营口加伦置业有限公司

周工作汇报

本周工作计划

（20xx年1月29日-20xx年2月4日）

本周基本工作思路：落实20xx年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。

一、拆迁工作

1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。

二、施工组织与管理

1. 2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁

办出面沟通协调）；

2. 配合集团工程本部修改完善Project工程施工部分的时间节点计划；

3. 1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、

建委审图中心查图等方式展开）。

三、营销工作

1. 1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；

2. 2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；

3. 2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；

4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋

房户型，作为设计的基础和参照；

5. 继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；

6. 完成了《竞品项目调研周报》。

四、手续办理工作

1. 推进优惠政策返还部分契税事宜

1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。

2.关于广场建设事宜

已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。

3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定

2月1日沟通设计院，目前已经测量完。由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。

五、资金使用与控制

1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；

2.制定并上报2月份资金使用计划；

3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。

六、公司及项目建设

1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；

2.组织全员OA公文流程培训及新入职员工培训；

3.制定20xx年培训计划；

4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；

5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；

6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。

下周工作计划

（20xx年2月6日-20xx年2月11日）

下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。

一、拆迁工作

跟踪区政府动迁办对金锚实业、棉麻公司、土产公司、物资公司动迁拆迁的进展情况和时间表。

二、施工组织与管理

1.推进售楼处北侧电缆线迁移事宜的沟通解决；

2.继续完善Project工程节点计划；

3.完成工程建筑标准的调研工作的阶段性成果。

三、营销工作

1．计划2月6日、7日赴沈阳考察洋房标杆项目，同时与中原代理公司就营口房地产市场和本项目进行业务探讨和交流；期间考察和学习我集团在沈阳的锦联左岸、锦联经典、上水溪谷三个项目；返途经过盘锦，对恒大、美的、佳兆业、荣盛、永利、中珠等上市公司的洋房产品进行调研；

2．根据考察结果，形成沈阳、盘锦、营口地区洋房产品调研报告；

3．完成营口项目整体报告的第一、二（宏观市场和竞品分析）部分的撰写工作，并于计划2月18日形成初稿；

4．与营口房协、恒大、保利、佳兆业、五矿公司的负责人进行业务探讨和交流；

5、与竞品项目如君悦澜湾等销售岗位员工面谈，在研究客户及市场情况的同时，招徕其未来加盟本项目营销团队，为本项目积累人才资源。

四、手续办理工作

1.密切跟踪区政府契税返还的审核工作；

2.根据调整后的规划方案，推进项目可研报告、环评报告的编制工作；

3.细化前期手续办理的二、三级节点计划和办理流程。

五、资金使用与控制

按照集团审核后的2月份资金使用计划执行。

六、公司及项目建设

1.完成日常人力资源招聘与配置，继续推进水电工程师、预算员、出纳、行政文员、营销内勤、开发手续员的招聘及面试工作，根据岗位编制做好人才储备；

2.继续按照集团要求做好OA培训及新员工入职培训工作；

3.开始办理开发暂定资质工作。

— 完 —

第二篇：周计划、结果范本