年会演讲稿

时间:2024.3.23

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们大家晚上好

很高兴与大家在此相聚一堂,借此机会,首先向大家拜个早年,祝大家新春快乐,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福!每年开这样的年终大会,这就让我们所有人的心靠得更拢。今天能够上台发言,我感到十分荣幸,又感到自己有压力,感到荣幸的是我今年的工作得到了周总及同事们认可,也离不开周总及同事的关心及支持,在此我深表感谢!感谢周总的栽培与信任,感谢大家对我的支持与肯定。感到有压力的是我更应该严格要求自己,把以后的工作做得更好,人们常说的没有压力,就没有动力,这也是对自己的一种鞭策,我在新的一年里会把工作做的更好。 回首不平凡的20xx年,在当前大形势不理想的2015,顺悦达全体员工与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点完成各项任务,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持顺悦达发展的稳定。在大家的努力下,20xx年我们安装电梯台量达到 台,官检验收并交付客户使用 台。在安装台量任务完成的同时,我们更注重客户的口碑,顺悦达做的东胜紫御府大谈回迁区90台的项目,得到了东胜房产上下的一致好评,东胜人认为电梯本身质量是一点,主要是顺悦达安装的漂亮,在易县,整个东关村的电梯成了顺悦达一家的蛋糕,在承德,承德市特检所检验人员认为顺悦达安装的长瑞锦城的电梯在整个承德市没有一家电梯公司能比得上。客户的肯定就是我们前进的动力,这是我们全体顺悦达人奉献智慧和

付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。不足的地方及时安全方面,细节成就品质

机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满这坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格控制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们顺悦达人能做到,一定能做到。我相信顺悦达能成为河北省电梯行业最大的一匹黑马。希望我们顺悦达人以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰!

祝愿顺悦达的明天更加美好!谢谢大家 谢谢!


第二篇:旅游公司年会演讲稿


旅游分公司年会演讲稿1

尊敬的各位领导、同仁大家好:

律回春晖渐,万象始更新。

非常高兴能在这辞旧迎新的美好时刻参加公司20xx年年会,我谨代表旅游公司全体,向历年来关心和支持旅游公司发展的领导和各位同事表示最诚挚的谢意。

20xx年对于旅游公司来说是不平凡的一年,我们感受颇多,在经历了举世瞩目的08年北京奥运会、全程参与了09年庄严的 “六十周年”国庆庆典后,北创旅游公司从一家小公司一跃成为拥有285台旅游车指标数的大企业,在北京前十大旅游车公司排行中位列第七,成为了在全市二百余家旅游车公司中具有相当的影响力的大企业。

可喜之余,我们也看到了由于企业发展迅速和人员准备不足所暴露出的很多问题和面临的困难,今年八月旅游公司在工作当中出现了一些问题,由于领导对我的信任,在旅游公司全面调整之时,我被调派到了旅游公司主持工作。当我还沉寂在工作的交接之中与新岗位的适应过程中时,摆在我面前就已经是工作当中涌现出的大量问题,旅游公司管理人员的大面积更换,亟待完善的公车公营模式与制度,尤其是部分旅游司机在旅游“淡季”之初的骚动局面,骏威车改造,春运等一系列重大事件。

20xx年,旅游市场由于种种原因的影响受到了一定程度的冲击,譬如国际金融危机、世博会、亚运会以及奥运会后大量涌现的黑车,这些不利因素综合导致了北京市旅游市场的不景气,正规旅游客车业务量下滑。可以说,我和我的团队在磨合期就经历了种种挑战,我们在艰难中开始成长,在尝试中不断前行,这必定成为旅游公司成立十年来最艰辛的一年,将被所有经历过的人铭记。与此同时,,我的新团队,紧密团结,举全员之力,在这最为艰难、倍感压力的时刻汲取了宝贵的经验和教训,将压力变为动力,加速了我们的成长。2010

年即将过去了,然而我的工作才刚刚开始,接下来的工作任重而道远。

20xx年,我将带领我的团队抓住机遇,迎难而上,全面实现旅游公司的高速发展,在接下来一年的经营中,我将以更加灵活多变的经营模式保证大包车与公营车共存,短期租赁与长期承包共存的灵活经营模式,我有信心将这一切做的更好。旅游公司势必将掀开新的一页。

一、20xx年在队伍建设上,重新审视和安排当前工作,强化队伍岗位职责,提高工作效率。

针对当前工作,我们制订了详细的工作流程,加强人员业务培训,把分工进一步明确,责任落实到人,使得管理目标更加细化。

二、安全管理工作

对于我们大型客运企业,安全工作是保障企业发展的重中之重,20xx年,我们将强化安全、教育、预防工作,加大对违法司机的惩戒力度,建立事故跟踪机制,并专人专控,严格把控事故车辆维修成本和费用支出,并参与考核。

三、公车公营工作

为了避免公司因为各种原因停运车辆而造成的损失,20xx年我们大胆尝试公车公营模式,这也是我们全面拓展旅游车业务,为旅游公司在运营模式多样化上推出的新亮点。20xx年,我们要将公营车的业务量保证稳中有升,加大管理力度,节约成本,力争全面盈利。

四、资产管理

对于旅游公司而言,资产管理是以前公司当中的缺失,20xx年我们将全面完善资产管理工作,制定好详细的工作计划,保证旅游公司资产管理工作的顺利到位。

诚然,我们的工作还存在着相当多的不足,旅游公司全年整体的安全形势很不乐观,旅游全体人员势必好好总结20xx年的工作,保证在接下来的一年中扭转旅游公司在20xx年的颓势,为旅游公司翻开新的一页。

展望20xx年,我将带领旅游公司,在集团、企业领导的大力支

持与信任的基础上,保证旅游公司工作全面、顺利的开展,将北创旅游推向一个全新的高潮,为公司独立经营做好准备并打下坚实的基础。

最后,谢谢大家!

北创旅游

2010.12.20

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