述职报告修改(完整)

时间:2024.3.27

述 职 报 告

各位领导,同志们:

我是20xx年4月经公开招聘走上北京西集创益投资发展有限公司经理岗位的。任职三年,我个人在区委、区政府及园区管委会的正确领导下,在区属各职能部门、西集镇党委、政府的大力支持下,坚持科学发展观,深入贯彻落实区委、区政府及园区管委会的工作部署,并且在思想上保持高度一致,以落实《开发区五年行动方案》和《开发区一期2.45平方公里开发建设行动方案》为中心工作,坚持园区基础设施及环境建设和项目引进同步并举的指导思想,不断学习,深化观念创新、思路创新、体制创新、机制创新,全面提升园区投资环境水平,使园区得到健康快速的发展。在述职前,首先向给予我大力支持和帮助的各位领导和同志们表示衷心的感谢。下面,我就三年的任职情况向各位领导和同志们进行汇报。

一、迅速进入角色,在艰苦中求发展,完成开发建设公司的组建工作

20xx年4月份,我只身一人来到西集开发区,在公司主体、办公场所、人员、资金、车辆等各种条件均不具备的情况下,开始了公司的筹建工作。在各级领导的大力支持与帮助下,公司领导班子很快得到园区管委会的批准,并注册成立北京西集创益投资发展有限公司。同时为使公司尽快启动并开展工作, - 1 -

多方协调,租用临时办公场所,并按照精简高效的原则,完成了公司内部机构的设臵,工作人员的配备,使公司的各项工作在短时间内实现了正常有序的运行。

二、结合开发区实际情况,及时调整工作思路及工作重点 20xx年,在园区管委会及西集镇政府的大力支持下,完成了各项手续的办理。相继完成了与西集镇政府包括管理权、原轻纺园区供热中心经营权在内的工作交接;完成园区基础材料、入区企业基本情况、土地利用基本情况、规划范围内村庄、人口基本情况的调查摸底;完成开发区控制性详细规划、环境影响评价报告、水资源评价报告、投资可行性研究报告的编制;编制完成《开发区五年行动方案》并开始实施。在完善开发区相关手续的同时,不忘公司内部管理机构的设臵,短时间内完成了包括《工资及福利试行办法》、《考勤管理制度》等10余项制度在内的各项行为规范准则的制定,并于6月份成立了公司党支部,为公司各项行政决策、规范公司干部廉洁从政、提高员工思想政治素质奠定了良好的基础。

20xx年开发区各项工作逐步规范,我便将大部分精力转变到启动基础设施建设上。在一年的时间里,开发区水资源评价报告、环境影响评价报告、控制性详细规划等各项手续均得到上级相关部门的批复。同时,开发区创益中路改造、创益西二路等4条道路及园区污水处理厂工程相继启动建设;按照区委三届四次全会精神编制完成《开发区一期2.45平方公里开发建 - 2 -

设行动方案》,并按方案全面启动各项工作。

20xx年我又迅速转变工作思路,全面加快开发区基础设施建设及项目引进工作步伐。相继完成创益中路等12条道路的建设。完成创益中路等6条道路的绿化景观工程。征地拆迁工作启动进展顺利。在加快各项基础设施建设的同时,同步实施园区产业研究和项目引进工作。20xx年开发区与通州工业开发区整合为“北京通州经济开发区”,正式晋升为省级开发区。

三、积极协调地方政府及各职能部门,保持良好的工作关系,获取最大限度的支持

在任职三年中,我始终坚持与西集镇政府及各职能部门保持密切配合、相互协调的工作关系,确保了开发区各项任务的圆满完成。在20xx年通州区园区管理体制改革的过程中,西集开发区有很多新课题、历史遗留问题需要去研究、协调和解决。在开展工作的过程中,我积极主动与西集镇政府沟通,对历史遗留问题,本着务实、理解、积极并富有创造性的态度予以探讨和解决。经过不懈努力,开发区与西集镇政府始终保持着良好的沟通与合作。正是这种良好的工作关系,使双方很快实现了开发区管理权的顺利交接,保证了开发区的平稳过渡和企业的稳定。在20xx年区委三届四次全会提出“用一年左右的时间全力打造西集开发区”后,西集镇党委、政府把开发区作为重要的增长点来抓,书记、镇长牵头并抽调工作骨干,全力协助我做好征地拆迁及涉农各项工作,把开发区的发展与镇域经济 - 3 -

的发展统筹谋划,把开发区当作产业聚集地和利税大户培育,从而有效地保证了征地拆迁工作的顺利推进。同时,我还极力协调并维护好与西集、岳上、王上、林屯等开发区规划范围内相关各村及国、地税、工商、银行、派出所、电信、供电等驻镇单位的良好关系,让他们理解并全力支持开发区建设。为尽早实现区委、区政府的战略决策,争取区各职能部门最大限度的支持,我积极主动与相关部门联系,对在建设过程中遇到的问题,及时协调各部门制定切实可行的方案予以解决。在区发改委、国土分局、规划分局、建委等部门的大力协助下,开发区立项、征地、工程、规划等各项相关手续审批进展顺利;区财政局、发改委、工业局、通政公司等部门帮助开发区解决资金问题,积极协调市级资金支持并通过银政合作方式协调银行贷款支持开发区基础设施建设,这对加快园区开发建设起到了重要作用。

四、亲力亲为、攻难克坚、及时解决开发区发展过程中遇到的突出问题

在开发区的工作中,会遇到很多问题、难题,而且还是必须要解决的,否则会障碍甚至制约工作的开展开发区的发展。在过去的三年中,这种问题还是比较突出的,每次遇到这些问题和难题,我都会冷静的思考,和班子成员共同研究,寻找解决的途径和办法,而且更多的是亲自去协调、去落实,直到问题解决。20xx年初,开发区控规审批已经到了关键的环节,但园区的水资源评价还没有得到市水务局的批复,为了加快审批 - 4 -

速度,我亲自联系各个部门、各级领导,并且亲自到市水务局协调,使园区的水资源评价很快得以通过,没有影响到其他工作的开展。20xx年园区的基础设施建设逐步启动,因北京市的环保规定和园区的客观情况,使园区的供热中心建设工作无法推进,在这种情况下我主动的和区环保局的主管领导联系、咨询,寻找突破口,在区环保局的积极协调和大力支持下,园区的燃煤型供热中心顺利得到市环保局同一建设的批复。这些事例还很多,时间关系不一一列举了。我的体会是,有些问题甚至是难题只要想办法还是能够解决的,但决不能等和推,一定要以积极的态度认真的去协调,问题最终会解决的。

五、认真学习、以身作则、不断提高自身的思想认识,筑牢拒腐倡廉的防线

开发区是承接建设任务较多的单位,也属于重点监督和管理的行业范围。工程建设很容易产生诸多的腐败问题。三年来,我坚持学习国家相关的政策、法规,学习文件、会议精神,从自己做起做廉洁从政的模范,做到在工程建设的各个环节完全按照国家的相关规定执行,不接受业务单位的吃请不收受财物。同时在公司的大小会议上,把拒腐防廉的工作作为重点和长期工作来强调,要求开发区的工程一定要建成“阳光工程”,和入区企业、施工单位保持正常的工作关系。

六、工作三年中各项工作的进展情况

(一)注重企业发展,各项经济指标逐年稳步增长

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20xx年公司共实现工业总产值10.44亿元,工业增加值

2.57亿元,销售收入10.28亿元,上缴税收5680 万元。比20xx年的6.41亿元、1.69亿元、6.26亿元和3934.7万元分别增长了63%、52%、64%和47%;比20xx年的3.21亿元、8188.4万元、

3.3亿元、1139.43万元分别增长了225%、213%、211%和398.5%。

(二)扎实推进,基础设施和环境建设成效明显

20xx年开发区启动基础设施和环境建设以来,我解放思想,拓宽思路,创新建设模式,多渠道筹措资金,集合各方力量和资源来加快基础设施建设,逐步提升园区硬件水平。从20xx年开发区第一条道路(创益中路)的破土动工,到目前已完成创益西二路、靓丽四街等12条道路主要路段的建设,道路总长达到10077米,路面137754平方米,铺设各种管线33356米,铺设人行步道79520平方米,同时,完成创益中路等11条道路的绿化景观工程,绿化面积13.5万平方米,种植各类植物69万株。同时完成由郎府水厂和西集水厂到园区的供水管网连接工程,铺设引水管线3000多米;完成污水处理厂一期工程建设及设备安装调试,并投入使用;完成占地4500平方米、建筑面积2300平方米的西集消防站工程建设。

开发区一号供热中心工程已正式开工,目前正在进行基础施工和设备定购。电力工程已完成设计及相关手续的办理,正在协调区供电公司,拟于近期启动工程建设。

(三)通力配合,园区征地及拆迁工作取得重大进展

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20xx年下半年,在区属各职能部门尤其是西集镇党委、政府的大力支持下,园区集中资金,集中力量,扎实工作,使征地和拆迁工作进展顺利。涉及西集、林屯等6个村的2454.5亩产业用地已全部取得市国土局土地预审批件;第一批995.79亩产业用地获得市政府征地批复,并取得建设用地批准书,具备出让条件。第一批征地共签订补偿协议170份。开发区二期征地702.354亩(46.8236公顷)已办理完成土地预审、发改委立项、规划意见书等手续,并和相关各村签订《征地补偿协议》。完成开发区2.45平方公里规划范围内拆迁所涉及的西集、林屯、王上3个村的现状调查工作。通香公路一期园区段共拆除企业6家,建筑面积2167.33平方米。农民回迁小区项目完成选址和规划方案的设计;完成选址范围内16家企业与7户民宅的拆迁测绘和评估工作;完成选址地块的土地预审工作;获得市环保局环评批复;目前正在和镇政府配合办理小区的立项、规划、建设等相关手续。

(四)统筹谋划,逐步探索产业发展及项目引进新思路 20xx年,开发区基础设施条件和环境与其他开发区比较没有优势,我通过的学习、借鉴,感觉到当时的招商引资应着眼于“服务”,于是在为企业的服务中投入了大量的人力、物力,积极了解企业的需求,并帮助企业解决,这些为企业的快速发展奠定了基础。

20xx年,我把重点放在了项目信息渠道的拓展上,除了和 - 7 -

区投促局、商务局、工业局及兄弟开发区建立良好的合作关系,还与中基泰业、高纬物业、普华永道、三泰恒业等几家专业从事工业选址业务的中介公司建立联系,通过这些渠道的建立,使园区获得了大量的项目信息。

20xx年3月,与珠江公司正式签约,共同建设110万平方米北京包装印刷产业基地,项目总占地1712亩,总投资18亿元,建设期三年。十年合作期预计实现产值350亿元,税收26.8亿元,安臵劳动力8000人。

面对国家宏观政策和其他因素的影响,我确定通过盘活闲臵资源进行项目引进。20xx年盘活闲臵资源两处,引进北京君山表面技术工程有限公司、北京圣欣龙服装有限公司。20xx年盘闲臵资源三处,引进上海双和塑胶有限公司、北京清迈信息材料有限公司、北京亿祥科宇机械设备有限公司。

20xx年下半年,由于珠江公司包印基地项目引进速度过慢,我确定与珠江公司同步进行项目引进的工作思落,经过半年的努力,目前已获取项目信息20余家,其中法国迪卡侬、凯王科技、一航碳纤维等项目意向明确。这些都为园区的产业发展和项目引进奠定了坚实的基础。

(五)完善手续,使开发区顺利通过国家发改委审核并得以保留

西集开发区是20xx年北京市拟保留的28家开发区之一,但园区基础设施薄弱,各种合法性手续几乎没有。开发区能否 - 8 -

保留,加快办理完成各项合法性手续是关键。从20xx年到20xx年初,园区各项合法性手续基本办理完成,象环境评价批复、水资源评价批复、控制性详细规划批复等,为开发区的保留奠定了坚实的基础。20xx年6月,在区发改委、国土分局、规划分局、园区管委会以及各级领导的支持和帮助下,开发区通过国家发改委的审核得以保留,晋升为省级开发区。

(六)积极构建和谐园区,其它各项工作全面协调发展 在狠抓开发区基础设施建设及项目引进的同时,我还注重加强公司机构体制及其他方面建设,力求开发区各项工作健康、协调推进。20xx年3月,经团区委批复,开发区团支部正式成立。20xx年6月,公司董事会成立,选举产生了公司董事长、副董事长、监事会成员并通过了《公司章程》和《董事会工作条例》。20xx年12月,开发区按照民主程序成立公司工会联合会。

(七)科学规划,园区二期规划取得初步成果

为拓展园区的发展空间,按照布局集中、用地集约、产业集聚的原则,同时借鉴国内外开发区的先进规划理念、规划方法和手段,在充分考虑开发区产业结构、区位特点及环境保护的基础上,委托中国城市规划设计研究院编制园区二期控制性详细规。我与西集党委、镇政府和区规划、土地等部门多次研讨,并与镇域规划统筹考虑,投入260万元完成了西集镇域规划和开发区二期4.8平方公里的控制性规划的编制工作。目前 - 9 -

镇域规划正在报批,二期控规正在深化方案。

总结在开发区工作的这三年,我体会颇深:

(一)各项工作的顺利开展离不开区委、区政府及园区管委会的正确领导

各项工作的开展,首先需要有正确的引导与帮助。三年来,区委、区政府及园区管委会的领导和同志们在很多方面给予了我大量的支持和帮助。他们定期到开发区进行调研,及时听取汇报,探讨新的工作方法,帮助解决工作中遇到的问题和困难,也使我受益非浅。应该说区委、区政府和园区管委会的正确领导是园区工作顺利开展的关键。

(二)各项工作的有序进行离不开地方政府及各委办局的大力支持

西集镇党委、政府及区属各职能部门一直按照区委、区政府的统一部署,对开发区进行工作支持和政策倾斜,集中人力、物力、财力等方方面面的力量,从而有力的保证了开发区一期开发建设取得良好开端。三年来区发改委、工业局共申请市级支持资金1500万元支持园区基础设施和服务平台建设。区科委投资500万元建设印包产业数字化共性技术平台,为入区企业提供信息及技术服务, 20xx年5月,平台建设完成,并通过专家评审。自20xx年以来在区属各职能部门的大力支持下,共办理完成征地、立项、规划、建设等手续共计 91件,其中办理完成 - 10 -

土地预审7 件,取得市、区发改委立项核准批复18件。办理完成规划手续批件66件。另外,西集镇党委、政府在园区的征地拆迁工作中给予了大力的支持和帮助。

(三)为实现跨越式发展,必须把环境建设及产业发展作为开发区工作的主线

营造良好的投资环境是开发区快速、持续、健康、协调发展的根本保证,同时也是产业发展的关键环节。与北京市周边地区发展迅速的开发区相比,我们差距明显,我认为落后的原因,是产业发展的环境建设不完善,政策不突出,所以制约了大项目的落地。因此,为了促进产业的发展,必须将完善产业发展环境作为一项重点工作来抓。此外,项目的引进和产业的发展是开发区的立足之本。东区由于原轻纺服装服饰园区多以服装加工等劳动力密集企业为主,产品附加值低,经济增速不明显。所以,我们要把产业发展作为重中之重的工作,而项目引进恰好是落实产业发展的有效载体,所以一定要集中精力加快产业发展,进一步拓宽项目引进渠道,注重培育重点项目,全力以赴掀起项目引进和建设的高潮。

(四)为提升开发区整体水平,必须有一支高素质的员工队伍

企业的发展离不开员工的努力,开发区的进步更离不开高素质的人员队伍,只有培养高素质的员工队伍,才能促使我们健康成长。知识经济时代,竞争的焦点不仅在资金、技术等传统 - 11 -

资源上,更是建立在以人力资本为基础的创新能力上。因此,加快高素质人才的引进和加强对员工的培训,也是园区持续发展的重要因素。

总结三年来的工作,虽然有成绩,但也存在一些不足:

(一)学习不够,走出去不够

三年的工作,我认为自己学习不够,不能系统的获取和学习先进地区和开发区的经验、好的做法,知识的欠缺肯定会制约自己的工作思路和工作的推进,影响到看问题的深度及找问题的准确度,从而障碍开发区工作的开展。此外没有经常的走出去,到周边和发达地区的开发区参观学习,这样在开发区的发展和建设上就缺乏感官性,别人好的理念、新的做法就不得而知,工作中难免有“闭门造车”之嫌。

(二)在项目引进上没有较大的突破

一直以来,开发区的招商工作受起步较晚、基础薄弱和宏观政策的影响,但我认为主要原因是自身的原因,主观能动性差,坐商意识浓,缺乏有效地收集、分析、跟踪招商信息的方法和手段。此外,由于20xx年至20xx年的时间,我将大部分精力用在了基础设施建设上,加之协议约定二级开发由珠江公司负责,从而在一定程度上放松了对项目的引进,造成了项目引进与园区建设脱节,除了盘活闲臵资源引进的几个项目外,没有符合产业定位的项目的引进,影响了项目引进和基础设施 - 12 -

建设同步的工作指导思想的落实。

(三)高素质人才的培养及引进工作有所欠缺

三年的工作中,由于工作重点放在了基础设施建设及产业发展上,从而忽视了人才的引进和培养工作,使得员工素质参差不齐,有的员工能力水平较高,有的员工三年都没有提高,这与系统的培训和锻炼都有关系,也反映出工作开展的平衡性。为适应开发区快速发展,今后我一定注重从加强内部管理入手,进一步加强工作考核,建立能上能下、优胜劣汰的人才机制,全面加强队伍建设,打造一支素质高、能力强、业务精的人员队伍。

各位领导、同志们,回顾三年的工作,有得有失。三年的开发区工作使我得到了很好的锻炼,积累了一定的经验。但在三年艰辛工作的同时,也知道自己的工作中还存在很多不足,有待改进。在此,恳请各位领导、同志们对我三年的工作进行考核,帮助我找出问题、找到不足,我会认真的加以改正,以全部的精力和极大的热情投入到工作中,为通州区产业发展做出自己的贡献。

谢谢大家!

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