意义，个人潜能力量。
4、面对平凡的生活，如何充满激情地去工作？我发现，在集体游戏活动中，我们的干劲十足，都能积极进取，完成任务又快又好，但一旦回到工作岗位上，一旦生活重归平静、平凡，如何把自己的精神调节到最佳状态，充满激情、全力以赴地去做好每天的生活、完成手头的工作任务。要突破自己、改变自己很难，但如果不突破，重复同样的动作，只会得到同样的结果。所以我们如何在每天的生活中都有所改变、有所进步，在工作中如何才能做到最好，这也是需要常常思索的问题。
5、个人习惯如何服从、融合到集体的生活中来。我们的集体是临时组织起来的，每个
人都有不同的性格特点、生活习惯、喜好、长处和短处，这些习惯，有些对团队有利，有些对团队不利。在实际工作中要正确区分个人和团队的利益，不能把生活中的不良习惯带到工作中来，要积极、快速的转换自己的角色和心态，准确定位，服从安排。为了完成团队的任务，我们必须遵守纪律，团结协作，扬长避短，甘于奉献。
6、得到一次心理素质训练。拓展训练是一项旨在协助机关提升职工核心价值的训练过程，通过训练课程能够有效地拓展机关人员的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助机关人员建立高尚而尊严的人格；同时让团队成员能更深刻地体验个人与单位之间，下级与上级之间，职工与职工之间唇齿相依的关系，从而激发出机关更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使机关更富凝聚力。拓展训练的所有项目都以亲身体验为基础，要求学员全身心的投入，通过体验从而引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程。看起来很有趣的一个个游戏活动，其实都包含着工作与生活的哲理，在游戏中学习，在游戏中领悟，然后大家聚在一起畅谈感想，分享体验，再将个人感悟带到实际的工作或生活中去印证??避免了枯燥，使每一种活动都变得生动。
这次拓展培训感悟很深，收获很大，效果明显，意义深远。坚信在局领导的正确领导下，职工的积极进取，团队的精诚合作，我局的明天会更加美好，地质立局、地质强队，实现三大突破指日可待，必将开出绚丽的安徽地矿经济之花。
二00八年四月二十九日
拓 展 培 训 心 得
赵一珍
各位领导、同事们，大家好！
首先感谢局领导、党委组织部、机关党委和办公室给了我这个与大家一起学习、交流的机会。下面就参加这次拓展培训活动的一点心得体会和大家一起交流，能力有限，不当之处，请各位领导和同事们批评指正。
这次拓展培训活动使我在增加多方面知识的同时，也清醒地认识了自己。吴局长的励训“自信，勇气，团结”，使我对“地质立局，地质强队”的文化理念有了更深层次的认识。
拓展培训活动，给了我们发掘自我，提升自我的大好机会，为我们创造了一个检查和审视自己知识经验的一个良好环境，帮助我们客观全面地认识自己，培养合作、创新、应变、沟通、进取等素质，深层次地挖掘团体与个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的能力。
4月19日6：40晨练拉开了一天培训的序幕。移动人体圆圈、兔子舞这动作简单的游戏让我认同了一个道理：凡事只有想不到，没有做不到的。在工作中，我们每个人的个人能力再强，如果脱离了团队也将是一盘散沙。
下面从参训项目谈谈个人切身体会：
1、背摔：看起来动作非常简单，做起来有点难度。它充分体现出队友之间的相互信任与自身责任。当你站在高台上准备背向摔下的时候，能不能完全信任台下的队友，是对队员心理素质的挑战。体会一：这种信任不是在没有前提条件下的信任，它是在我们长期的相处与彼此相互认知的情况下形成的。在台下接应的队员能不能用全部的力气去保护队友，它反应出本人所在职位应负的责任。二，这就像我们在平时工作中的换位思考，要多为别人着想，这样我们的团队才能更加团结，心力相合，工作基础更加扎实。三，工作中，少一点不和谐的声音，这样有利于把工作做得更好（这是因为：队友黄长辉在完成这个动作的时候，我打了一个岔，让他欲收欲倒，导致动作失败，后来重做，动作非常标准，赢得了全队的喝彩）。
2、过电网：要求队员通力合作，合理分配资源；体会：对一个人来说看似不可能做到的事，在团队面前就转化为了成功的现实。在实际工作中，要认准自己的位置，这样才做好本职工作。
3、集体木鞋：这个项目给我的启示：团队是密不可分的群体，而队员也是独立的个体，每个人的工作如何对于一个团队整体进步是非常重要的，因此只有全体队员步伐一致时，团队才能以最快的速度到达胜利的彼岸；
4、高空抓扛：完全是自己挑战自己，克服恐惧勇于面对的项目。我是一个失败者。体会：看别人做到的事情似乎不难，未必自己就有能力去做好这件事。这个项目也告诫我：只为成功找方法，不为失败找借口。
5、空方阵：这个项目给我的体会：在实际工作中，决策者的整体计划思路要清晰，这非常重要；监督机制的健全与监督力度也是完成工作任务的重要保证；下达计划任务时，口头表述能力与上下级之间沟通的有效性也非常重要。结合本职岗位，实际执行能力与操作能力反映了如何很好的理解领导意图，正确执行上级命令，只有关注每个细节，才能少走弯路，减少工作中的失误，高效准确地完成本职岗位工作任务。
总之，这次拓展培训活动，时间虽短，可它在我的人生中将有着无法比拟的意义，受益终身。从中体会到信心、勇气的可贵，体会到团队精神的和谐与温馨，它让我明白融入团队的重要性；明白服从领导安排、服从大局是做好本职工作的前提；意识到平时加强体育锻炼，增强体质，也是更好完成本职工作任务的一个必要前提；同时，清楚地认识到自身能力是非
常微渺的。我为自己是安徽省地矿这个和谐而温馨的大团队中的一分子而感到幸福与自豪。
拓展培训活动结束了，但在拓展培训活动中领悟到实质内涵将在我今后的工作与生活中延续着。
以上是我在这次拓展培训活动中的初浅体会，谢谢大家的聆听！
二00八年四月二十九日
拓展的魅力,让思想升华
----参加拓展培训的心得体会
孙 京
20xx年4月19日是我一生中值得深刻铭记的日子，因为那一天是我有生以来第一次参加拓展培训，虽然只有短短的一天时间，但拓展培训所给予我的启发和感悟却是一笔永久的精神财富。
感悟之一：当你缺乏了勇气，失去了信心，你无论如何都无法成功；当你平时不能坚持锻炼，稍一运动，就会感到身体疲惫，从而引发身心疲惫，这就是我“空中抓杠”没能完成和4月20日早晨醒来感到手臂、背、腿酸痛所给我带来的感悟和感受，它让我震惊，往日的勇气和信心哪去了？热爱锻炼活动的习惯怎么就丢了？它让我后怕，这样的我如何去适应和胜任自己的工作和现代的生活？它让我深深地体会到局里组织这次活动是非常及时的，也是非常必要的！它让我不得不反思，要振作起来、要改变自己，从新塑造自我。
感悟之二：一个团队一定要有一个核心、坚强的领导。如果你一言，我一语争论不休到头来效率降低，只能落个“三个和尚没水喝”，围绕着核心，大家分工协作、人人有事干，人人都干事，人人干好事，充分发挥每一个人的智慧，那样我们就能少犯错误，或者不犯错误，可以更好的完成任务，把工作做好。这就是“空方阵”项目给我带来的感悟。
感悟之三：一个团队一定要听从指挥，步调一致，互相团结、互相帮助，互敬、互谅、互爱、互助，只有这样这个团对才会和谐，充满生机，凝聚、融洽的向一个大家庭，才能最大限度的发挥团队优势。这就是早晨晨练一系列活动带给我的感悟。
感悟之四：一个团队成员彼此之间一定要相互信任，相互沟通，要相信身边的每一个人，信任是团队的基石。这就是“背摔”项目给我带来的感悟。
感悟之五：在一个团队中个人的建设也十分重要，每一名成员都是重要的组成部分，都是不可缺少的环节，因此我们每一个人必须有主人翁意识，首先要提高自己的工作能力，认真做好自己的本质工作，同时要给团队成员创造良好的衔接条件，并积极做好衔接团队成员传给你的工作，一环扣一环，才能够“球行万里”，工作才不会脱节。这就是“球行万里”项目带给我的感悟。
感悟之六：局党委和局领导让我们进行拓展培训的苦衷就是希望每个成员要有勇气、信心，这样团队就有了永不服输的精神；大家要互敬、互谅、互爱、互助、互信，这样团队就有了凝聚力；要加强学习，提高自己的工作能力，在人人有事干，人人都干事的氛围中达到人人能干好事的目的，这样团队就有了创造力，从而造就一支具有战斗力、竞争力，从胜利走向胜利的团队。
感悟之七：这样的拓展应经常开展，我们每一个人平时也应创造条件积极进行体能锻炼，增强勇气、树立信心、加强团队意识，不断地挑战自我。我想只要持之一恒，就一定会真正的体会到：“拓展是石，可以敲出星星之火；拓展是火，可以点燃希望之灯；拓展是灯，可
以照亮未来之路；拓展是路，可以指引我们走向成功”。
二OO八年四月二十九日
拓展训练心得
王刚
4月19日这一天是十分难忘的，我有幸与机关的同仁们一道参加了机关组织开展的职工拓展训练。当然，我也差点错过了这次机会。由于近期正在进行全局的经营业绩考核审计，各项工作安排都较紧凑，又适逢审计组准备进驻下一个单位，因此准备请假不参加这次活动了。事后想来，那将是一件遗憾的事情。
跟大多数同志一样，我是第一次参加这样的培训，对生存拓展培训一无所知。从合肥出发前，在拿到“局机关职工拓展培训方案”时，对这次拓展培训的方式、内容和目的才有个基本的了解，但仍然是一头雾水。特别是对培训方案中介绍的各项目培训要达到的目的，曾经表示过怀疑，是不是商家为了寻找商机，又在故弄玄虚。经过一天的具体培训体验，虽然时间是短暂的，但内容却是很丰富的。我们从参加团队精神整装（闯关）、破冰（热身）、组队和体验合力过桥、过电网、背摔、球行万里等拓展项目，并与队员们一起进行项目活动分析、反思与观察、交流与分享，确实受益匪浅。它使我明白了，这的确是一种有效的新的学习、交流与培训方式，并非商家的炒作。
参加这次拓展训练活动，要说有什么体会的话，最深刻的我觉得有两点：一是团队合作的力量是无穷的、智慧是无穷的；二是要有信心和勇气去挑战自我。
培训开始前，吴玉龙局长亲临现场,对我们提希望、给鼓励，他的一番寄语至今记忆犹新：信心、勇气、团结。信心源自对自身能力的认识，是成功的基石；勇气是意志品质，是气魄；团结凝聚力量，是我们事业成功的力量源泉。
在这次拓展训练活动中，我们小队的每一位成员都顺利地通过了“合力过桥”、“过电网”、“背摔”、“球行万里”等拓展项目，无一个队员被拉下，并且在“球行万里” 项目与其他队的PK中获得了优胜。我们靠的是什么？团队合作精神。我们小队参加的这些拓展项目，无不体现着团队合作精神。“合力过桥”和“过电网”是最能体现团队合作的重要性的，没有队员的协作、配合与支持，没有集体的智慧与团队的凝聚力，不可想象我们小队会顺利完成这些项目；“背摔”和“球行万里”项目，虽然它们分别揭示的是创建相互信任的管理环境和自我管理与自我控制对团队的重要性，但也同时体现着团队合作的重要性。反思与体验，回到工作中,完成各项工作任务和目标也是这样，它需要各位成员团结一致、共同努力，集中大家的智慧和力量，再加上英明的领导和快速的执行力，这种力量就是无穷的，战无不胜的。
第二点体会，就是要有信心和勇气去挑战自我。在“合力过桥”项目中我体会最深。完成这个项目，使我体会到来自同伴的支持对树立信心和增强勇气的巨大作用。我本来有一定程度的“恐高症”，平时站在高处往下看就会两腿发软，头发晕，何况是在高空中的活动板上走过？但在队友们的鼓励和支持下，我顺利完成了这个项目。事后体会，是信心和勇气，是强烈的责任感，使我通过了这次挑战。我的感悟是，个人的潜能也是可以极大地挖掘的，只要你有信心和勇气去挑战自我。
短短的培训，学了很多东西，但它决不是培训项目本身，它是培训项目带给我们的许多感想、许多思考，这将在今后的工作和人生中受益终身。
谢谢大家！
二OO八年四月二十九日
拓展训练心得体会
张 强
首先感谢局党委、机关党委、党委组织部给我们提供这次参加拓展训练的机会。虽然只有短短的一天时间，但这次拓展训练对我来说却是一次终身难以忘怀的经历。它给我带来许多启发，它有比语言更能表达的内涵，而是通过自己去体会，去感悟。训练归来自感收益颇多。其感受与启迪主要有以下几点：
一、提高胆识，增强信心
在参训项目中有一个“空中抓杠”，要求参训人员爬上近十米高空，在高空中跳跃出去抓住前面的一个铁杠，然后会被悬在空中，再慢慢松开铁杠，在绳索牵引下放到地面。我完成项目时，在爬上钢柱后，感到孤立无援，加上钢柱在不停地摇晃，真的感觉周围的空气都凝固啦，我被紧张的情绪笼罩着。这时地面的队友给我加油：别害怕，你一定能做到！鼓励我勇敢面对。我想前面的队友年龄比我大，都能克服困难，勇敢的去完成，我一定行，他们是我学习的榜样，今后在工作和生活中还要遇到各种各样的困难，我如何面对？不能放弃，决不认输！想到这，我的情绪开始慢慢平静起来，调整了起跳姿势，随着队友们的喊声：一！二！三！我纵身一跃，稳稳地抓住了铁杠。一刹那我感觉成功的心情是无比畅快与轻松，整个人仿佛在空中飞翔，在为超越战胜自我而欢庆。这使我想到在今后的工作和生活中若遇到困难和挫折，一定要有信心和勇气去战胜它，只有这样才能取得成功。
二、树立团队精神
参训的第二个项目叫“球行万里”，即每位队员手中持有一节半圆形的塑料管，要求团队将一小球通过滚动传递到目的地，这就要求我们每位队员要有团队精神，加强自我管理与控制，确保小球在我传递的过程中不犯规，不出问题，只有这样才能够顺利完成任务。若一个人犯规，则整个团队从头开始，从而影响到整个团队的成绩与荣誉。工作中也是如此道理，若某一岗位或部门的工作做不好，则必然影响到于之关联的部门，影响到整体目标的实现。所以我一定要增强集体意识与责任切实做好自己的本职工作。
三、增强协作意识及沟通
背摔是我参训的第三个项目，要求队友站在高约1.5米的平台上，背对着队友直摔下去，要求下面的队友协力接着队友，以确保他的安全。这就要求我们的队友一定要有责任心和协作意识。同时上面的队友对下面的队友要有充分的信任。要相信队友，摔之前还要互相沟通，沟通很重要若没有沟通好也不敢往下摔。结合在现实工作和生活中，我认为一个人不管在什么岗位，对待工作都要象对待摔下来的队友那样忠诚，承担起自己的责任，对领导、同事要经常沟通。因为沟通是一种真诚的对话，一种情感的交流，一种信息的互换，只有这样我们的工作环境才能更和谐，干起工作才感到很轻松，身心才会更健康，才能更好的为“地质立局，地质强队”服务。
四、细节决定成败
参训的第四个项目是“空方阵”，这个活动主要由：计划、监督和执行三个小组组成，主要是针对完成某项工作任务，由计划小组做好计划后向执行小组传达工作计划，由执行小组去执行。在这个活动中，主要看计划小组怎样将计划传达给执行小组计划中的每个细节怎样能够由复杂变简单与执行小组进行沟通，监督小组做好按照规则要求监督。若传达计划内容不全面，目的不明确，不能进行充分沟通，执行小组就很难完成这个任务。现实工作中也
是如此，领导任务下达后，执行者若不注意每个细节，或工作内容不明确，不全面，认为可能是这样的或那样的，不进行沟通，工作就很难做好。所以在今后的工作中，要注意工作中的每个细节，及时沟通，确保完成每项工作。
总之拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，增强了对集体参与意识与责任心。这次训练让我体会的东西还有很多，关键是真正把那种勇往直前的精神带到实际工作中，真正把得到的启迪运用到日常生活里，这是最重要的，有首歌中唱到：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。愿我们更团结，更坚强，走向成功
沟通的重要性不言而喻，然而正是这种大家都知道的事情，却又常常被人们忽视。没有沟通，就没有成功的企业，最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作绩效，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力，因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通！
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没面子过不去。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱回答说：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱回答说：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”
虽然这只是一个很简单的故事，不过从这个故事中，可以给企业的沟通管理一些有益的启示，但愿每一个人都能够从这个故事中获益。
启示一：员工应该主动与管理者沟通
优秀企业都有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。员工尤其应该注重与主管领导的沟通。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。更重要一点，管理者对许多工作在下达命令让员工去执行后，自己并没有亲自参与到具体工作中去，因此没有切实考虑到员工所会遇到的具体问题，总认为不会出现什么差错，导致缺少主动与员工沟通的精神。作为员工应该有主动与领导沟通的精神，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。试想，故事中的墨子因为要教很多的学生，一则因为繁忙没有心思找耕柱沟通，二则没有感受到耕柱心中的愤恨，如果耕柱没有主动找墨子的行动，那么结果会怎样呢？不言而喻啦！
启示二：管理者应该积极和部属沟通
优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。对于管理者说，“挑毛病”尽管在人力资源管理中有着独特的作用，但是必须讲求方式方法，切不可走极端，“鸡蛋里挑骨头”，无事找事就会适得其反，挑毛病必须实事求是，在责备的过程中要告知员工改进的方法及奋斗的目标，在“鞭打快牛”的过程中又不致挫伤人才开拓进取的锐气。从这个故事中，管理者首先要学到的就是身为主管有权利也有义务主动和部属沟通，而不能只是高高在上简单布置任务！
启示三：企业忽视沟通管理就会造就无所谓的企业文化
如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，忽视沟通文化的话，那么这个企业长期下去就会导致形成一种无所谓企业文化。任何企业中都有可能存在无所谓文化，员工对什么都无所谓，既不找领导，也不去消除心中的愤恨；管理者也对什么都无所谓，不去主动地发现问题和解决问题，因此大家共同造就了企业内部的“无所谓文化”的企业文化。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题。试想故事中耕柱和墨子如果两者都认为一切都无所谓，耕柱心中愤恨不去主动积极找墨子沟通，墨子感觉耕柱心有怨言，也不积极主动找耕柱交谈以打消其不满的情绪，那么故事的结局想必很明显吧？墨子没有优秀的学生，其学问不可能产生深远的影响。耕柱呢？也就只可能是一个很普通的学生，心中愤恨日久生怨，说不定还会做出很极端的事情。
启示四：打破企业无所谓文化的良方就是加强沟通危机防范
要打破这种无所谓文化，提高企业的经营业绩，提高所有员工的工作满意度，就应该在管理者与部属之间建立适当的沟通平衡点。如果管理者和部属没有沟通意识，就必须创造一种环境，让他们产生沟通愿望，而不能让他们麻木不仁，不能让他们事事都感觉无所谓。企业内没有沟通，就没有成功，也就没有企业的发展，所有的人也就会没有在这个企业中工作的机会。
深圳华为老总任正非的《华为的冬天》震撼了业界。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”海尔老总张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”企业从上到下都应该重视沟通管理，主动进行沟通
危机防范。在WTO大潮已经袭来的今天，任何一个企业最需要具备的，就是沟通管理的危机感和真正抓好沟通管理的勇气。
启示五：沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
沟通是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。试想故事中的墨子和耕柱，他们忽视沟通的双向性，结果会怎样呢？在耕柱主动找墨子沟通的时候，墨子要么推诿很忙没有时间沟通，要么不积极地配合耕柱的沟通，结果耕柱就会恨上加恨，双方不欢而散，甚至最终出走。 如果故事中的墨子在耕柱没有来找自己沟通的情况下，主动与耕柱沟通，然而耕柱却不积极配合，也不说出自己心中真实的想法，结果会怎样呢？双方并没有消除误会，甚至可能使误会加深，最终分道扬镳。
所以，加强企业内部的沟通管理，一定不要忽视沟通的双向性。作为管理者，应该要有主动与部属沟通的胸怀；作为部属也应该积极与管理者沟通，说出自己心中的想法。只有大家都真诚的沟通，双方密切配合，那么我们的企业才可能发展得更好更快！
沟通是每个人都应该学习的课程，提高自己的沟通技能应该上升到战略高度。我们每个人都应该高度重视沟通，重视沟通的主动性和双向性，只有这样，我们才能够进步得更快，企业才能够发展更顺畅更高效
实现产能超越需要先进的生产管理创新理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的生产特点，我们积极引进“精益生产”理念，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。
车间生产管理创新一、实施精益生产管理，实现资源有效配置。
实现产能超越需要先进的生产管理创新理念，高素质的职工队伍和强有力的团队战斗力。结合车间的生产特点，我们积极引进“精益生产”理念，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。
在生产组织过程中，贯彻精益生产管理创新理念。组织车间全员学习讨论《中型厂精益生产教材》，从思想上戒除自满心理，以进取的心态主动工作迎接挑战，在全车间形成追求快节奏、高效率的氛围。在此基础上强化车间基础管理，进一步细化车间员工手册，按照计划、布置、落实、监督、检查、考评的闭环管理持续改进车间基础管理。达到车间生产管理制度与先进理念的有效融合，为高产稳产搭建坚实的管理平台。
系统优化，破除瓶颈，最大限度的释放产能。在科学系统的分析测算各工序产能、工序间的衔接和设备能力的基础上，我们进行了系列短板补平的工艺改造工作，实现流程再造。一是加大坯料断面，提高BD轧机产能；二是增加轧件倍尺数量，提高了轧机的小时作业率，
从而进一步推进了产能的提高；三是减少BD轧机的轧制道次，提高BD轧机轧制速度。就目前实际生产来看，BD轧机的生产节奏是中型生产线绝大多数规格产能发挥的瓶颈环节。经过对轧机工艺设备的精心测算，通过提高BD轧机的轧制速度和减少轧制道次提高了产能。
精益生产管理创新模式的核心理念是“只做有价值的工作”，根本目的是集中消灭无效生产时间，压减作业切换时间，较少“浪费”。我们通过“降低一切非生产占用时间－－暴露问题－－剖析问题－－解决问题－－研讨学习－－降低一切非生产占用时间”的动态改善工作法，大力推行“零缺陷”管理。一是系统优化，追求工艺停机切换时间的“个位分钟”。根据生产计划现在每月的换辊次数平均在20次左右，通过持续的优化换辊程序，换辊时间已由原来的2小时缩短到现在的35分钟以内。首先，打破工种界限，通过合理分工，电钳工参与换辊，解决当班操作工人员不足的关键矛盾。其次，改造部分换辊设备，将原来一个现场操作面板控制两台轧机改为一台轧机一个操作面板，将换辊作业的串连作业改为并联作业，大大提高了换辊速度，同时降低了操作风险，系列的技术改造降低了换辊设备的故障率，提高换辊作业的效率。再次，优化换辊步骤和程序，实行定人定机的ABC操作法，严格规定换辊人员的动作标准、顺序和联系呼应程序，推行标准化作业。通过“发现问题－剖析－总结－研讨－提高”的程序持续优化。最后，将换辊操作时间纳入车间经济责任制考核，充分调动换辊人员的积极性，最大限度的降低换辊切换时间。依据同样的思路和方法，我们将换锯片时间由原来的25分钟缩短为10分钟。二是完善车间《非正常状态下的生产组织预案》，强化岗位和工序间的协调配合，将 “三服务－－一为零－－一满意”的要求贯穿落实到实际生产工作中，强调工序服从和服务，推行信息反馈的“宽带化”，推行“5S"管理提高各岗位的办事效率，最大限度的减少非正常停机和停机处理时间。三是实施坯料动态控制，提高产品定尺率，减少非定尺材及其对节奏的影响。坯料的重量波动的直接后果是轧材的长度波动，轧材长度的波动直接增加冷锯分段碎尾和短尺材剔除的产能损失，实施坯料持续优化和动态的坯重调整，有效地降低非定尺材的产能损失，保证了轧机的小时作业率。四是按照“四个提高两个杜绝”的总体要求（提高岗位操作技能、提高岗位设备意识、提高流程作业的协作意识、提高六率、杜绝操作失误、杜绝堆钢）全面深化车间生产工艺技术管理，深化车间周计划、旬分析、月总结制度，重点规格轧前技术分析会等制度，增强关键指标控制力。建立大班月度生产总结反思制度，全面反思大班自身存在的缺点和不足，哪些方面、哪些行为属于非正常生产占时，准确的找出存在的问题，积极主动的逐一进行整改，车间与大班加强日常督促和检查，提倡个人约束，上标准岗，干标准活，推动个人不断进步和生产不断完善。五是推行以生产四大班为单位的班作业计划和日作业计划考核制度。以班计划完成保日计划完成，以日计划完成保大班收入。有效地保证了大班内部生产组织的有效性和大班之间的协作配合
车间生产管理创新二、创新管理机制，提升团队学习力和执行力
一是生产管理创新车间培训教育机制，提升团队学习力。“思想观念到位，业务技术到位，素质品格到位”的“三到位”思想是车间教育、培训的指导方针。工作中我们始终坚持树
立“培训是职工最大的福利”的理念。用细致的思想政治工作，生产管理创新的管理实践，务实求效的培训方式，促使职工思想观念不断跟上改革的步伐。同时，聘请专业人员给职工授课，在最短时间内熟悉各项操作技能，提高专业知识，拓宽知识面。车间规定：每调一次规格或发生生产问题，调整工、班长、值班长都要将调整记录、心得、事故分析、经验记录下来，在本班交流的同时，召开专题会议，加强与其他班组的经验交流，并由车间技术员形成规格档案或典型案例，作为下一次生产技术准备会的基本材料，使各班在工作中少走弯路。特别是车间领导联系制度极大的保证了班组学习讨论的效果。在此基础上我们极力倡导走动式教育和自助式学习，要求车间领导和生产技术骨干以导师带徒和日常督察的形式有针对性的根据培训计划进行现场的适时适情适人的“三适”走动教育，保证了培训效果。结合 “40+4”模式，要求每个员工班中打一个问号、每天搞懂一个问题及班后作一次笔记和的“三一”自助式学习，利用每周双学进行成果共享。 极大的提升了团队的学习力。
二是生产管理创新分配机制，激活人力资本.我们坚信“管理出效益”。职工的收入不仅与劳动量成正比，更与效益成正比。在充分考虑员工承受能力的前提下，车间率先实行了全员岗薪制，以各岗位责任风险大小、贡献大小、技术含量高低以及劳动强度等因素确定各自的岗位工资，根据当月车间生产经营效果浮动。彻底打破了原有的分配模式，突出了有效劳动与收入的结合。让技术含量高、有效劳动多者受益，使技术、贡献成为车间分配的尺码。职工的收入差距拉大了，积极性也最大限度的调动起来。车间通过经济责任制的调整，大班建设、四班劳动竞赛、骨干安全风险抵押金季度滚动抵押制度和《安全违章责任积分追究制》动态管理办法等手段努力提高大班团队意识、集体意识和工作主动性，并通过授予班组长一定权利，提高其自主管理能力。而监督生产大班批评书、表扬书的实行，是为了着力提高值班长个人素质和管理能力。
三是引入竞争机制，调动员工的积极性和创造性，提升团队执行力.在车间用人上，坚持“你有多大本领，便为你提供多大的舞台”的原则，努力给职工创造成才的平台。车间两年来积极推行双向竞争上岗制度。一是纵向竞争。采取理论考试、民主评议与平时工作表现相结合的方式，对车间7个重要操作性岗位和技术管理岗位在车间全体职工中实行公开竞岗，动态管理。让职工流动起来，优胜劣汰，使一批技术水平高、工作能力强、责任心强的职工走上了关键的工作岗位。二是横向竞争。本着鼓励员工立足本职，学习成才的积极性，强化贡献、业绩，评聘分开，竞争上岗，车间在各操作岗位实施《生产技术骨干动态管理办法》和《优秀员工评比办法》，评聘车间岗位技师、助理技师和月度优秀员工，给予额度不等的
津贴和补助，动态管理，绩效考核。
车间生产管理创新三、坚持以人为本，营造团队特色文化
以公司企业文化为指导结合车间实际，我们努力营造车间特色行为文化。根据车间员工平均年龄较轻、技术业务素质和跨越式发展的高要求存在一定差距的实际，我们提出了“生产永远是对的”的车间行为准则，喊响了“务实求效，事事争优”的全员的行动口号，“自律、自制、忠诚、学习”正成为全体车间员工的内在品格。立足提升员工素质，提高现场管理水平，引入精益生产理念并提出了换位审视自己的观点，过多的借口，是不求进取的表现，立即改正错误，是提高自身素质的捷径等车间现场管理八大理念。另外将员工个人愿景汇集成精美的图版上墙，激发员工的学习意识和自我约束意识，员工创新能力和工作积极性、主动性、创造性日益增强。进而塑造了良好得职工队伍形象，凝聚了强有力的团队精神，统一的价值观为车间生产管理创新提供了行为上的精神支持。
首先要对生产管理创新车间培训，提升团队的学习能力。工作的时候应该将培训做为职工最大的福利。同时还要务实求效的培训方式，使职工思想观念不断跟上改革的步伐。还要定期的要为职工授课，用最短的时间熟悉各项操作，提升专业知识、开拓知识面。
其次就是要创新分配机制。职工的收入不仅要与劳动量成正比还要与效益成正比。车间要率先实行全员岗薪制，什么意思呢？就是以各个岗位责任风险大小，贡献大小以及技术含量高低来确定各个岗位的工资，彻底打破原有的工薪制度。这样还可以调动起员工的积极性和主动性，提高员工的自我管理能力。
还有就是要引进竞争机制，调动员工的积极性。要努力为员工创造好的舞台或者说是创造成才的平台。还要实行动态管理。让员工流动起来，让技术水平高、工作能力强的人起到关键性的作用。鼓励员工学习，实行岗位竞争制度。评判是由民主评议以及平时工作表现构成的。
生产管理创新一直是企业管理创新的一个重要而活跃的方面，其实际创新成果可谓层出不穷。然而，与此种状况形成鲜明对比的是，目前有关于生产管理创新的理论成果却非常少见。例如，笔者曾于20xx年11月21日，以“篇名”为检索项，以“生产管理创新”为检索词对中国知网中的中国期刊全文数据库、中国优秀博硕士学位论文全文数据库、中国重要会议论文全文数据库、中国重要包子全文数据库以及中国科技论文在线进行搜索，均没有能获得有效信息。出了利用网络进行检索外，我们还曾广泛的从现有出版物中搜索相关信息，但结
果同样令人沮丧，只在一些关于管理创新的著作中油少量关于生产管理创新的论述，而且多为泛泛介绍一下集中生产管理方面的创新成果，比如张平华在其《中国企业管理创新》一书的第6章“生产管理的创新与发展”中就只是介绍了一下精益生产、准时生产制、敏捷制造和延迟生产。这类研究虽然有一定的价值，但是缺乏系统和理论深度。鉴于此，我们认为在这方面展开研究工作将是有意义的。在本文中，我们将初步从历史演进的角度勾勒出生产管理创新的基础轨迹，以期揭示出生产管理创新的一般规律。
一、生产管理创新的含义及内容
生产管理创新是管理创新的一个重要方面，是管理创新在生产管理领域的具体表现，它是指企业中的创新主体通过创造性开发和利用各种新的生产管理理念、生产组织方式、生产管理方法等来改善企业生产绩效的各种活动。据此，我们将生产管理创新分为生产管理理念创新、生产管理组织创新和生产管理方法创新三个方面。（1）生产管理理念创新。即生产管理者形成能够更好地知道生产管理活动的新思想、新观念、新哲学的创造性活动；（2）生产管理组织创新。即企业管理者根据生产管理实践的需要，改造旧的生产系统和作业人员的组织方式、创建新的生产管理组织结构和生产管理制度的创造性实践活动；（3）生产管理方法创新，是指企业的生产管理者不断开发和利用各种新型生产管理方式、手段、方法、工具来达成既定管理目标的创造性实践。实际上，生产管理创新的这三个方面并不是相互孤立的，而是有着内在联系。首先，生产管理理念上的创新是生产管理创新的先导。纵观生产管理实践和理论发展的整个过程，生产管理理念创新从未停止，理念上的每一次革命都不可避免的导致了生产管理其他方面的相应变革，从而引起了生产管理模式创新并推动了生产管理实践的向前迈进；其次，生产管理的组织创新往往由理念创新引起并为后者的实现提供组织上的支撑。此外，有时方法创新也可能要求生产的组织方面发生相应变革；第三，生产管理方法创新是生产管理理念创新得以实现和落实的根本途径。同时，方法创新也常常为组织创新的实现提供支持。现有的生产管理创新实践大多属于生产管理方法手段创新的范畴。
二、生产管理创新的基本轨迹
(一)生产管理理念创新的轨迹
1．“效率导向”理念转变为“效果导向”
在历史上相当长的一段时期内，企业的生产管理都遵循的是“效率导向”理念，即将生产管理的重心放在提高生产效率上，不断扩大生产规模和提高产能，实行单一品种(或少品种)大批量生产方式来降低成本，以获取规模经济效应。“生产我能生产的”这句话较好地概括了这种理念的实质。在生产力尚不够发达、产品供不应求的历史阶段里，这种管理理念无疑是适用的，因为企业不必担心产品卖不出去，因而只需关注生产效率问题即可。但是，随着二战后人类社会生产力总体水平的巨大提高和经济的飞速发展，消费者需求正日益个性化、差异化和多变化，买卖关系中的主导权已转到买方手中(当然，并不是所有国家、所有行业的市场均是如此)，人们已不再满足于产品的功能和价格等因素，而更关注产品的品牌、服务等个性化方面。这种转变直接导致“效率导向”理念的过时，因为若继续以此理念为指导组织生产只会导致无效生产——虽然产品价格低、质量过硬，但因不是市场所需要的而不
能为企业创造收益。此时，“效果导向”理念开始逐步取代“效率导向”理念并最终占据主导地位。这种新的生产管理理念是一种以市场(消费者需求)为出发点组织生产活动从而保证生产有效性的管理哲学。通俗地说，就是“生产我能卖掉的”，或者说是“生产市场需要的”。近年来，被越来越多的企业所采用的准时制(JIT)、精益生产(LP)、敏捷制造(AM)与大规模定制生产(Mass Customization)等新型生产方式方法都可算作是此观念指导下的产物。这些新型生产方式方法实行“订单生产”(MTO)和多品种小批量(甚至是单件)生产，从而使企业的生产成果更加符合市场需要，管理有效性得到提高。当然，“效果导向”理念占主导地位并不是说不再讲效率，而是强调在符合效果的前提下讲效率才有意义。
2．“自力更生”理念转变为“借用外力”理念
所谓“自力更生”生产管理理念，是指那种完全依靠自身能力来完成生产制造活动而不管这样做是否符合经济性原则的生产管理指导思想。然而，遗憾的是时代在变迁，“自力更生”理念的适用条件已不复存在：①时代变迁的加快导致市场机会的消逝也变得更快，迫使企业必须与外部组织联手合作才能抓住机会；②产品的科技含量日益增加，制造的复杂性不断提高，导致企业不得不借助外部组织才能完成制造任务，或者借助外部力量生产比自行生产更加经济。在此背景下，“借用外力”的新型生产管理理念得以诞生并逐步取代了传统理念。这种新理念主张企业要善于借助外部力量来帮助完成本组织力有未逮的、或者是不经济的生产制造业务，而不必全部由自身来完成，它体现的是一种开放式的、共生双赢的经营思想。在“借用外力”理念的指导下，近年来虚拟企业(Virtual Enterprise)这样一种分布式动态组织形式正日益受到企业的青睐，企业将生产制造业务外包(Outsourcing)，典型表现(OEM)、分包(Subcontract)的情况已经非常普遍。此外，中国成为“世界制造工厂”在一定程度上也可归功于西方发达国家企业的“借用外力”——因为中国的人力成本低廉，将制造业务交给在华企业代工，能获得成本优势。
3．“分部管理”理念转变为“集成管理”理念
所谓“分部管理”理念，是指将生产活动按照一定标准分成多个部分，分别开展，分别管理的一种生产管理指导思想。“分部管理”理念背后的理论支撑主要是分工与专业化理论以及泰勒开创的科学管理理论，即通过对生产管理按职能和内容分工实行专业化，可以利用专业化带来的效率提高。此外，分部管理还有利于企业使用工时定额、成本定额、产量定额等指标来明确衡量生产和管理绩效，从而科学计酬和更好的实施激励。然而，这种人为地将本来是完整一体的生产和生产管理活动分割为一个个“孤岛”的管理模式的弊端也很明显：
(1)它容易造成本位主义，各单位为了各自的利益而倾向于建立自我防卫体系，不利于单位之间的协作；(2)它容易导致生产链条各环节之间的脱节，从而造成大量产能浪费和不必要的存储成本。当时代步入新的历史阶段时，“分部管理”的上述弊端日益突出，已成为阻碍企业生存和发展的桎梏。此时，作为替代者的“集成管理”理念应运而生。该理念主张：(1)企业生产管理应以企业整体为生产大系统，以企业运作的全过程为生产的过程，而不只限于生产制造部门及其生产环节；(2)企业生产管理的各项职能和内容应作为一个统一整体开展，而不是人为分割开来各自独立开展；(3)企业生产管理还应突破企业边界扩展到与其相关的外部组织(主要是上下游和横向协作企业)，从而将原来被分割在不同企业内的价值链各环节
重归统一。在此，我们以计算机集成制造系统(CIMS)为例对“集成管理”理念作简要诠释。CIMS是通过应用计算机和信息技术，把以往企业中相互孤立的工程设计、生产制造、市场营销等全部生产经营活动所需的各种孤立的、局部的子系统，借助数据库和数字通信网络整合起来，构成了一个覆盖整个企业的综合系统。CIMS的实施，使企业的各种资源、能力和活动得到综合优化，从而提高了企业的应变能力和竞争能力。
(二)生产管理组织创新的轨迹
1．生产系统布置的科学化和柔性化
生产系统是指由厂房、设备、原材料以及劳动者等要素在时间、空间上合理组织安排而形成的具有生产制造功能的人机互动系统。生产系统的布置是生产管理的一项重要内容，它是开展生产活动的前提准备，直接关系着整个后续生产活动的效率。生产系统的布置工作主要包括空间布置和时间组织。空间布置不仅影响设备、工艺装备和空间的利用效率，而且影响人机配合，从而直接影响工人的劳动生产率；各生产要素时间上的组合，不仅影响在制品、设备、工艺装备的占用数量，从而影响生产成本，而且影响产品的生产周期。因此，不断研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式以提高劳动生产率、缩短生产周期一直是企业生产管理组织创新的一大方面。纵观历史，企业在生产系统布置方面的创新是沿着提高科学化和柔性化程度的轨迹展开的。(1)科学化强调的是生产系统均衡性和连续性的改善。例如，20世纪20年代，福特(Henry Ford)开创了流水生产技术和大量生产模式，可谓是生产管理创新史上的一次“革命”，对于整个世界的生产发展产生了巨大影响；到了20世纪70年代，日本丰田公司开发出了准时制(JIT)，也是生产系统科学化方面的一大创新成果。(2)柔性化则强调的是生产系统适应性的改善。例如，作为生产系统柔性化创新典型成果的柔性制造系统(FMS)，它可同时加工具有相似形体特征和加工工艺的多种零件，能自动更换刀具和工件，能进行动态调度，局部故障时可动态重组物流路径，从而使系统更具外部适应性(能够同时生产多种类产品)和内部适应性(在机器出现故障等干扰情况下系统仍能照常运转)。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动，是近几年广泛关注的话题。企业只有始终坚持管理创新，管理水平才能不断提高，因为车间管理又是所有生产企业最关键的环节之一，所以如何抓好车间管理是企业的重中之重。
SP大板生产车间作为奥博集团铜霖公司唯一的生产单位，是公司的基本载体。公司非常重视抓好生产车间的管理工作，特别是20xx年以来，由于产品销售好转，签订合同多，生产任务非常大，再加上公司多年来机械设备老化，生产技术力量薄弱等因素，生产形势非常严峻。为此，公司领导决心从严从细，狠抓管理，努力提升公司管理水平。公司抓管理重心转向生产车间，严格整顿车间组织纪律，狠抓了生产规范管理等，车间面貌发生了显著变化。
一、 管理精益求精，实现资源有效配置。
实现产能超越需要先进的管理理念，高素质的员工队伍和强有力的团队战斗力。结合车
间的生产特点，整合车间软、硬环境，努力追求产能的最大化。
（一）努力提高车间员工素质，不断规范生产车间管理。
公司坚持每年年初对车间全体员工进行岗位技能培训，对特殊工种员工进行外培。生产车间利用每日班前会时间，大力宣讲生产规范和质量标准化，努力提高员工的业务水平和工作责任心。车间管理人员能够坚守生产现场，全过程跟踪监督管理，在公司领导及各部门支持下，严格按规范要求指导员工操作，并坚持对当日工作量进行检查验收，达不到要求拒付工时。各班组、各工序建立了详细的工作记录，这些资料的积累，也为产品质量分析提供了第一手资料。
（二）加强生产细节管理，规范生产各环节。
在生产组织之前，组织车间全员召开班前会议，从思想上戒除自满心理，以进取的心态主动工作迎接挑战，在全车间形成追求快节奏、高效率的氛围。在此基础上强化车间基础管理,进一步细化车间员工手册，按照计划、布置、落实、监督、检查、考评的闭环管理持续改进车间基础管理。达到车间管理制度与先进理念的有效融合，为高产稳产搭建坚实的管理平台。
加强班组之间的交接管理，协调好生产流程的每个关键环节，集中消灭无效生产时间，压减作业切换时间，较少“浪费”。一是系统优化，追求工艺停机切换时间的“个位分钟”。二是出台车间《20xx年车间生产管理办法（试行）》，强化岗位和工序间的协调配合，强调工序服从和服务，推行“5S"管理提高各岗位的办事效率。三是提高岗位操作技能、提高岗位设备意识、提高流程作业的协作意识、杜绝操作失误，全面深化车间生产工艺技术管理，深化车间周计划、旬分析、月总结制度，把三天的生产计划写上排板。出台《领导跟班制度》，要求各值班领导要切实负起责任，坚守生产一线，现场解决问题。配合生产管理人员协调生产各个环节，尽最大努力提高生产能力，狠抓生产质量；严格生产各个工序质量控制，督促生产及质量管理人员现场全面管理、监控；坚持抓好安全。
（三）加强现场质量管理，确保产品质量。
相当多的质量问题都是由于操作不当造成的。为此，公司积极组织修订了SP大板生产工艺操作规程及相关制度，并严格执行操作规程和制度。去年生产部进一步制定了现场工作制度，明确现场职责，SP大板生产从原材料入库到成品出厂全过程由生产部安排质管人员现场全面监控。公司赋于质管人员发现现场质量隐患可随时停止作业的绝对权力。一经发现问题及时整改。并坚持在生产车间各班组、各工序严格执行质量管理制度，各工序严格程序、互相监督，层层把关、协查，有效地杜绝了生产过程中的质量漏洞。坚决把守产品出厂最后关口，产品装车出厂前，质管人员必须对装车产品进行复检，认真填写《SP大板质量验收
交接单》，做到谁复检谁签字谁负责，增强了质管人员工作责任感，门卫核实质管人员签字后方可放行，杜绝了不合格产品出厂。通过大量扎实有效的工作，产品质量得到根本保证。
二、创新管理机制，提升团队执行力
（一）是创新分配机制，激活人力资本。
我们坚信“管理出效益”。职工的收入不仅与劳动量成正比，更与效益成正比。在充分考虑员工承受能力的前提下，车间率先实行了全员岗薪制，以各岗位责任风险大小、贡献大小、技术含量高低以及劳动强度等因素确定各自的岗位工资，根据当月车间生产经营效果浮动。彻底打破了原有的分配模式，突出了有效劳动与收入的结合。让技术含量高、有效劳动多者受益，使技术、贡献成为车间分配的尺码。职工的收入差距拉大了，积极性也最大限度的调动起来。车间通过经济责任制的调整，动态管理办法等手段努力提高团队意识、集体意识和工作主动性，并通过授予班组长一定权利，提高班组长津贴，提高其自主管理能力。
（二）是引入竞争机制，调动员工的积极性和创造性，提升团队执行力。
在车间用人上，努力给职工创造成才的平台。车间两年来积极推行双向竞争上岗制度。本着鼓励员工立足本职，学习成才的积极性，强化贡献、业绩，评聘分开，竞争上岗，车间在各操作岗位实施，评选年度优秀员工，给予额度不等的津贴和补助，动态管理，绩效考核。
三、坚持以人为本，营造安全文明氛围。
（一）适时对生产车间进行整顿，坚持文明生产
公司在生产淡季组织车间管理人员到兄弟厂家学习感知先进的管理经验和方法，认识到工作中的不足之处，增强车间管理人员管好车间的信心和勇气，加大力度对车间管理环节和生产环境进行整顿。公司修订完善了生产车间文明生产百分考核细则，重点对车间环境卫生进行了整治。并成立了由生产副总经理牵头，其他副总、机关各部室及车间负责人组成的车间文明生产百分考核验收领导小组，坚持每月不定期对车间工作环境、卫生情况进行详细检查，并由参加检查的人员逐项打分，严格考核，奖罚从车间工资中直接划转。通过整顿及坚持考核，生产车间提高了管理水平，做到了文明生产。
（二）以人为本，加强安全管理。
在实际工作中 ，严格按照上级《安全手册》要求内容工作，做到安全生产反复讲，天天讲，时时讲，大讲安全生产和企业效益的关系，使员工安全意识不断增强。努力创建企业安全文化，健全安全生产管理制度，建立安全监督员制度，及时排除安全隐患，对违反操作规程的人员，随时进行纠正和处罚
为全面落实江铜企业文化战略的推进工作，培养员工对企业文化的认知和认同，使企业文化行为，理念规范落实到具体工作中去，供水车间结合车间的实际情况，以江铜企业文化的导入为契机，大力开展“学习型班组”创建活动，并以此推动供水车间的创新管理。
一、确定目标，形成思路。
供水车间及时召开“创建学习型班组”职工动员大会，为活动营造声势。并利用车间中心组学习、班组学习、党员学习等活动，组织职工认真学习江铜企业文化《理念手册》和《行为手册》。同时在车间宣传栏、班组学习园地张贴企业文化主要内容，并进行了一次企业文化知识竞赛。提高了职工对推进企业文化，创建“学习型班组”活动的意义和重要性的认识，使推进工作变为职工的自觉行动。
车间还结合生产状况和班组建设的实际情况，确定供水车间今年“双文明”建设工作的主要重点之一就是创建“学习型班组”，并形成一个实施目标和工作思路。实施目标是：实施江铜企业文化，创建“学习型班组”，力争供水车间“双文明”建设成为厂部的先进单位。工作思路是：抓好试点，逐步推广，使企业文化理念有机地融合到职工的行动中去，最终确保供水车间的各项工作和生产任务的全面完成。
为保证“学习型班组”创建活动的扎实有效，车间成立了以车间领导为正副组长，各岗位工段长、分会副主席为主要成员的工作小组。对创建活动进行指导、督促、检查和考核，并协调解决创建过程中出现的各种问题。
二、抓好试点，找好载体，构建平台。
车间对所有班组和职工进行一次调查，着重对班组文化建设方面所需内容进行了解，并建立车间“学习型班组”管理网页。班组网页涵盖了个人档案、兴趣爱好、格言、班组管理、自主管理活动、合理化建议等方面的内容。目前班组网页制作已基本完成，待条件成熟后，车间将实行内部联网。为“学习型班组”的创建活动提供了有力条件。
车间在调查的基础上，选择几个班组建设基础比较好的班组作为试点，在这些班组中召开研讨会，就如何开展创建“学习型班组”，进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找班组成员乐于接受的方法开展此项工作。并组织有关人员到备料车间、原料科、硫酸车间进行学习取经，学习兄弟单位在创建“学习型班组”方面所积累的经验。
车间把创建“学习型班组”，争创“学习型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上。激励职工自我超越。主要是通过班组政治学习、职工岗位培训、中高技培训、计算机培训、自学考试等方式，来提高班组成员的政治素养，文化素养和技能水平，促使班组形成良好的学习氛围，如：二泵运行一班为争创“学习型班组”，班组人员不断提高自身的文化素质，全班五名职工中有四人报考了今年的高级工培训，班组长不仅自己带头学，而且带领班员们一起学，在学习中提高，在学习中进步。通过团队的共同学习，班组发生了可喜变化。职工由过去的“要我学”转变为现在的“我要学”。一班认为：创建“学习型班组”不仅仅就是学习，更重要的是及时修正班组在管理中的行为，以适应新形势的要求。达成班组成员之间的一种默契，是一班创建“学习型班组”特有的一道风景线。在这方面，一班做得比较出色。如：班中有人休假，本属于他的那份工作，不用安排，大家都会主动去干。如果发现那个同志面色不太好，大家都会关切地询问她是否身体不适，要注意休息等。工作中大家互相关心、帮助、谦让。默契给大家带来了舒心和快乐。同志之间有了默契，就会缩短彼此之间的感情距离，就能有效地开展工作。该班组还组织丰富多样的班组讨论会、读书会，把职工身边平凡而精彩的人和事，讲出来，写出来，展示出来。提高职工的荣誉感。
车间将自主管理、合理化建议、技术攻关、劳动竞赛、QC小组等活动作为“学习型班组”创建的载体，班组文化建设则讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，最终使企业文化理念潜移默化地成为职工的自觉行动。
今年车间的评先工作都将向创建“学习型班组”活动中成绩突出的班组和个人倾斜。
三、不断改进，提炼升华，初形成果，全面展开
创建“学习型班组”虽说是最先进的管理模式之一，但由于这一新的管理理念没有现成的经验可以借鉴和仿效，因此创建过程中，难免会出现一些新的问题，如有的班组由于班组员工的文化素质参差不齐不具备创建条件，而提高员工的文化素质则是项长期的过程，短期内不可能一蹴而就，因而信心不足。其次少数班组的思维方式、行为模式仍沿用过去的陈旧模式，呈创新难现象，车间认为创建“学习型班组”应稳步渐进地推行，并且要因地制宜与各班组的基础结合起来，在推进中不断总结和改进，尤其要总结好成功的经验和不成功的教训。分析原因，提炼升华，为全面创建“学习型班组”打好基础。
学习型班组的真谛是透过学习，重塑班组新形象,透过学习；能够做到从未能做到的事情。今年供水车间的QC成果《提高生活饮用水水质综合合格率》在参加“金圣杯”全国QC成果擂台赛中荣获一等奖，并授予国优称号。这是车间职工始料未及的事。荣誉的获得，调动了职工群众参加QC活动的积极性。这件事给我们的启示是：做任何事情，只要掌握科学的方法并全力以赴地去努力，就一定能够做到过去从未做到且想都不敢想的事。供水车间通过创建“学习型班组”活动，焕发了班组新的生命力，提升了班组管理水平，进而推动了车间的管理创新。
一、管理创新的内涵和必要性
（一）管理创新的内涵
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和
必然结果。
（二）管理创新的必要性
1.新格局的需要
近年来，随着四川电网建设的快速发展，我公司面临的外部和内部环境时刻都在变化。从20xx年来，公司建设管理项目日益增多，每年均有百个以上的建管工程，总投资达到50亿元左右。即使因今年受地震灾害影响，省公司调减计划投资，我公司建管工程总投资仍有24.2亿元，计划投产线路1185公里，变电557万千伏安。但是公司近年来的人员配置与以往相比基本没有变化。从以上数据可知，我公司工程建设管理
项目规模日益扩大，相应的工作人员却没有增加，人均工作量不断增大。面临这样的格局，公司必须不断地更新观念，摒弃传统的管理模式和行为准则，不断地开展管理创新，才能高效率、精细化管理好现有的
工程项目以及外委项目，巩固并提高管理水平，实现规模经济。
2.巩固市场地位的需要
作为省公司下属的一个专业的工程建设管理单位，历来公司都争创一流管理水平，力争站稳市场。20xx年省公司投资计划72亿元，我公司管理的项目投资约为25.78亿元，以建管为辅助工作的四川电力设计咨询有限责任公司管理的项目投资约为21.77亿元，其他建管单位管理项目投资合计约为24.45亿元。由此可见，我公司在省公司系统下建设管理项目投资虽然占据第一位，但与咨询公司的差距并不遥远。为确保市场份额，巩固市场地位，我公司必须不断管理创新，提高竞争力，超越对手，成为无法取代的专业建管公司。
3.提升经济效益的需要
我国大多数电力企业长期处于传统的计划经济模式下，没有真正意义上的适应市场经济。企业的战略管理、适应企业管理的组织形式、市场经济条件下的管理制度还待完善。管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。在电力企业面临变革，引入竞争的趋势下，为提升经济效益，确保公司收入稳
定，公司进行管理创新的紧迫性显而易见。
二、公司管理创新现状
在电力企业市场化的进程中，我公司管理创新在以下几方面已取得了一定的成绩:
1.管理思想的创新
思想是行动的先导, 人类的一切行动都是由思想来支配的, 一个人如果不从思想上解决问题, 想让他改变是很难的, 也是难以持久的。由于人们通常愿意接受有形的帮助, 不愿意接受无形的忠告这一特性, 但通过简单的说教使员工遵守职业道德,往往收效甚微。管理思想的创新关键在于思想工作的创新和吸引力上的创新, 要切实体现管理思想创新的效益性, 即方法与效益、时机与效益和精度与效益。企业的健康发展, 离不开管理者的正确决策和组织领导, 离不开全体员工上下一致、齐心协力的拼搏。然而员工的能力和才智能
否得到充分的发挥和展示, 则完全取决于领导者赋予给他们的工作环境。
首先，公司注重培育企业文化，形成企业发展的合力。公司不断加强构筑三种文化理念，即安全文化、服务文化和创新文化。安全理念是电力工作的基础，是企业形象的第一体现，电力的安全水平如何，在一定程度上就代表着电力企业整体水平的高低，安全是电力企业的永恒主题；服务理念是电力企业生存之本，服务文化的建设，是合同单位感受、认识、接纳公司的重要条件。随着电力改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈，对公司来说，服务就意味着取胜的重要法宝, 时代在前进, 经济在发展, 每个电力企业在未来的发展中都将面临着变革的挑战, 电力体制改革、企业结构的调整和重组等, 都会受到企业人员的文化价值观的制约, 并且引起企业员工文化价值的变革。作为企业的管理理念、行为规范、文化价值观的总和，作为
企业经管管理先导和原动力的企业文化建设必须要体现创新理念。
为挖掘员工的潜力资源, 公司管理思想不断发展、创新。首先，加强全员的政治思想教育, 树立全新思想理念,深刻领会优质服务就是企业生命线的精神实质。第二，落实了各项规章制度,树立了牢固的法制观念。在当今的法制时代, 电力企业的管理始终是按照国家的大政方针和法律法规来制定的, 要求管理人员必须有章可循, 有法必依, 依法办事应成为每个管理人员的行为准则。为此，公司特别聘请了专门的法律顾问进行相关事宜咨询，便于管理人员处理好各项业务，防止法律风险。第三，积极开展创建学习型企业, 塑造知识型员工形象。定期组织业务学习、廉政教育等活动，提高员工自身素质；通过开展创建省级文明单位等
一系列创建活动，提升了企业的文化品位。
2．创新组织结构
企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。企业组织结构必须与企业内外部因素保持动态的平衡，由于各种内外部因素总是处于不断变动之中，企业只有及时发现组织结构产生的问题，并采取相应改进措施，实施组织结构的局部或整体调整，才能保持组织的高效运转。组织结构与企业经营战略、管理体制的变化、企业规模、环境变化等因素紧密关联，相互协调、相互制约。在当前电力企业改革、发展不断推进的形势下，企业的战略定位、市场环境等都发生了不同程度的变化，企业的组织结构适时要作出合
理的变革。
根据组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦的原则，公司认识到：对于一个企业来说，如果部门多，则分工细，有利于专业化，有利于本部门人员的管理，有利于局部的优化。但从企业整体来看，部门多的同时，带来的是分散，造成的是部门间的协调难问题，增加的是
管理成本。现代企业要求组织结构扁平快，既能对内对外作出迅速反应，又能使企业内部工作效率高，从这一意义上讲，企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成本的过程。因此，公司与运检公司分立后，重新设置了部门机构，使组织结构设置集中一些，以便更好地发挥协同力
量。这样不使整体的组织结构脉络清晰，而且条块分明，效率、效益更高
3．服务理念的创新
服务理念是指人们在社会实践中从事服务活动的主导意识, 它反映的是人们对服务活动的理性认识。不同的服务理念代表着企业对“义”和“利”两者关系的不同认识。公司认识到作为既是国有企业, 又从事的是公益事业的电力企业，其担负着重要的社会责任。因此, 在企业管理上要取得经济与社会效益的双重价值，就必须更新服务理念，要在现代服务理念支配下，不断提升服务品位、创造服务特色、优化服务环境、完善
服务措施, 打造出一个全新的服务品牌。
电力工程建管服务是一项系统性工作，公司为做到最大限度地为业主以及相关的合同单位提供高效、快捷、方便的服务，首先以客户满意为工作宗旨，转变工作观念与客户建立良好的合作关系。其次，根据合同单位的合理建议，简化了公司付款等业务流程，不断优化服务环境，增强服务手段, 从软、硬件上尽最大能力满足客户需求。再次，以开放性的工作思想, 加强社会服务监督，公布监督电话、签订廉政承诺合同,
不断塑造优质服务的企业形象。
4．内部管理制度的创新
为应对外部环境的复杂性、加强内部管理，实现管理的高效性和经济效益，公司从20xx年开始实行了绩效
管理制度。
公司根据考核目的，对被考核对象所在岗位的工作内容、性质、岗位职责和应具备的能力素质、工作条件等进行研究和分析，确定考核指标，体现对不同的岗位的不同要求，并且在指标设计上尽量采用量化指标，减少主观性和随意性，科学、真实地评出每位员工的考核得分。员工的考核结果与报酬、晋升、调动、激
励直接挂钩。
绩效管理体系的建立及实施，不仅使员工深入了解达成企业总体业绩目标的深层驱动因素；还通过确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆，并落实到每个员工身上，使之都能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系；最根本的是为提高了公司经济效益奠定了基础。
三、对公司管理创新的建议
创新作为对已有成果的丰富、扩展或扬弃，离不开对前人成就的扎实研究和深刻了解。一个最能反映电力企业管理创新现状的指标就是在全行业开展的管理创新获奖数。据统计，电力企业管理创新评奖活动自年起连续进行了9届，共评审出394优秀成果项，其中一等奖37项，二等奖107项，三等奖250项[①]。经过十多年不断发展与探索，电力企业管理创新始终围绕“达标创一流”、“安全生产”、“市场化改革”、“管理信息化”等主线展开，既有质的飞跃，又有量的变化，取得丰富的成果，促进了电力企业经济效益的提高。
借鉴其他电力企业在管理创新方面取得的成果，结果公司自身特点，特提出以下建议：
1．着重于人力资源的整体开发
随着投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等的加速变化，使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以
进一步增强竞争力。电力企业要适应市场经济发展的需
要，必须拥有大量的优秀人才，为此，人力资源管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要, 又要有长远的战略眼光，要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划；二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作人员, 要先培训, 考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度；三是要想方设法吸引人才，留住人才，特别是我公司缺乏的技经人员; 四是要充分挖掘现有人才潜力, 对现有人才专业类别、数量、层次进行分析, 注意合
理使用人才, 实现人尽其才、才尽其用。
2．推进信息化建设
管理创新最基础的工作就是实现企业管理信息化。经过一段时间的信息化建设，我公司目前已实施应用OA系统。但是，我们应认识到管理信息化建设要突破三个误区：误区之一，管理信息化等于办公自动化；
误区之二，管理信息化等于网络化；误区之三，管理信息化等于数字化。
因此, 我公司拟建立的信息化管理平台应具有如下特性：
一是突出专业性。其主要工作目标是围绕公司建设管理项目的合同管理、工程进展状态管理、财务付款管
理、技术档案管理、安全运行管理来进行, 对工程建设全过程实施监督。
二是强调共亨性。要基于网络建立开放性、分布式数据库系统, 对各部门提供的数据库实现资源共享，消除部门堡垒，使信息顺畅流动。经验证明, 只有让全体员工对自己所从事工作的现状和面临的问题了如指
掌并处于可控状态, 才能充分调动整个企业创新的主观能动性和积极性。
三是加强综合性。要实现各个层面大联网, 建立企业内部与外部既互联互通又相对独立的信息化管理平台。企业的各项管理工作, 如合同档案管理、概预算管理、工程进度报量管理、财务成本管理等, 都可以在这一
平台上完成, 实现信息管理集成化, 管理手段现代化。
四是保证指挥协调性。公司领导利用系统直接介入管理过程和监督程序，并能及时的掌握一线情况，下达工作指令，检查工作绩效，这种全网管的人机互动是保证企业管理创新与企业日常管理工作有机结合的最
好途径。
五是具有互动性。该系统具有多功能查询、统计分析以及反映工程投资、投运状况的各种报表生成、数据
反馈系统，从而真正实现企业管理创新所追求的低成本、高效率原则。
在建立信息化管理平台工作中，我们还需要注意以下几点：一是合理调整和规范各类业务对公司信息资源的占有比例，对跨区域、跨部门的网络带宽资源和信息存储资源进行总体调度与计划分配；二是进行合理的信息化总体规划，明确信息化目标，防止系统建设各阶段的目标不统一而导致重复建设，最终导致先进的技术资源的浪费；三是加强系统的安全性，设置不同单位、不同人员的权限，保护企业信息资源。
3．逐步与国际接轨，建立质量保证体系。
由于受计划经济的长期影响，我国电力企业一直处于垄断地位，在工程、服务质量上跟国际先进企业相比
还存在一定的距离。
为创一流企业，我公司应有建立健全质量保证体系。19xx年国家颁布了GB/T19000标准, 该标准等同于系列国际标准ISO9000。公司须认真贯彻：第一, 要建立质量保证组织机构, 加强质量检查控制部门, 和有不同的工作目标和内容, 相辅相成, 缺一不可。第二，要编制出一整套质量保证体系文件, 如质量大纲、服务手册、质保计划、管理程序、作业指导书等。第三, 善于运用观察、监督、审核三种手段，对质量进行动
态管理。
推行质量保证体系，改变传统的管理模式,建立和规范实行现代化的管理制度，以促进企业的“自我发现、
自我纠正、自我约束、自我完善、自我发展”，不断增强市场综合竞争力
(龙清泉)近日，重工3611公司全面推行日计划管理，各车间积极在生产管理方面创新，确保订单完成，取得了明显成效。公司将一些好的做法加以推广，在基层形成你追我赶的氛围，促进公司生产经营目标顺利完成。
面对年初以来生产任务大量增加的良好市场形势，3611动员全体员工拼搏奉献、创新高效，并全面推行日计划管理，做到生产任务日清日结、日事日毕，收到良好成效，各生产车间日计划完成率大幅提高。其中，四车间狠抓日计划管理，3月份完成外贸品高压件、汽车零部件、较历史最高水平分别增长18%、19%，日计划完成率达100％，成为各车间的排头兵。
为确保订单兑现，四车间科学安排生产，坚持做到“一早”、“三明确”。“一早”就是尽早做好车间生产计划，月计划、周计划、日计划认真分类，统筹管理，提前安排，心中有数。“三明确”就是目标任务明确、完成时间明确、责任分工明确。月初拿到月份生产作业计划，车间主任和生产调度就将加工的品种、数量安排到每一天，做到目标任务明确；该计划详细到哪一天加工什么产品，哪一天切换什
么产品，切换时间是多少，做到完成时间明确；生产调度负责车间日计划的编制和下发，协调生产，并对完成情况进行检查，车间主任对分工情况进行检查和考核，班长负责本班组生产的协调及加工质量，做到责任分工明确。针对生产过程中遇到的问题，车间及时召开协调会、分析会，制订措施对策，共同解决问题，确保生产有条不紊的进行。
四车间科学组织生产，得到职工积极响应，大家在生产中拼搏奉献，还积极开展技术创新，提高劳效，确保生产任务完成。车间成立了“7＋1”攻关小组(7名党员加1名预备党员)，党员骨干充分发挥带头作用，及时处理生产中的难点热点问题，特别是在提高R23支架产量以及防止T53支架两种产品混加工方面收到明显成效。车间只能安排三台加工中心加工R23支架，以前最多班产量是538件，可三月份的计划是要求每天达到600件，为了完成任务，车间主任和攻关组成员连续几天在加工中心前观察每把刀具的加工时间，一起分析加工顺序和工序分配情况，通过个别工序提速以及合理分配，终于达到班产600件。T53支架两种产品除了一个孔加工的位置和外形有一点区别外几乎一模一样，以前因为毛坯的混装经常有混加工出现，不仅产生废品还浪费了加工时间，通过观察和试验，最终利用外形的差别，在工装上安装一个螺钉解决了这个问题，从而保证了产品的正常加工。
目前，公司生产任务繁忙，四车间在生产实践中创新的好做法已经在各生产车间加以推广，新的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议也将不断涌现。
文章简介：在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作…
在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：
一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。
二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。
四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本。
另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。
今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及SiO2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：
1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右； 2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；
3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬。
这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项目组提出过许多合理化建议，大多被采纳，有些已经改过来，有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年，四川成都很快又将试车，如果还有机会前往，我相信，我会做得更好。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断实践，积累经验，缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持解放思想、实事求
是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作，配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利投入生产。 20xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的生产任务。截至20xx年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：
培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平
作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；
二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；
三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
强抓安全生产，确保平稳供电
车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。
一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20xx年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。
二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开 “安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。
三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。
四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。
五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部
门查找故障节省了宝贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。特别值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。
六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。
由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。
积极响应公司号召，管理工作与时俱进
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。
针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车
间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献
一、班组简介
合成班成立于20xx年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续３年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，QC成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5Ｓ与物流
１、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；
③实施班组管理板的更新，更具实效性；
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板；
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实
行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比20xx年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
2、工作改善
班组全年提出工作改善９4条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100％。
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
20xx年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
七、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
二、为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度；
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，05年计划培养2名点焊操作人员；
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理；
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习《丰田精益生产方式JIT》，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在05年使班组的各项管理工作再大跨一步
伴着新年欢快的气氛， 20xx年在紧忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上
截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产375215极↑，***（包括***附件）产品共生产107888极↓， ***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑， ***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑，
***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑， ***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。
三、按5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、
勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题：
1. 补充配备一线工人迫在眉睫。
目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。
2. 车间新员工缺乏必要的培训。
公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工
的操作方法也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
3. 外购部件的供应问题应尽早解决。
下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不及时也是一个重要原因。到目前为止，铁芯的供应问题已基本解决，但***线圈的供应问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难进行下去。
4. 加强部件（产品）的自入厂检测，及时解决生产过程中的工艺技术问题。
很多外购件（***）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出很多问题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，有始有终，发现问题就要彻底解决问题。
20xx年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁工作做好充分的准备，是本年度工作的重中之重。
新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献