服装进出口贸易复习

第一章：

1、国际贸易壁垒

国际贸易壁垒是一个国家为了限制他国商品进入自己国家而设置的贸易障碍。

1.1 关税贸易壁垒

进口税、出口税、反倾销税、特惠税

以关税的形式为商品进入国际市场制造障碍是传统的、也是最常用的一种方式，调节关税水平可以非常有效的调节商品在国际市场的价格，从而调节供求关系。

1.2 非关税贸易壁垒

非关税贸易壁垒为关税以外的所有限制他国商品进口的措施，壁垒的形式有多种多样，壁垒的设置程序比较简单。因为这种壁垒的针对性强，具有很好的隐蔽性和灵活性，因此可以有效地达到设置进口障碍的目的。

进口配额、进口许可证、技术壁垒、“绿色”壁垒、社会责任壁垒 技术壁垒：技术标准与技术法规、合格评定程序、包装和标签要求、产品安全

2、今后做贸易可能碰到哪些障碍？

1) 标志认证是我国纺织服装出口遇到的技术障碍之一；

2) 纺织产品的阻燃性、有害染化料的残留量都是我国纺织服装出口遇到的新的技术障碍；

3) 社会责任壁垒对我国的纺织服装出口已经造成了很大的影响，我国的纺织服装是劳动密集型的消费品制造业，是受到SA8000标准限制的主要出口产品之一，没有合格的人权环境、生产环境和管理体系就可能失去接单的机会。

3、人民币汇率升值对服装出口的影响

人民币升值时，出口导向型行业将会遭受出口收入转化成人民币时的汇兑损失，以及美元报价提高出口量减少造成的双重损失。 我国的纺织品在国际上有着较强的竞争力，主要是凭借低成本获得稳定的市场份额。但是，当人民币升值时，这些行业的出口额都会受到不同程度的影响，其盈利也必然会因此而出现下降，这种不利影响对服装业尤其显著。

纺织服装行业本来就属于微利行业，人民币升值进一步使行业利润缩水。

第五章：

1、出口服装的数量

1.1 数量机动幅度（溢短装）

在大宗商品的交易中，有些商品会因为环境条件、装载技术和包装等因素的影响，准确的按约定数量交货存在一定的困难。为了使交货数量具有一定范围内的灵活性和便于履行合同，双方可在合同中规定合理的数量机动幅度。只要交货数量在约定的增减幅度范围内，就算按合同规定数量交货。这就是数量条款中的溢短装条款。 通常用百分比表示，如1%。

对机动幅度范围内超出或低处合同数量的部分，一般是按合同价格进行结算。为了防止有选择权的一方故意多装或少装，也可在合同中规定，溢短装部分按装船或货到时的市价计算。

由于服装的市场变化大，服装的价格也不低，在实践中，出口服装较少用到溢短装。

2、国际贸易合同中品质条款的基本内容

2.1 表示品质的方法

（1）以实物表示：成交商品（看货买卖）、样品（凭样品买卖）

（2）以说明表示：通过文字、图表、照片等方式来规定商品的品质，供交易双方参考使用，在买卖双方洽谈交易时，再详细商定对品质的具体要求。

2.2 品质的机动幅度

（1）交货品质与样品大致相同

表达没有明确的准则，很容易引起双方的异议，因此很少使用。

（2）品质偏差

为了保证双方的利益，应在合同品质条款中说明一定幅度的公差，凡在品质公差范围内的货物，买方不得拒收或要求调整价格。 品质偏差的允许范围、品质指标的极限值、品质增减价

2、出口服装的品质

外观、缝制、尺寸、标识、功能

3、出口服装的包装

中性包装：无牌中性包装和定牌中性包装

采用中性包装，是为了打破某些进口国家与地区的关税和非关税壁垒以及适应交易的特殊需要，可以加强对外竞销和扩大出口，但是容易发生知识产权纠纷，在签订包装条款时需要明确责任。

第六章

1、国际贸易的价格术语

E F C D 组

FOB CFR CIF FCA CPT CIP

1.1 FOB价格术语

“装运港船上交货”成交价，必须在其后面注明装运港的名称。

出口方：

1.必须在合同规定的期限内，在装运港，将货物交到买方指定的运输船上，负责在此以前的所有风险和费用，并将装船的情况及时通知买方；

2.取得出口许可证或其他官方批准证件；

3.办理货物出口所需的一切海关手续；

4.提供证明货物已交至船上的通常单据。

进口方：

1.负责租船或订舱，支付国际运输的费用；

2.向出口方提供船名、装船地点和交货时间的通知；

3.负担货物在装运港越过船舷后的一切费用和风险；

4.取得进口许可证或其他官方批准证件；

5.办理货物进口以及经由他国国境的一切海关手续，并支付有关费用；

6.接受卖方提供的有关单据、受领货物、并按合同规定支付货款。

1.2 CFR价格术语

“成本加运费”成交价，是在FOB价格的基础上加上装运港至目的港的国际运费，因此在其后面注明目的港的名称。

出口方：

1.取得出口许可证或其他官方批准证件，办理货物出口以及经由他国国境的一切海关手续；

2.签订将货物从装运港运往目的港的国际运输合同；

3.在合同规定的时间和港口，将货物装上船并支付至目的港的国际运费；

4.装船后及时通知买方；

5.向买方提供相关的运输单据。

进口方：

1.取得进口许可证或其他官方批准证件，办理货物进口以及必要时经由他国国境的一切海关手续，并支付有关费用；

2.办理运输保险并支付保险费用；

3. 负担货物在装运港越过船舷后的一切风险；

4. 接受卖方提供的有关单据、受领货物、并按合同规定支付货款。

1.3 CIF价格术语

“成本、保险加运费”的成交价，是在FOB价的基础上加上装运港至目的港的通常运费和保险费，因此也必须在其后面注明目的港的名称。

卖方：

1.取得出口许可证或其他官方批准证件，办理货物出口所需的一切海关手续；

2.负责租船或订舱，支付从装运港到目的港的正常运费，并办理货物保险和支付保险费用；

3.必须在合同规定的日期装运港将货物交至运往目的港的船上；

4.负担货物越过船舷为止的一切费用和货物灭失或损坏的风险。 买方：

1.取得进口许可证或其他官方批准证件，办理货物进口以及必要时经由他国国境的一切海关手续，并支付有关费用；

2.负担货物在装运港越过船舷后的一切风。

3.接受卖方提供的有关单据、受领货物、并按合同规定支付货款

2、FOB和CIF的选择

如果仅从运输费和保险费的角度来考虑，在出口服装贸易中，因争取选用CIF，这样有利于节省运费和保险费的外汇支出，也有利于促进我国对外运输事业和保险事业的发展。

但是当运费处于上涨阶段，就应选择FOB术语，避免可能支付的运费支出。

当出口服装的货物价值较低，运费比重较大的情况下，应选用FOB术

语，这样就不需要支付比例较大的运费，以减少贸易的风险。出口服装成交量过小，运输安排比较困难、操作成本和运输费也比较高，因此，也要避免使用CIF之类的需要卖方承担运费的贸易术语。

3、佣金

佣金是由中间商为买卖双方提供贸易机会而收取的报酬，分别为出口商付给销售代理人、进口商付给购买代理人的酬金。

价格条款中包含佣金的价格为含佣价，不含佣金的价格为净价。 佣金是对促成交易的一方的酬劳，因此应该在交易过程结束，出口方收到全部货款后再另行支付，可以在每一个合同履行结束后逐笔支付，也可以按月、按季、按半年甚至一年总付。对佣金的支付时间和方式要事先予以明确，并达成书面协议。

3.1 按照FOB价计算佣金

佣金=FOB价*佣金率

3.2按照成交价计算佣金

佣金=含佣价*佣金率

净价=含佣价-佣金

=含佣价*（1-佣金率）

含佣价=进价/（1-佣金率）

4、折扣

折扣是指卖方按照原价给予买方某些价格折让，可以在维持出口产品价格形象的基础上促进交易的实现。折扣的高低根据成交数量、付款条件、季节及双方的关系而定。

折扣与佣金不同，是由买方预先从货款中扣除。

折扣金额=原价*折扣率=商品数量*每件折扣

4、出口服装计价货币的选择

硬币：汇价稳定或者上升的货币

软币：汇价疲软或者下跌的货币

4.1 如何避免汇率波动？

对于出口方来说，汇价的波动会改变实际收到的货款数量；

汇价上升的货币在支付日会给出口方带来更多的收益，反之汇价下跌的货币则会给出口方带来损失；

因此在制定合同的价格条款时，必须选择对自己有利的货币，或者在报价的时候充分考虑到汇价波动对实际收到的货款的影响。

4.2 如何根据货币软硬的情况表进行报价？

如果采用汇率上升的货币进行结算，签订合同时可以适当降低报价以提高出口服装的竞争力，这样在结算的时候仍然可以保证预期的利润。反之，如果采用汇率下跌的货币进行结算，签订合同时应该适当提高报价，这样在结算时才能够保证获得预期的利润。

在国际贸易实践中，可以采用一些外汇保值的方法来避免汇率波动所带来的风险。

5、出口退税

国家为了鼓励出口，增强出口商品的竞争力，制定了出口退税政策制度，将已出口离境的货物在国内生产与流通环节中已征收的中间税款返还给出口企业。在出口服装价格制定时，应该考虑这部分退税，

用不含税的价格进入国际市场参与竞争。

6、出口商品换汇成本=出口总成本/出口销售外汇净收入（元）*100%

这个数据可以与当时的汇率进行比较，如果换汇成本低于银行外汇汇率，则该项出口交易可以盈利，反之则为亏损。

7、不同价格之间的换算

CFR=FOB+F(国际运费)

CIF=CFR+I(保险费)

CIF=FOB+F+I

I=CIF*(1+投保加成率)*保险费率

FOB=CFRC*(1-佣金率)-F

FOB=CIFC*(1-投保加成率*保险费率-佣金率)-F

CFR=CIFC*(1-投保加成率*保险费率-佣金率)

CIF=CFRC*(1-佣金率)/（1-投保加成率*保险费率）

第七章

1、货款支付时间

1.1 交货前付款

1.2 交货时付款

卖方交货后，将代表货物所有权的单据及其他有关货运单据交于买方，买方付款后接受单据。

付款交单托收和即期信用证付款，以及凭单付现等

1.3 交货后付款

远期信用证、远期付款交单、承兑交单以及货到付款、寄售付款等

1.4 分期付款

2、货款支付方式

2.1 汇付

汇付又称汇款，是买方按照合同的约定，委托银行用一定的汇款工具将货款支付给卖方的一种付款方式。

信汇、电汇、票汇

2.2 托收

光票托收、跟单托收

跟单托收又分为付款交单和承兑交单（付款与交单的顺序差别） 付款交单：是出口人的交单是以进口人的付款为条件的托收。既出口人发货后，取得装运单据，委托银行办理托收，并在托收委托书中指示银行，只有在进口人付清贷款后，才能把商业单据交给进口人。 承兑交单：承兑交单是出口方先交出商业单据，其收款是建立在进口方信用的基础上的，如果进口方到期不付款，出口方的货物全部落空。因此，服装出口一般很少采用这种方式。

2.3 信用证

即期信用证、远期信用证

第七章

1、交货时间的确定方法

1.1 规定某具体日期装运

1.2 规定某时间段装运

1.3 规定在收到信用证后若干天后装运

2、装运港（地）和目的港（地）

3、保险金额和保险费

3.1 保险金额

就是投保金额，是指保险人承担赔偿或付保险金责任的最高限额，也是保险人计算保险费的基础。

如合同未对此规定，一般是按CFR或CIF价的10%进行计算。 出口货物的保险金额主要包括货物的FOB价、运费、保险费和保险加成几个部分。

保险金额=CIF或CIP总价*（1+保险加成率）

3.2 保险费

是指被保险人在投保时缴纳给保险人的金额，是被保险人获得损失赔偿权利所支付的对价，交付保险费是保险合同生效的前提条件。 保险费=保险金额*保险费率

=CIF或CIP总价*（1+保险加成率）*保险费率

第八章

1、检验证书

又称商检证书，是商检机构对进出口商品实施检验或鉴定后出具的证明文件，是对外贸易有关各方履行契约义务、议付货款和出口收汇、处理索赔争议和仲裁、诉讼举证，具有法律依据的有效证件，也是海关验放、征收关税和优惠减免关税的必要证明。

1.1 品质检验证书

1.2 重量或数量检验证书

1.3 残损检验证书

1.4 产地检验证书

1.5 价值证明书

2、索赔

是指某一方因另一方违约而遭受损失后向对方提出要求损害赔偿的行为。

2.1 异议与索赔条款

2.2 罚金条款

2.3 出口索赔

3、理赔

理赔是违约一方对于对方提出的索赔进行处理。

4、不可抗力

买卖双方签订合同后，有时会出现一些不能预见、不能避免、不能克服的意外情况，即不可抗力。

自然原因、社会原因

不可抗力条款是一种免责条款，合同中当事人一方因不可抗力不能履行合同的全部或部分义务的，就可以免除其全部或部分的履约责任，另一方当事人不得对此要求损害赔偿。

概括式、列举式、综合式

5、仲裁

仲裁是指买卖双方达成协议，自愿将有关争议交给双方同意的仲裁机构进行裁决，仲裁的裁决具有终局性，对双方都有约束力，无论

结果怎样，双方都必须遵照执行。

第十章

1、服装出口合同的履行

准备货物、交付货物、移交一切与货物有关的单据和转移货物的所有权、货物结算

货、证、船、款

1.1 备货

跟单、算料与定料、样品确定、质量监控与检验

1.2 催证、审证、改证

1.3 托运、保险、报检和报关

1.4 制单结汇

单证的作用：在托收方式下，进口商是根据必要的和符合合同规定的单据付款，若单据不符合合同要求，也有可能被进口商以种种理由拒绝付款。因此，正确的缮制出口单证是出口方安全收汇的基础和保证。

第二篇：服装进出口贸易

服装供应链

服装出口企业敏捷供应链的运作模式探讨

本文档分享自www. ，欢迎来看看。 内容摘要:打造敏捷的服装供应链,就是服装出口企业为适应国外零售商和采购商对服装复杂多变的需求,缩短交货时间而采取的一种运营战略。本文通过对服装敏捷供应链本质,特征及反应机制和服装业及国际服装市场的分析,提出了我国服装企业围绕快速反应战略打造敏捷供应链的运作模式。即建立以服装出口企业为核心的虚拟组织,实施快速反应战略;加强信息化建设和使用CAD CAM等先进设备;调整生产流程,使之适应大规模定制的要求;建立敏捷的物流系统。

随着中欧、中美就未来几年纺织品贸易达成协议,我国服装出口企业有了一个相对稳定的国际市场环境,但是由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在国际市场上竞争水平有限。打造服装企业的敏捷供应链,通过管理创新可以使我国服装出口企业能主动适应国际市场采购模式的变化,提高企业自身竞争力,扩大服装出口。

1.服装业敏捷供应链

服装作为一种创新性产品,其产品特点主要有:生命周期短;种类多、颜色多、尺码多;易受外界因素的影响(例如服装的流行易受气候、流行文化等的影响);顾客购买时宜受冲动情绪的影响。所有这些因素导致需求难以预测,产品需求平均偏差,偏差率大于40%。服装零售企业普遍存在存货率高,销售季节过后降价幅度大等问题。因此越来越多的零售商在选择服装供应商时,一项重要的考察因素就是服装供应商的供应速度和灵活性,以迅速应对不可预见的市场需求,降低因产品脱销,季节降价和库存过时所造成的损失。服装供应商要在众多的竞争对手中胜出,提高竞争能力的有效途径就是要建立敏捷供应链,采用快速反应战略(QR)。

2.服装业敏捷供应链的特点

敏捷供应链,又称反应型供应链,是指在竞争,合作和动态的市场环境中,由供应链上各环节组成部分构成的快速反应的动态供需网络,其核心是提高产品的可获得性,以尽快满足复杂多变的需求,充分利用每一个新的市场机会。

服装业敏捷供应链主要有以下特征:市场敏感性—迅速对最终顾客的需求做出反应;虚拟性——组成虚拟组织,供应链所有的成员信息共享;基于网络—整合各节点的企业,各尽所能,从而获得供应链的灵活性;过程的集成性—供应网络各成员之间业务流程是一个整体。反映了服装业敏捷供应链中四个特征是如何相互作用的。

市场敏感性 对市场的敏感性是敏捷供应链的最本质特征。对市场的敏感性是指迅速而准确地把握最终顾客的需求并对其做出快速反应。借助于信息技术,通过多渠道快速、准确地收集顾客对产品或服务的个性化需求,真正做到以市场需求为驱动来安排服装生产计划。服装零售商通过对POS机提供的销售数据,可以分析消费者的偏好和需求的变化,然后把这些信息及时反映到供应商进行分析整理,整理后的数据反映到设计部门,设计部门通过应用计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助打样系统(CAM)及时生产出合适的样品,同时推向市场,通过敏捷供应链的运作,从得到最新服装流行的信息到新的款式上市,一般只有数周的时间。 基于网络 敏捷供应链就是要建立一个包括从最初的原料供应商到最终顾客在内的供应链网络,在该网络内实现合理的库存分布,在网络中实现供应链伙伴的合作、协调、重构及利益分

配,迅速传递顾客需求。服装的供应链网络是以品牌持有人或零售商为核心企业,众多供应商组成的统一的供应体系,在这个系统中,供应链各节点的成员信息共享,技术上合作,资金上相互支持,有足够的柔性来应对需求的突然变化。服装敏捷供应链网络的成员大多是小企业,这一网络中各成员的业务关系是长期合作的关系,尽管如此,并不是所有的成员都能够参与所有的项目—核心企业会根据不同的产品选择不同的企业构成供应网络。

过程的集成性(流程一体化) 敏捷供应链要求各节点的企业要打破组织界限,站在整体供应链的高度来进行跨企业的业务过程集成,在供应链网络中各相关企业共同进行新产品开发,系统管理及共享信息,充分发挥各企业的核心竞争力,从而真正实现缩短供应链渠道,协调各实体对变化的实时性响应,达到敏捷、快速响应需求的目的。在传统的服装供应链中,从产品设计到最后的产品销售往往需要1年时间,但是在敏捷的服装供应链中,由于有基于网络信息共享的虚拟团队的合作,使业务流程高度集成,能使这一时间大大缩短。

虚拟性 通过信息共享,建立虚拟组织,供应链中的各个成员企业明确自己的核心竞争力,将不是自己优势的方面交给其他成员完成。近年来,服装采购趋于集约化—采购商希望一站式采购,要求供应商提供多种产品这就要求供应商有能力有效的控制供应链,建立虚拟组织,进行虚拟经营。在服装敏捷供应链中,面料、辅料供应商,服装厂,出口商,经销商,零售商共同建立了一个虚拟组织,在这个虚拟组织中,零售商是核心,而出口商是连接国内和国际市场的桥梁和纽带。

3.敏捷供应链的QR策略

敏捷供应链的需求反应机制为QR战略,即在最终顾客需求订单的拉动下,以提前期为供应链的管理核心,通过提高供应、生产、销售及物流的柔性和速度,实现对个性化、多样化的需求的快速反应。从19xx年以后,美国的服装业中大量采用QR战略,成效显著。 Blackburn的研究的结果是:以休闲裤为例,零售商Wal-mart、服装生产企业Semiloe和面料供应商Milliken通过建立敏捷供应链,采用快速反应战略,使销售额增加了31%,商品周转率提高30%(Blackburn,J.D., 1994)。

快速反应(QR)是一种运营战略(Lowson,2002),对于服装行业来讲,一方面要利用快速反应战略来处理服装的复杂的供应链和物流系统,另一方面,对于国外的零售商来说,将快速反应和离岸采购结合起来,能够有效地降低成本。

国外采购商对服装的供应有两种选择:低成本的离岸采购和本地快速柔性生产,采用何种战略取决于交货时间,供应商的服务水平和供应商供货速度,其中有两个条件和供应商有关。基于这个原因,我国的服装出口企业应该采取有效的快速反应战略,缩短面辅料采购流程和生产时间,提高服务水平(例如缩短打样时间,接受小批量订单等)以弥补由于地理位置带来的运输时间长所带来的竞争劣势。

4.我国服装出口企业打造敏捷供应链的必要性

适应国外采购商的要求

研究表明,通过分析价值链,根据产品特点选择合适的供应链战略,是通过对供应链的管理获得利润的有效途径。Gary Gereffi和Olga Memedovic(2003)认为,服装的价值链分为五部分:原料供应(纺织原料),面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用,而服装出口企业作为全球价值链的关键部分,是连接国内外市场的主体,既是生产企业和下游供应商的排头兵,又是国外买方的供应商。不难看出,服装出口企业能够控制和改进,进而提高

企业竞争力的是供应链的前端:原料供应,生产网络,出口渠道,营销网络。

在全球服装价值链,地理位置,技术水平,工人的熟练程度,企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和应得利润。由于零售商为维持品牌需要做大量的广告和促销投入,为增加收入,降低风险,零售商需要建立供应链的快速反应机制。由于全球服装供应链的末端的零售商大部分都在欧美国家,我国企业在地理位置上不如北非和中美洲国家占优势,只有建立敏捷的供应链,缩短供应链的流程,才能适应客户的需求。

建立快速反应机制,打造敏捷供应链,是弥补地理位置偏远的有效途径,通过打造敏捷供应链,及时,准确,快速的将货发到客户手中,才能增加我国服装企业的竞争力。这也是国外客户-进口商或批发商为满足最终客户的需求对外贸出口商提出的要求。

5.适应精益零售和跨国采购新特点要求

精益零售最初出现在美国的服装零售业,服装零售商通过对库存和销售的信息化管理,例如使用电子数据交换(EDI)、条形码技术和POS机等,可以准确及时地收集销售情况,预测库存数量,从而减少了采购和库存数量,增加了采购次数。这样可以有效地节约成本,降低风险。同传统零售模式下的大批量采购不同,精益零售的出现使采购模式也发生了变化,零售商通过及时掌握库存水平,要求批发商(进口商)小批量,多批次的发货。研究表明,零售商补充新货的频率达到每周一次甚至3天一次(Abernathy等,20xx年),这一要求沿供应链传递,这就大大提高了对供应商及时生产,及时供货的要求。精益零售的出现,促使批发商要求国外供应商建立快速反应机制,打造敏捷供应链。

近年来,服装市场的激烈竞争使零售商在服装供应链中的地位逐渐提高,其对跨国采购的管理日益增强。国外零售商和采购商凭借对市场需求和销售渠道的掌控,对商品提出质量,价格,服务等需求,然后在全球范围内寻找最好的生产者或供应商,最后销售到全球市场中。其采购特点主要有:压缩中间环节,降低采购成本。 越来越多的零售商或采购商直接在中国设立采购中心或办事处,直接与供应商洽谈,快速传递流行信息和客户信息;缩短采购周期,供货时间成为竞争焦点。这使得企业必须具有产品创新快、价格有竞争力、具有快速反应能力和频繁少量供货能力。建立敏捷供应链是非常有效的途径。

6.我国服装出口敏捷供应链系统的运作模式

（1）建立以出口企业为核心的虚拟组织

通过以上对服装产品价值链的分析可以看出,服装的供应链被分成了两部分:供应链的前端—生产供应部分(国内部分)和供应链的后端—销售部分(国外部分)。我国的服装出口企

（2）业正是连接这两部分的关键节点。

服装出口企业在供应链各节点中有其特殊的优势:有稳定的客户和销售渠道;有专门的外贸人才,对出口的流程和国外市场开发有经验;资金充裕,可以为面料辅料供应商和服装生产厂商提供资金保障等。

因此构建我国服装企业敏捷供应链,就是要以服装出口企业为龙头建立虚拟组织,建立有效的供应网络,加大信息化建设,有效地整合供应和生产流程,最大程度满足国外进口商(供应商)和零售商对服装供应的时效性和灵活性的要求。

（3）.加强信息化建设和先进的设计开发设备的投入

从服装的全球敏捷供应链角度来说,零售商是实施快速反应战略的起点,现代信息技术的广泛应用,使供应链各方提高了资源利用效率。我国服装出口企业要满足进口商和零售商的要求,就要加大信息化方面的投入,在信息化方面同国际接轨,以便更好地同零售商共享信息。另一方面,出口企业要同国内其他供应链伙伴共享流行信息,销售,库存甚至成本等方面的

信息。敏捷供应链是需求拉动的,只有信息畅通,顾客的需求才能通过进口商逆供应链在各节点

7.企业之间形成连续的订单流。

由于服装产品必须要看到实物后才能预测市场前景,这就需要服装出口和生产企业提高复样的速度,引入计算机辅助设计系统(CAD)和计算机辅助制造系统(CAM)以及配套的设备有利于对国外客户的设计意图准确把握、快速生产和推销样品。有的客户甚至带设计人员到工厂洽谈订单,当场修改设计,及时看到样品,这大大提前了产品上市时间。

8.建立合理的生产流程,提高柔性生产能力

长期以来,我国的服装生产企业在两个生产方式之间进行权衡和选择:要么提供大规模生产的标准化低成本的大路货产品,要么提供小规模生产的客户化或高度差异化的产品,当然,成本相对也高。但是随着国外零售商和进口商对供货速度快和产品批量小的要求日益增加,传统的生产方式很难满足打造敏捷供应链的要求。而大规模定制却能将这两种生产方式结合起来,以大规模生产的成本和速度,提供小批量、多品种、交货时间短的产品,即满足客户的需求,又能有效地降低成本,保持竞争优势。

在重构敏捷供应链的生产运作流程上,大规模定制就是用定制点有效地衔接生产过程的标准化和定制化的两部分。服装的供应链一般包括原料供给- 纺纱- 织布-印染-后整理-裁剪-缝制-整烫-包装,根据笔者的经验,一般敏捷服装供应链的定制点应以织造和印染直接为界,因为服装的个性化主要体现在颜色和款式上,适当保持合理的坯布库存,有利于迅速组织染色,满足客户需求,当然,对于长期客户,可以为其保留一定数量染色布的库存。

服装的生产过程中,要适当调整生产流水线,特别是缝制的流水线,在人员配备和机器设备的配置上要符合柔性生产的要求,例如,一个28-30人生产班组平时可以生产批量大的订单,必要时可以分解成2-3个小班组生产数量小的订单。

生产流程中引入服装柔性加工系统是提高快速反应能力的技术支持。柔性加工系统是采用生产调度控制软件和计算机控制的吊挂运输、生产加工单元所组成的柔性加工线。对于品种的适应性广,效率高,服装出口企业作为整个供应链国内部分的核心,应该适当投资或向下游服装加工企业推荐推广。

建立敏捷供应链,对生产决策的要求就是要使面料辅料的供应和服装生产有足够的柔性以支持大规模的定制。

9.建立敏捷供应链的快速物流管理机制

快速物流是快速反应战略从生产向物流领域的延伸,通过针对整个供应链物流系统的规划,迅速、准时、保质保量地完成从原材料到最终产品的运输。

建立敏捷供应链既要保证原材料和半成品在供应链迅速转移,以便节省时间,还要保持合理库存,节约成本,适应柔性生产的需要。对基于出口的敏捷供应链来说,保持一定库存是保证生产的柔性和灵活性所必需的。

出口的快速物流要保证成品能够迅速运送到进口商的仓库。由于客户下订单的小批量、多批次、多品种的特点,出口运输需采用拼箱方式,但国外的拼箱提货费用高,时间长,这就需要外贸出口企业将所需出运的订单整合,利用第三方物流服务商(货运代理)提供的方便,将同一国家、不同客户的货拼在一起出运,然后直接送到客户仓库(例如使用CIP价格术语成交)。这样可以最大限度的节省时间和物流费用。

打造敏捷的服装供应链是服装出口企业为了在不断变化的市场环境中生存而主动适应国外客户对供应链的敏捷性的要求,联合供应链上所有的伙伴敏捷应对最终顾客需求变化的一种企业运营方式,同时也是为了提高企业在国际市场的竞争力而采取的一种运营战略。本文

对服装敏捷供应链做了初步分析,对如何打造敏捷供应链提出了一些建议和模式,但在具体运用方面,还需要各企业针对自身的性质和经营情况在实践中进行进一步的探索。