QC 成果报告

课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制

小组名称：万诚国际广场47#楼工程项目部QC小组

课题类型：攻 关 型

发 表 单位：江苏盛昌建设工程有限公司

一、 工程概况

泗阳万诚国际广场位于淮海路与上海路交汇东北角，万诚国际广场47#楼工程为框剪结构，该工程由江苏盛昌建设工程有限公司承建，是具备办理商品预售条件且达到住宅区总体配套条件的住宅楼。

二、 小组概况

三、选择课题

1、课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制 2、选题理由

（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。 （2）本工程确定的质量目标为“文明工地”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。

四、现状调查

为了能够保证有粘结后张法预应力柱施工一次性成功，小组成员对多个已建及在建工程进行了参观学习，听取了有关施工单位的介绍，收集了相关数据，并对数据进行统计、归类和分析，详见下面图表： 质量缺陷项目统计表

凝土破裂 塞

丝

形

偏位 损

从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝

束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。

五、设定目标

攻关目标：1、确保锚固端混凝土质量符合要求。 2、保证灌浆孔畅通

2可行性分析：

（1） 有公司与上级的支持、指导和管理。

（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。

（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。

要 因 确 认 表

结论：影响锚固端混凝土破裂和灌浆孔堵塞的主要原因为：

1、工人上岗培训不够；

2、原材料验收制度不健全；

3、技术交底不到位。

八、制订对策

对 策 表

九、对策实施

实施一、针对工人上岗培训不够

1、组织学习培训

20xx年6月14日QC小组组长周才之亲自着手抓工作。利用公司原有的教材，结合本工程的特点，组织民工对锚固段混凝土施工的操作方法和要求进行了学习，同时还邀请了有丰富经验的操作工，讲解操作要领。提高了民工的自身素质。

2、组织考核

20xx年6月18日QC小组成员翁旻组织民工进行了统一考试，考试成绩全部通过，平均分为81分。

实施二、 针对原材料验收制度不健全

1、健全原材料验收制度

20xx年6月16日QC小组成员单再良根据公司规定的原材料验收制度，结合工程项目的特点，建立了健全本工程的材料验收制度。

2、验收制度的落实

自20xx年6月13日起，QC小组成员楼一平负责监督项目部质量员、材料员严格按规定的检验制度对原材料进行检查、验收。不合格的材料严禁使用，有效地控制了原材料的质量。 实施三、针对技术交底不到位

20xx年6月19日QC小组成员翁旻、楼平中编写了施工作业指导书，并对班组人员进行详细的有针对性的技术交底，明确质量控制措施，特别强调了锚固段混凝土浇捣的要求和滴水管的放置位置。保证每个操作工熟知作业的技术要点。

十、效果检查

经过本次QC活动，预应力柱后张法施工的质量控制取得了明显效果，锚固段混凝土质量得到了有效的控制，没有出现任何质量缺陷，而且所有灌浆孔全部畅通。最后预应力张拉全部一次通过，合格率为100%，为创优夺杯打下了良好的基础。

十一、巩固措施

1、继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创杯意识教育。

2、继续开展民工学校的工作，加强职工教育，同时努力改进施工方法，提高工人技术水平。

3、为了使预应力柱后张法施工质量水平稳步提高，我们将本次QC活动的成功经验加以整理归纳，作为以后有关技术规程编制的依据。

十二、总结和下一步打算

通过本课题活动，不仅为本项目争创“钱江杯”做好了准备，同时项目部成员的质量意识、问题意识、革新意识、参与意识也都大大增加了。并对QC小组成员的个人能力的提高、对QC知识的掌握、解决问题的信心和团队合作的精神都有很大的促进作用。

对活动前后小组的状态自我评价如下：

今后，我们将再接再厉，解决好装饰工程中的老问题；同时搞好成本核算，以提高工作效率和降低材料消耗为课题，继续开展QC活动。

第二篇：QC成果报告表(范例)

xxx汽车股份有限公司

QC 小组成果报告表

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