修理厂二0一0年上半年工作情况汇报

半年来，修理厂根据集团公司党委制定的工作方针，按照“管理效益年”的工作要求及二0一0年度生产经营计划工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将二0一0年上半年的工作情况向公司汇报。

一、 生产任务

三至六月份完成情况：

车辆大修 30台 整容车 1台

发动机大、中修 83台 事故车修复 56台

其它车辆维修 467台

二、收支情况

三至六月份车辆维修收入：164.31万元

其中：车辆大修 93.78万元 整容车 1.22万元 发动机大、中修 29.08万元 事故车修复 13.5万元 其它车辆维修 26.73万元

三至六月份各项支出合计：194.41万元

其中：工资（含效益、退养）：55.32万元

自支费用：计划3.1万元，实际支出3.1万元，基本持平 1-6月生产费用总支出135.92万元

三、明确工作主题，健全规章制度

进入二0一0年，集团公司根据现行的“公车公营”机制，在原永通修理厂承包到期时，果断地将永通修理厂收回，并重组为“公交汽车修理厂”，与主营公司同步，实行“公营”机制。在集团党委的正确领导下，充分发挥修理厂党支部的战斗堡垒作用，使修理厂很快地投入正常生产。主要做了以下几个方面的工作：

首先，明确“管理效益年”的工作主题，修理厂班子成员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人员来自各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘用人员，思想素质参差不齐，针对这

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一情况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。

其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，在修理厂组建之初，根据实际情况，设立了三个班组，车身班、机械班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。

再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每月组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作思路和工作内容。学习企业手册，牢记企业精神和自己的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目的。特别是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得，使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的稳定。

第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关心下，调整了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又让临时工看到了希望。

四、 适应公交发展，确保修车质量

诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修场地有限，一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生产进度，在保证维修质量的前提下，精心组织，利用有限的场地合理安排，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。视修理厂情况，调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不断加快生产进度。

在维修质量方面，要求每个岗位都要严格按照技术操作规程操作，

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厂领导，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到100%，符合贯标要求。

在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的发生，做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况，教育员工把安全放在首位，时时刻刻牢记安全出效率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生产工作顺利进行。

五、 不足之处

修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上级的要求还 有差距，主要表现在，一是因管理经验不足而造成管理不严，无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累经验，大胆管理。二是关心职工生活不够，因受费用的限制，修理工工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，有待在今后的工作中改进。

六、 下半年的工作打算

今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰巨，我们有信心在集团党委的领导下，带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务，具体做法是：

（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理

管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方 圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温暖。

（二）完善内部机制，提高工作效率

把服务一线放在首位，做好车辆维修工作，想为一线着想，急为一线着急，要做到来者不拒，解决问题为原则。充分发挥骨干作用，调动广大员工的积极性，在下半年使各项工作都有新的提高，努力完成集团公司下达的各项生产任务。

（三）引进专业人员，壮大修理队伍

修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失，设备老化，

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就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业发展需要，所以从现在起多渠道的引进修理人员，同时还要招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有的设备维修好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长远目标健康发展。

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第二篇：机电修理厂20xx年上半年工作总结报告

机电修理厂20xx年上半年工作总结报告

及下半年工作措施

上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务，实现了安全生产。

一、 树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。 安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则，广泛征求广大员工的合理化建议，集思广益，做好安全预防工作。

在5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住起吊搬运关键环节，超前考虑，充分准备，科学组织，并克服人员少，天气炎热等不利因素，较好的完成工作任务。

二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质量。 教育职工增强质量服务意识，坚持“质量就是安全”的服务理念。通过采取建立责任台帐，实施维修质量跟踪，现场严格把关等措施，进一步强化员工的责任意识，设备维修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调

“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年共维修各类机械设备100余台，维修电机水泵200余台，维修电气设备300余台，加工制作各类加工件2万余件，维修电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。

三、注重精细化管理，强化职工思想教育工作。

通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。

四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。

我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配件的修补再利用，可大大减少配件投入。

20xx年上半年我厂共完成各类技改3项，共为矿上节约设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。

五、综合规划，合理布置，进一步细化管理。

根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程

中。

在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任重道远。下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变，抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：

1、克服各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。

2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按章操作的好习惯。

3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术创新和小改小革发明。

4、持续抓好设备维修和加工制作质量，争取出厂合格率达到100%。

5、认真细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科学合理的重新布置整理，加大工作空间，做到动态达标，使“6S”质量标准化程度大幅度提升。

6、在严肃劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯教育，让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起，深刻意识到自身的形象决定整体的形象，从而养成自我加压、自我约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起到模范带头作用。

机电修理厂

二〇20xx年x月二十三日

机电修理厂20xx年上半年

工作总结报告及下半年工作措施

二〇20xx年x月二十三日