联户干部工作职责
一、联村领导职责
1、帮助联系村理清发展思路,指导制定脱贫发展计划,协调解决联系村发展难题,增强联系村发展能力;
2、掌握联村单位、驻村工作站、联户民警行动进展情况,检查联村单位和联户民警到位情况;
3、负责分管联系农村派出所联村联户工作的督导检查,督促做好各项工作,协调解决具体问题;
4、总结、推广联村单位、联户民警和分管各农村派出所联村联户开展活动的典型经验和做法,及时督促解决存在的问题;
5、落实民警工作任务,负责联系村民情民意办理情况的督促落实,协调解决具体问题;
6、积极争取“一事一议”资金,帮助解决村级办公用房不足和办公设施简陋的问题;
7、强化科技培训,组织农户开展农业技术知识培训,就近组织农户到发展好的地方参观学习,转变发展思路,调整农作物种植结构,提高农户生产经营水平;
8、积极参加村级“两委”班子会议、党员代表会和村民小组长会议,认真听取群众意见,虚心接受群众评议;
9、规范联村运行机制,定期召开会议,总结分析工作成效及存在的问题,明确工作重点,制定定期工作目标;
10、建立健全规章制度,监督民警工作纪律,定期评比民警工作进展情况,认真查阅工作日志,调动民警工作积极性;
11、积极争取项目和建设资金,加大联系村基础设施建设力度;
12、认真做好入户走访和帮扶工作,每年入户走访联系村农户不少于30户,记好民情日志。
13、完成领导交办的其他工作。
二、联村单位职责
1、根据联系村实际情况,研究制定切实可行的联村工作计划;
2、督促、指导民警开展联户工作,掌握联户民警工作进展情况;
3、总结、推广联户民警开展行动的典型经验和做法,及时发现存在的问题,帮助指导联户民警解决实际难题;
4、收集联系村社情民意,协调警民关系,督促联户民警解决农户困难;
5、帮助指导村级党组织健全组织制度,完善各项制度,推行“四议两公开”工作法,提高村“两委”班子工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力、致富脱贫能力和维护稳定能力。
6、帮助联系村党支部进一步健全共青团、妇委会等群团组织,指导群团定期开展组织。
7、负责联系村工作信息收集,定期向联村领导汇报工作进
展情况,做到月有报告、季有调度、年有总结;
8、完成联村领导交办的其他任务。
三、联户干部职责
1、向农户宣传党的惠农政策,宣传武威城乡融合发展核心区建设总体规划,培植农户发展信心。
2、根据联系农户实际情况,制定帮扶脱贫计划,帮助农户脱贫致富;
3、发挥知识、信息优势,帮助农户调整种植结构,发展特色经济;
4、开展调查摸底,收集上报村情民意,积极办理群众反映的事项,帮助联系农户解决实际困难;
5、加强技术服务,抓好科技培训,培养致富典型;
6、指导村组健全群防群治组织,积极开展法制宣传,做好群众安全防范工作;
7、认真排查矛盾纠纷,发挥调解作用,妥善处置各类纠纷事件;
8、指导村级组织建设,培养入党积极分子,壮大基层党组织力量;
9、认真填写民警日记,及时上报工作情况;
第二篇:生产部干部工作职责
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生产部干部职责
(一)、每天
1、确认员工作业前是否对所使用的机器
设备、工夹具进行点检;点检的方法及填写是否正确;另外,个别工序应进行特殊监控。如:印字工序的油墨比例和开油水正确区分使用,配胶水工序的胶水配比等是否符合作业要求。
,交电脑员输入电脑。2、填写《考勤表》
3、根据生产任务安排生产(辅料提前一
天领用,主料知道可以提前开单),合理调配各工序能力,均衡生产(确认是否存在并瓶颈工序)。
4、跟踪生产(确认每小时的投入产出
数),确认日产及出贷情况。
:5、质量跟踪(巡视)
①看良品:工人的操作方法是否正确
(有无按作业标准进行作业);工人对良品与不良品的判定是否正确。
②看不良品:确认不良品状态(是否存
在误判)→解剖、分析→反馈到相关工序,并作适当的指导、培训。
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③分析每小时质量状况,及时采取
对策。
④分析每日质量状况,制订改善对
策(用质量推移表跟踪)。
6、指导员工作业,纠正员工错误的作业
动作。
组织本线员工进行7S自检。7、7S检查:
8、检查各工序员工有无按作业要求进行保护或者正确摆放材料。
9、检查生产线上的各种产品状态,标识状态是否明确。
10、确认品质记录的正确性。
11、翻阅当天发来的《联络单》或者《客诉信息》文件。
12、当有新员工、转岗员工的补充时,对
其作相关的作业指导及培训,并重点跟踪其质量(增加检查的次数或对其生产的产品进作特殊监控)。
13、出现突发性的问题,确定自己是否能解决,并即向上汇报。
14、将需要交接的内容,清晰、具体地记录到交接班本上。
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产品转换(转换前确认材料清单、15、SOP、变更指示、包装要求及作业要点上所要求的作业条件及作业内容,转换时对每一个工序的作业条件及作业内容进行核对,并对工位进行彻底清理(防止混入)。
16、抽检出货台帐及全检随工单的填写是否正确。
17、异常发生时,要即时查找原因,制定对策及作相应的效果跟踪。
18、对员工进行日常考核及评价,分配员工特殊岗位和超产奖金。
召开生产会议(①传达上级指示精神;19、
②生产、品质或其他工作内容)。
20、做有关的试验和判定(拉力试验、试货等)。
21、当实际作业与作业要点不符时,根据实际作业进行修改作业内容。
(二)、每周
1、对所有机器、设备、治具进行周检。2、周报分析(对质量进行全面分析,制定改善措施)。
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3、确认次出货清单。
4、周未作业结束后,组织人员对生产现
场进行大清洁(清洁前做好产品防护工作)。
(三)、每月
1、调查各产品的生产周期。
。2、重点工序培训(月初)
3、组织员工开展课题改善。
4、月报分析(对质量进行全面分析,制定改善措施)。
5、品质奖的确认。
6、月未盘点。
。7、品质记录装订及发放(月未)
。8、材料延期试验(锡材)
(四)、每年
1、限度样本的制作及延期。
2、对员工进行定期考核与评价。
3、年终总结及下一年工作计划的制定。
(五)、为下属搭建进步的平台
1、培训在先、告诉下属什么是应该做的
和怎么做!
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1)培养重要的20%(管理上重要的人
和工序上重要的人)
2)让每个人知道自己要应该怎么做事2、以身作则、示范表演、及时纠正
1)每天做一次完整的讲解
2)每次让所有的人都明白
3、解决下属遇到的难题,帮助他们成功
每天帮助一个下属解决困难并让他们成功
4、创造学习和成长的机会、鼓励进步
每周和下属学习一次,并进行交流谈心得和工作体会,谈未来的梦想和实现
(六)、建立三公的评价体系和不断完善1、正确的评价下属的工作,建立鼓励进
步的机制
1)每天表扬一个人,每天鼓励一个人2、围绕工作重心,明确工作重点
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1)每天讲一次我们的重要工作
3、公开每个人的成绩和不足,形成积极
上进的工作气氛
1)每天的工作小节上,总结当日的工
作进度。没有完成任务的要及时指出和给予指导,完成任务的要给予表扬和鼓励
4、表扬进步、批评落后(鼓励落后)的
工作方法
1)每个月度的评价会----总经理来主
持
2)每周的评价会----------部长和主管
主持