美容导师管理制度

时间:2024.3.23

20##年度美容督导管理制度

第一章  人事行政管理制度

一、应聘入职管理:

1、应聘

应聘MC及区域督导岗位人员,先填写《员工档案表》;在总部应聘者,由人事行政部及培训部初试,总监或助理复试确定是否录用,;在各区域应聘MC人员由区域督导面试、大区经理复试确定是否录用;应聘督导人员由大区经理面试、总监复试确定是否录用。

2、办理入职

    确定录用人员上岗后7天内办理入职手续,办理入职手续需提供:

 a.身份证复印件一份;

 b.一寸彩色免冠照片两张;

 c.最高学历证明、相关资格证书、从业证书、职称证书复印件一张;

 d.农行卡正反面复印件一张;

 e. 《员工档案表》

上述五项资料需提交人事行政部;《员工档案表》需确定录用人员职务、试用期薪资、转正后薪资、相关补助、试用期时限、合同期限,由本人签字确认、由部门主管、经理、总监签字交人事行政部。异地入职人员,按上述要求完成资料收集后,由区域督导于每月6号前将全部资料快递回总部。

3、入职培训

    人事行政部对入职人员进行公司规章制度培训,培训部进行企业文化及专业技能培训,部门主管或经理进行岗位职责、工作标准及规程、岗位管理技能、外联事务等与工作有关项目的培训;培训合格后安排上岗实习地点。

二、试用期管理:

1、由直接负责人安排试工、实习地点,3天无薪试工期;试工合格后,直接进入试用期;试用期1-3个月,工资从试工期开始算。入职不满10天自动离职不计算工资。由试工店面负责人介绍产品知识、教授化妆技巧、熟悉店务管理,销售技巧。人事行政部、直接负责人跟进人员试用期情况。附《入职跟进表》。

2、员工试用期内考核不符合要求者,直接负责人需提出辞退申请,人事行政部跟进了解情况,办理离职手续,并付给规定的劳动报酬。

三、转正、晋升管理:

1、转正

直属上级对试用期员工进行工作综合考评,工作表现符合提前转正标准的可由部门建议予以提前转正;转正需由个人提交《试用期述职报告》,部门填写《人事变更单》、《职员工作综合评估表》、直属上级评价并签字,附《业绩统计汇总表》和《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总经办批准后执行。

2、晋升

按照岗位考核晋升标准,部门评估符合晋升条件的,由本人提交工作总结、部门提交《职员工作综合评估表》及《人事变更单》,负责人填写评价并签字,连同《业绩统计汇总表》、《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总经办批准后执行。

四、离职管理:

    员工本人离职需提前一个月向直属上级提出、经部门第一负责人、行政人事部及相关部门批准后执行;不符合岗位要求需劝退人员,由直属上级与本人进行工作面谈、由直属上级和当事员工确认离职安排后,转人事行政部了解离职面谈情况并确认离职事项,人事行政部再提供《离职申请单》由本人填写,直属上级填写离职面谈记录、离职日期,经相关部门签字后交人事行政部执行;员工办理离职手续当天,由部门安排人员进行工作交接,并填写《离职结算清单》,写明离职交接相关事项,财务部查实有无借支并签字,并办理相关离职手续。人事行政部根据员工出勤情况及销售业绩情况计算工资,于次月15号发放工资到员工农行卡。未办理离职手续自动离职者,视为自动放弃个人全部权益、不予发放工资。

第二章  岗位职责及考核标准

一、MC岗位职责及考核标准

(一)岗位职责:

1、新店开业带动,老店后续带动支持,提升专柜销售业绩;

2、熟悉公司产品、卖点,对专柜及店员开展产品及销售技能的培训;

3、贴柜促销、大型促销活动的配合实施;

4、专柜库存检查,防止断货;

5、陈列理货指导管理;

6、及时传达公司市场新政策;

7、同类品牌市场信息收集、竞争分析及建议,及时反馈大区经理;

8、对终端专柜进行诊断评估,提交《终端专柜评估表》至大区经理;

9、认真完成公司各项任务流程,包括《工作日志》、《目标达成一览表》、《行动计划表》的填写(每

   一次下店不能认真按时完成表格的填写扣除当次业绩的40%);

(二)考核标准:

     

二、区域督导岗位职责及考核标准

(一)岗位职责:

   1、负责区域内专柜的日常维护与管理;

   2、负责向客户、专柜传达公司各类促销活动方案;

   3、负责不定期的向客户进行电话询访,及时为客户解答经营过程中遇到的疑难问题;

   4、对专柜的走访及驻店培训保证不少于二月一次;

   5、及时处理并向大区经理汇报在走访或驻店工作中遇到的问题,并提出相关建议及解决方案;

   6、每半月一次收集客户反馈意见及市场动态信息,并将总结结果报于大区经理;

   7、负责专柜店长对专柜店务管理的培养与督促;

   8、负责公司客户关系的沟通维护(月度有2次客户投诉且事件属实负激励200元);

   9、负责维护公司形象和品牌形象,注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的培养;

   10、做好各项报表的填写并提交至直属上级:下店前一天提交《行动计划表》,每周一12:00前提

      交《客户反馈表》与《周报》、每月3号前提交《月报》(如未按时提交负激励20元/次,每延

      后1天双倍负激励);

(二)考核标准:

(三)任职资格及晋升标准:

第三章  薪酬管理制度

一、薪酬待遇标准

(一)MC薪资结构:

      工资=底薪+差补+话补+提成+全勤奖+各项奖金,其中全勤奖均为30元/月

1、 MC底薪及补助标准:

2、MC提成核算标准:

3、MC带动师绩效考评奖:

      公司新店开业带动、老店后续带动,大型促销活动带动,带动期间店铺目标业绩完成率“M”,

      加盟商对MC工作满意度评估“I”。

 备 注:

 1.以上业绩考核和评估考核指标相对应,则按标准考核等级;如不相互对应,取低为考核标准;

 2.在同一店铺带动天数五天以下若达成考核指标考核奖金按相应考核等级的50%计算;

 3.大型促销活动带动师不享受该项奖励;

     4.提交报表A等为及时、完整、属实,B等为完整、属实、不及时,其他情况均属C等;

     5.绩效评估奖金以月度汇总达成情况及加盟商评分平均分为计。    

(二)区域督导薪资结构:

      工资=底薪+差补+话补+提成+全勤奖+激励奖金,其中全勤奖均为30元/月;提成与当月绩效考核挂钩,当月实得业绩提成用绩效得分进行折算。

 1、区域督导底薪及补助标准:

 2、区域督导提成核算标准见下表:

        

    注:业绩提成与当月绩效考核挂钩。

二、福利制度

    1、生日补助50元/人,凭身份证复印件月份计入工资;

    2、年三十正常上班人员给予晚餐补助100元/人,随当月工资进行发放;

    3、全勤奖:30元/人/月,根据实际出勤情况进行评定,当月无请假、迟到、早退、旷工现象的享有。计算全勤奖时,以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数;

   4、工龄奖:凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金,两年60元,三年90元,五年

为上限,即最高工龄奖150元;

   5、住宿补助:按《差旅费报销标准》彩妆导师、区域督导标准的享受住宿补助;

   6、有薪事假/病假:

    备 注:A、有薪病假需提供住院证明方可批准;

 B、休有薪假期间,工资只计底薪无提成;

   7、MC/区域督导的产品政策:

入职满三个月以上的员工,通过转正,无违规违纪现象,每人配备化妆箱及试用装一套,用于下

店带动,后期可按照使用过包材进行新品更换;

备 注:员工离职时须返还给公司,物品交接至人事部,方可办理离职手续。若产品不全则按员

工价赔偿。

第四章  年度激励政策

    年度激励依据:须在品牌运营中心年度销售目标完成80%以上方可享受;

一、MC本年度激励政策:

   1、年终奖=3000元/年*年度平均目标达成率*(任职月数/12)(自转正后开始计算);

   2、年度个人目标完成率排名:

    第一名     获荣誉证书及价值3000元荣誉礼包奖励;

    第二名     获荣誉证书及价值2000元荣誉礼包奖励;

第三名     获荣誉证书及价值1500元荣誉礼包奖励;

二、区域督导本年度激励政策:

   1、年终奖——区域年度目标达成率“M”:(由大区进行分配):

M≥120%             5万元现金奖励;

120%>M≥110%        3万元现金奖励;

    110%>M≥100%        2万元现金奖励;

    100%>M≥90%         1万元现金奖励;

    M<90%               无年终奖金;

   2、年度个人目标达成排名奖:

    第一名     获荣誉证书及价值3000元荣誉礼包奖励;

    第二名     获荣誉证书及价值2000元荣誉礼包奖励;

    第三名     获荣誉证书及价值1500元荣誉礼包奖励;

    执行说明:该制度从20##年2月1日开始试行!


第二篇:美容导师管理制度新


子淳商贸美容导师管理制度

第一章  人事行政管理制度

一、应聘入职管理:

1、应聘

应聘美容导师及区域督导岗位人员,先填写《员工档案表》;应聘者由人事行政部及培训主管初试,总监或品牌经理复试确定是否录用,;在各区域应聘美导人员由区域经理面试、品牌经理经理复试确定是否录用;应聘督导人员由品牌经理面试、总监复试确定是否录用。

2、办理入职

    确定录用人员上岗后7天内办理入职手续,办理入职手续需提供:

 a.身份证复印件一份;

 b.一寸彩色免冠照片两张;

 c.最高学历证明、相关资格证书、从业证书、职称证书复印件一张;

 e. 《员工档案表》

上述五项资料需提交人事行政部;《员工档案表》需确定录用人员职务、试用期薪资、转正后薪资、相关补助、试用期时限、合同期限,由本人签字确认、由部门品牌经理、总监签字交人事行政部。异地入职人员,按上述要求完成资料收集后,由区域经理于每月6号前将全部资料快交回公司。

3、入职培训

    人事行政部对入职人员进行公司规章制度培训,培训部进行企业文化及专业技能培训,部门主管或经理进行岗位职责、工作标准及规程、岗位销售技能、等与工作有关项目的培训;培训合格后安排上岗实习地点。

二、试用期管理:

1、由直接负责人安排试工、实习地点,3天无薪试工期;试工合格后,直接进入试用期;试用期1-3个月,工资从试工期开始算。入职不满10天自动离职不计算工资。由试工区域督导介绍产品知识、教授化妆技巧、熟悉店务管理,销售技巧。人事行政部、直接负责人跟进人员试用期情况。附《入职跟进表》。

2、员工试用期内考核不符合要求者,直接负责人需提出辞退申请,人事行政部跟进了解情况,办理离职手续,并付给规定的劳动报酬。

三、转正、晋升管理:

1、转正

直属上级对试用期员工进行工作综合考评,工作表现符合提前转正标准的可由部门建议予以提前转正;转正需由个人提交《试用期述职报告》,部门填写《人事变更单》、《职员工作综合评估表》、直属上级评价并签字,附《业绩统计汇总表》和《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总监批准后执行。

2、晋升

按照岗位考核晋升标准,部门评估符合晋升条件的,由本人提交工作总结、部门提交《职员工作综合评估表》及《人事变更单》,负责人填写评价并签字,连同《业绩统计汇总表》、《加盟商评价汇总表》交人事行政部审查、由总经办批准后执行。

四、离职管理:

员工本人离职需提前一个月向直属上级提出、经部门第一负责人、行政人事部及相关部门批准后执行;不符合岗位要求需劝退人员,由直属上级与本人进行工作面谈、由直属上级和当事员工确认离职安排后,转人事行政部了解离职面谈情况并确认离职事项,人事行政部再提供《离职申请单》由本人填写,直属上级填写离职面谈记录、离职日期,经相关部门签字后交人事行政部执行;员工办理离职手续当天,由部门安排人员进行工作交接,并填写《离职结算清单》,写明离职交接相关事项,财务部查实有无借支并签字,并办理相关离职手续。人事行政部根据员工出勤情况及销售业绩情况计算工资,于次月15号发放工资。未办理离职手续自动离职者,视为自动放弃个人全部权益、不予发放工资。

第二章  岗位职责及考核标准

一、美容导师岗位职责及考核标准

(一)岗位职责:

1、新店开业带动,老店后续带动支持,提升专柜销售业绩;

2、熟悉公司产品、卖点,对专柜及店员开展产品及销售技能的培训;

3、贴柜促销、大型促销活动的配合实施;

4、专柜库存检查,防止断货;

5、陈列理货指导管理;

6、及时传达公司市场新政策;

7、同类品牌市场信息收集、竞争分析及建议,及时反馈大区经理;

8、对终端专柜进行诊断评估,提交《终端专柜评估表》至大区经理;

9、认真完成公司各项任务流程,包括《周报表》、《月报表》、《下店库存、销售报表》的填写(每

   一次下店不能认真按时完成表格的填写扣除当次业出差补助。

二、出差具体流程:

1、填写好出差周工作报表(店家的详细内容、本次出差的目标状况)

2、报道流程:用店家固定电话或当地固定电话向客服部报道具体位置及时间———离开店家进入下个店家需用固定电话报道——回合肥前需要用店家当地固定电话报道。

3、回合肥后需要填写周工作报表中的本次行程的工作总结和下次行程的工作计划及目标、店内库存、本次店内销售后方可报销。

注:美导出差有火车的地方一定要乘坐火车,否则不予以报销。

(二)考核标准:

二、区域督导岗位职责及考核标准

(一)岗位职责:

   1、负责区域内专柜的日常维护与管理;

   2、负责向客户、专柜传达公司各类促销活动方案;

   3、负责不定期的向客户进行电话询访,及时为客户解答经营过程中遇到的疑难问题;

   4、对专柜的走访及驻店培训保证不少于二月一次;

   5、及时处理并向大区经理汇报在走访或驻店工作中遇到的问题,并提出相关建议及解决方案;

   6、每半月一次收集客户反馈意见及市场动态信息,并将总结结果报于大区经理;

   7、负责专柜店长对专柜店务管理的培养与督促;

   8、负责公司客户关系的沟通维护(月度有2次客户投诉且事件属实处罚200元);

   9、负责维护公司形象和品牌形象,注重个人修养、形象礼仪、工作态度等综合素质的培养;

   10、做好各项报表的填写并提交至直属上级:下店前一天提交《周计划表》,每周一12:00前提

      交《客户反馈表》、每月3号前提交《月报》(如未按时提交处罚20元/次,每延

      后1天双倍负激励);

(二)任职资格及晋升标准:

             第三章  薪酬管理制度

为了更稳定的保障大家的薪资待遇及福利,以及能让大家在公平公正的竞争机制下专心积极的完成本职工作!现经公司研究决定将对美导薪资待遇做以下调整:

自本制度执行之日起,所有美容导师将分为初级美导、中级美导、高级美导三个级别,每六个月为一次考核期,经公司考核通过后将予以晋级,新入职美导需经过1—3个月实习、培训,实习期间可申请晋级初级美导,通过晋级考核合格后,公司将签订初级美导合同,并购买五险,能力特别突出的,也可直接申请竞聘中级、高级美导,但需考核通过。

一、薪酬待遇标准

凡晋级为初级-高级美导后,公司将与其签订年薪待遇合同,并购买五险,公司将保证除出差补助和出货提成外的个人全年收入将达到以下标准。

(一)美导薪资结构:

      工资=底薪+差补+话补+五险+出货奖金+年终奖+各项奖金。

  1、美导底薪及补助标准:

一、备注:

美导每月出差最低保证20天以上,低于20天出差补助将按80%发放,出差补助含食宿费用。

2、美导出货奖励核算标准:月出货任务奖励1000元:≥80%出货额

3、美导绩效考评奖:

      公司新店开业带动、老店后续带动,大型促销活动带动,带动期间店铺目标业绩完成率,

      加盟商对美导工作满意度评估:

 备 注:

 1.提交报表A等为及时、完整、属实,B等为完整、属实、不及时,其他情况均属C等;

     2.绩效评估奖金以月度汇总达成情况及加盟商评分平均分为计。

二、福利制度

    1、生日补助50元/人,凭身份证复印件月份计入工资;

    2、有薪年假:

 备 注:A、有薪假期间,工资只计底薪无奖金;

   3、初级美导/中级美导/高级美导的产品奖励政策:

入职满三个月以上的员工,通过转正,无违规违纪现象,每人配备工服4套。

备 注:员工离职时须返还给公司,工服交于财务部办理离职手续。若工服不全按员工

价赔偿。

   4、年度个人目标达成排名奖: (由品牌部进行分配,合同期满一次性发放):

    第一名     获荣誉证书及价值3000元荣誉礼包奖励;

    第二名     获荣誉证书及价值2000元荣誉礼包奖励;

第三名     获荣誉证书及价值1500元荣誉礼包奖励;

5、市场部辅助奖励:

为了更好配合售后部完成公司制定的出货任务,

100%完成出货任务公司将给予市场人员0.2%的出货提成,低于100%不予发放。

备注:全年度请假累计超过10天以上,将自动取消年终奖励及公司的各项福利!

执行说明:该制度从20##年4月1日开始试行!

合肥子淳商贸有限公司

品牌售后部

   20##-4-2

更多相关推荐:
美容院管理规章制度

XXU美容院管理规章制度第一章总则第一条:本会所确信以人为本,任人唯贤的管理,建立“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”的用人机制,保证会所之高效用作,营造良好的工作气氛,并保障员工之合法权益,特制定此制度。第二条…

美容院规章管理制度

美容院规章管理制度一美容师仪容仪表1每天着装整洁淡妆上岗微笑服务2头发应经常清洗不得有异味烫夸张的颜色做夸张的发型不留披肩发3不配戴任何饰物一天保持好妆容不浓妆艳抹不涂指甲油4勤洗澡勤换衣保持身体无异味5工服和...

美容院管理制度

目录第一章企业文化概要1第二章企业管理大纲2第三章组织设计原则3第四章人事管理制度5第五章考勤管理制度14第六章员工奖惩制度15第七章员工工作守则17第八章卫生管理制度25第九章财务管理制度28第十章固定资产管...

美容院日常管理制度

美容院日常管理制度一服务区礼仪1美容师立姿端正左手搭在右手上向前轻轻相握置于小腹正中部抬头成T字型精神饱满面带微笑前台接待不准空岗问候顾客您好欢迎光临1分2在服务区内若碰到客人美容师一定要立刻侧身站到一旁让出通...

美容院管理制度大全(详文)

管理制度一一新员工章程1详细填写入职申请表附一寸照身份证和户口复印件2通过人事培训管理中心考核合格方可正式聘用试用期间表现优秀者给予提前正式聘用正式聘用按劳动部门规定缴交人事培训合约书3试用期未满一个月自动离职...

美容院员工管理制度

美容院员工管理制度1严格执行上下班签名制度着工装签名并严格签署上下班具体时间严禁迟到早退旷工等2工作时间须束发穿着工作服整齐清洁佩带工作牌淡妆刘海不得长过眉毛盘发不能留长指甲做护理时戴口罩上班时间不得在手上佩戴...

美容院规章管理制度

美容院规章管理制度一美容师仪容仪表1每天着装整洁淡妆上岗微笑服务2头发应经常清洗不得有异味烫夸张的颜色做夸张的发型不留披肩发3不配戴任何饰物一天保持好妆容不浓妆艳抹不涂指甲油4勤洗澡勤换衣保持身体无异味5工服和...

美容院内部管理制度

美容院内部管理制度第一章管理大纲一为加强管理完善各项工作促进美容院发展壮大提高经济效益特制订本规章制度二全体员工必须遵守美容院的章程及规章制度和各项决定规定纪律对任何违反美容院章程和各项规章制度的行为都要予以追...

美容院管理制度

美容院管理制度以人为本制度先行轻松管理快乐赢利没有规矩不成方圆制度化是美容院长远发展的必由之路脱离了有据可依有章可循的制度企业的发展势必成为一盘缺乏凝聚力的散沙一职位与职责美容院的人员配备与岗位职责是一个易学难...

美容院营运管理制度(岗位职责)

营运店长及助理的工作职责及要求讨论稿营运管理是美容院的核心职责其工作易学难做是实行各项管理制度的执行者是美容院做强做大不可缺少的岗位其主要的工作职责是整个美容院的经营管理及各项工作的指导监督检查等具体工作包括营...

美容美发企业经营管理制度范例

lt美容美发企业经营管理制度范例gt总章象棋之所以迷人因为他有章法守则无论小卒或大帅始终都要遵守游戏规则因此象棋得以流传至今而不衰在美容美发行业高度竞争的环境下纵观成功的美容美发企业莫不是依赖一套完善的章法守则...

美容院管理规章制度2

美容院管理规章制度第一章总则第一条本会所确信以人为本任人唯贤的管理建立能者上平者让庸者下劣者汰的用人机制保证会所之高效用作营造良好的工作气氛并保障员工之合法权益特制定此制度第二条本制度亦希望创造一个员工满意度高...

美容院管理制度范本(44篇)