水利工程建设监理工作报告

目  录  

一、工程概况 

1.1 工程简介 

1.2 工程总体布置  

二、监理规划 

2.1 监理机构及人员组成 

2.2 本单位工程监理工作的主要依据

 2.3 监理工作目标

 2.4 监理工作职责

 2.5 监理工作制度  

三、监理过程 

3.1 进度控制 

3.1.1 审批承建单位的施工进度计划

 3.2 质量控制 

3.2.1 事前控制

 3.2.2 事中控制 

3.2.3 事后控制  

四、监理效果 

4.1 工程进度

 4.2 工程质量

 4.3 工程投资  

五、对监理工程项目的评价 

5.1 进度控制评价

 5.2 质量控制评价

 5.3 投资控制评价  

六、经验总结  

七、附件 

7.1 工程大事记

一、工程概况 

1.1 工程简介 

1、项目所在村基本情况 

新泰市东都镇祝福庄村位于东都镇东南部，祝福庄村包含：东岭、西山、坝前、坝后四个自然村，总户数350户，总人数1478人，劳动力总数700人，其中小型水库移民350户，移民人数1478人，劳动力总数700人，均为祝福庄村安置区。 

本次农田水利配套工程的主要内容是：建设延伸机井200米、配套潜水泵1台套、铺设电缆200米、埋设直径160钢管300米、浆砌水渠700米、修建50立方米水池1座。 二、监理规划 

2.1 监理机构及人员组成 

东都镇祝福社区农田水利配套工程由我公司承担施工监理工作。施工现场直接承担合同监理业务的实施责任组织。现场监理部设驻地总监代表1名、监理工程师3名。 

现场监理部根据国家有关工程建设监理法律与现行行政法规，国家部门制定办法的施工技术工程验收规范、规程、规定和质量检验标准，按照委托监理合同的范围要求开展监理工作。在监理过程中遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则和“勤奋、高效、独立、自立”的原则，依照业主单位授予的职责与权限。与参建各方密切协作。认真检查、监督工程，承建单位严格履行合同责任和义务，充分发挥监理单位的技术和经验优势，向建设单位提供优质高效服务。 

2.2 本单位工程监理工作的主要依据 

(1) 东都镇祝福社区农田水利配套工程建设监理合同、工程施工合同；

 (2) 东都镇祝福社区农田水利配套工程设计文件、工程施工图纸； 

(3)《节水灌溉技术规范》(GB/T50363-2006)

 (4)《渠道防渗工程技术规范》(SL18-2004)

(5)《灌溉与排水工程设计规范》(GB50288-99)

 (6)《农田灌溉水质标准》(GB5084-92)

 (7) 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203;

 (8) 《水利水电工程施工测量规范》SL176— 

(9) 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007；

 (10) 《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008;

 (11) 《水利水电建筑安装安全技术工作规范》SD267-88

 (12) 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。 

2.3 监理工作目标 

投资目标：控制工程投资在允许范围内； 进度目标：满足合同要求，且不超过合同期；监理工程师论坛http://bbs.job2299.com/ 

质量目标：确保工程施工质量合格，力争主要分部工程达到优良等级。 

2.4 监理工作职责 

(1)审查施工单位提交的施工组织设计、技术措施和进度计划，提出意见；

 (2)审查施工单位提出的材料和设备清单所列的规格与质量，并进行抽查；

 (3)督促、检查施工单位要严格执行承包合同和工程技术标准；

 (4)检查工程进度和施工质量、验收分部、分项工程，签证工程计量；

 (5)督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，编写施工管理报告；

 (6)提交相应的建设监理工作报告。 

2.5 监理工作制度 

为了搞好本工程的“建设监理工作”进行建设监理规范化、程序化和标准化管理，监理部制定了《建设监理大纲》、《施工监理程序暂行规定》、《监理人员守则》、《监理人员岗位责任制》等监理内部管理及规章制度，并按工程项目下发了《监理实施细则》。使工程建设的监理人员明确职责，熟悉监理工作程序，掌握技术规范要求，严明监理工作纪律。 

为了搞好监理工作，首先必须提高监理人员本身的职业道德和业务素质。学习与工程建设有关的监理文件和熟悉各项工程监理施工细则，通过学习保证全体监理人员遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，以良好的职业道德，热忱为工程建设服务。坚持科学、求实、严谨的工作作风。熟悉施工图纸、合同文件、技术规程规范和质量标准，熟悉施工环境和条件，正确运用权限，促进业务工作能力和监理工作水平的不断提高。

 三、监理过程 

    工程建设监理的工作主要内容是进行施工合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量，并协调建设各方工作关系和进行工地文明施工管理。 

3.1 进度控制 

进度控制是工程项目建设管理工作中的三大控制目标之一，是十分重要的环节。在建设过程中，各部位的施工进度应统一步调，与资金投入，设备及原材料供应等方面协调一致；进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪、检查、分析、调查与控制。 

3.1.1 审批承建单位的施工进度计划 

为了保证建设项目的顺序进行，首先要求施工单位根据合同工期编制施工进度计划，并经监理工程师批准。监理部根据施工单位报送的计划，审查进度安排是否满足合同规定的开竣工日期，施工顺序的安排是否符合施工程序的要求；施工单位的劳力、材料、机器设备供应计划能否保证进度计划的实现，计划安排是否满足连续性、均衡性的要求，分析进度的合理性、可靠性和可行性。同时以总进度计划为依据，当施工度拖延时，总监理工程师按合同文件规定，定期检查、督促，召开生产会议，要求施工单位采取赶工措施，以促进工程按计划实施。 

3.2 质量控制是建设监理工作的核心内容，工程监理部采取了施工前、中、后控制工作，善始善终积极参入，组织协调和服务。 

3.2.1 事前控制 

事前控制是搞好质量控制的前提，它能将工程事故苗头消灭在萌芽状态，确保工程的高标准施工。 

事前控制首先审查施工单位的资质，五大员是否进岗到位；二是施工正式开工前，对施工单位提交的施工组织设计进行认真审查，对施工技术方案、技术措施，质保体系及管理制度做严格审查，对施工单位技术人员的数量和素质提出具体的要求。对用于工程中原材料均有产品合格证、出厂检验报告，施工单位应按有关规定进行抽样检验，并报监理认可。运到工地的施工机械设备也应进行检查和检测，凡未经监理人员同意的施工材料和设备不准进入施工现场，因此就避免了因准备工作不充分，施工措施不落实，人力物力不到位和质量安全措施不完备而仓促开工所产生的质量问题；三是检查测量放样成果；四是组织施工单位有关技术人员认真学习有关规程、规范和监理实施细则，使参与工程施工的技术人员明确本工程的施工方法、步骤、质量标准和控制方法、并对分项质量评定表作出详细填表说明。工程监理部根据工程实际情况，标准要求，做了相关的如下工作： 

① 监理实施细则交底 

监理部根据监理规划的总要求，结合本工程的特点，编制了坑槽开挖工程监理实施细则、砌石和安装工程监理实施细则。根据工程进展及时向施工单位进行监理实施细则交底，让施工单位技术人员知道质量控制程序、施工工艺以及质量标准。 

② 审查施工组织设计和质量保证体系 

开工前：监理部要求施工单位根据投标文件和工程实际情况编制更为详细的施工组织设计和质量保证体系。监理部对此进行了审查，审查内容包括质量保证机构设置，质量检查设备、质量检测人员配备、施工工艺措施，施工机械配置、专业施工人员的安排等。分析施工组织策划的合理性，同时进行现场检查，符合要求时，签发施工单位按施工组织设计方案组织施工。 

③ 测量控制点交接及复测 

我部收到业主提供的测量控制点后，组织了施工单位进行了现场交接。施工单位根据交接的桩点，进行了现场测量放样，监理进行了认证审查并进行了现场联合复测。 

④ 工艺控制性试验

每一项工程开工前，监理要求施工单位根据设计文件要求进行了相应的控制性试验。砼工程控制性试验为配合比例试验，浆砌石工程的控制性试验为砂浆配合比试验。配合此试验所用的原材料由监理工程师见证取样。 

⑤ 签发开工指令 

监理实施细则已交底，设计文件已签发，施工组织已批准通过，质量保证体已建立，施工测量放线和工艺控制性试验已完成，以及其他各项准备工作均就绪后，监理部于二〇一二年十月一日下达了单位工程开工令，同意开工。 

3.2.2 事中控制 

事中控制就是施工过程控制，重点是工序质量控制，特别是关键工序质量控制。我部为了有利于工程及规范监理活动，按照工程质量标准，要求对施工现场进行跟踪检查，实行监理旁站。一是施工工艺质量控制，协助并督促施工单位完善工序质量检查制度，严格执行（本单位工程）“二检制”；二是严格各工序交接检查，特别是隐蔽工程检查和检验，未经监理检验签证或同意不得进入下道工序施工。 

工程产品形成是由一道道工序环节构成的，事中控制就是针对每一工序环节，采取不同的施工方法和质量控制要点，使工程质量达到有效控制。由工序环节质量保证终端质量，过程质量保证成品质量。 

根据本工程项目的工艺特点，施工控制的要求，监理人员采取了现场巡视、跟踪检查、定点旁站、抽检验证相结合的方法，结合感官检查、仪器具量测、实验室试验等手段检测控制施工质量。对施工单位的工作人员、施工设备、使用的材料、工艺方法、施工环境等质量影响因素进行动态控制。发现并及时制止不规范的施工和现象，确保了工程质量。 

3.2.2.1 一般砼工程质量控制 

砼工程主要施工内容为测量放样、清理、模板安装、砼浇、养护等。

 ① 测量放样：监理工程师与项目部测量人员明确施工测量控制网点的布设，测量放线，开控清基范围。

② 材料进场质量检验：进入施工现场的钢材、水泥、砂石主要原材料，按规范进行质量现场取样送检、对超粒径，含泥量超标的不合格砂石料督促施工单位拒收，已进场的坚决清除。 

③ 模板安装：监理工程师按照设计构造要求，结合砼浇筑强度，确保浇筑仓面，安装木板。为保证砼浇筑质量，混凝土木板采用有足够强度的木模板。安装好后再用仪器复测，经检查无误后，最后加固支撑将模板进行固定。 

拆模，一般情况下，混凝土强度达到2.5Mpa时就可以拆除，拆模时，注意了对外露混凝土表面的保护和模版周围的砼。 

④ 钢筋安装：模板安到位后，按设计要求安装钢筋，基本要求安装到位，架立钢筋绑扎牢固。浇筑过程中要确保钢筋不走样，保护层厚度符合设计要求。 

⑤ 砼浇筑：浇筑前，监理除了检查砼浇筑开仓前的砼基面处理是否干净、模板安装是否固定上线，钢筋和砼浇筑厚度是否满足设计要求等各项工序环节的检查外，还认真地旁站砼浇筑过程，严格控制砼施工工艺环节。从骨料清洗到配料拌合，从运输熟料到平仓振捣，直至拆模养护全过程均进行了跟踪。重点旁站平仓振捣过程，确保了砼浇筑密实。砼施工过程中，监理均进行了砼试块抽检取样送检，试验结果均达到了设计强度要求。 

⑥ 砼养护：浇筑后若不能及时养护，砼将发生温差影响而裂缝，影响砼强度。因此做到了初凝后覆盖，终凝后浇水养护。现场采用麻布覆盖，砼表面未出现裂缝现象。 

3.2.3 事后控制 

事后控制就是对已完成的工程质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况；审核资料，包括施工单位质量检验报告及有关技术文件，对资料进行收集，整理归档，以便掌握已完成工程质量状况。每一分项工程完成后，施工单位进行质量等级自评，我部监理人员根据巡视抽验记录，复核分项工程等级。每一分部工程完成后，对分部工程质量资料进行整理，质量数据进行统计分析，复核评定分部工程质量等级。

四、监理效果 

在新泰市水利和渔业局的指导与监督下，在设计单位与施工单位的密切配合下，本工程的监理工作基本完成。工程投资、工程施工进度和工程质量均得到了有效控制。 

4.1 工程进度 

建设监理部根据监理合同的要求进度控制。按施工中的合同工期，紧密结合工程实际情况，本工程合同工期为2个月，实际完工日期为2012年10月1日开工，至2012年11月30日完工，工期2个月。 

4.2 工程质量 

按照设计和监理合同中的质量控制要求和监理规划、实施细则及有关规程规范进行质量控制。我监理人员通过跟踪、巡视、旁站监理和试验检测，所监理工程质量得到有效控制。在本单位工程中未发生过质量事故和工程安全隐患。 

4.3 工程投资 

本工程建设过程中，监理人员按照计量支付依据明确，计量方法、结果明确，款项签证支付及时，工程变更履行报批的原则开展投资控制工作。 

本工程计量的原则方法是：依法设计施工图纸，根据施工合同约定的工程计量规则进行计量。工程量直接按设计施工图纸计算工程量。局部小的工程量直接量测计算工程量，并编制测量原始记录，由现场业主代表、监理签字。 

根据合同约定，严格按照单元工程验收，合格后才能支付的基本原则，对应的单元必须经监理工程师评定合格，进度款支付时施工单位向监理部申报完成的工程量，监理人员严格按照程序核定完成的合格工程量，总监理工程师再根据监理人员核实情况签署工程支付证书。 五、监理工程项目的评价 

在新泰市水利和渔业局的指导与监督下，在设计单位与施工单位的密切配合下，本工程的监理工作基本完成，对工程进度、施工质量和投资，做如 

10 

下评价： 

5.1 进度控制评价 

本工程按合同工期完工，进度安排良好。 5.2 质量控制评价 

按照设计和监理合同中的质量控制要求、规划和实施细则及有关规程规范进行质量控制，我部监理人员通过跟踪、巡视、旁站监理和试验检测，所监理工程质量得到有效控制。 

5.2.1 质量评定 

本工程项目划分单位工程1个，分部工程6个。6个分部工程全部合格，外观质量评定合格，该工程评定为合格工程。 

5.3 投资控制评价 

该工程完成投资情况，工程承包总价25.8万元，实际完成工程总投资25.3万元。 六、经验总结 

建立健全质量保证体系是搞好工程施工质量的重要保证，落实岗位责任制是确保工程质量的关键环节。 

工程质量是工程项目建设中各种因素的综合反应，行政管理上的各个环节和施工过程中的每一细节出了问题，都有可能产生质量问题和质量隐患。只有健全的质量保证体系，较好的落实了岗位责任制，才能取得良好的施工效果。据此总结出如下工作经验：一是监理进行质量控制的工作重点是督促施工单位建立完善的质量保证体系，特别是“三检”制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能；二是监理在施工过程中加强巡视，不放过任何质量问题，对发现的质量问题应及时指出，并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态；三是建设单位对监理工作的支持是取得良好监理效果的保证。 

施工单位项目部的“三检”或“两检”要形成制度，不流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进行技术交底，明确要求。监理工程师发现项目部“三检”或“二检”不能落实，要及时向业主报告。

 七、附件 

7.1监理机构主要人员情况表