集包项目部创先争优工作总结

集包项目部党支部按照公司党委“创先争优”方案的总要求，严格执行公司党委“创先争优”的工作计划，切实增强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，进一步提高了集包项目部党支部组织建设的整体水平，牢固树立了全心全意为员工服务的思想，带领全体参建员工积极“创先争优”，努力把此项工作做得深入细致，取得实绩成果，现将集包项目部“创先争优”工作总结如下：

一、年度主要工作情况

20xx年至20xx年3月，项目部认真贯彻公司年度工作会议和年中工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕公司下达的任务指标和年初制定的工作目标积极开展工作，工程建设快速稳步推进，安全、质量、进度、造价可控在控，团队建设和精神文明建设取得丰硕成果，在大家的共同努力下，完成了预定的各项目标和工作任务，工程管理和队伍建设等项工作均取得了较好成绩。

（一）圆满完20xx年工作任务

1、负责施工项目

20xx年我项目部施工任务以集包二线为主，在建项目共计3项：

（1）大包改造工程：主要是房建、通信、电力等专业的收

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尾工作，现已完成进入清算阶段。

（3）大包万吨站改造工程：涉及4个车站，于20xx年9月1日动工， 20xx年底已经投入使用。

（2）集包二线工程：20xx年4月1日动工，8个站9个区间共计275正线公里，涉及通信、信号、电力变电、接触网四个专业，计划20xx年年底竣工。

2、工程进度情况：

在集团公司及蒙冀公司的大力支持下，全体干部职工充分发扬吃苦奉献、拼搏进取的精神，克服了土建工程滞后，施工图纸不到位，多线作战、交叉施工影响大等诸多不利因素，通过科学组织施工、合理安排工程进度取得阶段性胜利。其中大包万吨站改造工程已经正式投入使用。

20xx年，集包二线工程完成建安1亿元，提前完成预定任务，其中通信专业敷设光电缆50余公里，完成过渡站场设备安装3站；信号专业敷设光电缆130余公里，完成设备安装200余套，开通3站；电力变电专业架设导线50余公里，立杆1800余根，既有设备基础浇制已全部完成；接触网专业立杆1100余根，基础浇制920处，架设承导线20条公里。

二、实行规范化管理 确保生产任务完成

（一）建立完善项目管理制度

自工程开工以来，我项目部就把标准化工地建设和文明施工

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放在各项工作的首要位置，严格按照上级工地建设要求进行管理，根据工程实际情况和特点，制定了文明工地创建计划和文明工地管理制度，建立健全文明施工管理组织机构和相应的岗位责任制，在编制施工组织设计时明确了文明施工、安全质量、环境保护和现场卫生管理等相关内容。

全面落实并贯彻公司各项管理办法，为了进一步深化安全生产责任制，落实公司工作会的总体要求，完善施工管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，工程开工以来，项目部相继出台了《施工制度管理手册》、《物资阳光采购管理办法》、《工程质量管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目部员工考勤休假管理制度》等20多个相关制度，加强日常的项目管理，并对安全、质量、物资采购、技术交底等重要环节实施重点加强、细化，全面推行管理精细化、流程科学化、制度规范化，提高管理效率和管理水平，使整体队伍形成“工班-作业队-项目部”三位一体的管理系统，在保证质量、保证安全的前提下，确保工程施工有序进行。

（二）加强组织协调 工程有序开展

内蒙古地区自然条件恶劣、施工黄金季节短，在建各项目间距离较远，管理上跨度大，人员调动较为频繁，特别是8月中旬大包线应急扩能万吨站改造工程开工以来，面对工期短、任务重、既有线改造安全压力大，并且要求在年度内开通四个万吨站

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接触网、电力两个专业，同时集包二线也进入繁忙施工阶段，形成两线线作战态势。为推动工程施工有序进行，项目部认真优化施组方案，各级领导现场盯岗到位，合理配置好人员、机械等资源，抓住施工切入点，把握施工关键点，并对施工安全、工程质量实施重点加强、细化，确保了施工生产的各项工作正常进行，并如期完成任务。

（三）强化架子队管理

在外协队伍的选用上，我项目部坚持“五证一书（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业资质证、组织机构代码、法人授权书）”原则择优录用，并选派优秀的带工人员对施工过程进行跟踪，对于施工中出现的问题及时提出整改措施，对 “弄虚作假”的劳务队伍永不录用。在外协队伍管理上，杜绝“以包代管、包而不管或管而不严”现象。项目部针对施工情况和外协人员分布来源等特点，制定了《加强外协队伍管理措施》并进行逐条考核、落实。上岗前对施工人员进行安全教育和铁路常识及施工技术知识方面的教育培训，经考核合格发证上岗。加强对带工人员的安全教育和质量责任教育，使外协队伍的安全管理工作纳入有序、可控的轨道。

三、加强安全管理，切实做好安全文明施工

20xx年，我项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全检查力度，逐步完善工作措施，重点在“抓落

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实”上下功夫，积极主动开展各项安全监督检查工作，圆满完成年度安全生产工作各项目标任务。

（一）强化安全意识、明确安全责任

在安全管理方面，认真吸取事故教训，针对今年集包二线新旗下营“3.19”隧道塌方造成10人死亡，二道河工地“5. 3”火灾造成10人死亡、8人重伤6人轻伤，及“8.13”包满线风动石渣车遛逸事故造成11人死亡的重大事故，及时进行事故案例剖析，组织“百日安全”大检查活动，排查隐患。项目部成立安全专项督导小组，深入现场排查施工当中存在的安全隐患，对检查当中发现的突出问题及时整改,项目部从抓好员工安全意识教育，提高员工操作水平入手，从抓好安全预防和控制入手，做好施工人员的安全培训工作，今年6月份集包二线在全线举行了主题为“安全意识在我心中，安全生产在我手中”的安全质量宣誓活动和“安全签名活动”极大的增强了各级管理人员的责任意识，安全工作有序可控。在施工过程中，我项目部严格按照安全保证体系标准要求进行了安全管理。施工前，制定了专项施工安全方案和安全技术标准，施工中项目部领导和专职管理人员不定期对各专业进行安全检查，对施工临时用电、机械设备、安全装置定期检验,并要求各专业编制施工作业指导书，在施工流程、工艺工法上进行统一，使安全施工有章可循、有法可依。

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（二）强化安全监督、加大检查力度

今年开工以来，项目部高度重视安全生产工作，始终把安全生产管理作为首要工作抓紧抓好。在2月份进行消防安全检查；3月份进行春节后复工暨第一季度安全检查；4月份根据蒙冀公铁安质【2010】43号文件精神开展工程施工车辆穿越既有线桥涵安全管理的专项检查和五一节前安全检查；5月份结合呼铁“5.3”火灾通报对外协施工队伍驻地进行专项消防检查；6月份的“安全生产月”活动、安全生产“三项行动”以及专项治理等等，促使施工各责任主体认真履行安全管理职责，抓好安全生产；7月份，以“安全生产月”活动为契机，开展了三项行动和隐患排查治理行动；8月份，开展了防暑降温、防汛防风的专项整治；9月份，根据公司要求，开展迎国庆安全生产隐患集中排查治理月活动；10月份，开展了预防高空坠落专项整治；11月份，根据呼铁监电(【2010】425号)《关于加强防溜安全的紧急通知》要求，针对轨行车辆和施工作业车开展安全隐患排查工作，同时根据公司要求，对轨行车辆司机进行安全培训。

截止目前，我项目部累计检查109次，签发安全隐患限期整改通知书96份，停工整改通知书3份，排查出安全隐患1336条，已实现安全生产290天。

（三）强化安全教育工作、提升全员安全素质

一是抓好参建队伍建设，建立用工安全教育培训制度，以提

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高一线员工的施工安全技能和自我保护意识；二是注重关键岗位人员素质提升，对上线人员进行三级安全培训，考核合格后方可上岗作业；三是贯彻落实集团公司及业主单位的安全文件要求，今年以来项目部共组织安全培训30次，举办培训班4期，参加培训人员达560人，大大增强了上线员工的安全生产责任意识和自我防范能力，为安全生产工作提供了保障。

（四）强化安全生产预警机制

在节假日、恶劣天气季节以及施工高峰期，我项目部均及时传达上级文件精神，及时提出强化监管的相关要求，有针对性地进行部署，及时向一线施工人员发送安全预警信息，起到了防范安全事故目的。同时积极开展专项检查，对施工现场、人员驻地存在的安全隐患及时整改，有效防范了安全事故的发生。通过严格管理，我项目部全体职工安全意识逐步提高，各项安全管理制度和安全操作规程得到较好的贯彻落实，开工至今未发生任何安全事故，安全局面基本稳定。

四、抓好工程质量 创建优质工程

在施工过程中，我项目部严格遵照执行《建设工程质量管理条例》和铁道部建设工程管理有关规定，开工之初从《施工组织设计》的编制到施工现场每道工序的实施，都认真组织，严格把关。

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（一）细化施组编制，加大检查力度

结合集包二线运营铁路施工特点，项目部制定了《电气化改造工程施工技术管理办法》，并要求各专业编制施工作业指导书，在施工流程、工艺工法、材料标识上进行统一，做到优质施工有章可循、有法可依，确保工程质量。

加大监督、检查力度，杜绝不符合工艺、工法的施工违章现象，项目部全年共组织质量专项检查28次，每月、每季度对各项目部的施工现场、内业资料、自购物资使用情况进行检查把关，严格进行施工质量过程控制。通过一系列质量控制措施的落实和实施，一年来，全线没有出现一例质量事故，目前项目部已完成工程质量合格率100%，分项工程优良率98.8 %。6月27日大包线察素齐站信号专业提前30分钟开通，工程进度和施工质量受到了呼和铁路局的高度称赞。

（二）开展“十讲十查”活动 树立高铁意识

按照“六位一体”的铁路建设新理念指导工作，积极开展“讲责任 查作风、讲管理 定制度、讲思想 查认识、讲安全 查隐患、讲过程 查卡控、讲质量 查缺陷、讲工法 查操作、讲技术 查标准、讲工艺 查流程、讲效益 查成本”的“十讲十查”活动。开工之初项目部提出“高起点、高要求、高标准”建设理念，对施工过程、工程质量进行重点卡控，实行标准化作业，认真执行样板引路、首件示范，达到创优目标提高工程质量。

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（三）实行阳光采购，保证物资质量

物资的管理方面，我项目部严格按照建设单位要求，对设备材料的生产厂家、供应商进行了认真评审并报送业主审批，严格按照审批范围订购工程材料；全部物资均由物资管理人员组织进场验收并及时向监理报审，禁止使用不合格品。 施工班组实行限额领料制度，控制了材料的正确应用，使材料的出库有可追溯性，使工程质量得到了较好的控制。

五、综合治理成效显著 塑造良好企业形象

（一）加强项目文化建设

项目文化具有规范引导人、激励约束人、教育感化人、培育塑造人的功能。集包项目部一直以“勇于超越，追求卓越”的企业精神为核心，发扬“促创干，争一流” 的电化传统，营造适应电气化发展的项目文化。一是开办学习园地，收听收看巨小林相关报道，响应公司开展“学习宣传巨小林 挑战时速建功勋”主题活动，举办棋类、球类等职工喜闻乐见的比赛活动，活跃职工文化生活，陶冶职工情操。二是按照“三工建设”的要求加强项目文化硬件建设，建成了乒乓球室、阅览室等设施，为职工提供健身娱乐场所，营造浓厚的项目文化氛围。四是以“安全标准工地”为载体，提高项目文化层次，对全线驻地的标语标识都进行了统一，达到令人满意的效果。

文明施工是向外显示企业形象的又一重要窗口。在施工过程

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中，项目部强化现场“视觉”管理，做到了“三不准”，“四统一”，即：不准损坏别人设施，不准被别人损害，不准非标准施工。统一挂牌上岗，统一着装施工，统一标准操作，统一现场布置。采取样板引路的方法，以点带面，促进全线文明施工，增强共创精品的意识。

宣传教育方面，我项目部始终坚持把宣传工作放在重要位置,认真营造浓厚的文明工地建设氛围，根据集包二线实际情况开展了“挑战新时速 学习巨晓林 集包二线建功勋”主题活动，同时根据施工进展、工序特点、气候特点及建设单位的要求， 编写黑板报和宣传栏, 对标准化工地建设要求、法律法规知识、好人好事和安全操作规程等进行广泛宣传，并做到图文并茂、生动活泼。

（二）后勤保障到位，综合治理达标

后勤保障也是生产力。一年来，项目部在后勤方面也做了不少工作。为各工点配置了热水器、洗衣机，为食堂购置了液化气、冰柜。为了让职工吃好，抓好食堂工作，对食品花样要求不断更新，想方设法改善职工生活。炊事员为职工着想，实行全天服务，职工不管什么时候从现场回来都能吃上热饭、热菜。针对内蒙气候环境，为大家发放了棉大衣，为职工御寒提供了保障。后勤工作的齐抓共管，层层把关，收到了很好的效果，让广大职工感到了家的温暖。

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项目部在施工生产顺利进行的同时，积极开展治安综合治理工作，打防并举，标本兼治，为施工生产，保驾护航。采取层层落实领导责任制和谁主管谁负责的原则，一级抓一级，一级保一级，党政工团齐抓共管，确保一方平安。建立、健全组织机构，成立了综合治理领导小组，依靠广大职工做好防火、防盗、防破坏、防事故工作，开展经常性安全检查和自查活动，发现问题及时解决，做到防患于未然。加强职工队伍的日常管理工作，严格纪律，认真执行外出请销假制度，杜绝事故发生为施工生产创造良好环境。

六、加强经营管理能力

项目部坚持以规范招投标管理为重点，以财务预算与核算为核心，通过努力实施各环节的精细化和规范化管理，加强执行力建设，实现成本、费用、造价的可控在控。在推行全面预算管理的基础上，加强计划、合同、结算管理，加强管理策划、优化设计、工程成本和费用管理，强化资金、费用、资产和成本的流程管理，各级人员不断强化造价控制意识和盈利意识，确保年度各项经济效益目标的实现；积极推行公司经营管理理念，深入探索工程经营管理办法，跟踪参与业主概算收口核实，确保项目部总承包管理利润，为公司创造经营业绩；

七、团队建设和党群工作呈现新局面

20xx年以来，项目部在团队建设和党风廉政建设方面下功

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夫，工作呈现新的局面。一是项目部的凝聚力和向心力不断增强，通过节日文体活动、参加知识竞赛、组织集体学习等方式，激发

了员工的工作热情，团结了项目部员工，促进了工程管理能力的

不断增强。二是党风廉政建设不断深入，项目部党工委坚持“三

会一课”制度，召开了党支部民主生活会，“七一”建党节前夕

召开了系列迎接活动，四月份在项目部开展了“党风廉政建设宣

传月”等活动，结合公司开展的各项主题实践活动为载体，项目

部党员群众的廉洁意识和能力不断增强，政治理论素养和业务工

作能力不断提高。

八、20xx年主要工作

（一）组织开展创先争优，推动中心工作和重点任务完成

开展创先争优活动，以创建先进基层党组织、争当优秀共产

党员为主要内容。具体来讲，先进基层党组织要达到“四好”班

子要求，优秀共 产 党员要做到“五个带头”，即带头学习提高、

带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。这“四好”和“五个带头”是对先进基层党组织和优秀共 产 党员

的基本要求，是基层党组织和党员“创先争优”的评价标准。

（二）项目管理公开化

采取措施落实公开承诺的情况项目部公开了承诺内容和措

施，使各部门的工作程序、各项措施公开透明，把各部门的行政

行为置于员工的监督之下，用实际行动饯行承诺。项目部在公开

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承诺的基础上，进一步强化内部管理，要求每一位工作人员熟知熟记，自觉履行，认真践诺。各部门还强化了相应的配套措施，增强了践行承诺的可操作性。对违反承诺事项的行为，严肃追究部门和责任人的责任。

（三）创建标准化党支部

创建标准化党支部、学习型党支部和先进党支部，发挥党支部战斗堡垒作用，创建“学习型”党支部活动开展以来，党工委按照创建活动的要求，认真研究创建举措，扎实开展创建活动，取得了明显的效果。在创建“学习型”党支部活动中，我们做了自己应做的一些工作。

（四）促进和谐、服务员工群众

集包项目部始终把职工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一道工序，关心员工疾苦，设法为员工解决具体困难，让员工真切感受到组织的温暖。积极组织广大职工开展向灾区和贫困地区捐款活动，发扬了中华民族“扶贫济困”的优良传统。

九、目前存在的问题及努力方向

在创先争优工作中氛围不够浓，广大党员、干部和职工参与创先争优的积极性有待提高。下一步需要努力的方向就是持续开展创先争优活动，积极营造促进全线员工学习先进、崇尚先进、争当先锋的良好风气，发动党员职工参与活动，我们将按照“巩固、深化、提高”的要求，探索新思路，开展新实践，力求新成效。

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第二篇：基建工程部创先争优工作总结

基建工程部“创先争优”活动总结

根据《中国石油华北油田公司委员会关于做好创先争优活动群众评议工作的通知》精神，基建工程部党支部结合“创先争优活动”开展情况，对本阶段的工作进行总结。

一、活动的开展

深入开展“创先争优”活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设的一项重要的经常性工作。基建工程部领导对本活动高度重视，开展了一系列的举措：20xx年12月1日基建工程部经理李惠杰同志主持召开了全体员工会议，对此安排意见进行系统学习和深入理解消化，并形成了….；20xx年1月在遵守《公司机关员工加强作风建设承诺书》的基础上，努力开展学习型党组织建设，围绕增强素质、改进作风等方面提出个人的承诺，并认真践诺。通过对文件的学习，党支部掀起了深入开展创建先进党支部、争当优秀共 产 党员活动热潮。党支部严格落实工作职责，以主题教育活动为契机，扎实推进“五型四满意”机关创建活动的开展，以开展“业务能力我最强，办事效率我最高，服务民生我最实，执法守纪我最严”争创活动为载体，全体党员立足岗位，结合本职，向建立政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、勤勉清廉、团结和谐、厉行节约的表率机关努力。

二、开展的主要工作

为实现建设“四强”党组织和“四优”党员队伍，不断推进“五型四 - 1 -

满意”创建工作，使“为民服务创先争优”主题实践活动和“五型四满意”创建活动成为群众满意工程的主要目标。基建工程部党支部注重围绕中心工作，创新载体形式，激励全体党员立足岗位争优秀，主要做到了“六个结合”：

一是坚持把创先争优活动与加强学习型党组织建设相结合。支部举办了各类专业技能培训班，集中进行专业知识培训，对油气集输系统、油田地面建设涉及到的石油工艺、土建、电气、自动化、暖通、给排水等专业知识进行系统的串讲，对每个专业技术人员进行相关专业培训。鼓励员工积极参加国家专业注册资格考试，整体提高基建工程部员工的技术水平和业务素质。

二是坚持把创先争优活动与改进服务机制、提高工作效率相结合。完善服务标准、服务制度和服务流程，健全落实完善的服务体系；认真贯彻公司《为民服务工作制度（试行）》，抓好《公司机关员工加强作风建设承诺书》和“公司机关作风建设五项制度”的落实；把基层对本部门工作的满意度作为考核的重要内容，形成有效的激励约束机制。

三是坚持把创先争优活动与推进服务作风和年终目标考核相结合。紧紧围绕同口地区产能建设、华油总医院综合楼等20xx年基建部重点工作，发扬、传承大庆精神铁人精神，认真学习先进理念和实践经验，提高规划工作水平，及时保质的完成工作任务。与此同时，建立相应的考核管理体系，做到工作有指标、考核有量化，把各项工作分解细化，确保任务到岗，责任到人，使创先争优的评价 - 2 -

更加具体化、科学化。

四是坚持把创先争优活动与开展“学读讲传”活动相结合。积极开展“学读讲传”活动，使大家在浓厚的氛围中接受教育，强化党性意识，坚定理想信念，增强参加“创先争优”活动的积极性。党支部每两周开展一次党员集中学习，每次学习都由一名党员轮流主持，学习内容也由主持党员安排，《胡锦涛在中纪委第七次全会的讲话》、《袁明生书记在公司20xx年党委扩大会议的讲话》等学习内容都具有针对性。

五是坚持把创先争优活动与党风廉政建设相结合。认真遵守《机关员工职业规范》，坚持规范服务、热情服务、廉洁服务。接待来访人员、办理相关业务时，讲文明、讲礼貌、讲信用、讲效率，切实纠正门难进、脸难看、事难办的现象，杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，努力形成服务为本、群众至上的良好风尚。

六是坚持把“创先争优”活动与制度建设相结合。健全党组会制度、民主生活会制度、党风廉政建设责任制，建立服务承诺、和问责制、规划建设管理巡查制，制订规划竣工验收管理办法等，形成了一套严谨、科学的制度体系，使各项工作有章可循、有据可依、有度可量，真正做到用制度管权、管人、管事，促进机关实现高效有序运转，倾力打造“科学规划、法治规划、阳光规划、和谐规划”。

三、阶段性总结

2月28日，基建工程部党支部按照《中共中国石油华北油田公司委员会关于做好创先争优活动群众评议工作的通知》要求，组织 - 3 -

基建部全体人员开展评议会，基建部共有职工31人，实到31人，其中党员19人，实到19人。评议会上支部副书记李书阁同志首先对“创先争优活动”开展以来的工作进行了总结，随后每位党员自我介绍参加活动情况，全体党员本着实事求是的态度，从业务学习、思想作风、工作作风、服务基层、廉洁从业、艰苦奋斗等方面开展了批评和自我批评活动，结合“五型四满意”活动，对自身存在的问题进行了深刻反思和剖析，深刻挖掘问题的根源，并针对性地提出了下一步整改的措施，使自我批评真正做到高标准，严要求，不护短，不遮掩，取得实实在在效果。同时对活动开展情况进行阶段性梳理，认真查找活动开展情况、机关作风建设方面以及党建工作开展等方面存在的问题和不足，主要问题体现在：1、学习抓的不够到位；2、创新的步伐不够大；3、作风建设的强度不够扎实；4、基础管理上不够严格；5、狠抓落实的力度不够大。党支部将随着开展“创先争优”活动的不断深入，通过对照检查，分析评议，及时对提出的问题进行整改。会议最后现场所有职工填写了《基层党组织开展创先争优活动情况评议表》，党员填写了《党员参加创先争优活动情况评议表》，会后通过《基层党组织开展创先争优活动情况评议汇总表》、《党员参加创先争优活动情况评议汇总表》统计得出基建部党支部各项情况满意率达到100%，党员评议各项满意率达到100%。

开展创先争优活动，对于推动学习实践科学发展观向深度和广度发展、提高党的执政能力、保持和发展党的先进性、进一步密切 - 4 -

党群干群关系、推动各项工作又好又快发展，具有十分重要的意义。此次评议会，既是对基建工程部党支部前一阶段工作的肯定，也为我们的不足指明了方向，离公司的要求还存在着差距。下一步，党支部将进一步创新举措，增添措施，引导全体党员把先进性体现在推动中心工作上，落实在深化岗位实践中，以更加昂扬的精神状态，更加和谐的干事氛围，更加务实的工作作风，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，振奋精神，扎实工作，为全面完成今年各项工作任务努力奋斗！

二○一二年二月二十九日

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