长-呼输气管道复线工程
达旗清管站（DQ003G）-20#下羊场阀室（20#XYCFS）
施 工 总 结
编 制 人：
审 核 人：
技术负责人：
单位负责人：
20**年 10 月 10日
第一章 概 述
1 建设概况
1.1 工程概况
1.1.1 工程名称：
单位工程名称：长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段（达旗清管站-20#下羊场阀室段）线路部分。
1.1.2 线路：管道规格为Φ813mm×8.8mm Φ813mm×10mm Φ813mm×12.5mm Φ813mm×14.2mm四种，材质均为L450钢管，线路设计总长度为57.49km。
1.1.3 建设地点：本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，终点位于20#下羊场阀室。
2 工程描述
2.1 线路走向
本段管道线路位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，起点自达旗清管站出站，沿绕城公路向正北方向敷设，管线绕过白柜后穿越两条水渠，经海娃、苗家营子，管线向西北方向敷设，在穿越乡道205后到达肖营子阀室，出来后向正西方敷设，在郝科营附近穿越一条水渠，在南伙房附近穿越205乡道，管线折向西南方穿越G210后沿X618方向敷设，经夏侯福喜乾堵，西乾堵后穿越包头铁路、包茂高速，在红通湾处穿越一条沥青路，管线向正西方敷设，经学校营子、宝善堂后穿越罕台川后到达永兴西附近的永兴阀室，经过西汪云，新营子、邬换乾梁、解放滩乡，在王高乾堵附近向西南敷设，经过经柳林与南梁家豪之间，管道向正西方敷设，穿柳沟，过三村南，管线向西北方向敷设，经过城拐子东北面，管道向北敷设，穿二滩，经过赵新龙与翟家乾旦，到20#下羊场阀室，线路长度57.49km。
2.2 地形、地貌、地质
管道沿线经过的区域，主要为耕地、草原和沙丘，地层主要由第四系冲击（Q4F）、风积（Q4eol）形成的粘性土、粉土、砂土构成。管道沿线属于高原微坡地貌，以高原为主，地形稍有起伏，起伏较小。
2.3 气象、水文
达拉特旗气候属于典型的大陆性气候，其特点是降水量少而集中，蒸发能力强，相对湿度低，日照充足，无霜期短，四季分明，冬季漫长寒冷，夏季凉爽短促，春秋两季多大风，昼夜温差较大，旗气象站多年的平均各月日照时数，3126，多年的平均温度为6.58℃,一月份气温最低,月平均气温为-12.7℃，7月份气温最高，月平均气温为22.5℃，月平均气温的总体变化趋势是1—7月逐渐升高，7—12月逐渐降低。
管道所在区域地下水分为以下二种类型：一是松散岩石的孔隙潜水：A、分布与海岸带的海积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为贫水型，B、分布于穿越河流带的河流冲积砂层，涌水量受气候影响较大，一般为富水型；二是玄武岩孔洞裂隙水，富水性不均一，这一类型的水属贫水型。
2.4 人文、交通
本标段位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗境内，沿线交通状况及社会依托较差，只能依托管线沿线的运煤专线和县级、乡村碎石路；沿线所经地区城镇分布较远，可依托的城镇主要为达拉特旗。
2.5 施工特点
我公司承接的长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程第九标段标段工程具有以下特点：
1、本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例。
2、长呼输气管道复线工程九标段管线沿线主要为耕地和盐碱地，地下矿藏资源丰富，地下水位较高，施工难度较大；管线设计走向60公里的线路，人口聚集，大、中型公路、河流等穿越数目多，且有近30公里在城郊结合带，农协关系特别复杂，征地难度大，农协工作量较大，不可预见的因素较多。为降低农协的难度和农协经费对线路近20公里的线路进行了优化，现场的工程变更点多量大。
3 施工组织分工
我公司为本工程成立长庆气田-呼和浩特天然气输气管道复线工程项目部，在全公司范围内抽调技术素质好、有长输管道施工经验的人员及设备，按照设计的标准规范采取流水作业方式组织施工。
3.1 施工管理组织机构设置
根据工程特点及工程量情况，计划组建四个管道焊接作业队、一个管沟开挖施工队、一个阀室土建施工队、两个管道穿越施工队、一个清管试压队、一个弯管制作施工队在项目部的统一指挥下开展工作。
各项资源需要量计划
项目部管理人员配置计划
劳动力计划安排
各专业劳动力计划安排
4 主要工程量
我公司在组建项目部后，项目部针对本项目特点，及时建立健全了管理体系，审定项目管理目标，编制相应的管理计划书，从硬件到软件两个方面进行管理。在施工前制定合理可行的施工管理规定和要求，施工中严格执行既定目标进行前馈控制，定期进行跟踪施检查、验收，及时进行纠偏和修正，使本项目的管理在技术、经营等方面迈上了一个新台阶。
2 施工组织设计及主要技术措施
施工前根据本地的实际情况地形地貌，民风民俗和公司资源，编制了切实可行的施工组织设计，在施工组织设计中从工程概况、施工部署、工程施工方案、施工准备工作、施工总进度计划、各项资源需求计划、质量保证措施及HSE管理措施、工期及进度保证措施、冬雨季施工措施、材料、设备的接、保、检、运措施、降低成本措施、信息、文控管理措施、主要技术经济指标等诸方面对项目管理各个方面进行了规划和要求。在得到业主、监理审批后，严格按照施工组织设计的内容进行组织实施，保证了项目平稳、有序的运行。
3 施工新技术及效果
3.1 攻克地质条件，保证施工质量。
本标段所经达拉特旗，沿线紧临黄河地下的水位很低，地下的土质多属于流沙土质，在进行管沟开挖时管沟很难成型，易于产生积水，在开挖时对未能及时回填管沟的采取稳管措施。防止管线由于积水过多而飘起，采用装土的编织袋压管，每10m一处；不易积水的地段每20m一处。稳管墩应与管沟平齐，稳管墩长度为4m。采取以上方法效果明显，保证了管线的埋设深度。
3.2 打破惯例，组织施工。
因为本地地处漠北，冬季来的早、周期长、气温极低，本地的正常施工在10月底就停止施工，为响应建设单位“抢进度、保贯通”的紧急会议精神，在零下20度左右的情况下组织施焊工作，项目部技术部及时下发了冬季施工措施，拨付专款以保证施工措施的落实，现场施工在组对焊接过程中，搭设挡风棚，同时采用临时盲板封堵组对管口的前端，防止过流风，避免预热管口迅速冷却，焊接前对焊口进行预热，用红外线测温仪测温，达到施工规范的要求温度值，根焊结束后，保证层间温度，温度过低时加热到要求的温度，方才施焊，焊口焊接结束后，为了防止焊口散热过快，用保温棉被将焊道包裹。每天焊接完成后的焊接量，规范在24小时后进行探伤，经过与监理沟通，要求延长至36小时后给监理发探伤申请，最大程度防止延迟裂纹的产生。通过采取上述的施工措施和工序管理，打破了极地地区冬季不能施工的惯例，保证了施工的质量和进度。
4 、Q/HSE 管理情况
按照建设单位的相关管理要求公司管理规定，施工过程中通过一系列系统细致的工作，项目部的Q/HSE 管理工作形成了常态化、制度化、规范化、标准化，得到了有序、有效的开展，施工的安全和质量一直处于受控状态。我单位按施工规范及各种控制程序文件进行施工，对施工过程中存在的质量问题，通过自检和监理、质量监督的联合检查，进行了整改和消缺，从而达到设计和质量规范要求。对材料和设备实体严把质量关，对甲供设备和材料及自购材料，层层把关，自查抽检，杜绝了不合格材料和设备进入施工现场。
4.1 项目质量管理体系的实施情况
按照投标文件的质量目标，中石化南京工程公司长呼复线管道工程项目部本着“百年大计，质量为本”的原则，严格按照IS09001—2000 质量标准建立健全了长呼复线管道项目工程的质量管理体系和质量反馈系统。为了确保施工质量，我们把上级下达的和项目部的质量指标进行了分解。在工程准备前期，明确了三级质量管理网，规范了岗位职责，充分调动了各级技术人员、管理人员的积极性。全面贯彻公司的“全面控制 持续创新 诚挚服务 顾客满意”质量方针，组织落实以下的各项工作：
1、建立以项目经理为首的质量保证体系，加强人、材料、机械、方法和环境的控制。
2、建立岗位责任制,为了确保本工程施工质量优良，除了质量体系内的各专业工程师和机组设专职质量检验员以外，在项目部技术质量办公室设一名质量检查工程师。
3、 认真及时做好“三检一评”工作，“三检”是自检、互检、专业检查，“一评”是质量等级评定。
4、加强质量信息反馈制度，对在检查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策，焊接一次合格率、管道防腐补口补伤一次合格率要达到每日一报，及时反映焊接质量情况和焊工的焊接质量动态。
5、加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。狠抓质量通病，工程开始制定了克服“低、老、坏”现象的措施，突出抓工作中随意性。质量检查做到定期检查、定期整改、定期总结评比。
6、施工前做到坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经审批后施工执行。
7、施工中把好“五关”的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程验收关、工序交接关。
8、为保证冬季施工质量，减少环境对施工的影响，下发了冬季施工方案和逐项检查施工保护措施。
9、制定施工控制点，对施工中按质量控制点的要求严格控制。
10、 工程标识和可追溯性管理控制，做好施工记录和产品标识，做到可追溯性。
4.2 HSE 管理体系及其实施情况
A、建章立制，完善运行体系
组建项目部后立即组织相关的技术人员针对项目的特点编制和完善了HSE程序文件及各项规章制度，建立健全管理体系，保证HSE管理工作的开展，项目部设置专职安全管理员每个机组配备一名专职安全员负责日常工作，以全面加强施工现场的安全监控，保证HSE工作有有人有目标管理，同时层层落实各级人员的HSE职责， 从制度上保证了项目施工生产安全、顺利的进行。
B、抓好员工进场关，从源头上控制
1)从源头上控制，项目部对进入施工现场的所有人员进行全员三级安全教育培训和交底工作，整过项目周期共计培训258人，计516学时；坚持班前会制度各机组HSE监督员对本机组施工人员进行每天的工具箱会议做到“三交、一清”。
2)为保证员工的饮食健康我们对食堂全部炊事人员进行了体检，目前所有在岗饮事人员，均为体检合格者；
3)为了保证职工宿舍卫生、安全，宿舍内设专人打扫卫生，还购买了84消毒液和喷雾器对职工宿舍进行全面消毒。
C、组织检查，加强现场监控，确保隐患整改闭合
按照建设单位的要求在施工前编制了＜长呼项目HSE管理计划书＞、＜HSE管理作业书＞，根据项目的特点，对危险源逐一进行辨识，制定、完善了＜长呼项目部检查表＞，并下发各施工机组。项目部组织开展定期、不定期和节假日和专项检查，对检查出的问题明确整改时间、整改责任人和复查时间复查人，确保安全隐患100%整改闭合，整过项目周期共计检查48次，整改消除安全隐患108个，大大削减了了事故发生的概率。
D、制定不同季节施工的HSE管理措施:
针对不同季节对施工的影响（主要是冬季、夏季和雨季），项目部根据公司的要求都采取了相应安全防范措施。尤其加强了施工机组营地的冬季取暖管理，项目施工人员多数是内地来的员工，这里冬天气温特别低，员工不会使用本地的小煤炉，为了保证员工不受冻，项目部给每位员工配发了电热毯和寝室里安设了电暖器，杜绝了营地煤气中毒的事故。进入夏季施工，部根据公司文件精神，认真做好防暑降温、防雷击、防触电等工作,从而保证了不同季节中施工生产的顺利进行。
E、认真贯彻建设单位、集团公司文件要求,积极开展安全活动:
项目部认真贯彻建设单位集团公司及公司的安全管理文件的精神,按照工作部署,积极开展“安全生产月”、“百日安全无事故活动”“维稳工作”活动,以多种形式对广大职工进行宣传,并组织专题讨论,通过一系列行之有效的工作,进一步提高了职工的安全意识,确保了项目施工在安全状态下的顺利开展。
第三章 交工技术文件及竣工图编制
项目部组建时就安排专职的有经验的档案管理人员，负责收集、整理项目管理资料，施工过程中项目部技术质量部联合机组的质量检查员收集整理第一手施工过程资料，保证了施工与资料同步，同时项目技术质量部非常重视竣工资料的整理组卷工作，积极参加建设单位和监理单位组织资料培训会，按照相关的规定进行统一、规范的填写。在竣工资料的编制过程中,及时与监理部、监理总部、业主工程部进行沟通，较好的完成了竣工资料的编制。按照建设单位的要求竣工资料共组八卷，分别为：第一卷：企业资质类；第二卷：施工管理类；第三卷：通用资料类；第四卷：施工记录类；第五卷：材料设备类；第六卷：HSE管理资料类；第七卷：施工总结；第八卷：竣工图。主要内容如下：
第一卷：企业资质类
主要包括：项目经理委托书，施工合同，企业法人营业执照，组织机构代码证，税务登记证，安全生产许可证，管理体系认证书，特种设备安装改造维修许可证（压力管道），管理人员审批表。
第二卷：施工管理类
主要包括：施工组织设计及审批，焊接工艺评定报告，焊接工艺指导书，质量计划及审批，施工技术方案，会议纪要，工程文件（关于工程管理、质量管理方面的）。
第三卷：通用资料类
主要包括：工程说明，开工报审，工程开工报告，工程交接项目统计表，工程交工证书，工程完工证书，工程竣工报审表，工程竣工报告，交工技术档案移交证书，归档电子文件移交、接收检验登记表，设计变更，工程变更，图纸会审记录，现场经济签证，技术交底记录，施工现场质量管理检查记录，工程划分明细表，分项工程质量验收记录，分部工程质量验收记录，单位工程质量验收记录，单位工程质量交工验收申请报告，单位工程质量控制资料核查记录，交工实物量表，声像资料。
第四卷：施工记录类
主要包括：合格焊工登记表，合格焊工资格证书，测量放线记录，冷弯管加工检查记录，管道焊口统计表，管道施工记录，无损探伤申请报告，焊口返修通知单，焊缝返修记录，无损探伤复探申请报告，防腐绝缘层电火花检测记录，管道工程隐藏检查记录，管沟开挖及回填检查记录，管沟复测记录，管道埋深抽查记录，管道清管、测径记录，管道试压记录，顶管穿越顶进套管检查记录，管道里程、测试、转角标志埋设记录，管道竣工测量成果表，管道线路青苗赔偿及地貌恢复检查合格证等。
第五卷：材料设备类
主要包括：合格证汇总表，工程材料/构配件/设备报审表，设备、材料改代核定单，设备检查记录，甲供设备统计表，甲供材料统计表，乙供材料统计表等。
第六卷：HSE 管理资料类
主要包括： HSE两书一表，安全责任书，应急预案，HSE培训记录，HSE管理总结，其它HSE有关作业管理和指导文件。
第七卷：施工总结
叙述工程的重要意义、依据、内容，主要包括：工程施工概况、施工特点、施工组织分工、主要实物工程量、主要材料消耗与节超情况、预制加工、主要技术经济指标、竣工档案过程管理及编制情况、HSE 管理情况、经验教训及改进意见。
第八卷：竣工图
另外还包括声像资料，主要反应工程施工过程中重大事件的摄像及照片资料。项目部领导非常重视竣工资料的编制工作，亲自进行布置安排，并按照西气东输的要求，成立了竣工资料领导小组，具体有技术部全面负责。针对具体的竣工资料，项目部配备了相应的人员、设备。
第四章 未完工程及遗留问题处理
本标段除17#阀室剩余部分工作量外，其余的合同内及合同外增加的任务全部施工结束，线路全线贯通，相关的通球试压和干燥工作全部通过验收。
17#阀室在土建施工过程中，当地树林召镇田家营子村肖家营子社的40多户农户自发组织联名对抗政府（40多户联名签了盟约书，按了手印），他们集体阻饶施工、人去扣人，车去扣车，说当地政府和国土部门随意买卖土地，没办理任何手续就将阀室的永久征地给卖了，为什么农户在自家的土地上建房就是违建，还遭到政府强制拆除，借事和政府对抗阻饶阀室施工，说如果要施工就另外支付50万的征地补偿款，前面我部联合树林召政府政法书记和国土所所长前去处理协调多次无果，在协调过程中树林召政府政法书记和国土所所长人和车都被扣在现场，还遭到农户的辱骂，建设单位外协负责人杨海琛根本都进不了村，汇报达旗国土局韩局长求协调处理，答复说群众聚众闹事100多人没办法，协调无果，施工受到阻扰时17#阀室土建完成近60%，17#阀室剩余工作如下：
1、土建：房顶没上、地砖没铺、室内地坪没做，门窗没安装、阀室的散水没做、内外墙涂料没做。
2、工艺：执行机构上的引压管没焊接，放散塔没有立，放空地管和放散塔的连接线没安装。
虽然线路是贯通，但是投产供气后，考虑安全因素就不能随意进行焊接工作了，而且时令已经进入冬季，农户已经开始收割庄稼，十月底又将进入本地的大面积的黄灌季节，一旦开始黄灌就要保水到明年的4月份，上述的剩余工作如果要完善必须先协调好该处的农协关系，然后对局部的线路进行吹扫置换合格后，方可施工。
第五章 结 束 语
长呼输气管道复线工程九标段管线沿线主要为耕地和盐碱地，地下水位较高，施工难度较大；60公里的线路有近30公里在城郊结合带，农协关系复杂，征地难度大，公司考虑项目的特点选派了具有丰富经验的管理人员与施工人员参加项目的建设，施工过程中我们项目团队凝心聚力，精心组织，针对本地的极寒天气，公司技术质量处专门安排技术交底，编制冬季施工保证措施，督促检查措施有效落实，施工过程中取得了宝贵的天然气管道施工经验，特别是北部地区冬季施工措施和焊接工序控制，使我们更好的掌握了焊前预热、焊后保温的重要性和管沟开挖的时间的掌控性，为以后这方面的施工提供了宝贵的经验教训。
我们项目部克服了沙尘暴、极地严寒、地协阻力等困难，按照建设单位的控制节点达到投产供气条件，后面我们将一如既往的发扬能打善战的高度负责任企业精神，为后续的供气保驾护航，提供优质的质量保修和回访服务。