DB64/266-2010

表B2-18

监理工作总结

工程名称                                 

编    制                                

审    批                                

监理单位                                

日    期                                 

编制说明：

1、               监理工作总结由总监理工程师主持编写。

2、               监理工作总结由监理单位技术负责人批准。

3、               工程竣工后，监理工作总结提交给建设单位。

4、               监理工作总结以委托监理合同为对象，一份委托监理合同编写一式两份，一份交建设单位，一份公司归档

第二篇：JXMB18变电站工程监理工作总结最新

JXMB18　变电站工程监理工作总结

             变电站工程

监理工作总结

                    公司

20##年4月

批准：　　　　   　    　　　　年　　月　　日

审核：　　　　       　　　　　年　　月　　日

编写：　　　　       　　　　　年　　月　　日

一、工程概况

⑴ 工程概况

工程名称：

工程地址：

⑵ 工程规模

①主变规模：远期规模3×750MVA，本期装设1×750MVA单相自耦无载调压变压器。

②出线规模：500kV出线远期6回；本期出线2回。220kV远期12回，本期8回。

③无功配置：远期装设6×120Mvar 35kV并联电抗器和6×60Mvar 35kV并联电容器；本期装设1×60Mvar 35kV并联电抗器和1×60Mvar 35kV并联电容器。

⑶ 主要构（建）筑物结构形式

土建部分：

⑷ 投资计划：静态投资56681万元，动态投资58952万元（其中建安工作4500万元）。

⑸ 建设工期：20##年11月8日开工；20##年3月31日竣工。

⑹ 参建单位

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

⑴项目监理机构的组织形式

 

⑵项目监理机构的人员配备计划

总监理工程师：     

   土建监理工程师：   

   电气监理工程师：   

                      

   测量监理工程师：   

   安全监理工程师：   

   资料信息员：       

   司  机：           

⑶  监理设施

三、监理合同履行情况

监理根据工程要求和监理合同于   年  月  日进驻   工程，实行“四控制、二管理、一协调”监理工作严格按合同和国家的规程规范贯彻执行。

1.监理策划：

监理根据工作情况编制了：监理大纲、监理规划、监理土建实施细则、监理电气实施细则、监理创优实施细则、创流动红旗实施细则、工程建设标准性条文执行检查计划措施、监理旁站方案、质量通病预防措施、监理各项管理制度35项。

2.严格履行合同职责，确保本工程实现工程零缺陷移交、确保国家电网优质工程、争创国家电网优质工程。

四、施工过程中发现问题的处理方式

1.监理在工程质量控制管理方面，按工程质量保证体系、重点抓质量预控、自检、试验、检查和旁站控制与落实工作。

⑴质量预检工作：

①监理部于  年   月进入现场后对       提供的       图纸进行了审查，前后六次请设计的设总与设计人员来现场进行图纸交底及参建单位、运行单位进行图纸会审。

②认真审查了施工各阶段提交的施工组织设计（方案）、作业指导书、安全质量保证措施等资料。对于审查中的不符合项下达审核整改意见进行调整。

③对施工单位提供的水泥、钢筋等施工材料、供货商的资质进行了审批。以确保只有资质合格的厂家提供合格的产品才能投入到工程中使用。

④对投入工程中的水泥、砂、石、钢筋、水质等进行了见证取样和送检工作，各项检验结果符合规定要求方能投入到工程中使用。

⑤对进入工地的材料、主材及设备，监理部派专监进行开箱验货、旁站、送检，保证了只有检验和试验合格的产品才能投入到工程中使用。

⑥监理部认真检验了投入到工程中使用的机具、模板、计量器具等大型机械、核查和试验，为了保证工程质量达到创优工程的标准和安全施工打下了基础。

2.做好过程控制监理工作

①加强事前控制，监理在保证质量的基础上加大力度。在工程基础开挖和浇制过程中，监理工程师严格执行，“三不准”的规定，即：基础未经检验不得支模，支模后不经检验不得浇制，拆模后未经检验拍照后不得隐蔽。如：35kV继保室孔桩基砼开挖有两个桩基落在岩石上，设计图要求：桩基必须落在硬基层再入岩500㎜深，才能满足桩深长度，但施工人员只挖至硬基岩时说太硬岩层，不肯开挖，现场监理人员下到桩基内实测，桩基只达硬基岩而未达到桩身长度，更没有入岩500㎜深，不予验收。双方争执，施工作业人员以停工状态，想监理妥协，监理为了坚持确保质量的原则，再次请设计、勘察到现场召开监测分析会，结果强令施工方采用风镐再往下挖至符合设计要求为止。

②规范监理行为，认真做到旁站监理有记录、有依据、材料检测有照片，在施工过程中发现同一品种材料两个厂家出厂的产品（继保室屏蔽网片）；次品网片脆、硬在转角处已折断，并且少部分已安装墙面内，监理检查到后立即下监理工程师通知单：要求施工单位立即更换符合检验过的合格产品，并要求安装在墙面的立即返工拆除，整改到合格闭环为止。

③由于施工单位的精心施工，监理的严格控制，工程质量一直处于受控状态中，达到了创全优工程，0缺陷移交、投产的标准。

3.工程质量评级

   ①为迎接创流动红旗，监理编写了创流动红旗策划方案和工程中间验收评级方法，并经业主和工程质量监督中心站的同意，在基础及主体（构架基础阶段）验收中实施。

②监理部于20##年8月8日完成了基础部分工作，共抽查59个分部、228个分项工程，验收合格率100%，优良率100%，并向建设管理单位、省电力工程质量监督中心站申请进行中间验收及转序工作。

③监理部于20##年3月19日对        变电站土建10个单位工程，71个分部工程，357个分项工程；电气：9个单位工程，81个分部，446个分项工程进行初检，初检缺陷要求施工单位迅速整改，经整改复检后，抽查结果为一次验收合格率100%，优良率100%，获得了0缺陷移交，一次性送电成功投产运行。

4.安全文明施工控制与管理

①本工程自开工起，监理项目部全体人员始终把争创“安全流动红旗、安全管理优秀项目”放在首位，牢记安全重于泰山、质量高于一切，进度就是效益的现场管理宗旨。贯彻以人为本的理念，遵循“设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁”，讲文明、树新风，虚心接受各级部门的管理、监督、实现全过程的安全文明施工的管理。

②监理项目部健全了安全组织机构，安全管理制度，各类安全文件齐全，制定了安全监理工作方案，制定了施工安全控制方案与事故应急预案，根据不同的施工阶段，对危险源辨识编制了预控措施表，并在施工中加以督促实施，使安全工作处在“可控

、能控、在控”的状态。

③监理项目部对施工单位报审的《安全文明施工二次策划》、《特殊施工技术方案》、《应急预案》、特殊工种、特殊工作人员的资质证明文件，安全通病防治措施等文件进行仔细的审查，对不符合规范、规则、标准要求及针对性不强的内容，要求施工项目部立即补充、整改，有的文件要经过反复的修改，才能定稿。直到符合要求为止，坚持没有安全保障就不准施工的原则。

④在施工过程中，我监理部人员坚守自己的岗位，坚决履行自己的职责，严格检查和巡视施工现场的各个环节，要求每个监理人员常抓日常的安全工作，在巡视检查中注重检查是否存在安全隐患，坚持每月一次安全大检查活动，做到横到边，纵到底，不留死角，对施工用电、文明施工、施工机械等进行了彻底的检查，针对检查出的问题，将责任落实到人，闭环整改到位。

⑤针对工程进度计划，加强工程施工重要项目或危险作业、特殊作业，重要工序的安全管理，事先制定了安全旁站计划、强调过程控制，事后填写安全旁站记录，有旁站记录53份。（如人工挖孔桩、基础开挖、吊装作业、构架基础砼的浇筑，高压试验等）对这些重要部位的施工都进行了旁站。

⑥严格机械准入制，对进入施工现场的各种机械设备严格审查，重要施工设施投入使用前的安全检查，重大工序转接前都进行了签证。

⑦依据《输变电工程安全文明施工标准》督促施工项目部开展“六化”工作，场地设置安全围栏，孔洞按规范要求盖好盖板，余土堆放标准，危险作业场所设置安全围栏、警示牌。在施工现场设置了安全主题活动的宣传牌，营造了基建安全活动的良好氛围。

5.进度控制情况

    根据合同和业主的要求，监理编制了施工进度计划表及一级网络图，由于业主的投资资金周转问题，本工程先后三次调整进度计划，监理根据施工形象进度情况进行了统计，分析预测，做好旬报、月报工作，从而达到监理进度控制工作的效果。

6.投资造价控制情况

    本工程属于合同承包制：监理根据这一情况要求施工方按月实行报进度款，监理根据实完工程量进行核实，在20##年9月查核审减施工单位多预报进度款   万元，有效为业主资金控制提出了可靠性依据。

7.信息管理与组织协调

    在工程施工工程中监理全面收集整理原始资料从开工之日起到竣工之日止，对工程过程中及施工隐蔽项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等实行监理，并运用数码照片实行全过程监控。健全台账管理、科学、分析，严谨、合理、适用、整理归档，从而通过信息管理准确有效地为工程项目施工建设提供预测和决策依据，以及符合要求的确凿证据。

技术情况

监理项目部在技术管理所做工作：

①认真核查施工图纸和有关技术方案、措施，对该工程新工艺、新技术的实施，监理部采取走出去，请进来的方法，依本站的清水围墙为例，派管理人员与施工作业人员专程到湖口变电站学习取经，回来分析，发现清水围墙美观、整洁，但湖口的围墙裂缝裂纹多，游丁走缝多，我们对他的缺陷加以改正，我们在砌筑围墙时要求技工自己到砖厂内选砖，并且在围墙500～800㎜高处设3×Ф6钢筋以防拉裂，结合这两方面特点将围墙圆满砌筑完成，使围墙外感美观整齐、内向坚固无裂纹现象，解决了长期以来围墙裂缝这一通病问题，得到国网公司领导及省公司领导的好评。

②在施工浇筑砼前，监理部就与有关方面、设计人员、施工单位人员协商，建议砼露面构筑建筑物必须是圆角清水砼，得到大家的认同，所以浇出的砼外观平整光滑，无缺棱掉角现象。保证了创优质工程的亮点。

③监理部提早发现施工图纸的排水系统个别处与设备构建基础碰撞，及时与设计沟通，将设计变更修改，确保建筑物不移位，排水改道的做法。

五、项目监理大事记

六、监理工作体会

 ⑴高度重视，明确目标

省电力公司的明确领导下，在各参建单位的大力支持配合下，变电站确定为争创国家级优质工程目标。于    年   月   日召开了创优动员大会，明确了创国家优质工程。要创国优，领导必须高度重视，上下统一思想、惊心组织、周密策划、精细施工，竖样板、创品牌、做亮点、强化思想意识，监理样板督促引路，上下沟通、密切配合，为创优打下坚实基础。

⑵抓管理、搞策划

为了创优目标的实现，各类管理、规章制度必须齐全，监理督促制度管理制，要求施工单位必须精心编制：人员组织管理制度、施工管理制度、施工管理组织方案、材料管理制度、技术管理制度、质量保证体系管理、安全文明施工管理、环境环保管理措施。监理结合国网公司及省电力公司相关文件精神，层层抓落实，推行工程施工强制性条文实施计划的执行。全面开展工作，争创20##年国家电网公司流动红旗的竞赛及国家级优质工程为动力。

⑶争国优起步高

创国家级优质工程对送变电公司一分公司施工单位来说，是很高的目标，也是很难实现的课题，施工单位在此前没有尝试过，因此，有思想顾虑、管理不足、人员短缺、施工有缺陷等等不利因素，工作压力非常大、重。监理在此积极鼓励施工方，大力支持紧密配合，努力为施工方出谋划策。一，组织学习，学习各类相关文件精神和施工规范技术措施，精心策划、大张旗鼓宣扬，使工程的全体职工人人有创优的思想意识；二，在行动上采取走出去请进来的方法，施工前做样板工程，树亮点创品牌，派管理人员及技术性强的员工先后到湖口变、湖北变等参观学习，派技工到砖厂挑选优质砖块，购买优质九厘板做清水砼模板。由此使砌筑的清水围墙灰缝横竖清晰美观，浇制的清水砼无缺棱掉角、无蜂窝麻面、砼表面平整光滑、线条清晰、外感美观、为创优工程创造了有利因素。

⑷施工场地的周密布置

创国家级优质工程，施工现场的布局、另建的搭设、环境的优美、合理的布局是创优条件的关键环节。监理建议将原施工方设置在远期1#主变工程场地的施工搅拌场拆除，因为：原搅拌场位于主干道旁边，即不雅观也不适用，影响场地环境，而后设在西南角的搅拌场的另设工棚钢管掺设的又不规范，杆子长短参差不齐，很是难看，监理对向施工方说了很多有关利与蔽的因素，以及创优的要求，施工方听后采纳了建议。所以施工单位通过努力，另建的掺设、场地的布局，井井有条，看上去场地小、布置全、布局繁而不乱，显得很有气派更加美观。

⑸齐心协力创全优

上下齐心，统一思想，竖立创优夺红旗的信心，全面开展工作，努力做好各项工作。

1）安全文明施工

认真贯彻执行国网公司“三个不发生”百日安全活动积极开展20##年“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，将活动推进到施工现场，时刻提醒人人注意安全文明施工，监理同时加强监控工作，使整个施工工程安全与生产同时烈火朝天地开展工作。

2）质量控制管理

①做好质量事前控制工作，监理在精心编制自己的各项细则与规划的制度，同时审核施工方的方案、资质及作业指导书、组织设计图纸的会审和技术交底，保证施工过程的质量预先控制。

②质量事中控制

监理对工程进行旁站、巡视和平行检查、数码照片的采集、隐蔽工程的验收。土建工程钢筋、模板及基础隐蔽检验记录286份、旁站记录89份，土建评定项目有11个单位工程、72个分部工程、357个分项工程；电气评定项目有9个单位工程、81个分部工程、446个分项工程、所有项目均一次验收通过，合格率100%。

由于各种监理手段运用恰当，责任到位，至今未发生一起质量、安全事故。监理对上述阶段性的中间验收和竣工验收，按监理初检方案分别于20##年3月29日、20##年8月8日中间验收和20##年3月16日。竣工验收进行了监理初检，并给出了质量评估报告。

⑹结论

    由于认真按照制度的质量保证体系开展施工过程的质量控制工作，工作始终处于受控状态，工程质量控制资料和各种技术资料、记录齐全完整，顺利通过了20##年4月11日零缺陷移交，竣工验收，送电投运成功。