20xx年股东会及董事会报告(3900字)

发表于:2020.9.29来自:www.fanwen118.com字数:3900 手机看范文

洛宁金龙矿业有限公司

20xx年股东会及董事会工作报告

####矿业公司成立已历经五个春秋,五年来,在各方股东的正确领导和关心支持下,全体员工克服种种不利因素,团结拼搏,扎实工作,把公司从仅有一纸协议,建设成现在基础设施健全、 12个探矿坑口生产有序进行的良好局面。现将20xx年的主要工作情况和下步工作打算向你们作以汇报,不当之处,敬请批评指正。

一、20xx年主要工作

20xx年,是我们在困境中经受考验的一年;也是我们开拓创新,强基固本的一年!一年来,在各股东单位的关心支持下,公司全体员工围绕年初制订的总体目标任务,精诚团结、奋力拼搏,为公司的发展倾注心血与汗水,奉献青春和智慧,在探矿、采矿、选矿、安全生产等方面都取得了较好的成绩:完成槽探2730m;完成钻孔90个,钻探16580m;坑探工程除###23#矿脉的PD1076、PD1036、PD996坑口和###21#矿脉PD768、PD818、PD880 、PD920坑口外,9月中旬,沿22#脉在###新开工了PD1090、在###新开了XJ1010两个探矿坑道,全年累计完成坑探8727m;采 矿77540吨;选矿59600吨;销售收入2740万元,毛利润664万元;累计探获资源矿石量(332+333)98.02万吨,银金属量196.6吨,平均品位200.57克/吨。铅金属量8515.43吨;新修矿区运矿道路4公里,简易公路5.6公里,安装变电台区7个,计1295KVA。

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二、经营情况

(经营情况,财务预决算)

三、存在的问题

(一)金属市场价格下滑幅度较大,经营困难。由于国际金属市场价格严重下跌,与去年同期相比每克银降价2-3元,下跌35%以上,这一因素严重影响了我公司销售收入和利润目标的实现。

(二)矿权转让进展缓慢。由于###因两权续作项目终止执行,项目资金####至今没有向省厅返还,致使矿权转让工作停滞不前。

(三)工程技术人员缺乏。由于近年来矿业形势过热,矿山地质、采矿技术人员紧缺,特别是新建矿山,由于综合实力较弱,较高水平的技术人员更是难留,虽然我们采取了情感培养和提高待遇等措施,但技术人员还不是很稳定,专业性强的综合性人才依然缺乏,对我公司找矿和开发工作造成一定影响。

(四)资金紧张。由于资金紧张,每月探矿工程款无法及时给施工队结算,员工工资也无法按时发放。为推进工作,我们不得不忍痛割爱,在银价不高的情况下销售精粉,靠预收账款维持经营。

四、2014工作计划

(一)目标任务

1、探槽120条以上,计划工程量3500立方米;地表钻探8000米;坑探掘进14500米。新增资源储量:矿石量30万吨,银品位150g/t,银金属量30t,铅金属量1000t,金金属量150kg。

2、采矿10万吨,选矿10万吨。

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3、计划实现销售收入4500万元,利润达到700万元。

(二)工作措施

1、以探矿增储为中心,努力实现资源新突破

矿山企业要生存,资源是根本,矿山企业要想做大做强,探矿找矿始终是工作中心,是工作重点,是第一要务。矿产资源深埋在地下,具有隐藏性和不确定性,要想找到它,必须投入探矿工程。20xx年,我们将继续按照物化探提示、槽探追索、钻探控制、坑探验证开发的工作方法和探矿原则,以“扩大槽探,控制钻探,力推坑探”为指导思想,重点做好23号脉的东南、西北矿段、22号脉深部、####深部资源控制,竹毛沟金矿脉地表追索,####东北部地表矿脉调查及深部资源控制,10号脉龙脖段深部控制,尽快使资源优势转化为经济效益,回报股东和社会。具体做好以下几方面:一是要加大槽探工程,扩大槽探区域,要延续去年的地表槽探工作,在##银矿区采取地毯式搜索,不漏一片坡,不漏一架山,对每个矿点、每条构造,都调查清楚、勘探明白。二是要科学谨慎布设钻探工程,要把地表矿脉走向、方位、倾角弄清楚后再设计钻孔,尽量控制钻探工程量。吸取以往的经验教训,用钻探侦查控制深部有矿无矿,不依靠钻探去控制矿量多少,从而减少工程的投入,节约探矿费用。三是坑探工作。今年坑探重点是六眼河21号脉和锁凹23号脉以及全宝山金矿脉的深部。去年,除了###4个废弃坑口外,我们在锁凹23#矿脉施工了PD1076、PD1036、PD996三个坑道(其中PD1076已经采矿结束),在####21#矿脉施工了PD768、PD818、PD880 、PD920四个坑口,这7个坑口去年都已开始采矿,共回收矿石77540吨。 3

去年9月中旬,沿22#脉在##新开工了PD1090(2个)、在##新开了XJ1010共三个探矿坑道,春节前在###和###先后新开了两条坑道,掘进施工进展顺利。目前正在施工的坑口共11个,今年在###21#矿脉还将施工PD730坑道,待PD 730获得探矿成果后,用盲斜井或盲竖井对21#脉深部资源实施开发;做好23号脉996中段两级盲斜井施工,开发916米标高以上资源;在坑探施工的同时,我们采取边探边采,探采结合的方针,根据各个矿体的特点,选择最佳的采矿方法,努力减低贫损两率,力争以矿养矿,缓解资金紧张。20xx年计划采矿10万吨,选矿10万吨。总之,我们将槽探、钻探、坑探多策并举,力争找到有价值的好资源,为下一步开发提供有力的资源保障。

2、以开源节流为方法,严控成本曾效益

企业经营的目的就是实现效益,效益最大化是经营管理最终目标。我们的产成品主要是银,但去年以来银价持续下跌,严重影响公司效益。金属市场价格我们无法左右,我们只能从开源节流上下功夫。如何做好开源,一是加大找矿力度,多找富矿、好矿;二是加强采矿管理,合理选择采矿方法,加大手选废石力度,严格控制贫损两率,提高矿石质量;三是加强选矿管理,合理配矿,科学使用约剂,最大限度的提高回收率;四是做好销售管理,把握市场适时销售,实现收入最大化。所谓节流就是有效控制成本费用。我们矿山企业最大的成本和费用就是探矿、采矿、运矿、选矿费用,我们首先要重点做好这几个环节的管理。对每项工程都要充分论证、合理布臵、严格把关,尽量减少工程浪费,采矿单价、运矿单价也 4

要适当压缩。同样,办公费、差旅费、招待费、小车燃修费也要合理开支,尽量压缩。其次是要严格物资采购管理,实行按需采购,计划采购,比价采购,大宗物资招标采购或定点采购,严格审批程序,使成本控制关口前移,物资合理消耗使用,杜绝浪费,以降低物资消耗成本。

3、以文化、监督为手段,提高企业管理水平。

规范的管理是公司各项经营目标得以实现的制胜法宝,管理就是管人理事,管理的最高境界就是对人思想的管理。对员工最有效的管理就是文化引导。做一年的企业靠运气,做十年的企业靠经营,做百年的企业就要靠文化。企业文化是形成企业核心竞争力的关键因素,是企业的灵魂和精神支柱。今年我们要积极推进企业文化建设,金龙文化是以人为本、积极向上的优秀文化。在做人上它倡导“理解、包容、忠诚、团结”在做事上它倡导“尊重、学习、创新、超越”,对内他提出“人人是老板、天天在创新”,对外它奉行“为客户创造精品、为员工创造价值、为社会创造财富”。我们要深入领会金龙文化的精髓,用知识和技术武装员工队伍,通过优秀的企业文化,鼓励员工发挥内在动力和最大的潜力朝着预期目标积极行动,推动各项业务工作的开展。用完善的制度约束员工的行为,用真情留住员工,关心员工的生活,关注员工的成长。开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动,培养锻炼广大员工团结协作、奋勇争先的干事创业精神,保证员工的待遇,让大家在公司吃的舒心,住的顺心,干的开心,时刻感受到金龙大家庭的温暖。监督文化是金龙文化的一部分,监督是管理的基石,是企业发展的“杀毒软件”,是高明 5

的管理,一条有效的监督信息,就会给我们的管理补上一个漏洞。今年将进一步健全监督机制,使监督工作深入公司生产经营的各个环节,提高监督意识,畅通监督渠道,强化全员监督,确保公司健康发展。

4、以安全生产为抓手,确保安全生产无事故。

安全生产重于泰山,没有安全就没有我们矿山的持续发展,特别是在我们公司探矿证照不全的情况下,安全工作更不能掉以轻心,我们将从以下几方面抓起:一是要狠抓全员培训,提高从业人员的安全意识,提升安全管理水平;二是要狠抓安全隐患排查,做到不安全不生产,隐患不排除不生产,把隐患消除萌芽状态。三是落实制度,严管重罚。坚持入井宣誓制度、班前安全确认制度等安全制度和规定,对违规人员严管重罚,用管理的机制、经济的杠杆,推动安全管理工作的有序开展。四是要加大安全方面的投入,增加监控、通风、通讯等安全设备设施,建立安全演练和预警机制,增大安措工程的投入,配全安全防护用品,用科技的力量和资金的保障,确保生产安全无事故。

5、强力推进证照办理,尽快使公司经营合法化;促进资源整合顺利进行,扩大公司发展空间。

由于种种原因,致使20xx年矿权转让未能办结,下一步我们要安排专人积极推进,争取今年尽快转让成功,12月底采矿证办理进入程序,20xx年底取得采矿许可证,20xx年取得安全生产许可证。

和##公司的整合是互惠互利的事,我们将积极沟通协调和配合,促使资源整合工作顺利进行,为###公司的发展创造更好的空间。 6

各位股东,20xx年必将迎来###矿业发展的春天,我们将在各方股东的正确领导和关心支持下,团结带领全体职工,尽心竭力,真抓真干,以更加饱满的热情、更加科学的方法、更加务实的态度、更加昂扬的斗志,开创工作新局面,谱写金龙矿业公司新篇章!

#####矿业有限公司

20xx年2月20日

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第二篇:股东会与董事会的关系 1600字

经济法系0744 崔晓潇 0720201442

股东会与董事会的关系

股东会和董事会,分别是有限责任公司组织结构中的权力机构和执行机构。 有限责任公司由股东共同出资构筑公司资本基础,股东的共同利益便成了股东大会作为公司权力机关的立法渊源。但股东对公司直接占有和控制是不现实的。虽然早期公司是由出资者经营管理,但随着公司自身的逐渐发展,出资者的策略无法满足市场和公司生存的需要,于是就形成了所有权与经营权分离的形式。董事会便是作为有限责任公司经营者而存在。董事会是由股东大会选举而产生,并由董事会代表股东行使公司权利。其中包括为公司选择有经营能力的高层经理和对经理的行为进行监督。这样就形成两种关系,一方面即公司委托董事管理与经营公司财产,董事由此取得对公司事务的经营决策和业务执行权。董事作为受托人负有忠实义务和善管义务。另一方面,董事会与高层经理之间被认为是一种委托代理关系,即董事会以经营管理知识、经验和创造力为标准选择和任命? 可见,以股东本位论为支柱而构建的传统公司法人治理结构试图通过股东大会、董事会和经理人员之间权利分配与制衡的关系,来实现股东对公司的最终控制。

董事会是由股东选举产生的合格董事组成的。董事与股东不同,任何人只要拥有公司股份即为股东,便有权参加股东会。董事是由股东会选举入董事会,负责对公司的经营管理事务进行决策,集体或者单独代表公司执行业务的人。董事一般由本公司的股东担任,也有的国家允许有管理专长的专家担任董事,以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。股东会是公司的最高权力机构,董事会是公司的执行机构。股东会决定公司重大事项,制定经营方针和投资计划,选举和更换董事和由股东代表出任的监事,董事会贯彻实施股东会的决议,聘免公司经理和由经理提名的副经理及财务负责人,对股东会负责.所以,在贷款时,贷户需要提供的是股东会的决议通过。

《公司法》45条:有限责任公司设董事会,其成员为3人至13人;但是,本法第51条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长1人。可以设副董事会。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。

根据《公司法》中规定,股东会的职权是:1.决定公司的经营方针和投资计划;2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;3.审议批准董事会的报告;4.审议批准监事会或监事的报告;5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;7.对公司增加或者减少注册资本作出决议;8.对发行公司债券作出决议;

9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;10.修改公司章程;

11.公司章程规定的其他职权。

而对董事会规定的职权是:1.召集股东会会议,并向股东会报告工作;2.执行股东会决议;3.决定公司的经营计划和投资方案;4.制定公司的年度财务预算方案、解决方案;5.制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6.制定公司增加

经济法系0744 崔晓潇 0720201442

或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;7.制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8.决定公司内部管理机构的设置;9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项;10.制定公司的基本管理制度;11.公司章程规定的其他职权。

显而易见,《公司法》对两者规定的职权基本是一一对应的。由股东会决定公司经营和投资的方向,而董事会则制定出经营和投资的方案,以及相应的财务预算、解决方案和利润分配、弥补亏损等一系列公司运作方案,然后再由股东会审议批准这些方案。这充分体现了经营者和所有者之间的关系。

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