军人述职报告1500字

时间:2024.3.10

军人述职报告1500字

回顾这一年的工作,在这一年的工作中在所领导的关心培养和战友的帮助下较好的完成了所领导交给的各项工作任务。一年来工作情况自己能够认真地服从上级领导的指示听从所领导的安排,履行工作职责。把精力全身心地投入到为老干部服务上和自我学习上,我将我一年来的工作总结如下:

思想和行动上,时刻与党中央保持高度一致。在今年三月份开展军人核心价值观的学习期间认真做笔记写感想,收看相关的新闻报道等,积极参加支部的学习和活动司机个人述职报告。平时注重对政治理论的积累,积极参加各级组织的政治思想教育,加强了自己的人生观、价值观、世界观的改造。针对近年来军队出现的各种政策多,能够克服个人家庭各种矛盾,思想稳定,热爱军队,安心服役。加强了献身国防,干好工作的信心和决心。加强自身修养,提高思想觉悟。

热爱本职工作,爱岗敬业,责任心强。并做到忠诚于国防事业,牢固树立以所为家,当兵尽义务的思想,始终坚持在部队这个大学校中摔打磨练自己,不断加强世界观、人生观改造,有较强的事业心和责任感,具有高尚的道德情操和思想品质。思想端正,工作扎实,任劳任怨,为人忠诚,谦虚谨慎,团结协作精神好。全心全意为老干部服务。 做为一名司机一年来担负着较重的出车任务,出车量大远途车较多但始终牢记一句话:千重要,万重要,安全行车最重要!。在今年的建国60周年之际能够严格要求自己,一年来安全行驶一万五千多公里,一年中零违章零事故并多次受首长表扬。今年五月份以来受甲流感的影响,单位应上级领导的要求对我们士兵队进行封闭式管理,针对疫情做了应急预案和应急小组等。让我们正确看待甲流感疫情,学习防范措施。特别是在司机出车执行任务这方面做了大量的准备工作,车辆消毒、出车带口罩、不要去人员密集的场所、无特殊情况不要下车、定期清洗车辆保持车内外的整洁卫生。每次出车前认真检查车辆保持良好的车况上路,没有派车单不外出,做好车辆登统计,保持军车军容严整等。遵守交通法规和交警的指挥,认真学习交通安全法和总政配发的安全文明行车守则,牢记十个不准八个不得,文明行车争当红旗车驾驶员,做首都文明行车标兵。 认真学习国家的法律、法规,自觉维护党和军队纪律的严肃性,一丝不苟地执行军队的条令、条例和各项规章制度,加强自控能力,注意作风纪律养成,努力树立良好的自身形象,发挥好骨干模范带头作用,在工作生活中注重个人卫生和军容风纪,平时的工作生活中和战友和睦相处,积极参加所里组织的各项文体活动。

只有不断的工作总结,积累工作经验,才能更好的干好今后的工作,在总结的同时也发现了自己的一些不足之处,存在的问题;

对政治理论学习,尤其是需要从思想深处去认识,领会精神实质和深刻内涵,下功夫还不够,用心不足,浅学辄止,笔记体会也不够认真扎实。工作中缺少创新精神,没能很好的运用科学发展观指导自己的思想,工作中还有放松要求的现象,对新知识的学习钻研上下的功夫还不够。在平时的工作中老兵思想比较重攀比心强,总会问问什么别人没出车我为什么出去的话。一日生活制度坚持的不是太好,表现在有时不假外出、跑顺路车,不按时熄灯就寝,有时出车没能按所领导的要求及时把车开到老干部的楼下,在今后的工作中改正自己的缺点借鉴别人的优点取长补短,服从领导的安排、认真完成领导交给的各项任务。加强服务意识、争强责任感、干好本职工作。全心全意为老干部服务,以更高的要求和标准对待今后的工作。

第五则:士官班长述职报告(3785字)

尊敬的考核组领导、同志们:

一年来,在上级党委的正确领导下,在全体官兵的大力支持下,我安心本职,努力

工作,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,以强烈的事业心和责任感,认真履行职责,使单位各项工作有了较大的发展,自身素质和综合能力也明显提高。现述职如下,请大家进行评议。

一、廉洁自律情况

能严格执行"十不准"和"八条措施"等廉政规定,认真对照检查,无不廉洁和违法违纪之处。在干部调整使用、士官选改等重大、敏感问题上,坚持党委集体研究,按原则办事,不徇私情,不任人唯亲,做到一碗水端平,体现了公平、公开、公正的原则。从不插手基层单位的敏感问题,严于律己,不搞请客送礼及大吃大喝等,做到了洁身自好,廉洁自律。

二、履行职责情况

(一)大力加强党委班子自身建设。

班子好与坏,班长是关键。一个人的能力是有限的,团结大家,发挥每个人的聪明才智是非常重要的。我是这样想的,也是这样做的。首先,注重搞好班子内部团结。妥善处理与班子成员的关系,多沟通、多交流,诚恳接受批评,带头开展谈心谈话及批评与自我批评。牢固树立团结就是力量,团结才能出战斗力的思想。以大局为重,多看他人的长处、多帮他人短处、多想他人好处、多体谅他人难处,工作中相互理解支持,生活上相互关心帮助,维护了班子团结,增强了凝聚力;其次,在民主集中制的原则下,按照"十六字"原则,很好地坚持了党委集体领导下的首长分工负责制和党委议事制度。有事摆在桌面上,虚心听取别人的意见,不以"一把手"自居,不搞个人说了算,用集体智慧保证了决策的权威性和科学性;再次,以身作则、严于律己。带头遵守条令条例和部队各项规章制度,以对党的事业高度负责的态度正确使用权力,靠原则把关定向,统一思想;靠原则消除分歧,凝聚人心。做到不以个人好恶论是非,不以利益得失量长短。做到讲原则不讲关系,讲真理不讲面子。凡要求下属做到的自己首先要做到,不搞特殊化;最后,严格坚持党委中心组学习和站里的政治学习。带头备课、安排学习计划并撰写心得体会,使自己的思想修养和政治理论水平有了一定程度的提高。

(二)突出抓了×××工作。

作为主官我深知×××工作的重要性,能带着问题经常深入×××现场调研,根据发现的新情况新问题,不失时机地组织大家认真研究,深入探讨科学有效的好方法。在×××施工,×××人员增多,×××任务繁重的情况下,严密组织勤务,狠抓"×××"的落实,进一步加强了×××力度,成功地查获和堵截了×××人员。还能定期主持召开业务会,就业务工作中的具体问题进行研讨。积极协调,对执勤和生活设施进行了改造。

针对业务量小,人员综合素质与先进单位有一定差距的实际,在提高业务素质和业务规范化程度上下功夫。在我的督导下,司令部对业务资料等进行了规范整理,健全完善各类×××考核档案,及时制定了业务培训计划,先后举办了业务、微机等培训班,并将培训和×××考试、×××及干部量化管理等有机地结合起来,形成了浓厚的学习氛围。作为×××代表,在外事活动中我牢记职责,不辱使命,解决了×××中的一些具体问题,保证以业务工作的顺利开展,增进了双方友谊。

我积极采取有效措施,促进了×××活动扎实有效地开展,警政警民关系也不断密切。首先是按照×××活动的有关要求,从软硬件上逐项进行了规范。同时,把×××建设作为业务工作的一项重要内容来抓。认真研究,主动提出并认真落实了以靠前指挥、警力下沉、主动服务等为内容的"八项措施",保证了工程顺利进行,得到了驻地市委、市政府的充分肯定。我还利用各种场合,积极向市里提出合理化建议,其中有些还被采纳。

(三)积极推进部队正规化建设。

带好队伍是部队全面建设的基础,只有打牢基础,部队各项工作才能顺利地向前发展。为此我以落实两个正规化管理规定为突破口,狠抓部队正规化建设。

一是认真落实两个正规化管理规定。以上级对三年基层全面建设进行考核为契机,在去年基础上,按照要求,逐条逐项进行了落实。从严格一日生活制度抓起,进一步规范了"四个秩序",对全站各类库室设置、各种办公设备及物品的摆放都重新统一和规范,加强了对单身干部8小时以外管理。在我的建议下成立了工作督察组,坚持每周四对正规化管理落实情况等工作进行监督检查并通报,加大了落实力度,

二是始终把"两防"工作放在首位。在抓好"人、酒、车、枪、款、章"等重点环节上下功夫,在安全教育上下功夫,在切实抓好各项制度的落实上下功夫。严格责任追究,实行安全工作责任倒查制,发现问题及时处理,决不姑息。我还经常深入基层中队及小、远、散、直单位进行检查和抽查,保证了部队的安全稳定。

三是切实加大了部队管理力度。针对管理中存在的薄弱环节,我下大决心、花大力气进行了整治。从制度建设上入手,狠抓点滴养成,充分发挥各级领导和骨干的作用,加强管理教育,确保了政令警令的畅通。我主动带领工作组深入基层就部队管理工作进行调研,对带兵干部手把手的交方法。在我的倡导和努力下,突出了"人性化"管理。今年,我提出要"创新队伍建设新机制",把队伍建设作为一个重点,不断探索管理方法。7月份,在单位深入开展了事业心责任心专题教育整顿活动,增强了大家的责任心、事业心。在"大练兵"活动,我对部属提出了严格要求,并率先垂范,做好表率。将以前每周出三次早操改为每天出早操,充分利用早操和工间操等时间进行体能、擒敌、射击等科目的训练,同时将"大练兵"与干部量化管理等有机地结合起来,充分调动了大家自觉参与的积极性。

(四)努力提高综合服务保障能力。

由于站里经费紧张,为此我和党委一班人经过认真分析研究,提出了过"紧日子"思想,并从自身做起,厉行节约。我带头坚持党委集体理财,加大对财务管理的力度。如今年在研究全站财务预算时,本着精打细算原则,有效地控制经费支出。进一步完善并很好地坚持了"集体采购制度",从而保证了财务支出的合理性、公开性和有效性。我还号召全站官兵从节约"一张纸、一滴水、一度电"做起,勤俭节约,艰苦奋斗。就是靠这种精神,在较短时间内不但解决了"倒挂帐"问题,而且实现了收支平衡,略有节余的目标,并集中财力办大事、办实事,综合服务保障能力明显提高。

认真落实"以人为本"和"从优待警"的思想。在上级部门的关心和帮助下,建成了温室大棚和净化水设备,中队官兵告别了多年饮用超标水的历史,喝上了甘甜可口的净化水。对全站官兵进行体检,建立健全官兵医疗档案和健康档案。在资金紧张的情况下投资建成了微机培训室,自己组装微机用于业务培训并联入机关局域网,为业务培训提供了保障。

(五)不断加强自身建设。

作为党委书记,其决策的正确与否、自身综合素质及能力的高低等对部队建设影响极大。为此,我不断加强自身建设,努力提高综合素质。一年来,认真学习了"三个代表"重要思想和十七大、十七届四中全会及"二十公"会议精神,刻苦钻研各方面的书籍等资料,丰富了业务知识,不断提高自己的政治理论水平和指导部队全面建设的能力。今年8月上旬至10月初,我参加了在举办的干部培训班。我牢记组织的信任,不负厚望,在不到两个月的时间里,努力学习各科文化知识,撰写了5份调研材料,不断拓宽了知识面,综合素质得到了进一步提高。

我十分注意提高指导部队全面建设的能力和科学决策水平。对部队整体工作基本做

到了整体把握、思路清晰。全年有哪些重要工作,具体阶段重点抓什么、解决什么问题,力求心中有数。把抓大事和抓实际工作有机地结合起来,找准工作的切入点和着力点,统筹兼顾,合理规划。根据我站具体情况,在把握大局的前提下,不失时机地提出部队建设工作的新理念。今年初制定工作安排时,我和班子成员认真研究,在吃透上级精神的同时,结合我站实际情况,提出今年的奋斗目标,今年,我们成功召开了建站以来的次党员大会。在会议筹备期间,我与各党委成员深入讨论,广泛征求意见,对今后五年的工作进行了科学规划。

在工作上我一丝不苟,严于律已,做事兢兢业业,但求问心无愧。要求别人做的,首先自己做到,无论是每天的早操、工间操,还是大练兵活动,再忙再累,我每天总是很早就起床,和其他党委成员一起坚持跟在队伍中,起到了表率作用。我喜欢求真务实的工作作风,反对弄虚作假和做表面文章,用自己人格魅力和优良的品德影响大家,带领大家干工作谋事业。我坚持经常往下面跑,多听基层的声音,了解基层的困难并想方设法加以解决。在生活上我作风朴实,厉行节约,不贪图享受,不讲究排场,并要求其他同志向自己看齐。在我的带动下,全站的工作作风和生活作风继续向好的方向发展。

三、存在不足

成绩的取得是上级部门正确领导和大力支持的结果,也是全体官兵团结一心,共同努力的结果。当然由于各方面原因,距离上级要求还有一定的差距。一年来虽然在工作中取得了一些成绩,但也还存在着差距。主要表现在:

一是工作还不够扎实,浮在面上的多,对一些深层次问题认识不够,估计不足,对基层真实情况摸的不深不细,致使有些工作在机关喊得出,在基层抓的不够紧,流于形式;

二是整天忙于事务性工作多,真正静下心来抓理论学习少,虽然能积极参加党委中心组学习和站里组织的政治学习,但在挤时间自学上还做的还不够。今后在这方面要不断克服自我,战胜自我,不断给自己加油充电;

三是在处理问题时,有时不够冷静,批评同志有过激的言行,方法还不够灵活,今后在这方面要加以克服。


第二篇:jh13097 【1500字】 述职报告


在定位中找准坐标 在落实中提升质态

——**分公司经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!充满挑战的20xx年已经过去了,这一年里,面对着“十二五”规划的开局,机遇与困难同时向我们袭来,我在华通公司的带领下,不断加强自身锻炼,严格履行工作职责,紧紧围绕“发展经济,增强效益,打造队伍”为主线,不断突破工作难点,依靠班子集体的凝聚力、号召力和战斗力,依靠全体干部职工的鼎力支持,出色地完成了总公司下达的各项工作目标,现将工作情况述职如下:

一、回顾工作,展现亮点

(一)立足岗位的要求,与时俱进抓学习

一直以来,我始终坚持注重学习,勤于思考,我深知只有不断学习,努力提高自身的政治素养和业务素质,才能做到与时俱进,才能适应企业飞速发展的需要。我通过按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,不断加强政治理论与业务知识学习,通过重点学习集团公司企业文化体系,专业知识以及管理知识,并把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,积极针对公司目前存在的难点、重点问题,进行深入分析,帮助公司谋划发展方向及发展策略。

(二)加强队伍建设,提高工作效率

一是创造共同目标,加强队伍共进。通过将班组考核结合与个人绩效挂钩,构建班组互帮互助氛围,增强班组队伍共进的荣誉感。二是基础建设,铸造业务质量。以基础管理工作为媒介,组织开展各种专业培训学习,深化工作人员业务能力,提升业务质量。三是岗位变动,提升责任意识。加大人员岗位调整,不断提升员工的责任意识,提升班组绩效成绩,全面调动员工的工作责任心和积极性,形成了和谐共进的独特氛围,增强了队伍的凝聚力。

(三)健全完善管理机制,加大考核工作落实

坚持完善公司的各项规章制度和考核制度,通过将责任落实到人,形成“人人头上有责任,事事都有人担当”的局面,并严格根据制度,规范业务操作过程,将业务工作水平及工作质量,与考核制度同步跟进,从而提升员工的自觉意识,从根本上促进员工对工作的责任感。构建监督管理机制,加大对员工工作的监管力度,通过明察、暗访等形式,从本质上警惕员工的工作落实,并坚持落实奖惩制度,让大家感觉到有奔头。积极发扬民主制度,发扬民主意识,充分调动员工的积极性,通过集思广益激发员工的潜力,积极开动智力思考各种问题,有效提升了队伍的能动性和思考能力。

(四)坚决落实工作职责,全面攻克工作难关

针对工作过程中发生的重大事件,及时进行控制和把控,沿黄公路K18处由于山体滑坡,严重破坏了通行路线,直接影响了正常工作的运转,对此,通过集中整治全面维修,坚决突破技术难点,有效完成了道路的安全畅通,保障了车辆的运行。;了解到沿黄公路0公里与黄河大桥交界处,由于交通设施标志不明显,经常导致往来车辆引导出现差错,为此,及时对道路设施及导向标志牌进行跟换和处理,有效控制了安全事故的发生。根据收费处机电监控设备年久老化的情况,积极对收费监控设备进行升级改善,确保了收费监控的正常运转。

二、查漏补缺,突破改进

一是人员管理存在漏洞。通过人员调整后,对管理层引进了较为年轻的新修血液,给管理工作带入了创新思维。但是由于部分管理人员资历较浅、社会经验不足等原因,在处理工作方面和对人员及内部的管理上,出现了效率低、运作弱化,以及对岗位职责,权利义务等认识不清的情况,同时在落实新制度方面,也存在执行度不严格等情况。

二是工作管理存在疏忽。对公路的养护和管理上面,存在疏忽导致暴雨后出现山体滑坡、路基沉陷、边缘坍塌等严重问题,给路线的畅通以及来往车辆造成了一定的危险性。对收费处的设备设施存在忽视,对能够正常使用的设备没有及时强调管理和养护,使得部分设备设施由于老化、损坏等原因影响了

正常运转。

三是效益工作存在遗漏。由于国道109新线与沿黄公路南部相交,导致一部分车辆在109线分流,使得大量的运煤车辆未经过收费站,造成了收费损失。

三、展望未来,创造新年新业绩

20xx年是十二五规划的第二年,也是实践最为重要的阶段,回首20xx年成绩与问题同在,展望20xx年机遇与挑战并存,我将发扬与时俱进,开拓创新的精神,努力解决好工作中出现的各种矛盾,加强管理力度,提高经营水平,将公司发展与集团公司发展统一到统一战线上。

一是明确发展目标,发挥导航效益。根据集团公司的指导精神,认真落实20xx年的编写计划,切实按照经济节约落实财务预算工作,及时将责任分配到管理部门,严格执行个人工作规划的整理工作。

二是加强效益控制,提升效益势头。根据20xx年出现的问题,及时加大对政府部门的联系工作,通过新增收费点、调整收费标准、强化优免卡管理等措施,严格控制收费工作,防止漏洞产生。并且加大监控力度,强化对道路的监管,并及时针对产生的问题,进行有效的控制,提升收费工作的全面落实。

三是加强内部建设,创造和谐氛围。全面结合以人为本的理念,加大对企业员工的培训力度,通过从思想到业务上的不

断提升,增强队伍凝聚力和战斗力,并及时开展各种讨论活动,创造以旧带新的新形势,帮助年轻人员全面掌握对岗位职责,发挥最大效益,促进公司发展。

四是加强道路养护,改善道路环境。制定养护计划,组织专业队伍进行全线排除工作。同时从工程材料、施工管理等方面进行监督管理,坚持将工作落实到人头,并对标示进行新增和替换。加大对集团公司VI系统管理的落实,充分发挥该系统的作用,对路线及收费处的各相关内容进行整改和设立,不断完善工作机制,提升工作质量。

回顾一年工作情况,有亮点同时也有缺点,这些方面都将给我提出了新的要求,为此,我将正确认识自己所承担的职责,用敢于担当、敢于开创、敢于挑战的精神,不断提升自我能力,强化队伍管理,提升经济效益,为企业的发展创造更加辉煌的业绩!

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