述职报告

时间:2024.3.27

述职报告

各位领导下午好:

今天很荣幸参加我们公司的述职报告会,下面请允许我向大家汇报一下我一年来的工作情况并同时展望一下新的一年里,我的期望。

年初时,我在机动处工作,主要负责设备的计划检修和临时检修情况跟踪,以及大修计划的编制工作,在此期间主要大修了一台真空练泥机和二台球磨机。在机动处任专项工程师期间主要负责自动榨泥机安装方案的制定和榨泥平台的改扩建工程,在此期间同时完成了安装与调试工作。为我们的呼市二期的顺利开展做了前期铺垫。3月份我调到了机械厂,在机械厂我的岗位是专项工程师,主要负责二期专用设备的制造工艺和制造过程的监督,同时也围绕二期的装备兼任非标设备的设计。在此期间共完成了四台关键设备的制造跟踪和监督,以及几大类共计几十台设备设计和专用设备选型工作,共出图纸近150余份。并同时负责这些设备的技术咨询和资料整理,同时对附属设备生产厂商进行了选定,为领导的订货选择做好了前期准备。在机械厂我还兼任材料员的岗位,完成每周材料的汇总编制和申请上报。也同时完成了领导临时交办的任务。过去的一年是忙碌的一年,我们的二期工程开展的很顺利,在新的一年里我还要继往开来,把我的工作做好,同时协助领导做好我们机械厂的服务工作。保证我们单位的二期顺利进行而努力。

最后祝大家新年愉快。谢谢!

述职人:

2012.1.5

开场白

许多学生认为数学是枯燥的、乏味的。一些非数学老师在听完一堂数学课后,往往这样评价:思路清晰、语言精练、解题严谨,就是太乏味、缺少趣味性,让人昏昏欲睡。那么,如何调动学生的上课积极性,引发他们的好奇心?设计好“开场白”,非常关键。下面是数学课的几个片断:

动手实验式“开场白”:桌上摆满了切成各种形状的萝卜,大伙好像还在热列地讨论着什么。老师微笑问:“同学们,用一个平面去截一个正方体,截出的面可能是什么形状?”

悬念式“开场白”:老师一上讲台,故意神神秘秘地说“你们每人随便想一个自然数,将这个数乘5减7,再把结果乘2加14”。……“你们算得的结果个位数字一定是0”。顿时教室里象炸了锅似的,……“等你学了字母表示数,你也会算了”。……

故事式“开场白”:为了让学生体会图形的边长、周长、面积在变化过程中的关系,领会列方程解应用题时,关键是捕捉到不变的量。老师先给学生讲了一个故事:父亲的羊越来越多,想拆旧羊圈扩大面积,可是没有多余的篱笆,怎么办呢?他叫来了儿子,儿子不慌不忙地说:“爸,我有办法”。“你看,旧羊圈长70米,宽30米,面积2100平方米。如果改成50米见方的新羊圈,不用添篱笆,羊圈面积就有2500平方米”。

诸如此类的还有:“贴近生活式”开场白;“设疑式”开场白;“名言式”开场白;“趣味式”开场白;“实例式”开场白;“比喻式”开场白等等。向学生提出恰当的问题,激发起学生的兴趣,提高他们学习的积极性。


第二篇:《工作报告》解读


工作报告解读

工作报告解读

前 言

为增强广大干部职工迎难而上、锐意创新,努力推动公司持续科学发展的自觉性、紧迫性、坚定性,大力加强干部员工的形势任务宣传教育,是当前公司思想政治工作的首要任务,是公司各级党政组织、领导干部的重要政治责任和任务。根据《关于开展“节约一分钱,节约一张纸,节约一寸导线”活动的意见》(国家电网办【2009】1号)、《关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见》(国家电网党【2009】1号)精神和省公司四届四次职代会暨20xx年工作会议精神及公司七届四次职代会暨20xx年工作会议精神,汇编《工作报告》解读。公司各单位、本部各部门要结合开展“坚定发展信心,推进科学发展”主题教育活动,认真组织干部员工学习《形势任务宣传手册》,正确认识形势,明确目标任务,凝心聚力,迎难而上,锐意进取,为推动公司持续科学发展作出积极贡献。

二○○九年三月

目 录

1、公司“两会”精神体现于哪几个方面?????(1)

2、徐跃明董事长重要讲话的主要内容与要求是什么? ???????????????????????(2)

3、《工作报告》起草的基本指导思想和背景是什么? ???????????????????????(3) 4、20xx年公司总体工作思路是什么???????(5)

5、在企业发展安全稳定方面,公司20xx年主要目标是什么??????????????????????(5)

6、在企业发展科学有序方面,公司20xx年主要目标是什么??????????????????????(5)

7、在企业发展稳健高效方面,公司20xx年主要目标是什么??????????????????????(6)

8、面对企业发展状况,需要实现哪“五大理念转换”? ???????????????????????(6) 9、20xx年公司重点工作是什么?????????(7)

10、如何深入贯彻“安全第一”方针,进一步做好安全生产工作????????????????????(7)

11、安全量化要从哪几方面重点抓好???????(9)

12、提高安全管理精益化管理水平的三个重点方面是什么??????????????????????(9)

13、公司在工程项目建设中要把握好的重要原则是什么? 1

??????????????????????(10)

14、如何以创建精品工程为目标,打造电网建设品牌? ??????????????????????(10)

15、公司对分包工程管理的要求是什么?????(10)

16、公司市场拓展的“新战略”什么??????(11)

17、公司市场拓展的基本原则是什么??????(11)

18、公司重点从哪些方面着手提高集约化经营、精益化管理、标准化建设水平? ????????????(11)

19、加强现金流量管理,要在哪几个方面下功夫??(13)

20、公司要着力打造哪三个标准化建设平台????(14)

21、如何做好施工过程中的签证与索赔工作????(15)

22、工程签证与索赔的关系是什么????????(15) 23、20xx年,公司确立了哪七个“负增长”目标?

??????????????????????(16)

24、适应改革发展的新形势,着重从哪些方面提高人力资源素质???????????????????(17)

25、公司队伍建设应坚持的原则是什么?????(18)

26、如何深入学习实践科学发展观,进一步提升党的建设和精神文明建设水平?????????????(19)

27、怎样理解报告中“实际工作水准”的压力????(21)

28、牢固树立过“紧日子”思想的重要意义????(22)

29、当前我们要苦练哪几个主要方面的“内功”??(22)

30、怎样贯彻落实好“两会”精神? ??????(23)

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1、公司“两会”精神体现于哪几个方面?

答:公司“两会”精神体现于徐跃明董事长的“三个结合”、“三个做起”、“四个坚定不移”、“五个必须”等重要讲话,体现于刘瑞华书记的“六个”重点把握、“四个”重要意义等总结讲话,体现于会议其它文件之中。集中体现于闻捷总经理所作的《迎难而上、锐意创新,努力推动公司持续科学发展》工作报告之中。

2、徐跃明董事长重要讲话的主要内容与要求是什么?

答:“三个结合”,即:把解放思想与统一思想结合起来,落实新举措,以崭新的姿态迎接各种挑战;把增强忧患意识与坚定信心结合起来,抢抓机遇,为危机环境下实现全年奋斗目标作出贡献;把改革发展与企业稳定结合起来,为企业发展构建和谐稳定的良好环境。

“三个做起”,即:过“紧日子”,要从每个员工做起。古语云:积沙成塔,汇流成河。要大力开展“三节约”活动,教育引导干部职工树立从点滴做起的节约意识、成本意识。要全员发动、人人参与,增强全员节俭意识、形成1

节俭习惯,在办公管理、生产经营等全过程落实勤俭节约要求。广大党员干部首先要发挥示范带头作用,在复杂形势面前,在特殊困难时刻,牢记宗旨,转变作风,经受考验,大力发扬勤俭节约、艰苦奋斗精神,倡导吃亏、吃苦、吃气、勇担风险的“三吃一担”精神,为全体员工作出表率。过“紧日子”,要从现在做起。俗话说:一年之计在于春。要立即行动起来,以时不我待的态度,从现在开始就要把节约、过紧日子的思想贯穿全年工作的始终,时刻铭记精打细算、降本增效。过“紧日子”,就要从控制开支做起。众所周知,由俭入奢易,由奢入俭难。制定强化节约过“紧日子”的各项措施,坚决制止奢靡之风和铺张浪费行为。目前,首先要做的就是要加强水、电、办公设备与用品、公务用车等管理,严格控制会议、接待、差旅的数量、规模和标准,努力实现管理费用达到压降目标。更为重要的是,要做好项目经营策划工作,切实降低物资采购和施工成本。

“四个坚定不移”,即:坚定不移地推进管理模式的创新;坚定不移地推动管理体系的创新;坚定不移地推进

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管理流程的创新;四是坚定不移地推进科技创新。

“五个必须”,即:公司要实现安全生产目标,必须进一步强化安全责任,量化安全目标和安全责任,开创安全生产精益化管理新局面;公司要应对火电市场急速收缩的局面,维系公司的生存发展,加大公司自营的范围,必须加强绩效考核,切实落实好分配向一线倾斜的政策,调动职工多干活的积极性;公司要面对火电、送变电、检修全面开花,资源配置紧张的局面,必须加大公司宏观调控的力度,加大资源配置的频度;公司要进一步提高管理效率和经济效益,必须“强身健体”,苦练内功,进一步细化项目法施工、扁平化管理;公司要面对严峻的经营发展和安全稳定的压力,防范和化解经营风险,必须立足于过紧日子,加大集约化发展、标准化建设、精益化管理的力度等。

3、《工作报告》起草的基本指导思想和背景是什么? 答:一是应对危机。积极应对日趋严峻、且尚不见“底”的全球经济危机的影响;二是“以人为本”。牢固确立“实现、维护、发展职工根本利益是一切工作的出发点和落脚3

点”的科学发展观思想;三是化“危”为“机”。遵循一般经济发展规律,大萧条之后必有大繁荣。经济调整期正是我国加快推进能源产业结构调整的有利时机,电力行业应抓住“危”中之“机”。对我公司而言,应利用这次难得的相对宽松的时间,强化基础管理,深化管理创新,苦练内功,提升企业管理水平,改变企业业务结构单一的状况,形成多元化发展的格局;四是服务大局。中央经济工作会议把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务,实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。为抵御金融危机对我国造成的不利影响,国家推出扩大内需、促进经济增长、投资4万亿元的经济刺激计划,其中在电网建设方面的投资将超过万亿元。我们要紧紧围绕中央“保增长、扩内需、调结构”的经济工作基调,抓住机遇,实施业务转型,加强送变电业务的提升,彰显国有央企的社会责任形象、服务大局形象;五是自身发展需要。发展是第一要务,发展是解决一切问题的关键,发展是应对危机的根本措施和核心要求。国际金融危机的影响、激烈的市场竞争环境,火电市场继续萎缩、工程造价持续走

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低,市场竞争更加激烈,公司规模扩张与盈利水平、资金运作能力的矛盾将更加突出。严峻的经济形势给我们带来了挑战与压力,以“发展”积极应对当前经济形势的负面影响,才能最大限度地防御、减少对企业的负面影响,从而为企业积聚“保生存、促发展”的物质基础。

4、20xx年公司总体工作思路是什么?

答:贯彻执行国网公司、省公司的工作部署和要求,以科学发展观统领全局,坚持积极进取、量力而行、稳健经营,坚持集约化、精益化、标准化,坚持依法治企、规范管理、健康运作,以效益为中心提升管理水平,以创新思维破解发展难题,推动公司持续科学发展。

5、在企业发展安全稳定方面,公司20xx年主要目标是什么?

答:确保实现安全生产六个“零”目标;确保实现反腐倡廉建设、精神文明建设和综合治理考核指标,保持省级精神文明先进单位称号和省公司综合治理先进单位称号,争创省级文明单位。

6、在企业发展科学有序方面,公司20xx年主要目标5

是什么?

答:努力开创“送变电、火电、核电、检修业务多元化扩张”的发展新格局,统筹规划,优化资源、加强协调,确保所有工程有序推进;确保在建工程合格率100%,安装优良率>96%,优质工程比率>60%;确保电网工程达标投产率100%;确保电源工程关键节点的“七个一次”成功。

7、在企业发展稳健高效方面,公司20xx年主要目标是什么?

答:坚定不移地深入推进管理创新,核算、考核、分配体系进一步理顺,集约化经营、精益化管理、标准化建设能力进一步加强,降本增效水平进一步提升,确保国有资产保值增值,确保省公司下达的考核指标圆满实现。

8、面对企业发展状况,需要实现哪“五大理念转换”? 答:在业务内容上,实现由“火电为主”向“以火电、送变电、核电、检修维护、风电等施工领域多元化发展”的理念转换;在现场管理上,实现由“以生产为重”向“生产、经营并重”的理念转换;在进度管理上,实现由“满足节点考核要求”向“量入为出、综合考虑”的理念转换;

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在施工安排上,实现由“考虑方案的可行性”向“可行性与经济性同时考虑”的理念转换;在质量管理上,实现由“越好越好”向“符合性”的理念转变。

9、20xx年公司重点工作是什么?

答:“七个坚持”,即:坚持推进安全管理新方法,以安全量化管理为抓手,确保安全管理开创新局面;坚持经营与生产并重的工程管理新理念,以把握工程节奏为抓手,努力建设价值共赢的和谐工程;坚持实施市场拓展新战略,以加大调整公司业务结构为抓手,实现四面出击的多元化市场格局;坚持深入推进项目管理新模式,以持续深化改革为抓手,提高集约化经营、精益化管理、标准化建设水平;坚持实施勤俭办企新举措,以降本增效为抓手,确保企业在复杂多变的形势下持续健康发展;坚持适应公司改革发展新形势,以提高岗位胜任能力为抓手,多层次提高人力资源素质;坚持转变观念树立新思想,以学习实践科学发展观活动为抓手,进一步提升党的建设和精神文明建设水平。

10、如何深入贯彻“安全第一”方针,进一步做好安7

全生产工作?

答:一是切实落实安全生产责任制。进一步落实以行政主要负责人为核心的安全生产责任制,进一步完善以生产安全、资金安全、信息安全、市场监管安全为一体的安全生产责任制体系,进一步开展危险点分析和预控,加快推进安全风险预警和控制体系建设,提供安全生产的制度保障。二是切实做好量化管理的各项工作。今年安全工作的重点,将紧紧围绕“安全量化管理”下功夫、求成效,努力开创安全生产精益化管理新局面。首先要改变安全不能量化的禁锢思想;其次做好量化管理的基础工作,着力从八个方面进行安全量化;再次在量化内容确定的基础上,从三个方面提高安全生产的精益化管理水平。三是切实加强机械安全管理工作。公司职能部门、相关单位,要认真对各在建工程现场的各类起重机械进行集中隐患排查整改,切实消除安全隐患。要成立专家组认真做好对降级使用机械的评定工作,使之有序开展。四是切实加强安全风险和应急管理。按照“分级控制”的原则,加快推进安全风险预警和控制体系建设,查找安全隐患,分析薄弱

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环节,落实反事故措施,超前防范和控制风险发生,定期开展应急培训和应急演练,提高应对突发事件的处置能力。

11、安全量化要从哪几方面重点抓好?

答:着力从八个方面进行安全量化,即:安全法规、管理制度的量化;安全教育类的量化(主要是安全教育的形式、力度和效果);安全组织机构(网络)的量化;安全责任区域的量化管理;安全防护设施的量化;危险源的辩识、风险评估的量化管理;控制违章的量化管理;事故及未遂事故分析、处理的量化管理。

12、提高安全管理精益化管理水平的三个重点方面是什么?

答:一是建立健全覆盖公司本部、项目管理部、专业公司、班组直至个人的目标指标体系;二是无缝对接能最终反映全员、全过程、全方位、全时段、全面的“五全”安全管理内容;三是建立严格的、科学的量化指标责任考核体系,达到减少违规,有利于监督、考核,最终实现安全管理有效预防的目的。

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13、公司在工程项目建设中要把握好的重要原则是什么?

答:在工程项目建设中要把握好的重要原则是:视资金到位情况合理安排施工生产,做到不垫资、不透支、不亏损。

14、如何以创建精品工程为目标,打造电网建设品牌?

答:“向基建要质量”。在施工过程中,坚持确立“两型一化”、“两型三新”基本工作思路,实施“三个全力”,即:全力开展创精品工程活动,努力把黑启动、天王变争创为国家电网公司优质工程;全力打造一支守诚信、讲奉献、有技能、能战斗、过得硬的送变电队伍;全力加强“外树形象、内强管理”的知名度、信誉度和竞争力建设,努力打造三公司电网建设品牌。

15、公司对分包工程管理的要求是什么?

答:要认真贯彻工程承发包有关规定,杜绝工程变相分包和违法分包可能给施工质量带来的隐患;在施工过程中强化对分包队伍的质量管理,杜绝“以包代管”。发现

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工程质量不达标或存在重大质量隐患的分包队伍应督促其立即限期整改,经整改仍不达要求的队伍则一律清退。要做好分包队伍的选择、培养工作,与能力强、信誉好、有实力的分包队伍形成稳定的合作关系;对于有不良影响的、不良做法、不良合作态度的分包队伍,杜绝其参加我公司其它任何项目的投标。

16、公司市场拓展的“新战略”什么?

答:公司新的市场战略是:优先拓展送变电,有选择地拓展火电,积极拓展核电,大力参与运行维护和检修市场,适度介入风电和生物质发电项目。

17、公司市场拓展的基本原则是什么?

答:公司市场拓展的基本原则是:对目标项目做好项目评估,确保承接项目后,自营有盈利,分包有余地。

18、公司重点从哪些方面着手提高集约化经营、精益化管理、标准化建设水平?

答:一是大力推行“经营策划书”制度。经营策划书是经营管理的基础文件,指导着经营管理全过程,以保证利润最大化目标的实现。市场开发部要将施工合同中应注11

意事项、合同中存在的风险条款、投标工程量清单有无漏项、合同中可进行索赔、工程量测算不够的单项工程等向技术部门、经营部门、财务部门、资源部门、项目分公司及施工专业公司进行详细交底。各独立核算单位要针对招投标文件、合同、施工图预算工程量、与公司签订的业绩考核责任书等依据,确定出具体经营目标,明确实施过程中的重点、难点、盈利点及主要风险,以季度为单位,编制出各阶段及总体经营策划书,以此来统筹安排,先谋后动,做到心中有数,有的放矢。二是建立健全业绩考核责任制度。要建立通用指标与专用指标相结合的考核体系,以季度为单位,对各独立核算单位进行安全、质量、进度、效益、稳定、党风廉政等的全方位考核;要加强内部承包,提高自营率,凡是能自营的项目原则上不予外包;要完善分配激励机制。各独立核算单位应根据公司的总体要求,制定以责任考核为依据的差异化分配方法,鼓励所有员工为企业多做贡献。公司将加大对专用指标的考核力度,分配向一线倾斜。职工的收入将由其工作成效来体现,做到:“干得多,拿钱多”,如自营产值越大,就分配得越多;“干

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得好,拿钱更多”,如效益提高、优化方案、降低成本等,同样也会得到更多分配。三是加强现金流量管理,进一步深化集约化经营。现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、流出及其总量情况的总称。我们要坚持量入为出,审慎安排资金,做好现金流预算、日常流量管理、流程管理、流速管理及风险预警管理等各项工作。同时,加大资金调配力度,增强资金统筹运作能力,发挥资金规模效益。具体要在六个“深化”上下功夫。四是着力打造三个标准化建设平台。

19、加强现金流量管理,要在哪几个方面下功夫? 答:要在六个“深化”上下功夫,即:深化月度计划和预算的管控,加强计划的比对分析,拓宽预算的管控范围,全面推行会计核算的“一本帐”管理;深化财务、资金的过程控制,重点加强对资金流转、结存及基层财务收支结算等情况的实时监控;深化招投标管理,进一步拓宽集中招标的广度和深度,加大效能监察力度;深化合同管理过程控制的服务与指导,严防个别条款不规范、不严谨,13

变更预决算编制不规范、工程款回收不及时,分包合同台帐不完善、合同签订不及时等“管理真空”的现象;深化适应项目扁平化要求的总部资源配置功能,加强扩大区域市场间的资源互动,努力以最少的资源发挥最优的效能;深化完善推进项目法施工、扁平化管理的各项配套措施。

20、公司要着力打造哪三个标准化建设平台?

答:一是着力打造公司级信息集成管理平台。以我公司现行的业务流程为基础,以人、财、物为管理对象,以工程项目管理为主线,以成本核算为核心,以信息化网络为实现方法,打造适应我公司标准化建设要求的管理平台,实现信息共享化、办公自动化、管理数字化的目标。二是着力打造标准化制度共享平台。将标准化建设向管理领域全方位延伸和拓展,全面贯穿于公司的决策、经营、管理以及队伍建设、文化建设等各个方面。将全面修订现行的管理标准、工作标准、技术标准、体系标准,形成《江苏电建三公司管理制度汇编》,并强化对标准执行的督导。三是着力打造标准化成果应用平台。进一步全面推行“五牌二图”安全文明标准化成果、现场职工住宿“公寓化”

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标准化成果、清洁化施工标准化成果、5S管理标准化成果、本质安全型企业标准化成果、现场办公室、标语牌、警示栏、安全通道标准化成果、党建标准化成果,等等。

21、如何做好施工过程中的签证与索赔工作?

答:一是要树立“签证也是经营”的观念。工程签证是取得效益最基本的环节,全体员工,只要干活、做事了,就要积极、主动签证,千方百计追求效益最大化。二是要正确区别签证与索赔。不能将签证与索赔混为一谈,能通过签证解决的,绝不要以索赔的方式解决。三是要做到及时、有效签证,确保签证能结算到产值。四是要做好索赔工作。加强施工过程中有关进度变化、项目变更、设计修改等的证据收集,为工程索赔奠定基础,确保取得索赔实效。

22、工程签证与索赔的关系是什么?

答:工程签证是合同正常履行过程中发生的变更情况,业主一般都能客观地接受和给予确认。而索赔意味着业主首先要承认自己的违约和错误,进而要确认因此给我方造成的损失,业主对待此种索赔往往是消极、抵触和苛15

刻的。因此不能将签证与索赔混为一谈,能通过签证解决的,绝不要以索赔的方式解决。

23、20xx年,公司确立了哪七个“负增长”目标? 答: 一是加强设备运维管理,大力推进状态检修,推广现场标准化作业,提高设备检修质量,有效降低检修费用,万元资产材料修理费同比去年要实现负增长;二是加强会议计划管理,相近专业会议尽量合并召开,提倡召开视频和网络会议,压缩会议开支。会议费用同比去年要实现负增长;三是从紧控制接待、宴请规模和标准,杜绝“讲排场”,严禁铺张浪费,严禁以各种名义、公款大吃大喝,业务招待费同比去年要实现负增长;四是制订公务用车配置标准,加强车辆运行维护管理,公务用车运维费用同比去年要实现负增长;五是要与有实力的通信运营商合作,在不降低功能的前提下,最大限度地降低通信费用,实现通信费用的负增长;六是严格执行《差旅费管理办法》,出差优先选择公路、铁路等便捷交通工具,本部人员到施工点出差原则上在快捷连锁酒店住宿。减少出差频次,严格控制非必要外出参会和培训。差旅费用实现负增

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长;七是扩大本部集中招标范围与规模,进一步实施大宗物资集中采购。加强项目分公司非计划招标管理,减少非计划招标批次,实现管理性支出负增长。

24、适应改革发展的新形势,着重从哪些方面提高人力资源素质?

答:一是加强项目经理人队伍建设。项目法施工条件下,项目经理对企业经营具有举足轻重的地位。针对企业经营的实际需要,要加强现有项目经理队伍建设整体素质的提高,不断提高项目经理的管理水平,要积极提倡向实践学、向书本学、向优秀项目经理学,努力改进管理思想,优化管理手段;要加强项目经理后备队伍建设,加快项目经理取证、升级步伐,努力实现项目经理一定规模的储备;要加强对项目经理的考核、评价。严格按照《业绩考核责任书》的要求,加强对项目经理的考核评价,努力使项目经理的责权利得到统一。二是要有针对性地开展各项培训。培训也是生产力。要根据项目法施工的实施现状,在尽可能短的时间内,提升技术人员、经营管理人员在工程造价、合同管理、签证管理、索赔技能、经营核算等方面17

的业务水平,以适应扁平化后的岗位需要;要紧密围绕现场实际需要,优化课程设置,改进培训方式与手段,结合导师带徒、技能练兵等常态活动,继续加强核心工种队伍的建设,建立一支关键时刻能够“拉得出、打得响、靠得住”的机动作业队伍,这个队伍就是以我们的核心工种为主体。对那些社会化程度较高的要尽可能调整,以达到“减人增效”之目的;要加强经营管理人员对工程量预算、新版本的定额等新的计价模式的培训;是要以提高胜任能力为导向,加强对管理干部的培训,提升其对企业决策、管理意图的执行能力和综合管理素质。三是要加强电网建设人才的培养。要通过引进、委培、自培等各种方式加强电网人才的储备,通过全面参与送变电建筑安装工程建设的锻炼,提高人员的业务水平,壮大电网建设队伍特别是线路作业队伍,以适应公司业务转型的需要。今年,将确保30名以上的新进大学毕业生落户到送变电,使之迅速转化为优秀生产力。

25、公司队伍建设应坚持的原则是什么?

答:队伍建设要紧紧围绕企业发展,服从企业发展、

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服务企业发展,以适应公司当前改革发展的新形势。公司实施了以效益为中心的“按岗取酬”的分配方式,因此,在职工队伍建设上要以人为本,要“因岗施教”,要针对不同的岗位需求,多层次地开发人力资源,使每个职工在各自的岗位上发挥出最大的效能,充分体现出职工的个人价值和社会价值,从而为企业创造更大的效益。

26、如何深入学习实践科学发展观,进一步提升党的建设和精神文明建设水平?

答:一是深入开展学习实践科学发展观活动。全面贯彻省公司的部署要求,结合实际,扎实推进学习实践活动。进一步统一思想,深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求,增强推动公司科学发展的责任感和紧迫感,通过实战活动切实解决制约公司科学发展的突出矛盾和问题,确保取得实践成效。学习实践活动坚持以“坚定发展信心,推进科学发展”为主题内容,深化干部职工对形势任务的认识,增强“科学发展是最大政治,改善民生是最大政绩”的政治意识、责任意识、大局意识,树立正确的事业观、工作观和政绩观。二是加强班子建设和干部19

队伍建设。在继续坚持“四好”领导班子建设和干部队伍建设基础上,今年将着力研究、总结对基层“四好”领导班子评比表彰、以及班子民主测评、干部民主测评后的成果分析,以更好地指导实践,提高班子建设水平和干部队伍建设水平。三是加强政策研究,不断提高领导能力。将着力加强对国家、地方、行业等重要政策的研究,着力加强紧密关联企业安全、效益、形象等实际问题的思考,着力加强对企业战略性问题的分析。苦练瞬间信息的辩识能力、应对能力、决策能力,减少发展过程中的弯路,避免折腾。四是加强党风廉政建设和精神文明建设。以“兢兢业业为国家和人民服务”为根本要求,以完善惩防体系建设为重点,深入落实廉政建设责任制,严格落实一岗双责。要把反腐倡廉教育这项基础性工作抓紧抓好;要把强化执行力建设作为促进干部作风转变的切入点;要进一步延伸效能监察领域和范围,坚持把效能监察的重点定位在规范管理、提高效益上;要进一步延伸阳光管理的深度和广度,扩大广大职工的知情权、参与权和监督权。继续扎实推进精神文明建设,发展诚信教育成果、“持续创新、不断实

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践”教育成果、“工人先锋号”等系列创建活动成果,充分发挥“八个一百”先进典型的示范作用。高度重视队伍稳定,进一步完善职工思想动态分析制度,实行常态旬报告制度、重大事项零报告制度,进一步完善常态关爱机制。

27、怎样理解报告中“实际工作水准”的压力? 答:《工作报告》第10页指出:“……充分认清实际工作水准带给我们的压力,不为已有的成绩所束缚”。“实际工作水准”的压力,它的内涵一是指不能过高估计我们实际的工作水平。事物总是不断发展变化的,与时俱进是我们做好一切工作的现实需要,也是对我们的客观要求;二是在实际的工作当中,客观存在在某些方面传统思维的影响。如:安全生产方面,我们千万不能过高估计安全管理的现状,千万不能过高估计安全管理的意识,千万不能过高估计安全管理的水平,千万不能过高估计全员安全意识的到位。因此,我们要“反思”,反思我们的工作做得如何,反思我们的管理水平在哪个层次,正确地定位自己;我们要“找差”,在实践中找出影响发展的“短板”,正确地认识自己;我们要“创新”,解放思想,创新思维,把21

“短板”剔出,容纳新的“长板”。要迎难而上,锐意创新,把“短板”变成“长板”。

28、牢固树立过“紧日子”思想的重要意义?

答:主要有四点,即:过“紧日子”是积极应对越发严峻的外部环境形势的需要;过“紧日子”是积极应对公司“口袋不满”的现实形势需要;过“紧日子”是抓住机遇、苦练内功、转轨变型、蓄势待发的发展需要;过“紧日子”是继承发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神的长远需要。

29、当前我们要苦练哪几个主要方面的“内功”? 答:苦练六个主要方面的内功,即:苦练学习实践科学发展能力的内功,做到以人为本、情系民生、惠及民利;苦练适时调整优化战略的内功,做到理念先进、战略切实、决策科学;苦练驾驭困难复杂局势能力的内功,做到凝心聚力、万众一心、队伍稳定;苦练适应送变电业务转型需要的内功,做到适应发展、适应电网、适应岗位;苦练稳健经营、防范风险能力的内功,做到依法合法、合理合规、价值创造;苦练堵塞“跑冒滴漏”管理水平的内功,做到管理精益、办公精益、计划精益、经营精益、生产精益、

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资金精益。等等。要把“内功”练就成“过冬”的“棉袄”、御寒的“大衣”、蓄势待发的“利”剑,科学发展的“资本”,努力把“紧日子”过好过甜。

30、怎样贯彻落实好“两会”精神?

答:要特别重点把握好六个方面,即:统一思想、坚定信心是做好全年工作的重要前提。统一思想,就是要把认识统一到公司对形势的判断上来,把思想统一到公司党政的决策部署上来。要充分认识当前经济形势的严峻性和工作任务的艰巨性,做好长期应对复杂困难局面的充分准备;要充分认识公司生产经营形势的不可确定性的压力和“实际工作水准”的压力,做好“强身健体”、苦练内功的基础准备;要充分认识公司市场战略调整的优化性,做好变压力为动力,化挑战为机遇的市场准备。推动公司和送变电业务的科学发展是当前的首要任务。把握发展机遇,破解发展难题,解决突出矛盾,提高发展质量,是当前公司发展的核心要求。强化基础、精益管理是今年经营与管理的主线。应对不确定要素众多的复杂困难局面,最根本的措施是“强身健体”、练好内功,从根本上实现“两23

个转变”。要千方百计降本增效,牢固树立过“紧日子”的思想,扎实开展好 “三节约”活动,最大限度地降低管理成本,高质量地实现七个“负增长”。依法从严治企是防范和化解风险的重要途径。要以国网公司“依法治企专项活动”之要求,坚决贯彻“两个严禁、两个严控”的经营指导思想和“不垫资、不透支、不亏损”的经营决策,进一步加大风险防范力度。要切实把突出的问题,防范于未然。加强队伍建设是公司发展的根本保证。人才资源是“第一资源”。要大力实施“人才强企”战略。大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人才环境和氛围,加快培育开发“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的干部职工队伍。要从战略发展的高度,加强适应公司发展要求的战略型人才的储备、开发,加大项目执行经理人队伍的建设力度。核心价值观是全体员工共同奋斗的思想基础。要大力培育“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观,形成以诚信为基础的《先行者文化》价值体系。要着力塑造以诚信为基础的公司形象:认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高

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效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象,扩大“苏电三建”品牌效应,为公司发展营造良好舆论环境和市场环境。

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