附件3:
党员登高案例
—— 绘制两图一线,推动自主登高
1.党员情况简述
×××,男,20xx年07月进入宝钢工作,现 为上海宝钢商贸有限公司管线工程部中石油业 务营销代表。
党龄: 4年
2.党员登高计划
宝钢国际党员"登高计划"活动指引
党支部:××× 党员姓名:××× 岗位:×××
(1)党员民主评议结果(20xx年3月网上互评):
(2)“两图一线”(1、全面能力素质分析图和未来努力方向设定图;2、党员关键绩效的季度跟踪曲线):
(3)20xx年度个人登高目标:
(4)20xx年度登高的具体措施:
(5)党支部为党员提供的支撑:
(6)登高计划完成情况:
3.登高关键指标
即季度自我跟踪的关键绩效指标:年度销售UOE管线管35万吨
4.登高过程解析
为什么制定登高计划
【案例背景】
20xx年宝钢UOE焊管厂进入稳定生产阶段,月产量达到3万吨左右;宝钢HFW焊管厂也是07年刚投产不久的新机组,月产管线管也在1.5万吨左右。拓展市场,赢得客户,是实现宝钢焊管生产价值最大化根本保证。作为宝钢钢管专营公司(商贸公司)的一名销售骨干,×××义不容辞地将UOE钢管和HFW钢管的深度市场开拓,作为了自己登高计划的主要目标。与此同时,深入开展成本改善活动和进一步提高创新能力和绩效,作为宝钢国际20xx年十分重视的两项重点工作,也是广大党员积极参与,充分发挥先锋模范作用的有益平台。
如何设定登高目标
【登高目标】
根据宝钢国际党委的要求,广大党员应充分结合党员民主评议和能力素质分析情况,重点从“岗位绩效”、“创新活动”、“成本改善”三个方面制定年度党员登高目标,以体现党员的先锋模范和带头带动作用。
为此,×××按照“聚焦”原则,在每个方面为自己设定了2-3个登高目标。“岗位绩效”方面,主要是提出了具有挑战性的销售指标和货款回笼指标;“创新活动”方面,主要是从创新销售模式和加强客户服务的角度实施自我登高;“成本改善”方面,则重点结合贸易服务的特点,从实现增值销售和降低营销费用的角度制定了登高目标。
党员如何推进登高计划
【自身推进】
带头登高:
明确了年度登高目标之后,×××在党支部的指导下进一步聚焦和制定登高措施,主要包括聚焦重点工程项目的招投标、创新销售和客户服务模式、以及降低业务招待和差旅
费用等等。
按照既定的登高措施,×××一方面积极提高相关业务和招投标知识,一方面利用季度跟踪曲线,聚焦关键业务进行自我管理,实现自我提升。经过一年的努力,在UOE和HFW管线管的市场开拓,以及提高营销和客户服务效果方面,都取得了不措施的成绩,顺利的完成了年初制定的挑战性目标。
带动登高:
作为一名工作三年的营销骨干,在带头登高的过程中,积极融入工作团队,带动和指导营销团队中的其他成员,共同提升,共同成长。他所在的“中石油西气东输二线营销团队”共有6人,其中新进大学生2人。×××在团队中以自己的行动,积极发挥骨干党员的双带作用,每月与新进大学生进行沟通交流,一方面进行销售服务指导,另一方面共同探讨如何更好地服务于中石油西气东输二线等相关问题。在他的带动下,新进大学生的工作热情和工作能力得到了明显提高,他负责带教的新进大学生高强,20xx年第四季度被宝钢商贸评选为“最佳实践者”。
组织如何推进登高计划
【组织支撑】
所在的商贸公司党支部,严格执行公司党委的要求,一方面通过组织生活和网络登高系统,定期跟踪党员登高计划实施情况;一方面积极组织开展了“双现场导师带徒”主题活动和针对性较强的专题培训等活动,为党员提供支撑。高昱东也是在党支部的组织和关心下,积极参加了招投标业务培训,并以厂内和用户单位的相关专家为师,努力提升技术营销能力,取得了很大的成效,为登高目标的顺利达成奠定了坚实基础。
登高计划的启示
【留下精彩】
通过一年的自我努力和党组织的关心辅导,高昱东较好的完成了具有挑战性的登高目标,进一步积累了个人自信和成就感,为今后的岗位绩效创造和团队业绩提升增加了动力。20xx年,高昱东登高过程中取得的成绩主要有:
1.顺利中标中石油西二线UOE钢管36.8万吨、中标中石油HFW管线管4.8万吨,超额完成销售指标。
2.将中石油回款周期控制在20天-35天,按周期回款共约31亿元。
3.通过宝钢UOE焊管产销研一体化小组的艰苦努力,使宝钢具备了X80 1219×22高钢级管线管批量生产能力,并被鉴定为科学技术成果。
【登高心得】
只要有合理的实施计划和科学的管理工具,在党组织的帮助下,再高再难的目标,也能够通过自我努力,一点一点的达成。
第二篇:党员登高案例范本
党员(技术类)登高案例——做环境保护的促进者做行为养成的示范者
1、党员情况简述
***,男,19xx年11月生,籍
贯浙江省绍兴市,大专学历,19xx年3
月进入***工作,现为***事业部能
源环保部*****区域工程师。
党龄:1年
2、党员登高计划(见表1)
3、登高关键指标照片
素质能力提升,熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识。
4、登高过程解析
为什么制定登高计划
【案例背景】20xx年绿化率目标值为27%,而完成此项目标还要面对诸多困难:(1)厂区内可供绿化的成片土地资源已日趋减少;(2)公辅、技改等配套项目建设涉及到相当部份面积的绿地面临迁移;(3)生产部门的一些检修改造项目也将部份挤占绿地面积。面对这些问题,对一名环保管理人员,压力大、任务重。为此,自己如何快速提升素质能力,熟练掌握绿化工程管理、绿化养护管理的业务知识,成了***“登高”的关键目标。如何设定登高目标
【登高目标】20xx年初,***聚焦现场,消缺改善,通过对标找差,围绕岗位工作,确定了素质专业能力提升、业绩提升和关心员工等登高目标;从强化服务角度出发,党支部建议他总结岗位工作经验,为绿化养护、种植人员提供技术支撑、指导和帮助,并加强与各厂、部沟通、联系,为此,他确立了关注客户的目标。
党员如何推进登高计划
推进】【自身自身推进
带头登高:明确登高目标后,不管单位工作再忙,他每天都研读绿化知识的书籍,另外,还注意看一些科技频道,增加学习的环境。在工作中,他有意识地与园林技术业务较
好的技术人员交流,虚心地向他们请教。在组织和团队的支持下,***同志深入现场核实了解绿化规划建设现状,掌握第一手资料,细心组织制定符合实际的执行计划,采取了针对性强的管理要求和解决措施:一是通过充分挖潜,采取寻缝插绿、见空补绿、拆障种绿等措施在厂区寻觅开辟新绿地;二是严格执行绿化迁移审批制度,杜绝随意占绿、随意迁绿情况的发生,控制绿化迁移的批量与总量;三是明确各部门责任区域绿化环境现场管理责任以及对员工绿化行为意识的教育考核责任,减少污绿、毁绿等情况的发生;四是推行绿化养护巡查制度,加强对绿化养护工作的检查考核,逐步减少、清除绿化管理“冷角、死角”现象,使绿化管理工作处于受控状态。通过一系列管理措施的推进,今年1-5月完成绿化种植4.8万平方米,绿地面积达到83万平方米,绿地率达到26.2%,为完成全年目标打下了坚实的基础。
带动登高:***始通过自己不断的学习营造了学习的氛围,大大增强了身边员工的学习意识和学能力。同时,他还主动了解和掌握身边员工思想动态,并及时做好思想政治工作,把党员“第一知情报告人、第一关心帮助人、第一带动责任人”要求落到实处,尽可能的为员工排忧解难。此外,他还积极参与技术创新工作,提出通过在事业部现有绿地进行抽稀挖潜,减少部份苗木采购成本的合理化建议。建议实施后,从炼钢厂公辅区域运用抽稀、迁种等技术方法向一烧区域移植夹竹桃1300余棵、罗汉松35棵、香樟树25棵,根据市场成本计算,节约费用5万余元。
组织如何推进登高计划
【组织支撑】在绿化管理岗位上,涉及的工作都比较系统,涉及的工作量较大。面对事业部“快”、“利”的工作方针,***感到身上的压力较大。了解这一情况后,综合管理室党支部书记、*****主任主动与他谈心,帮他分析工作中需要关注的重点、难点,及时为他出谋划策和提供帮助。
登高计划的启示
【留下精彩】20xx年1-5月,***迎难而上,聚焦现场,对厂区绿化种植、养护工作提出了许多具有可操作性的管理措施并付诸实施,不仅今年1-5月完成绿化种植4.8万平方米,绿地面积达到83万平方米,绿地率达到26.2%,为完成全年目标打下了坚实的基础;
还促进了各厂、部响应协同,促进了资源共享、优势互补。
【登高心得】***的登高感悟是:做环境保护的促进者,做行为养成的促进者。