20xx年述职报告(提纲)

时间:2023.11.18

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20xx年述职报告(提纲)

120xx年述职报告(提纲)

一、主要工作与措施

1.初中部口号

无缝隙“严细管理”,

高效能“精准教学”,

发展之年大发展。

2.牢记

赢在常态,

赢在细节,

赢在坚守。

3.两个提高

(1)大面积、大幅度、持续稳定提高学生的学习质量和学习成绩。

(2)全面、全员、全过程提高教师的教学质量、水准和效能。

4.努力做到“四个一样”

(1)教学:公开课与常态课一个样。

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(2)管理:活动与平常管理一个样。

(3)工作上:不检查与检查一个样。

(4)标准上:领导不在与领导在一个样。

5.四个基本点

(1)输送——为高中、艺术输送优秀生源。

(2)前矛——中考实现“421”指标。

(3)精品——招生工作

(4)品牌——“5×5”新课堂

6.教学评价标准

“22条常规”

抓好、做好实现常态教学的五个基本环节:“备课、上课、作业、辅导、讲解”。

7.管理原则

(1)把常规做好

(2)把细节抓严

(3)把过程抓实

扎扎实实,一以贯之。

8.具体做到

(1)严格要求,执行到位。

(2)严肃纪律,落实到位。

(3)严细管理,标准到位。

9.加强队伍建设

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(1)进一步加强青年教师的培养,做好梯队工作,为学校持续发展积蓄力量,起到持续、后续有人的作用。

(2)进一步加强名师、知名教师、有影响力教师的培养,为学校发展壮声色,起到示范、榜样和引领的作用。

10.十句话

(1)凡事预则立,不预则废。

(2)人无远虑,必有近忧。

(3)过程决定结果。

(4)细节决定成败。

(5)量的积累引起质的飞跃。

(6)己所不欲,勿施于人。

(7)有容乃大,无欲则刚。

(8)其身正,不令则行;其身不正,虽令不从。

(9)学而不厌,诲人不倦。

(10)仁者不忧,智者不惑,勇者不惧。

二、基本经验与成绩

1.20xx年中考,在全中心一批次入段率第四,总分平均分第五(20xx年分别是第二和第三)。

2.主编《“5×5”新课堂集(3)》375页,28万余字。

3.出台《“5×5”新课堂教学常规》及《“5×5”新课堂学科教学评价标准》等。

4.撰写有关教育教学及“5×5”新课堂11篇。

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(1)“5×5”新课堂下如何指导学生高效预学

(2)“5×5”新课堂下如何把握展示的核心细节

(3)“5×5”新课堂下如何凸显集体备课作用

(4)“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之一

(5)“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之二

(6)“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之三

(7)“5×5”新课堂下如何才能从“有神”走向“有道”之四

(8)如何突破教学常规,上好复习课

(9)如何合理分配和科学利用课余时间

(10)教育的温度

(11)问湖哪得清如许

5.推荐阅读书籍和

(1)《论人的成长》

(2)《教学勇气》

(3)《建构主义教育研究》

(4)《学习、教学和评估的分类学》

(5)《大数据时代:生活、工作和思维的大变革》

(6)《与大数据同行:学习与教育的未来》

(7)《重拾课堂教学的价值》()

(8)《可见的学习:杰出教学的精髓所在》()

6.开展学习、培训、研讨、座谈、报告等10余次,“5×5”新课堂已经深入人心。

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7.电子白板的应用走上轨道,教育信息化得到初步落实。

8.教学质量有明显提高,教师的教育教学观念转变很大。

9.学生的思想品德、待人接物、文明礼貌、精神面貌、自主学习的能力有长足的长进。

10.初中部各项工作基本得到落实,没有出现重大教学事故或突发恶性事件,投诉率为零。

三、努力方向与目标

1.一个根本任务。

2.两个一致性,两个协调统一,两个函数。

3.三个突出特点,三个阶段,三个突破口。

4.四个挑战,四代,四把钥匙,四个定律。

5.五个100%,目标五句话。

6.六个“5×5”,6个共性。

7.七阶学习金字塔。

8.八个基本问题。

9.九本书。

10.十个突出特点(教育教学)。

20xx年1月15日

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第二篇:20xx年本人述职报告


述职报告

20xx年机运分公司生产经营依然面临着巨大压力。分公司在增加经营性收入和提升效益方面困难重重。同时,分公司人员老化,设备老化的问题日趋严重。即使在经营性收入和提升效益困难重重的大环境下,机运分公司在公司的领导下,以树立安全意识为主线,以强化管理责任制为核心,振奋精神、树立信心、攻坚克难,带领广大职工主动出击市场,积极寻找经营目标,发挥自身优势,强化降本增效,深化内部管理,激励激发职工的积极性,使得分公司的生产经营状况较上一年度相比较稳中略有提升。20xx年1-10月实现经营收入 2076万、利润194万。预计全年实现经营收入2480万元,外部租赁收入819.5万元,股份公司吊装运输收入120万元,马钢资源公司钢渣回收运输收入180万元,利润254万元。全年实现安全事故为零、设备事故为零、道路交通事故为零的目标。

20xx年,作为分公司运行主管兼工会的我主要从以下几个方面配合行政和支部开展了以下几点工作:

一、巩固马钢公司内部市场,积极寻求战略化联盟合作

立足马钢、服务马钢内部是我们生存之本,我始终把马钢公司内部检修和冶建公司内部市场作为重中之重的工作完成、借助安全生产标准化工作平台,认真贯彻各项制度、明确职责、强化事故预防。通过推进优质服务,开展劳动竞赛,提高职工优质服务意识,以马钢内部市场为中心,以打造诚信机运为宗旨,积极寻求战略联盟合作,和

马鞍山市的吊装物流单位建立协力合作关系,取长补短,抱团取暖,不断稳固扩大本埠市场和马钢公司内部检修与建设市场。

20xx年共完成大件运输 213 次、完成 47 车次运输护送任务,先后完成了常熟龙腾特钢8300多吨钢结构件运输、四钢轧6个钢包和3个铁包、二铁竖炉、热电、焦化等吊装运输任务。

尤其是我在今年负责的二铁总厂1、2#竖炉大修工程中,在短短30天的工期里发扬吃苦耐劳、攻坚克难、雷厉风行的高度使命感和责任心。以立足冶建,服务马钢为宗旨,携机运分公司上下之全力,累计出动车辆391台次,连续工作3120小时,实现收入136万元。既保证了竖炉工程进度如期完成、又减少了公司资金外付,为马钢在今年唯一重大技改工程乃至下半年公司实现扭亏为盈的翻身仗中保驾护航,立下汗马功劳。

十月底完成马钢公司内部吊装、运输收入85.5万元。马钢资源公司钢渣回收运输任务在去年的基础上今年稳步扩大业务量,逐步转为协力保产型,参与股份公司生产经营成为分公司在马钢市场经营一个有力的支撑点。职工们面对灰尘大、高温炙烤,克服重重困难,到十月底共完成回收27780吨,运输收入150万元。在公司年初重点工程二钢轧总厂行车轨道梁更换工程中,分公司一次投入10台汽车吊和多辆大型运输车辆参与工程施工,强化管理责任、具体落实安全,确保了工程施工中各作业点的作业顺利运行,实现了安全效果好,服务效果好的工作目标。

二、努力创新体制机制,积极开拓外部市场

在参与全国各地的大型吊装业务中,今年x月份,分公司2台150吨履带吊就利用广州中转基地的有利条件参与贵广高铁的工程建设当中;8月份,300吨履带吊在广州南沙海瑞克吊装盾构机,参与地铁建设,时间为6个月。600吨履带吊于20xx年x月进入河北承德风电建设工程,时间为12个月。50吨、80吨、150吨3台履带吊和4台汽车吊半挂自3月份起---10月初在山西平陆和孝义建设科达煤改气清洁能源工程。

截止11月底,600吨履带吊已经完成多次转场任务,成功完成上海国际会展中心、河北承德风电等地的多项吊装任务。

三、深挖内部降本潜力、强化落实责任管理

提高车辆自修率、备件利用率作为强化降本增效和内部管理的推手,降低因车辆老化带来的运营成本。通过点检确认制定详细的降本措施,实行每季度公布降本结果,使油料消耗与产值比一直在下降,油料控制初见成效。同时,在分公司内广泛征集合理化建议,集思广益,把职工提出的好的合理化建议采纳、吸收、实施,真正做到降本增效。安排职工实行设备运行时段维修保养全覆盖提高工作效率,修理项目能当班完成的,坚决不拖到下一班。并积极督促和鼓励职工自己动手修理,不断提高设备的自修率。维修过程中,普通备件修理能用修理包修复的坚决不换总成。同时积极组织技术员、备件员和维修骨干配合攻关,运用零件加工和同型号重组的方法,使高价值备件恢复性能,减少备件总成的更换,提高备件利用率。

四、发挥党员模范作用,增强党组织凝聚力

加强自我思想教育,开展创先争优活动,发挥党员战斗堡垒作用,立足岗位建功立业,同时带领广大职工克服工作中的种种不利因素,增强职工的凝聚力,提升了完成各项任务的执行力。坚持参加党组织的学习和交流活动,保持党员政治思想素质不断领先,把优质服务客户,安全文明施工真正落到实处。鼓励和发动党员在施工现场做到自身“安全质量双两无”和 “创先争优”,发挥党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

同时,配合行政制定出激励分配机制,分配向常年在外施工、技术精、奉献大、肯吃苦的一线职工倾斜。每逢中国传统节日,和分公司党政领导一起到困难职工及在外施工职工家庭慰问,帮助他们解决力所能及的困难,获得家属们对分公司工作的支持。

五、安全管理制度化,现场管理常态化

年初分公司职代会通过道路交通安全承包书的签订,使得道路交通安全成为分公司与员工的安全契约。用合同的形式保安全,本人坚持每周一的班组安全学习、坚持每月的安委会、坚持每周轮流参加每个班组的学习,并使这些活动成为制度,使之固化和常态化,针对每一段时间出现的安全工作情况进行分析,找出安全的薄弱环节、制定对策、对出现的安全工作问题,从员工的安全意识、安全素质、安全行为规范一切安全工作,借助安全标准化工作,使得分公司的安全工作提高到一个新的层面。全年安全事故、道路交通纠纷事件成下降趋势,安全标准化工作多次受到上级部门的表彰。

在即将过去的一年里,根据马钢的要求,我结合冶建公司的实际

情况开展分公司厂区“两线、四室”的专项整治实施。在延续前期厂区环境治理工作的同时,持续计划、实施、查找、改进,既注重满足分公司环境面貌的美观,又注重满足生产生活功能区域的划分,通过不断推进、开展、宣传工作,使分公司环境面貌发生了根本的变化。

宣传发扬职工修旧利废,充分利用现有备件和报废材料,修复,利旧,陆陆续续修复了包括120吨、50吨、30吨等在内的一批吊车备件,大大节约了成本,并且分公司改建了修理厂房内闲置场地,腾制出一块用于电焊、冷作、钳工制作场地。还发动职工广泛参与,集思广益对修理车间进行了现场整治改造,对所有的维修机具设备进行集中清洁维护,并为设备添置了塑料防尘罩;将所有相关制度、安全标示、警告标志安装上墙;对维修地沟涂装了警告标示线并加装安全防坠网。并把现场管理工作纳入班组考核之中,从职工休息室到车间和车库,从普通的停车位到物料堆放场,整齐划一,标示清晰,功能完备,面貌一新。

职工们充分感受到分公司现场环境整治工作开展得有效扎实,员工的现场管理素养明显提高,一个初具现代化厂容厂貌的机运分公司形象展现在职工们的面前,实现了班组居家化、办公现代化、厂区园林化,充分显现了分公司“两线、四室”专项整治工作的推进与成果。

六、存在的不足及明年的奋斗目标

通过近一年的努力,我的工作步入一个新的台阶,取得了一定的成绩,但是我清醒的认识到,面对激烈竞争的市场,我们不能安于现状,当前主要的不足首先是对外部市场经营运作的水平和能力亟待提高;其次是面对外部市场经营运作时的定价机制还没有充分建立起来,内部管理工作,特别马钢和冶建内部市场没有真正发挥优质服务工作,没有形成一个真正意义上的“诚信待人、用心服务”的意识,

尤其在和个体、私营企业横向比较时差距明显。安全工作,设备管理有待进一步提高;我们将积极适应新形式的发展需要以安全意识为主线,以强化管理责任为核心,制定符合分公司的措施和工作方法,使分公司在新的一年的工作迈上新台阶。

对此,我积极谋划好明年的工作。全面的配合行政和支部布局好工作的理念、工作的次序、工作的方向、工作的机制、推行的方案,实施好分公司路线图。

20xx年我的重点工作是以下四点:

一、进一步配合行政和支部提高全体职工的服务理念

二、进一步配合行政和支部增强分公司的经营能力

三、进一步配合行政和支部提升分公司的管理能力

四、进一步配合行政和支部促进分公司的企业活力

20xx年我的工作也存在诸多不足和问题,20xx年也将面临更为严峻的经营困难,但我相信在冶建公司这一届团结向上的班子带领下,在冶建公司经历资产重组的开局之年,努力把分公司建设成安全目标明确、管理责任精细、效益提升显著的先进集体,打造成一个“和谐机运、幸福家园的”机运分公司。

20xx-11-23

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