20xx年度工作总结
随着时间的流逝,紧张忙碌的2014即将过去,在这辞旧迎新之际,**四、五期项目部在房地产开发公司各领导的正确领导下,在项目部全体员工及监理公司派驻的监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位的辛勤劳动,经过近9个月的日夜奋战,终于迎来了14个单位工程全面竣工验收阶段,截止目前已通过竣工验收的单位工程有12个,预计到20xx年12月初,14个单位工程全部竣工验收完毕,交付使用.
一、生产经营情况汇报
**四五期续建项目共14栋小高层,总建筑面积为94804.44㎡,其中四期续建项目6栋,建筑面积41081.86㎡,于20xx年8月份全部竣工验收合格;五期续建项目8栋,建筑面积53722.58㎡,截止11月24日已有6栋楼通过竣工验收,剩余2栋楼预计12月初完成竣工验收;完成四期新开工格宾挡土墙154米、毛石挡土墙175米、四期全部景观绿化、主、次道路施工、五期新开工毛石挡土墙574米、室外配套工程及部分铁栏杆围墙、其他零星配套工程,室外配套工程达到竣工验收及满足入住所必备的条件。
三、内部控制
20xx年房地产市场延续了去年的萧条行情,商品房销售及融资极其困难,为后续建设增加了时间成本,所以开元截流、降本增效是房产公司各部门首选途径。
1、雅五20#楼为8米以上的深基坑,项目部从时间和成本考虑,
将基坑边坡支护改为密目网覆盖,通过围护、设立警示牌等免去了边坡支护的处理,节约成本25万元;
2、五期17#楼基础超深处理上,与设计院对接,在基础超深处理的方案上进行优化。减少了砼的用量,节约成本约13.58万元,奖励人高武超、高伟。
3、五期23#、24#楼根据实际地基承载力优化地基基础结构设计,节约成本约15万元,奖励人高武超、高伟。
4、四期14#楼插板式挡墙工程,经过与设计院沟通合理优化设计方案,最终减少结构钢筋用量,节约成本约4万元,奖励人高武超、高伟。
5、在审核四、雅五低压电力外网设计方案中,将原设计中的分楼箱由户外型改为户内型,这样变更后节约设备型号价差及取消分接箱基础、地面硬化、栏杆、排水等设施,节约成本约3万元,奖励人高武超、高伟、杨海育、荆有才。
四、制度建设
1、工地会议:建立工地会议制度每周举行,要求施工单位上报施工周报,会议中将问题答复,如不能处理汇报上级领导,提高会议质量效能。
2、项目部内部管理:明确岗位职责与分工,制定工程人员岗位目标责任书,配合公司落实考核及奖惩措施。
3、信息管理:重视各类设计、施工技术数据的分析整理,便于
准确高效的查询,重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储。
五、开发建设阶段风险管理与控制
房地产是一个特殊的行业,它具有以下特点:投资额大、建设周期长、资金周转慢、变现能力差,涉及到的社会、经济和环境因素多,其投资过程是一种预测未知将来需求而进行产品生产的过程。这些特点决定了房地产业是一种典型的高风险投机行业。
1、招投标风险。工程招投标风险是指由于受到投标方式、投标条件和投标过程中一系列因素的影响,导致工程成本增加,给开发者带来损失。常用的招投标模式有三种,即公开招标、邀请招标和谈判招标。不论采用哪种招投标模式都有利与弊,都存在着风险。
1、加强设计交底和图纸会审
设计交底的目的是对施工单位和建立单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。
图纸会审是指工程各参建单位在收到施工图设计文件后,对图纸举行全面细致的熟悉,审查出施工图中存在的问题及不合理情况,并提交设计方举行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸,领会设计意图,掌握工程特点及难点,找出需解决的技术难题并拟定解决方案,从而将设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。
2、项目的质量风险:施工管理过程中,重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理,对一些容易出现影响结构安全,特别是一些虽不
影响结构安全,但对正常使用功能有严重影响的问题,坚持“事前控制”、“事中控制”的原则及时预控。
3、合同风险:在房地产开发中,需要订立各种合同,如合同条款制定得不完善、考虑不周到、合同管理不善及合同执行不严,造成合同纠纷的概率就很大,一旦处理不好,就有可能影响到项目的质量、 工期和成本。
加强合同契约的管理。及时沟通信息,消除履约过程的不稳定、不信任影响,围绕项目的最大利益,按照不同阶段的工作重点,按照合同约定内容开展工作,避免冲突造成的履约风险,控制建设成本;利用现行相关法律法规,对已知风险通过合同分解、索赔和反索赔等手段,进行回避或风险转移。
4、工期拖延风险:房地产开发建设阶段每个环节的时间损失,都会使工期拖延。而工期延长,一方面房地产市场状况可能会发生比较大的变化,错过最佳租售时机;另一方面工期延长会增加投入资金利息支出,增加管理费。重视分包单位的选择,无实力单位在公司招标办设立黑名单,永远剔除该单位在本公司招标资格范围内。
5、在项目内部加强实施行为的监督管理(制度管理),避免因人为因素造成的风险。强化企业规章制度、工作标准、工作流程的执行情况监督,对计划执行情况及时跟踪检查,对预料中的风险或风险因素进行有效的控制和管理
6、施工索赔风险。工程索赔是指承包商在由于业主的原因或发生承包商和业主不可控制的因素而遭受损失时,向业主提出的补偿要
求。施工索赔风险增加了开发商的成本风险,即施工索赔是引发成本风险的因素之一。控制施工索赔是减降低工程成本的有效途径。
7、自然风险。自然风险是指由于自然因素的不确定性对房地产商品的开发造成的影响。主要包括:火灾、风暴、地震等风险。这些风险出现的机会很少,但是一旦出现,造成的灾害是相当严重的。
第二篇:(模板)20--年土建工程师个人年度工作总结
(模板)20--年土建工程师个人年度工作总结
尊敬的公司领导:
本人于20--年--月有幸成为--置业公司工程管理部土建工程师,在实习期的工作中,在领导的帮助指导下、在其他各部门同事的配合下、在工程部同事的帮助下,我踏踏实实,尽心尽力做好自己的本职工作。同时完成了领导交办的其他事情。现将本人实习期以来工作、学习等情况简要总结如下:
一、本岗位职责履行情况
作为土建工程师,与施工管理部所有人员一起认真学习工程技术、验收标准等新知识,结合图纸、合同、规范要求,严格管理施工。我主要从以下方面开展工作:
1、严格贯彻各项法规、规范和城市广场项目的管理制度,在保证质量、安全的情况下,加快建设进度。
2、围绕土建,消防、电梯等项目协调跟进。
3、继续按法规、规范要求,加强验收程序等工作,严格控制施工的质量。
4. 加强安全文明施工管理,让项目施工能顺利有序安全的开展。
二、日常工作情况
本人均根据每周的工程部会议、监理例会,每天工程碰头会,对照落实工程进展每周的工作计划,并审核施工单位上报的各项方案,各项需要跟进的工作也能及时到位,并能在力所能及的情况下完成领导交办的其他工作。
三、工作作风
在工作中,本人工作作风扎实,能经常下工地,指导、配合、监督、的施工技术及管理工作。能一如既往坚持协调各公司内外部门的协作关系。
四、与其他各部门的合作协调工作
本人就职以来,及时明确了解本部门与其他部门的配合协调,根据分工,本部门主要与成本部、设计部等部门配合联系,能及时配合各部门解决工程施工中各类问题。与部门之间的配合愉快,促进各项工作的顺利进行。
五、公司规章制度的遵守情况
公司规章制度齐全,部门员工岗位职责清晰,能认真执行各项规章制度,及时贯彻执行上级的各项工作指令。
总之,过去的实习期,作为工程管理部的土建工程师,本人始终认认真真、兢兢业业、任劳任怨的做好各项工作。在以后的工作中,随着各工程的逐渐全面开工,本人将一如既往,努力完成各项工作,为信地公司的发展壮大尽自己最大的努力。
总结人:---
年月日