石固:“三型”干部的烤烟情

“多亏了乡里的干部一直指导帮助我进行管理，今年的烟才有啷个好。我这200多斤下部烟就卖了差不多2000块，按这个算法，我今年这20来亩烟要搞10多万哦！”烟农程大志高兴地说到。

我乡烤烟产业在党委政府的强势推进下，通过继续深化开展“百千万”活动，组织全乡干部职工深入村寨指导烤烟生产，取得了很好的效果，为群众增收致富注入了强大活力。 “钢卷尺”干部指导烟农整地待栽

“垄要起得高，沟要挖的深，开沟起垄要东西向，垄高20公分，垄宽45公分，行距1.1米，早点把垄起好，尽量在雨后覆膜。”烟草技术员李茂宽一边用卷尺测量烟农刚整理的烟地一边说到。为了确保烟农对烟地整理做到科学合理，我乡组织烟草部门技术人员召开烤烟整地待栽现场会，对烟农进行技术培训，还派出抓烟干部和烟草部门技术人员每人拿着一把卷尺深入田间地头进行指导督查。在冷水湾烤烟种植基地里，烟农在技术人员的指导下，驾驶着旋耕机，挥舞着锄头，忙得不亦乐乎。烟农刘家茂说：“今年种烤烟硬是躲不得半点懒，干部手中的钢卷尺就是衡量我们烤烟种植技术的标尺，以后这基地里，要是哪家烟种差了，硬是有点丢丑。”

“沙刀干部”帮助烟农规范移栽

“老吴，烟移栽多少了？”“今天刚开始，你来帮我把哈关，看我移栽这个烟合格不？咦，陈主任，你腰杆上别把刀搞哪样？”“你的地整理得好，垄起得高，沟开得深，但是你这个孔打得还差点。我看哈你的打孔器。”“你的打孔器不规范，做浅了，打孔深度不够，打孔器的底部要做得尖，要把它做成梭子形，深度25公分，直径大小9公分，打孔时既打得深又省力。”陈尚学边说便从腰上取下沙刀修整起打孔器来。为提高烟苗移栽质量和抗旱力，保证烟苗成活率，减少移栽劳动力成本，进一步提高烟叶品质，今年我乡全面推行了小苗井窖式移栽技术，在烟地整理好全部覆膜后，用打孔器进行规范打孔再移栽，孔打成马蹄状，这样移栽后的烟地横竖看都是成行的，并且提高了烟地透光度。

“锄头干部”帮助烟农加强田间管理

黄庆龙50多岁，今年种植烤烟30亩，由于人手不足，请不到劳动力，一家几口连续移栽了三天已只栽了近10亩。第二天坪欧工委组织了一批党员干部提着“午饭”帮助他义务突击了一天，移栽烟苗1万多株。黄庆龙激动地连声说：“感谢你们！感谢！要不是你们帮忙，我的烟不晓得要栽到哪个时候。”我乡去年的烤烟生产获得了大丰收，许多外出打工的人今年都返乡种植了烤烟，增加了许多新烟农。由于不会合理安排时间，加之劳动力短缺，烟苗移栽进度较差，

严重影响了烟苗移栽的质量。乡党委书记董强了解情况后，组织干部职工扛着锄头分赴各工委义务帮助烟农移栽，保证了在4月30日前全面完成烤烟移栽任务。今年降雨量丰富，特别是烤烟生长中后期，更是遭受了连续的降雨天气，造成许多烟地被淹，烟农看在眼里，急在心里，眼睁睁的等着烤烟遭受损失。在乡党委政府的组织下，全乡干部职工及村支两委人员冒雨扛着锄头走进田间地头帮助烟农重新开沟排水，将烟农的损失降到最低。

我乡今年烤烟种植面积达9200余亩，预计产量2.5万担，产值有望突破2500万元。目前，我乡烟叶收购站已经开秤收购烟农种植的“黄金叶”200000余斤，均价20.48/公斤，上中等烟比例达100%。

第二篇：(石固王天才工作室)农电班组建设典型经验1

王天才工作室建设典型经验

[摘要] 王天才班长工作室以石固供电所安全生产班为基础打造，目前共有成员13名，平均年龄37岁，多人拥有助理工程师、高级工等技术等级，是一支年富力强，经验丰富的农电班组队伍。班长王天才同志先后荣获了省市县三级优秀农电工、许昌供电公司十佳农电工、长葛市新农村电气化建设一等功臣、长葛市技术能手等荣誉称号，20xx年被评为国家电网公司“优秀农电人才”；班组荣获公司评为安全生产先进班组、无违章班组十佳金牌团队等多项荣誉。

工作室以农电作业组织专业化为抓手，应用三点一线工作法，开展标准化管理，制定详细的工作、考评制度，打造安全、技能、节约的班组文化，在公司内部起到了良好的示范带动作用。

一、目标描述

1.1 班组管理的理念或策略；

班组长工作室着力于管理创新、岗位创新、技术创新、操作创新和创建“六型一化”班组，全面提升班组建设水平，在服务企业生产经营、促进企业科学发展上充分发挥示范引领作用，努力提升企业技术和管理创新水平，有力推动基层班组工作持久健康开展。

2．班组管理的范围和目标；

王天才工作室的主要任务是以石固供电所安全生产班为基础建立而来，主要任务石结合石固供电所电力供应安全、设备健康运行，同时引导和带领班组成员围绕辖区内设备管理、安全维护、应急处理

中的重点难点等开展技术攻关、技能竞赛、专题合理化建议等。同时发挥班组长的示范引领作用，以班组长精湛的技术和勇于拼搏、敢于创新的精神，带动班组长远学技术、苦钻研、练内功，搭建创新、创优、创一流平台，成为职工学习成长、先进人物辈出的基地。

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

围绕王天才工作室建设，结合省公司关于对班组长工作室建设意见及班组建设考评细则，从规范硬件建设和软件管理两个方面入手，制定以下指标体系：

二、主要做法

2.1．王天才工作室工作制度

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、方针、政策及上级部门颁发的规章制度。

严格执行“两票、一单、一卡”，从制度上规范安全管理。 定期召开安全工作例会和安全分析会，分析安全形势，研究工作重点。

做好安全工器具和备品备件的管理，做好工器具和备品备件出入库手续，录入出入库台账。

按照“四不放过”原则，搞好事故调查，做好统计和上报工作。 按照安全管理标准化、风险管控规范化、隐患排查常态化要求，认真做好台区和400V线路的巡视排查工作，及时发现事故隐患，提出整改办法，及时消除隐患，并做好记录。

按照安全生产各项要求，做好安全考核，责任到人。

依法保护供电区域内的电力设施，并做到防火防盗等安全措施。

搞好班组成员的安全技术培训，业务技能培训，定期做好安全学习，开展好“师带徒”工作。使培训机制常态化。

2.2王天才工作室工作标准

每周制定周工作计划，并具体组织实施，同时对上周工作计划作出总结，并进行考核。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“安规”严格执行“两票一单一卡”全面落实安全生产责任制。

定期组织安全活动，分析安全形势，研究安全工作。落实安全管理办法。

搞好台区和400V线路巡查。及时发现隐患提出整改办法并做好记录。

加强劳动工器具的使用和管理。做好安全工器具和施工工器具的使用、检验、试验、维修、工作。树立使用不合格的工器具比没有工器具更可怕的思想认识。

建立健全设备和生产管理的各种技术资料，建好台帐，做好记录。做好设备检修计划和线路改造计划并组织实施。

做好备品备件出入手续，并编制备品备件计划，搞好备品备件的补充和管理，满足事故抢修的需要。

按照规定对供电所设备相应资源进行测量检查，包括配变的接地电阻，漏电保护器的测试。线路的对地距离交叉跨越距离的测试，并认真做好记录。

搞好低压设备的定级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。

提出并落实供电区域内电网结构优化，无功补偿装置，改善电压质量，完成节能降损目标。

完成台区及400V线路的故障抢修工作，并按工作流程搞好400V线路的改造及施工，同时配合营销服务班做好低压用户的业扩安装。

按照供电服务“十项承诺”的要求，为用户提供24小时保修服务。

2.3王天才工作室工作法

三点一线工作法，即以安全管理为切入点，以风险管控为着力点，以设备维护为关键点，以标准化班组建设为主线。

2.3.1 安全管理方面实行标准化作业，以工作票为例： 工作票管理工作流程

流程各节点说明

（1）确定工作任务 明确工作任务，进行现场勘测，并作好记录。 （2）危险点分析 进行危险点分析与预控，制定三措一案，填写现场安全措施卡。

（3）选择工作票类型 根据安规规定和工作任务，正确选择工作

票类型（如电力线路第一、二种工作票，低压第一、二种工作票，电力电缆第一、二种工作票、动火工作票）。

（4）填写工作票 工作负责人按“安规”要求，认真填写工作票。

（5）工作票审核 工作票签发人负责审核工作票并签字，审核无误后签发。若不合格，应重新进入第一步逐项查找问题。

（6）签发工作票 工作票签发人签发工作票。

（7）办理工作许可等相关手续 经工作票签发人审核无误签字后，工作负责人向工作许可人申请办理相关手续。

（8）工作票任务实施 工作负责人下达开工命令，工作班成员进入现场，按规程要求进行实施保证安全的技术措施，需要延期或工作转移应按工作票有关规定实施。

（9）办理工作票终结 工作结束，在工作票上盖“已执行”章，整理归档备查。

（10）工作票统计、上报、归档 由供电所有关负责人对工作票填写和执行情况进行检查，将检查情况记入该环节中的“工作票考核统计月报表”，交由专人对工作票进行统计、上报、归档，按规定保存一年。

2.3.2 日常管理中应用95598客户服务网上派单，进一步规范报抢修管理，建立了通畅、高效、快捷的客户服务体系。同时结合公司应急指挥体系及应急要求，制订了石固所应急预案，分指导思想，组织机构，措施方案等方面。保证了工作室职责内安全风险管控有章可循，保障有力。

2.3.3 根据六型一化班组建设要求，所内建立有设备巡视，设备定级，安全工器具管理，车辆管理等标准化作业流程。

以设备巡视为例：管理流程

2、流程各节点说明

（1）计划安排 供电所根据实际情况确定各类设备巡视类型、周期和范围制定巡视计划，并根据实际设备运行情况制订有关设备特别巡视计划。设备巡视主要包括定期巡视、夜间巡视、特殊巡视、事故巡视、监察性巡视几种类型。电力线路设备的定期巡视周期，一般高压线路每月一次，低压线路每周一次。巡视的主要项目有：高低压电力线路（包括线路通道）、开关设备（包括柱上断路器、隔离开关、跌落式熔断器等）、配电变压器、配电房、避雷器、电容器、安全警示及标识牌等。

（2）实施巡视 供电所按照线路和设备有关规程要求，实施巡视，做好现场记录，发现重大隐患时及时上报、处理。

（3）进入缺陷管理流程 根据巡视结果，由缺陷进入“缺陷管理工作流程”，对缺陷进行处理。

（4）填写巡视记录 根据现场记录填写“线路、设备巡视检查记

录”。

（5）资料归档 定期对巡视检查记录等资料进行整理归档

2.4 王天才工作室成果发布及考评制度

按照《河南省电力公司班组建设考评奖励管理办法》中的规定，达到上述《办法》中奖励条件的，按《办法》执行。同时为激励工作室成员积极开展科学研究、技能竞赛，论文、QC发布，总结典型经验，提升员工科技水平与工作效率，特制定本制度。

每年度10月份为工作室成员成果发布月，工作室成员将本年度个人科技成果或集体成果在工作室内进行发布。

成果采用多种形式，包含工作总结、论文发表、QC成果、小发明创造等。要求内容详实，具有经济或社会效益。

工作室负责成果的统计，筛选，整理，形成经验材料，存档，向上级申报等活动。有推广意义的作为培训教材在全所推广。

工作室成员的论文发布，QC发布，专利申报等工作按公司长电字〔2010〕39号文《长葛市电力工业公司科技进步管理办法》中的奖励条款进行奖励。

工作室成员的工作总结等作为公司或省市公司典型经验材料被采纳时，按照公司绩效考核办法进行奖励。

工作室成员的合理化建议被公司采纳时，按公司相关标准进行奖励。

工作室成员获得职称和技能等级的按公司相关规定给予奖励。

工作室成员在各类技术比武中获得名次的，按公司相关规定给予奖励。

2.5 石固所安全生产班业绩考核指标说明

三、评估与改进

3.1 王天才工作室按照省公司“三有、三建立、三上墙、两明确”的原则意见，完成有一块 “王天才工作室”标志铜牌，有一个工作活动室，有一支技术骨干组成的创新团队；劳模事迹简介、劳模格言和班组长简介、班组文化上墙，各项规章制度和创新成果等上墙。

3.2 20xx年9月20日下午，许昌供电公司县级供电企业班组建设推进会在长葛召开，省公司工会生产部副部长戴铮，许昌供电公司总经理张成军、党委书记胡刚、副经理商建华、工会主席杨豫红等领导出席会议，大会为公司王天才班站长工作室进行了揭牌仪式。

3.3 电力企业工作环节环环相扣，工作室的建设需要以点带面，全面发展，带动整个基层班组的提升，同时对特定班组要有针对性与着力点，重点鲜明，亮点突出。