工作总结

时光飞逝,转眼送走了二0一四年,迎来了二0一五年,在这辞旧迎新之际,仅对自己二0一四年工作作一简单总结。

1、二0一四年在公司领导的正确领导及公司同仁的大力支持下.本人认真学习材料管理的各项方针政策,熟悉材料管理规定，掌握各种材料的规格及使用性能。

2、对工地材料加强现场管理,监督劳务公司对材料合理使用,杜绝材料浪费,做到合理有效及最大限度的发挥材料使用性能。节约工程成本。

3、建立建全了各种材料领用台帐,完善材料进出库制度,对每次材料进埸做出明细标注(如数量/使用部位/进场日期等)

4、服从公司分配,在完成了西姜村廉租房项目任务后,于今年十月下旬来到大荔黃河国际项目部,对工地的帐务进行归类,建立建全了各种材料的釆购台帐及材料移交清单,加强了材料计划的管理工作。

5、对各种材料的结算工作能准确提供各项数据,协助公司财务部门准确无误进行材料结算。

6、对工地现场材料堆放加强管理,对材料的标识标牌进行統一悬挂。尽力做到现场整洁文明。

在新的一年里,自己应更加认真学习,遵重公司领导,团结同事,服从公司管理,丰富自己专业知识,加强现场材料管理,文明施工，做到工完场清,节约材料,降低工程造价,争取各方面工作做到精益求精,做一名合格的材料管理人员。

朱建群

二0一五年一月二日

第二篇：年终总结

20xx年度个人工作总结

在即将过去的一年里，作为一个经验尚浅的项目经理，在工程中摸索着管理，总结着经验，有成绩也有不足。现将一年来的工作做以下总结。

今年共接到两个工程：滨河新区公共租赁住房基坑支护工程和宁医大附属医院后勤保障中心基坑支护工程，工程总产值70万元。开工初期，就迅速组织施工人员及设备材料的进场工作，办理好工程需要的相关手续及做好工程进度需要的各种资料。在工程任务紧、工期短的情况下，我处处严格要求自己，每天穿梭在施工现场，积极协调施工中各单位之间的关系，及时沟通解决施工上存在的问题、难题。在质量和安全方面，我坚持安全第一，质量为本的施工管理理念，制定可靠的施工方案，严格按照图纸设计施工。确保施工质量的同时也严格控制施工的成本，杜绝各种浪费现象发生。

但在施工过程中，还是会遇到比较突出的问题，主要有以下三点：

一、在市场开拓方面：截止目前也只接到两个工程，产值也较低。由于经验少，信息闭塞，在承揽工程项目过程中，没能及时全面地捕捉掌握相关的工程主要信息，等到工程要开工了，才开始着手，为时已晚。再就是之前如果没有和对方单位负责人沟通了解，对方会有各种借口不接见，导致后续工作无法顺利进行。

二、合同签订方面：由于种种原因工程合同签订的不及时及签订滞后。就附院这个工程来说，施工前给甲方报价，经得甲方同意上报的施

工价格后我方才进场施工，但在施工结束后甲方又提出我方报价偏高。在施工前和施工过程中我也多次催促甲方签订工程合同，但由于甲方的各种推拖没有签订，现更因施工报价的问题导致工程合同签订滞后。

三、施工价格方面：在与同行的竞争上得不到任何价格上的优势。因为自己没有劳务和设备，同样的价格却无条件去施工，只能让别人抢了先机。建筑行业市场竞争激烈，导致业主在发包工程的过程中，普遍采用最低价中标的方式，使发包价格接近成本价，甚至低于成本价。同行恶意杀价现象也是有的，在没有中标的情况下会做出扰乱给甲方的报价行为，直接导致施工价格偏低，迫使我方之前谈好的施工价格只能妥协降价。

通过这一年的工作，让我在项目经理这个岗位上逐渐成长起来，在专业技术、现场管理等方面都有了显著的提高。而工程能顺利的完工也离不开公司领导的关心与支持及同事的帮助与配合。虽然现在取得了一定的成绩，但还存在有许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，管理上严肃性还不足。这让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的社会经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，在今后的工作中我会更加努力学习，不断总结，扬长避短，努力把工作做得更好。以上是我今年的工作总结，有不妥之处请领导批评指正。

20xx年11月20日