学习生管相关知识的心得体会
今天我们共同学习了生管流程及其相关知识，使我们对生管有了进一步的了解，不单单是表面上所理解的“生管就是对生产线上的管理”。
生管是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。其内容包括：
1、 生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统。
2、 生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3、 生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生管的职责：
1、依据销售计划制定生产计划；
2、依据生产计划指定物料需求计划；
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力；
4、下达生产定单；
5、监控生产定单完成进度。
我们已经看到，生管统筹各部门的协调工作，具体到各部门的职责如下：
研发部：
Ø 制定技术参数
Ø 拟订检验标准
Ø 拟订岗位SOP
Ø 拟订物料清单
资材部：
Ø 库存查询 * 成品入库
Ø 物料请购 * 成品包装
Ø 物料采购 * 成品出库
Ø 物料请检 * 成品运输
Ø 物料出入库
生产部
Ø 人力配置
Ø 设备管理
Ø 生产备料
Ø 进行生产
Ø 粉碎包装
Ø 生产退料
品质部：
Ø 张贴岗位SOP
Ø 来料检验(IQC)
Ø 制程检验(IPQC)
Ø 成品检验(FQC)
Ø 出货检验(OQC)
第二篇：学习工程管理相关知识的心得体会
学习工程管理相关知识的心得体会 城管局工业园管理所——赖如焕
各位领导、同事们大家好！
17号刘卫伟主任主讲了《工程管理的相关知识》使我懂得了工程的概念、基本建设的步骤和内容、识图等相关知识。授课的内容专业性较强，对工程管理来说具有相当高的实用价值。那么今天我就围绕上节课的内容来和大家一起学习。
首先是基本建设的步骤和内容，步骤也就是程序，其中包含9个方面的内容，我认为工程管理必须按步骤进行才能确保工程的进度、质量、和安全，才能控制成本。任何一项程序超前或推后实施都有可能影响到工程的质量、和安全，造成工程项目成本费用的增加。其次是识图，学会识图是工程管理的必修课之一，如果一个工程管理者连图纸都看不懂，就很难体现管效应，相反很有可能出现管理上的误差。所以我在这里建议大家如果你被确定为某个工程项目的负责人时，如果你还看不懂规划、建筑、结构、设备、给排水等施工图纸，最好的办法是补上识图这一课，然后再进行管理。否则很容易闹出笑话。下面我就针对学习完《工程管理的相关知识》这一课淡淡我的心得，工程管理重在质量、和安全控制。
一、质量控制
工程管理必须掌握质量控制五要素
1、人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理念 、技术水平，心理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2、 材料因素
材料 （包括原材料、成品 、半成品 、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3、 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
4、 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。
5、 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，
应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二、安全控制
1、充分认识安全工作的重大意义，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2、 加强对工程相关人员的安全教育与资质确认，现场必须有安全员，安全员必须接受过正规的培训，必须持证上岗。 施工中具有良好的安全记录.
3、 加强施工技术交底、安全交底，注重编制有针对性的安全技术措施。 每个工程都有其不同的特点，施工队伍应该针对每个工程项目的不同特点编制有针对性的安全技术措施和方案。为了确保施工队伍在施工中采取正确有效的安全措施以保障工程的安全，作为工程管理者要组织进行详细的施工技术交底和现场调查。一个合理、有效的施工安全技术措施并能够在工程施工过程中得到认真的执行是工程得以顺利实施的重要保障。
总之，工程管理工作会直接影响项目工程的质量、工期、安全和成本。管理工作的好坏，很大程度决定了项目的经济效益。树立“百年大计，质量第一”的管理理念。坚持 “以质取胜”的战略方针，科学管理，规范施工，才能有效地提高工程质量。安全管理是工程管理工作中的大事。加强安全检查制度是工程安全管理工作的重要手段 ，每个工程管理人员在每个工程项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全、质量予以高度的重视。只有安全和质量管理工作做好了，才能顺利完成验收投产。