环保公司收运部主管个人年终总结

20xx年即将画上了一个圆满的句号，作为环保公司收运部主管，虽然来公司时间不长，但我深切感受到公司领导和收运部同事对我的亲切关怀，这使我在这里快速成长，以主人翁的态度对待工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，全身心地投入到工作中去，立足本职，求真务实，脚踏实地，圆满的完成了本职工作，现将一年来的工作总结如下：

工作以来，我端正态度，正确看待自己的职业，虽然我们是一家主要负责建筑垃圾的处理的环保公司，但我们工作的意义重大，我们是忠实的环保卫士，用自己的脏换来了一方的净，尽管我们很苦很累，但我喜欢我的职业，作为公司收运部主管，我主要负责人员管理，车辆调度与维修，成本控制，日常报表等工作，尽管工作是琐碎的，辛苦的，但我感觉很充实，每当黎明呼啸山庄的时候，我就开始了一天的忙碌，从客服哪里，收集信息，然后合理调度车辆，去拉垃圾，在工作中，我用微笑迎接每一位员工。在工作中我用责任心和道德感铸就了我们收运部全新的服务理念,在工作中我把服务两个字埋藏在心间,让信任和真诚使我永不忘记服务宗旨！我把员工的表扬当作是一种激励，把批评当成是教训,细节决定成败,我努力把握每一个细节，经过在实际工作中不断的持续磨练，现在已经熟练掌握了相关的成本控制，日常报表等工作。

工作以来在收运部主管的岗位上我还不只是低头拉车还抬头看路，做到目标明确，工作重点突出，工作中理清思路，分清主次，注重实干，在点滴工作中培养自己爱岗、敬业、奉献的品质，注重服务意识的提高，强化自身素质，注重个人业务素质的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，以人为镜，不断完善自己，有力促进收运部工作服务水平上新台阶。

工作以来，为了促进收运部工作的高效运转，打开工作的新局面，作为收运部主管我进行了一系列的制度落实，提高了服务水平，赢得了公司领导的广泛赞誉，为我后来的工作奠定了坚实的基础。

工作以来我逐渐养成了成熟干练的作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，在工作中我心系员工，认真负责，任劳任怨，坚持学习、勤于思考，知难而进，勇于拼搏，具有很强的事业心和责任感，在政治上，我思想坚定，深刻学习和贯彻党的精神，积极提高业务素质；在做人上，我处世严谨，严于律已，宽以待人，

善于团结同志，具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑，工作的这几个月不仅提高了我的业务能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。

工作以来取得了一定的成绩但是也存在了一些不足之处，如工作的主动性不够，服务态度不够热情，心态还需调整好，在下年的工作中我将以身作则，身先士卒，紧紧围绕收运部工作实际，做实、做细、做好收运部各项工作，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与员工交往中凝聚合力。以饱满的热情，周到的服务，做好收运部一切工作，绝不辜负领导的热切希望。

总之，回顾20xx年，感叹时间飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙，也发觉自己在不轻易间成熟了许多。怀着感恩的心感谢领导对我的信任和帮助，在来年工作中我将加倍努力，迎接新的挑战。

第二篇：生产部主管个人年终总结怎么写

生产部主管个人年终总结怎么写？ [工作 职场生活 ]收藏 转发至天涯微博 悬赏点数 10该提问已被关闭7个回答

Victoria212009-04-17 10:23:11

生产部主管个人年终总结怎么写？

最佳答案

6276571412009-04-17 10:23:29

总结的一套规律：首先是加强一下学习，不断提高自己啦。其次是加强创新了，在技术、意识上要有所独特见解。如你为公司开展了哪些新品种，发现、总结了哪些新技术、新方法，为企业节约了成本等。第三、你如何贯彻公司老板的最高指示，围绕创效增效，为老板献计献策，共计做了多少多少工作，完成**生产任务（列举大量数字哦）。四、你如何管理你的属下。五、你如何千方百计扩大公司知名度，提高公司业务量（如何有这项职能的话）。六、你为哪些客户生产了哪些包装，客户的评价如何，客户反馈的意见，对公司的建议，哪些方面需要改进等等。

其他回答

139xxxxxxxx-04-17 10:23:24

2007生产部年度工作总结和工作计划

第一部分 20xx年度工作总结

一 成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)

1 产量3167平方米，月均792平方米；

2 报废率13.8%；

3 一次合格率91.5%；

4 计划完成率91%；

5 直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：

A 线路180PL/H；B 绿油180 PL/H；C 字250 PL/H；D 保护油250 PL/H。

6 建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等

二 管理活动

1 员工岗位技能培训与考核

2 月度优秀员工评比

3 定岗定位，专人专机；

4 任务定额；

5 早会；

6 专项管制；

7 短距排程，看牌管理；

8 5S

不足：

1 各种管理活动不太细致；

2 培训较零散，不成系统化；

3 组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养；

4 工艺与生产之间的紧密性、配套性不够；

5 制程品质的预警机制几乎是一片空白；

6 作业行为不规范；

7 员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。

8 组织结构、人员配置与生产规模的扩展不和谐，目前是规模扩展快，而组组织结构、人员配置的调整的速度过慢，使管理人员成了消防员，天天忙着四救火。而不能腾出时间，静下心来进行项目管理/方案评价。

第二部分 20xx年度工作计划

一 目标

1 产量4000 平方米（两班生产）；

2 报废率 3.5 %；

3 一次合格率92%；

4 计划完成率90%；

4 产能达到行业标准；

二 管理活动

1 健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班；

2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法；并系统培训组长熟练运用这些管理工具；

3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。

4 改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型；

5 建立小组早/晚会机制；建立生产部周例会机制；

6 强化工艺的监察职能；

7 规范设备保养；

9 成立品管圈，设立专项进行技术功关，

10 将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合。

三 管理排期

1 组织机构调整 1---3月

2 两班制规划 1---3月

3 组长系统管理培训 1---6月

4 导入绩效考评 3—-6月

5 建立小组早/晚会机制 2---4月

6 生产部周例会 2---8月

7成立品管圈 4---11月

8 5S与生产组织/

制程品管/物流管理相融合 4---12月

9 开展工艺监察 3---12月

10 设备大检修 6---7月