XXXXXX区20xx年安全生产

工作总结

20xx年以来，在XXX管委会和区安委会的指导下，在区安监局的帮助下，XXXXX办公室认真贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要工作部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真贯彻实施新《安全生产法》，严格执行各项安全生产法律法规，认真履行安全生产监管职责，坚持安全生产检查和排查治理安全隐患，工作取得了成效。现将本年度安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，落实责任，进一步完善安全生产责任体系 今年XXXXX办公室为了有效预防辖区内企业安全生产事故的发生，维护园区稳定，与管委会领导签订了安全生产责任状，专门成立了安全生产领导小组。在一把手负总责的前提下，对辖区范围内企业实施网格化管理，将安全生产责任落实到每一个工作人员身上，切实做到“一岗双责”。为明确并细化园区全体工作人员的安全生产工作职责，产业区制定了《XXXXXX区安全生产年度工作计划》、《XXXXXX区办公室各级管理人员安全生产责任制》、《XXXXXX区安全生产目标考核制度》等各项安全生产制度。通过完善责任管理体系，XXXXX办公室已经形成了安全生产处处有人抓，事事有人管的格局。

在明确并细化园区工作人员安全生产职责的同时督促企业落实安全生产主体责任。XXXXX办公室今年组织辖区内XXX、XXX、XXX、XXXX等20余家安全生产重点企业签订了《安全生产承诺书》，通过这种方式提高企业的安全生产意识。

二、坚持深入企业进行安全生产检查，排查隐患，并落实整改 今年以来XXXXX办公室认真贯彻落实上级关于安全生产工作的一系列重要工作部署，按照XXXX安【2015】20号、23号、24号、25号文及XXXX安监管【2015】6号文等文件要求，同区安监局一起完成针对辖区内企业的进行了安全生产综合督查、危化品和易燃易爆物品安全专项整治、工矿商贸企业作业场所粉尘防爆、有限空间作业条件确认和涉氨制冷企业液氨使用、打击非法储存经营和运输甲醇燃料等安全生产专项治理工作，坚持深入企业进行安全生产检查，排查隐患，并落实整改。截止到11月底，XXXX办公室共对对辖区内企业进行安全检查83次，查出隐患如XXXX消防通道堵塞及蒸汽灭火设施被杂物覆盖、XXXXX气体气瓶堆码与围墙安全距离不足、XXXX车间内气瓶与加热炉安全距离不足等200余处，并全部按时落实整改。

三、注重安全生产宣传、教育及培训，积极营造安全生产氛围 安全生产工作的关键在企业自身。通过宣传教育提高企业管理者及员工的安全意识，通过培训来提高企业的安全生产管理水平是安全生产工作的重点之一。XXXXX办公室6月25日在XXXXX举办了以“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“6.16”安全生产宣

传咨询日活动，邀请了区安监局、消防大队、各街道及60多家企业参加，进行了消防安全、职业病防治、全民应急救护知识、MERS预防及企业虫害防治等方面的讲座；11月3日至4日同安监局一起组织了“20xx年下半年XXXXXXX企业安全管理人员培训”，共有100多家企业，近300人参加；11月4日组织了XXXXXXX区企业“两化”系统操作培训，共有102家企业参加；11月9日，XXXX办组织了有XXXX公安分局、消防大队及50余家企业参加的“XXXXX区警企座谈会”。通过这些宣传、教育及培训活动，极大的提高了企业的安全生产意识及管理水平。

四、拓展工作思路，创新工作方法，提高工作效率

XXXXXXX区辖区面积大、企业数量多，企业行业繁杂，安全生产任务十分艰巨。如果我们不积极地拓展工作思路，创新工作方法，提高工作效率，将很难适应新的形势，也无法保证XXX区安全生产处于可控状态。因此我们主要抓住以下两点：一是积极推进安标化的工作，通过安标化评审过程，借助第三方机构的力量来建立健全企业安全生产管理体系，规范企业安全生产管理工作流程，提高企业安全生产管理水平，以使企业达到安全生产标准化，减小发生事故的概率，目前XXX区内企业参与评审积极性很高，截至12月9日XXXX区规上企业通过安标化评审企业54家，另有60余家企业正在评审过程中；二是大力推进“两化”系统的工作，利用互联网的优势，提高企业的主动性，减少监管部门的工作量以提高工作效率，截止到12月9日，XXX区内企业两化系统登录率、隐患上传率等指

标明显提升，XXX区综合绩效得分由之前的44分提升到81分。

五、明年工作思路及建议

1、目前XXX区安委会及安全生产部已成立，园区企业及危险源分布图正在完善，但是感觉到人员严重不足，待明年人员到位后，XXXX办将安排专职人员对辖区进行网格化管理；

2、明年，XXX办将加大对企业安全管理人员及XXX区工作人员的培训力度，在XXX区安全经费内拿出一部分作为培训专项经费，聘请专业的第三方机构对企业安全管理人员及XX区工作人员进行培训；

3、继续坚持并加大安全生产检查及隐患排查治理的力度，明年XXX办将联合区安监局，并邀请专家对重点行业、重点企业进行安全生产检查及隐患排查治理；

4、继续加大推进“两化”工作和“安标化”工作的力度，明年XX区将扩大“两化”系统及安标化的覆盖率，争取规上企业全覆盖，并积极推提升规下企业的参与度。

20xx年，在领导的指导和关怀下XXX区内未发生重特大安全事故，但安全生产工作仍不可松懈。天津港“8.12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故、XXX区“6.11”较大建筑施工起重伤害事故、XXX区“5.23”较大火灾事故提醒我们必须时刻绷紧安全生产这根弦，安全生产工作始终在路上。XXXXX办公室将认真总结20xx年度的经验教训，分析存在的问题和不足，制定20xx年安全生产工作计划，落实各项措施，逐步建立安全稳定长效管理机制，

坚决杜绝和遏制安全事故和不稳定事件的发生，切实行动起来，为XXXX区和谐稳定发展尽自己的一份力！

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX办公室 20xx年12月14日

第二篇：xxxxxx20xx年工作总结暨20xx年工作计划报告

湘林集团新邵大道20xx年全年度工作总结

暨20xx年工作计划报告

尊敬的总经理、公司领导及参会各位领导：

下午好!

新邵大道自开工以来，在公司总经理的英明决策下，在业主、监理及公司领导的大力支持和帮助下，项目部全体员工在确保安全质量的前提下，精心组织，群策群力，克服了征地拆迁、三杆移植、工农矛盾及施工环境恶劣等诸多困难，新邵大道一期工程9月x日顺利通过竣工验收，竣工结算书编制完成，进入送审阶段。新邵大道二期工程除了业主下文取消的部分工程项目外，剩余各项工作已全部完成，具备竣工验收条件，正在进行竣工验收申报工作。

下面我就新邵大道20xx年年度工作总结及20xx年全年度的工作计划在此向各位领导进行汇报：

一、新邵大道一、二期工程及九龙路新项目，20xx年年度工作总结：

1、工程进度：

1）一期工程：

完成人行道、管道路基土石方开挖、回填20xx0m3;

完成路基水稳5800m2;

完成路面C35混凝土6648m3;

完成雨水管道安装200m；

完成污水管道安装1200m;

完成麻石路侧石安砌2400m；

完成全线水土流失、石方段边坡清理、弃渣场平整、污水井壁处理等遗留问题；

完成综合管线、爆破价差、路基换填等遗留变更签证工作；

5月x日一期合同工程全部完工，9月x日顺利通过竣工验收

工作，12月x日竣工结算书编制完成，准备送审。

2）二期工程:

完成路基土石方开挖68000m3;

完成路基土石方回填720xxm3;

完成雨水管道安装1100m；

完成污水管道安装1100m;

完成路基水稳13200m2;

完成路面C35混凝土3430m3;

完成人行道、花池砌筑6200m；

完成亮化工程6100m

完成麻石路侧石安砌1152m；

二期合同工程除业主下文取消的工程及部分工程（武警中队对面变电站的高压铁塔未迁移，占压工作面，已多次与业主沟通并行文报告；业主承诺此段未完工程不影响我部二期道路工程的竣工验收。）不具备施工条件处，剩余工程已全部完成。

二期竣工验收资料已及时编制、整理、装订，已提交竣工验收申请报告。

3）九龙路新项目在总经理的指导下已安排专人主动跟踪和协调。

2、工程质量

加强施工质量管理，以“工程质量零事故”为管理总目标；设置质量检查机构，配备专职质检员，建立完善的质量三级检查制度、质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量，把质量管理的每项工作落实到

个人，使全体职工都担负起质量责任。

3、工程安全

新邵大道安全施工重点主要注意石方爆破施工安全、交通安全、污水管施工安全、石山段高边坡塌方安全、雨季施工安全及路面施工用电安全等。项目部针对各部位存在的安全隐患，对全体员工进行现场安全教育，凡进入施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作；高边坡作业时，必须系好安全带，下部设置禁止通行牌；爆破施工时设警戒区，岗哨、鸣警报等措施，严格控制爆破药量、飞石的方向和距离，确保爆破安全；各施工交叉路段设置明显的交通安全告示牌、安全牌，确保施工现场的交通安全；对重点部位安排施工员全程现场监督管理。由于总经理及公司领导对施工安全的高度重视，项目部全体员工认真落实。在20xx年全年施工中未出现任何大、小安全事故。

4、成本控制 根据公司的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理方法，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的。工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，我们会在工作中进一步的完善

5、工程效益

1）、20xx年一期工程：学院路调拨资金32万元；扣除税金62.91万元，成本费用支付595.85万元；已回笼资金846.17万元。实现利润361万元，实现利润率35.4%。

2）、20xx年二期工程：计量结算20xx.4万元，扣压税金124.15万元，成本费用支出1045.06万元，回笼资金1576万元。利润840.19万元，实现利润率41.81%。

三、存在的问题及改进补救措施：

新邵大道全年，按照原定目标考核计划完成。主要存在的问题：管理人员不稳定，资金支付不及时，使得工程无法正常运转；希望公司领导给予重视，在以后工作中改进。

四、建议：

1、采取适合该行业特点的合适方法与方式去经营与管理，选对适合该行业的人才来管理。

2、频繁的更换人员，对工作的延续性、逻辑性、关联性等都将受到极大的影响。

3、作为集团公司来说，如果按照经商或办厂的思路来管理工程项目，势必会影响工程项目的顺利实施。

4、上层领导对下层管理者的不信任，层层设防，造成彼此之间产生隔阂，无所适从，且互相推诿。

5、工程人员流动性大，新进员工的的招聘须由懂行的专业人员进行面试，商谈待遇标准及其胜任的岗位与工作。

6、合同的签订、施工队伍的选择与管理。作为一个项目而言，对同样的分项工程各施工队应该有统一的发包价格、有统一的管理要求、有同样的质量标准。

7、一个工程项目，需要有自己的正规队伍，或是经常跟随的有经验的施工队伍。

8、任何一个企业，任何一个个人，其对公众的信任度很重要。

五、20xx年主要工作计划：

1、农历年前完成一期竣工结算对审工作；

2、农历年前完成二期竣工验收工作；

3、3月底前完成二期竣工结算对审工作；

4、推促政府在3月底前完成九龙路新项目施工合同签订工作；

5、二期年前不具备施工条件遗留的部分工程量，在具备施工条件情况下30个有效工作日全部完成；

6、5月底前完成剩余1.6亿工程项目的合同签订工作；

7、9月底前完成九龙路路基开挖、回填及管线安装工作；

8、11月底前完成九龙路路基、路面工程及附属工程工作；

9、12月底前完成九龙路灯化、绿化工程工作，组织竣工验收；

10、跟据剩余1.6亿工程施工合同进展情况，合理组织，争取年产值达到8000万。

新邵大道项目部

二〇20xx年x月二十八日