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220千伏海拉线路工程现场施工管理的问题分析

1. 明确项目管理目标

海拉220千伏线路工程，大家首先要明确该工程的合同里程碑目标及安全、质量管理创优目标。（管理目标明确了，施工方案明确了，现场过程管理就靠项目部管理人员了，管理的好与坏直接决定了这个项目的创优目标能否实现，开工没有回头箭，必须实现这个目标，哪个部门或个人出现工作上的失误，造成这个项目没有完成创优目标，公司会给予严重的处分）明确了安全、质量管理目标，现场管理人员就要按照管理目标去执行，根据工程的情况，现场管理的好与坏对工程安全、质量、工期、提高效益的发挥起到不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，相关部门一定要加强现场施工的管理，要有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在相对应的采取解决措施。（管理人员要有上进心、责任心和专业准则，把个人的专业水平应用到施工现场来，有问题多沟通，把好的施工方法、经验发挥出来）

2.项目部人员组成不合理，水平参差不齐

项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关安全、质量、技术等环节进行监控和管理，对施工班组的现场管理进行有效的引导。(引导现场的人员说明情况)在施工过程管理中，涉及到各专业的应用管理，如果项目部缺乏相应的专业管理人员，就无法及时的发现施工过程中存在的问题，甚至还会导致工程进行返工，造成人力和材料的浪费，还延长了施工的工期，另外，管理人员的专业素质如果不过硬或者工作态度不端正，也无法对工程施工进行有效的引导。

项目管理人员专业素质低，组成结构不合理以及人手不足，这就是项目部的最为明显的管理缺陷。

3.施工所需设备选择不合理

选择的设备不合理，前期准备工作做的不到位，施工采取的措施不及时，所以影响了灌注桩的施工进度，怎么调整施工进度，设备方面的问题主要有两个：一是所需设备配置不合理，不能满足施工现场工作要求，二是配置的设备型号不

符和施工要求，要及时调整施工方法及施工设备，把滞后的工期合理的补会来。

4.施工人员素质参差不齐，施工队伍水平低下

施工队伍水平的高低直接影响着工程的施工进度、质量、安全以及成本投入的增加。如果施工人员技术水平不足，就没办法完成公司的创优目标。合理的组织施工人员是施工项目部完成创优目标的首选。

5.施工现场管理混乱

在施工现场，需要管理的事物有很多，从施工准备、人员、材料和设备的选择，还有现场采取的安全、质量措施，相关工作人员的具体分工以及紧急情况的处理等等。如果施工现场出现管理混乱，可能诱发的安全、质量问题就比较多，尤其是线路工程的施工现场战线很长，施工队伍多（一般的情况下，为了抢工期要放几个班组）如果相应的管理人员不足，会出现顾头不顾尾的现象，导致现场得不到有效控制，工作无法正常开展。这些管理上的失误往往会造成施工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等。

5.施工现场管理

要加强对现场的管理，我们可以从准备工作，材料和设备的选择，管理部门的优化以及人员素质等方面人手，具体说来可以采取以下措施：

5.1.做好施工前的准备工作

（管理人员按照施工组织设计方案，对安全、质量做到有计划、有实施、有检查、有跟踪、有整改、有闭环、有评价的管理流程来执行，）各项工作在施工前都要做好相应的施工准备，落实到工程中来，由于线路工程涉及到征占地、基础、组塔、架线等专业，相关的管理人员一定要及时到位，对前期的准备工作计划要合理、措施要充分，材料的采购，施工人员和机械设备设备的调试也要提前完成，此外，还有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后不会被材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。

5.2.提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在各工序施工前，对施工人员进行安全、质量、技术、工期做详细的培训和交底，（我有个

提议）合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。

5.3.合理控制施工进度

施工进度直接影响着公司信誉，在实际施工过程中，还是应该将工程质量和施工安全放在首位，在保障这两者的前提下灵活安排施工进度，对于施工过程中遇到的各种延误工期的情况，要冷静、及时应对，合理的做出调整计划。

5.4.加强施工现场管理的重点

7.1施工的前期准备工作（重点）

1）施工安全管理（安全文明施工管理目标）

2）质量达标管理

3）施工进度管理

4）施工技术管理

4）标注工艺现场应用率（按照施工合同执行）

5）施工强制性条文记录（现场执行力度）

6）质量通病防治措施（现场管理人员必须熟悉的文件）

7) 施工现场措施的实施与管理

总的来说，我们要对现场管理采取正确引导和监督制度，严格按照国网公司项目施工管理的各项要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保该工程的安全和质量管理达到公司设立的优质工程目标。

第二篇：关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析

关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析

【摘 要】现场管理作为输变电工程实现设计示意图、设计思路的必然环节，有着不容忽视的意义。在现场施工中，各类在设计环节未曾重视的问题一一显现出来，成为影响工程施工的重点。因此现场管理需要将设计中未曾考虑的地方或者设计与实际有出入的问题集中起来，逐个进行解决，从而做到真正维护工程质量的作用。因此在输变电工程施工中，现场管理有着非常重要的作用，不容忽视。本文就输变电工程现场管理中存在的问题和相关解决对策进行简要阐述，为同行工作提供参考。

【关键词】输变电工程；现场施工；管理

在市场经济发展趋势下，输变电施工企业在保持质量体系有效运行的同时，出现了各种复杂的问题，但是只要我们在工作中认真对待，利用现有科学技术和实际进行总结，充分调动社会各方面的因素进行处理，将各项工作落实到相关部门，一步一个脚印，扎扎实实的进行施工，就能够保证输变电工程的施工质量，并且确保工程项目的长期稳定运行。

1、输变电工程概述

在现阶段的输变电工程施工中，基本程序为：投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段三个方面。在施工管理中最为重要的便是施工阶段的管理任务，由于在这个阶段，经过确定施工队伍、签订合同和做好相关的施工准备工作，也就是开始施工环节。同时在工程施工中要完整的将设计示意图转变为施工流程图，设计图转变质量

的高低好坏，直接影响着工程的施工进度与质量。在这个过程中任何一个步骤和环节出现问题，都有可能形成严重的工程质量影响问题。因此，输变电工程中，现场管理工作对于整个工程而言有着重要的作用，当然目前的现场施工管理中还存在着一定的问题已不足，需要我们去完善和解决。

2、输变电工程常见问题

在现阶段我国的输变电工程施工中，有些工程质量已经达到世界领先水平，但是就一般而言，建筑工程和基础工程中的质量问题仍然较多，有些建筑质量问题较为突出。由于这一类工程在我国变电站建设中还具有较大的比重，因而直接影响到整个工程质量。现阶段输变电工程中最常见的质量问题主要有以下几个方面：

（1）设计图纸与施工现状不一致

由于勘探不够科学及细致，设计方案存在偏差；由于设计人员没有到现场实地察看、测绘，或者实地察看不够深入，设计方案中存在许多不合理之处，有的出现设计漏项。

（2）项目部人员组成不科学、不合理

目前不少项目部组成人员技术经济含量低、专业结构不科学、人员也不足；同时大部分项目部缺少管理工具或设备，这点在较长距离的输电线路工程中比较显著。笔者曾在后期参与工程管理的某高速公路供电工程，因项目部未配备有土建技术人员，也未配备概预算人员，不能有效引导施工队进行施工规划，结果整个场地反复平整达3次，围墙砌好又拆除1处，增加了工期和造价。

（3）设备选择不合理

设备相互不匹配，增加安装施工的难度，也造成了极大的浪费。

（4）施工队伍水平低下

如果施工队伍技术水平低，施工技术差，将会延长工期，使工程质量产生致命缺陷，更对以后的安全使用和维护带来隐患。如笔者曾接触到的某220kv输电线路工程、某退运设备拆旧工程，由于外包施工队在拆除铁塔时，铁塔在整体倒落过程中其地线支架左侧挂断了处于热备用状态下并与该线路平行的输电线路右相导线，幸未造成人员伤亡，但造成了电量损失。

（5）现场施工管理混乱

设备、材料乱堆乱放；现场管理人员少，如笔者曾参与的某高速公路35千伏输电线路，48公里长的线路只有一个现场管理人员，又没有交通工具，往往是看了这段线路，顾不了那段线路。安全管理也不到位，存在许多安全隐患。现场施工管理中有许多直接影响着工程安全、质量、工期、造价的不利因素，建设单位、施工单位、监理单位都需要切实加强现场管理。

3、相关对策与建议

根据笔者多年来的工程管理经验，加强输变电工程现场施工管理，我认为要做好以下几方面的问题：

（1）组建完善的项目部

输变电工程涉及三个专业，即土建、电气安装、输电线路架设，因此项目部需要配备土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、

输电线路架设专业技术人员，如果工程量大、地质及施工技术复杂、安全隐患多，还需配备专职安全技术人员和预算人员。

（2）做好相应的准备工作

作为输变电工程，其施工涉及三个专业，工艺复杂，材料设备品种繁多，各施工队伍和工种班组多，交叉作业多。这不仅要求建设方项目部现场施工管理人员务必做好技术准备，更要求施工方现场技术管理人员务必做好相关的管理工作。

（3）做好质量检查工作

施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须有相应的质量缺陷检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一专业、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量，如目前实行的变电设备投运前的单体调试和系统调试等。

（4）材料管理方面

输变电工程，特别是变电工程所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。并且，经常有许多最新的设备材料应用的问题。

（5）合理控制施工进度

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，

现场情况千变万化，如材料供应延时、设计变更等，因此施工方必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每

一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

（6）提高工作人员素质

对施工人员进行法制教育、职业道理教育，绷紧施工纪律这根弦；适当使用经济杠杆，奖罚分明；明确管理制度，明确岗位职责。对违法违纪行为，要及时严肃处理。

（7）安全施工

安全问题关系到人民的生命财产安全。安全是输变电工程现场施工管理的一个重点和难点，特别是输变电改扩建工程中，由于是在已运行的变电站内或输电线路旁施工，若不做好停电过渡措施和设好安全防护栏隔离带电区，很容易发生人身安全事故。要制定相应的施工安全措施，专人负责安全检查，防患于未然。

4、结束语

“安全第一、预防为主”是输变电建设工程的基本方针，各参建单位应严格执行国家、行业及上级有关安全文明施工的政策、法律法规，保证施工安全。