一、组织与计划
1、参与施工组织设计及方案的编制。
2、编制单项施工方案。
3、参与图纸会审,提交施工过程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划,材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收,及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结,对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线,并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制,每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序,对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调,组织班组间工序交接,并作好书面交接记录。
5、组织工序验收,对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与工程进度、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷,并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收
1、参与分项工程质量验评,做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助安全员做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作,每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作,做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为,并作出处罚决定。
责任人:
年 月 日
第二篇:项目施工主工长岗位职责
主 工 长 岗 位 职 责
1、根据项目部的指导意图,与业主、厂商、分包公司以及地方有关部门和群众团体联系协商有关方面的事宜。
2、根据项目部下达的工作计划和任务,带领各班组工作人员保质保量的完成,负责每天日常工作的具体安排与检查;根据工程情况,合理、有序的对各班组工作进行分工。
3、根据单位工程内容以及工程量,提出班组组建、各工种人员需要计划;提出施工工程的材料、设备、工器具需求计划。
4、协调各班组各工种之间的相互关系、工作调整。
5、参加由项目部组织的图纸会审和交底工作。
6、参加由项目部组织的生产和技术会议。
7、负责对各班组人员施工前的技术交底、安全交底和现场文明施工交底。
8、负责将项目部的相关文件精神传达至各个班组。
9、负责各班组工程施工原始资料的完善、收集、整理上交。
10、负责对进入施工工程范围内的所有物资进行认证、签收、保管并及时反馈相关信息。
11、负责对建设方、监理方现场代表的各项报验、签证工作。
12、对于现场发现的具体问题,积极、主动的分析、处理,较大问题的处理需及时向项目部请示、汇报,共同协商解决,不得隐瞒工作中存在的安全、质量、技术、进度问题及隐患。
13、负责各班组的出勤工作记录,并在规定时间内上报项目部。
14、开展安全、质量教育,明确施工范围和质量要求,负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收,安全隐患排查。定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、质量管理、安全管理、安全生产的执行和实施情况,负责组织有关人员对整体防护设施、重点防护设施、特种设备及高危险源进行排查验收,掌握分析工程安全、质量动态,提出纠正措施并督促落实。
15、主持交竣工技术文件资料的编制,组织工程项目的内部竣工验收,参加交竣工验收,对竣工工程资料负责任。
注:本人已阅读并认真履行以上岗位职责,签字确认: