共此创意千百回 只为心眸一念间
--***集团创意中心优秀人员选拔—
来到这里,我们一起讨论,一起创意,是一件庆幸而有趣的事,这对每一个成员来说都是,无一例外。我们个性秉异、各有所精,能为一件事却抛却已见,坚持广告创意价值,只为见证大家心中不变的追求——客户认可。
在我眼里,每个同仁都是优秀的,为这次选拔,那不妨聊聊几个同仁,以此举例。 坚持,是一种信仰。——张三
九年,一个人的青春能有多少个九年?又有多少人能将自己青春中最宝贵的九年奉献给一个公司?但是,就在我们身边,有一位平凡的同事从踏进公司的那天起,坚持与公司共同走过了九个春秋,坚守在属于他内心追求完美的产品设计岗位上,他就是创意中心张三。
在公司的这些年,从他手中诞生的新产品与负责的项目不计其数,但每个项目、每款新产品的背后总伴随着不断的修改,这需要一份对于完美追求的坚持与信仰。例如在20xx年度中国移动义乌采购中心销促销品采购项目上,作为项目产品设计负责人的他已是多次参与此类项目,在产品主题定位上发挥经验优势的主动能动性提供宝贵经验,在产品设计上最求完美而不断推翻设计再重新创意,坚持以最优产品呈现给客户,经过多次地修改与多个日夜的奋战,确保了本次项目圆满的参与项目投标。 坚持,对他来说已成为一种信仰,我们要将这种信仰作为学习的榜样!
前行,是一种致敬。——胡嘉敏
有一种成长,叫前行;有一种成长,叫三年锐变。他没有超人的起点,但却有超人的勤奋态度。静心沉淀、不断积累是他三年来的历程标签,思变求进的精神让他在自我锐变的道路上留下了一个个坚实的脚印,他就是创意中心胡嘉敏。
在过去的一年里,专业技能上的锐变已使他成为各类大型项目与年度投标项目上的为主力军。先后负责了东莞电信校园迎新、深圳电信高交会等大型项目,独立项目整体策略规划与现场执行统筹,以专业的素养及现场的执行征服客户,为我司塑造了良好的客户印象。同时,还展示出良好的大局意识和集体荣誉感,在部门编制缺位的局面下积极、主动地担起部门重要的工作任务,共同推进工作正常进展,协助本职能部门为集团提供应有的服务支撑。
前行的力量,让我们为前行的榜样致敬!
努力,是一种习惯。——刘东
生活中他不苟言笑,工作中他孜孜以求;他努力的态度已成为一种习惯,这种习惯可以从他工作的点滴中看到清晰的痕迹,这种习惯也正影响着他身边的每一个人。
作为设计部门负责人,他深知该项目对公司的重要性以及紧迫性,因此主动的承担起了这项紧急任务,连续两天加班加点、全身心地投入到整个项目的创意设计中,在设计过程中积极与分公司同事进行沟通,在大家共同努力下最终拿下该项目,为公司业务拓展开了好头。
在后期活动的实际执行中,去到千里之外的成都参与服务支撑,全面负责客户对于设计方面的修改工作,连续两次通宵达旦与客户共同对每项物料设计进行讨论、修改,不断的修改、不断的重做。最后,他努力的习惯使得他设计成果获得客户的认可。同时,通过多天夜以继日的努力,也确保了活动的如期开展和活动现场效果。
努力,值得传承,让它在我们的血液里长流!
激发,是一种姿态。——李秦
古人有云:不积小流无以至江海,不积跬步无以至千里。他以激流勇进的精神、厚积而薄发的姿态,全身心地投入到创意设计的潜心修炼中,收获的是一个个令人称赞的创意佳作。
我司领导高度重视,迅速组成项目专项小组,而他作为设计部主力则当仁不让地负责起此次活动的创意设计工作。由于客户方面强烈要求设计需驻点办公,他二话不说地扛起电脑主机随同同时前往客户总部。然而,在那边客户方领导较多,对于设计的意见多而不统一,总是在不断地修改,而他一方面从设计专业的角度与客户沟通提供建议,一方面细心地进行修改,多次加班到十一点以后,回到家已是凌晨。
就这样,连续付出一周日夜的辛苦努力,在活动开始的前一个晚上还在为细小物料而加班。最后,活动当天的效果获得了客户的肯定,对于之前付出的努力也深感值得。
激发,是一种姿态,也是一种值得传承的精神!
第二篇:20xx年度优秀员工评选标准
20xx年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围:
1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;
2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额:
1、优秀员工10名;
2、优秀干部3名。
五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成:
(1)、公司高管3人
(2)、 分公司执行总监、行政人力资源部经理
(3)、部门负责人
(4)、 考核专员
3、委员会的职责:
(1)、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
(2)、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出:评定小组成员名单
六、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员
工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程:
(1)、 行政人力资源部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
(2)、各评议方本着客观、公平原则进行评议;
(3)、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
(4)、总经理审批。
3、输出:《部门绩效评议表》
七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2、处于良好评定范围内的部门按1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3、处于普通评定范围内的部门按1:6比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足5人的,按1人申报。
6、输出:《优秀员工侯选名额分配表》
八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出:《优秀员工评定标准》
九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)
十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单,发布公告进行公示
2、输出:《优秀员工提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
2、考评流程:
(1)、 选定主考部门和主考人
(2)、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
(3)、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
(4)、《考核表》汇总,统计成绩
(5)、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3、输出:《考核表》、《考核成绩汇总表》
十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3、输出:《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》
十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后,行政人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2、 确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》
3、 输出:《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》
十四、表彰和奖励
1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬;
2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯;
3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励;
4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励;
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一:部门绩效评分表
附表二:优秀员工候选名额分配表
附表三:优秀员工评定标准
附表四:优秀员工提名申报表
附表五:优秀员工提名推荐表
公司20xx年度优秀员工提名推荐表
部门:
说明:
1、从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。
2、有违法乱纪行为,有矿工记录,迟到、早退本年度内共计超过3次,口头警告超过二次,或受到书面警告(含)以上处罚的不得参评。
3、病假一年内超过10天,事假超过5天的不得参评。
4、参加各类培训本年度内有旷课记录,有因私迟到、早退共计二次(含)以上者不得参评。 候选人(签名/日期): 部门经理(签名/日期):
行政人力资源部审核意见:___________________________________________ 行政人力资源部负责人:_________________日期:_____________________ 总经理审批:_______________________日期:_____________________
附表五:优秀员工提名人选名单
附表六:优秀员工先进事迹简介
附表七:优秀员工代表发言稿