20**年一季度“开门红”竞赛方案
20**年是管理本部银保战线团结进取、奋进发展的一年。在分公司总经理室的高度关注下,在本部各部门的通力支持下,我们高举“诚信、专业、服务”的旗帜,通过市场开拓、育成队伍、提升平台等各个阶段的努力,顺利达成了全年6000万的保费目标。在有了这样长足进步的一年时间后,我们即将迎来市场竞争更加激烈、服务品质需求更高的20**年,根据公司战略发展的要求,20**年我们将挑战1.5亿元的保费目标,第一季度必保4000万元,为了保证目标达成,特制定“开门红”竞赛方案:
一、 竞赛宗旨
提升保费平台 开拓优质渠道
二、 竞赛时间
20**年1月1日—20**年3月25日
三、 竞赛目标 单位(万元)
四、 竞赛渠道及竞赛险种
销售渠道:中行、建行、工行、邮储、代理银行
竞赛险种:*****款及公司推出的新产品
五、 奖励政策
1、1月1日――2月25日,完成竞赛目标的70% ,奖励现金1000元
2、完成一季度竞赛目标的机构获得旅游名额一个,“优胜机构”奖杯一个。
六、 竞赛措施:
1、银保部每星期两次通报全辖业绩、保费排名
2、各机构需按照保费目标加大督导力度,向银保部及时沟通汇报业务发展状况
3、各机构按照相关费用政策及时报销业务费用,不得积压,以保证激励费用及时兑现
4、季度结束后,凡不能完成保费目标的机构需向银保部作出书面述职
5、本次竞赛所考核保费均扣除犹豫期保费
6、为保证08年1.5亿元任务目标的圆满完成,现对相关政策做如下调整:
1)经理绩效:完成全年任务目标80%以上的兑现四级机构经理全部绩效;达成50%-80%兑现50%绩效;达成50%以下无绩效;
2)所有正编客户经理绩效调整至2‰(只含渠道保费);
3)代理银行业务(直销业务)包干费用调整至4%(一季度),各机构自行掌握,不再做细分;
4)各机构与当地银行、邮储所做的各种激励、推动政策,必须报银保部审核批复后方可执行,否则,所产生的费用本部不予报销;
5)各机构应配备一名专职客户经理负责开展银行保险工作,管理本部负责对其培训、考核,考核不合格的,将给予辞退;没有专职客户经理的,取消机构经理绩效;
6)各机构所有费用均需以签报形式上报银保部并经分管总审核,未经审批同意的一律不予报销。
本方案和相关政策由银保部负责制定和解释
附:*****管理本部银代业务全年任务分配表
****管理本部
20**年12月25日
第二篇:20xx开门红特大绩优奖励竞赛方案竞赛内容说明(保险网络)
关于2012开门红特大绩优奖励竞赛
方案的通知
各中心支公司、南京本部:
20xx年开门红即将来临,为了鼓舞特大绩优士气,分公司特制定2012开门红特大绩优奖励竞赛方案,具体方案内容如下:
一、竞赛时间:20xx年1月1日-20xx年2月15日
二、竞赛对象:全省个险业务人员
三、竞赛内容:
入围条件:竞赛期间预收并在20xx年2月28日(含)前承保,3月5日(含)前回单的标保业绩,达成【100,200)(单位:万)整体补贴标保12个点,【200,+∞) (单位:万)整体补贴标保15个点,机构可自行制定专项奖励方案(方案请于20xx年12月20日前上报至分公司营销部)
四、竞赛说明
1.业绩统计口径:20xx年1月1日至2月15日(含)期间预收,2月28日(含)前承保,并在3月5日(含)前回单
2.特大绩优奖励方案与泰国游、欧洲游不兼得
3.按照国家相关法律规定,因兑现方案所产生的税金将由方案获得人员自行承担,由公司在营销员佣金系统中合并计税代缴
4.本方案最终解释权归XX分公司营销部所有
分公司营销部
保险网络()
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