年度工作总结报告

xxxxxxxx有限公司

质安部

二零一四年至二零一五年

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年度总结报告

各位领导，各位分公司、项目部经理

大家上午好！

20xx年，质安部本着“安全第一、预防为主、文明施工、综合管理、创优夺杯”的安全生产任务和目标；展望20xx年公司质安部在公司领导层的正确领导和高度重；积极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，；对各分公司、直属项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实；圆满完成了20xx年“企业安全生产质量目标”。

一、 20xx年的回顾与总结：

1、加强了安全生产工作的有效开展。20xx年质安部认真落实部门管理要求，明确安全生产领导责任制，健全了安全、质量生产工作责任制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，将每一项安全生产工作落实到实处。每年的6月为全国安全生产月，20xx年6月我们紧紧围绕“强化红线意识 促进安全发展”为主题开展了各种宣传活动，如安全横幅发放，施工现场走访等，并与分公司、项目部项目负责人、安全员等明确各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感，使广大施工人员真正从心里上关心安全、重视安全、支持安全工作。

2、安全质量标化工程进一步打造品牌效应。根据公司《施工现场安全文明施工管理规定》要求，我部在各项目部就文件要求落实情 2

况进行了检查，并在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。当然在推行标准化的同时我们也在转变思维，将安全质量检查标准与企业标准相融合，安全防护设施进一步标准化、定型化，安全生产管理得到加强，文明施工得到质的改善。标准化的文明施工为提高公司的安全生产管理水平打下了坚实的基础，同时也建立品牌效应化。

3、安全检查力度进一步加大。安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一个环节。因此，按照年初制定的目标，我部将安全检查工作定为本年度的工作重心：以查现场，查隐患为主处罚为辅，为建立良好的工作环境，及时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检查。

4、工程申优。在各分公司、项目部的优质工程举荐及大力支持下，公司先后获得8项“浙江省建筑装饰文明标化示范工程”；3项“浙江省建筑装饰优质工程”；“南湖杯”、“钱江杯”配合率达100%。这不仅仅代表我们恒昇装饰工程质量进入新的旅程杯，更重要的是代表我们获奖分公司或项目部的无上荣誉以及品牌效应。

5、资料管理。根据“关于工程项目资料管理的通知”，我部专门设置资料部主要负责工程项目从工程准备阶段到竣工备案验收过程中建设文件的收集、整理、立卷、编目、装订、档案预验收及移交等相关技术资料管理工作。方便了各项目负责人的资料管理工作，得到大家的认同及赞赏。

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二、20xx年存在的不足：

尽管各项工作已经取得不小的进步，安全生产形式开创了新局面，但总体来说各分公司、项目的安全管理深度与我们所期望的高标准还有一点差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：

1、由于执行力不够到位，项目现场管理人员缺乏。使一些问题得不到彻底有效解决，导致安全隐患整改不及时，作业人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。施工队伍作为施工现场作业群体是项目管理首要对象，也是安全管理的重点和难点，施工队伍素质的优劣直接影响到分公司、项目部的管理成绩。如施工人员随意接插电源、成品保护意识不强、施工现场脏乱差、违规违章作业等时有发生，虽经反复教育，但仍难以杜绝。可以看出，施工队伍素质有待提高，管理水平不够是事故发生的主要原因之一。

2、安全投入不足，力度不够。主要体现在防火设置不够，安全帽、安全带等防护用品不充足，给作业人员带来不安全因素。加于工人安全意识不够等因素，也是事故的发生埋下安全隐患。

3、优质工程举荐力度不够。各别各分公司、项目部在获得大型施工项目时没有及时举荐我部，缺乏创优精神，这不仅仅是公司的荣誉，更代表的是项目所属地区分公司、项目部至高无上的荣誉以及品牌的打造。

三、20xx年工作目标

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20xx年度，是公司安全管理快速发展的一年、尽管分部工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望，下一步我们着重做好以下几点工作：

1、完成企业安全生产质量目标。

2、完成企业创优、夺杯、QC工法目标。

3、质量安全管理目标。

⑴ 加强各分公司、项目管理者对安全管理的重视程度，并严格执行公司项目质量安全生产管理上报制度。

⑵ 督促各项目管理部充实安全员储备力量，同时我部全力配合各分公司培育安全生产管理人员，进一步壮大安全生产管理队伍。 ⑶ 完善公司安全生产管理制度，提升安全生产管理能力。另外我们要定期或不定期开展安全、文明施工执法检查。定期组织质量安全生产工作会议，进一步提高我公司的工程施工质量和创优意识。 ⑷ 根据公司管理层的决定，我部将做好“工程项目质量、安全、廉洁承诺书”的签订工作，以便更加完善的做好风险管控工作。 ⑸ 初步建立公信平台网络管理系统，以便更好得服务于各分公司、项目部的各项管理工作。

⑹ 根据公司“文明施工现场管理的规定”的要求，进一步加强项目部文明及形象建设管理工作。

2015我部坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全 5

技能抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台阶。

最后祝大家身体健康、阖家欢乐、羊年吉祥如意。

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第二篇：装备安质部20xx年度工作总结

装备安质部20##年工作总结

20##年，在公司领导的悉心关怀与指导,各位公司同事的密切配合之下，装备安质部恪尽职守，通过不懈努力，基本完成了设备采购和管理、安全质量管理、QHSE体系建设、HSE市场准入材料审核等方面的工作。现将20##年工作汇报如下：

一、工作情况

    1、安全质量管理方面

   （1）年初与各分公司、项目部签订了质量和安全生产管理目标责任状。

   （2）根据公司安排，10月份开展了“安全生产月活动”，年度内开展了半年及年终两次QHSE综合考核检查；同时要求各分部积极开展季度QHSE检查和工程现场QHSE现场检查，通过一系列安全检查，极大地提高了顺达公司员工质量、安全、环保、健康意识，有力地推动了公司QHSE综合水平的提升。

   （3）不定期的监督检查各分部开展进行安全培训和应急演练情况，6月份在总部组织了消防安全知识培训。

   （4）对所有工程的安全风险评估进行审批，核对危险源评分标准，对于迟发、不发风险评估的工程追查责任人，说明原因，口头培训进行安全教育。

   （4）顺利通过了CCS、DNV\GL、BV、RINA等船级社的监督审核或换证审核，并接受了其他船级社的年审；组织进行了质量体系及职业健康和环境安全管理体系的内审及管理评审工作，自查不合格项并及时进行纠正，并顺利通过了外部监督审核。

   （9）按要求准备QHSE审核资料，按时提交中油海和中海油、胜利油田等需要的HSE市场准入材料  

   （10）下发文件：《烟顺海装字【2014】01号关于20##年QHSE综合考核检查的通报；烟顺海装字【2014】02号-关于“胜利六号测厚探伤服务质量调查事”的处理意见；烟顺海商字【2014】03号和烟顺海装字【2014】03号-崖城档案审批不及时的处理意见；烟顺海装字【2014】04号-关于对20##年QHSE综合考核先进单位进行奖励的通知；烟顺海装字【2014】05号 关于开展20##年上半年QHSE考核检查的通知；烟顺海装字【2014】06号 关于“浙远金华”轮水检代坞检工程《人员岗位责任表》延迟提交的处理意见；烟顺海装字【2014】07号 关于“安华山”轮工程问题的调查处理决定；烟顺海装字【2014】08号关于对部分工程档案存在问题的处理意见；烟顺海装字【2014】09号关于对未及时开展“安全生产活动月”问题的处理意见；烟顺海装字【2014】10号关于加强潜水员潜水安全作业措施的整改通知；等共10个文件。

    2、设备管理方面

（1）整理完善了20##年度设备维护保养计划，明确了维护保养周期、维护保养点和项目，并下发到各分公司、项目部学习，遵照执行。

（2）每月进行各分公司设备运行记录、设备维护保养记录、设备出入库等汇总工作，每季度进行各分公司设备盘点工作。整理记录各分部出、入库台账，核对出入库单。

    （3）按期对公司检测设备进行校验，并分类汇总各分部检测校验的检测设备、仪表、气瓶、过滤器、安全阀等检验证书。

（3）协助东营垦利3－2工程组进行设备租赁工作。

（4）将工程用设备、物资及时调拨到各工程组。协助伊朗工程、高德1号、希望7号、绥中361等大型工程项目的设备物资的采购和调拨工作及中海油服ACFM设备等租用工作。

（5）监督检查各分公司空压机、刮船器液压动力站、录像机、磁粉探伤仪、干式潜服等设备的调试及维修工作。为对汽油充气机进行维护、保养，从厂家订购专用润滑油进行更换。

（6）监督落实了各分部车辆维修管理工作，对各分部及总部车辆投保工作进行审批。

     3、设备物资采购方面

   20##年，公司进一步加大物资设备投入力度，加快公司工程设备现代化步伐，设备购置费近200万元，主要有：

   （1）投资120余万元从香港购进交流电磁场检测设备ACFM无损检测设备一台， ACFM是目前、科技含量最高、施工效率最高的无损检测设备，可以说是如虎添翼，为我公司在油田等领域的水下作业施工做了更好的保障。并安排公司4名检测人员到深圳进行培训学习取证，并全部获得了ACFM操作资格。

   （2）投资近30万元分两批从香港联合斯特林购进了2套KMB－28管供、面罩及大量进口潜水配件，为工程作业的开展打下了坚实的基础。

   （3）与山东威高集团医用高分子制品股份有限公司签订了购买HSQC型箱式机动减压舱系统供货合同，合同额32万元。

   （4）为上海宁波钢厂工程分别从上海沧孟管件有限公司和浙江中天枫叶管件有限公司购买了一大批管件。

（5）从浙江乐清中海塑料有限公司购买一批录像带缠绕管。

（6）从星皇亚太企业化工有限公司采购一批魔塑钢。

（7）从烟台红星（辽宁鞍山佳朋）公司采购空压机1台。

20##年是继20##年之后连续2年高额投资购买设备。目前公司设备齐全，可以同时在多个水域，展开多个水下施工作业项目。

    4、日常及其他工作

  （1）审核公司各分部及项目部设备采购申请、故障报告、耗料单、租车、租船申请。

  （2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。

  （3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。

  （4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。

  （5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。

  （6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。

  （7）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。

  （8）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。

  （9）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。

     二、工作中存在的问题

    （1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。

    （2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。

    （3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。

    （4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。

    （5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。

    （6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。

三、20##年工作计划

    （1）加强培训教育。根据本部门“20##年度培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。

    （2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。

    （3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。

    （4）依据20##年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。

    （5）根据20##年度设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。

   （6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。

   （7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。

   （8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。

   （9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。

  （10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。

                                      

 装备安质部

                                         2015.02.16