20xx年度年终工作总结

汇报人：

xx 纲要 一、 年度总销售分析总结 二、 青年休闲区域销售分析总结 三、 正装区域及特卖分析总结 四、 重点专柜及最低销售专柜销售分析总结 五、 新进品牌业绩分析总结 六、 业务工作总结 七、 营运工作总结

一 年度总销售分析总结

分析：通过上表可以看出我部门全年的增长额度主要依赖于12月份的业绩增长，而在2月

和10月两个销售重点月份，不仅没有达到既定目标，业绩还有所下滑，从而使得我们后期销售压力增加，打乱了我们全年对于毛利率的控制和计划。而造成2月业绩下滑的原因主要是货品上的问题，在10年12月和11年1月我部门销售业绩的提升远远超出了我们预期，导致前期备货量不足，而在12月份厂家也无法进行大批量的补货，货品的不足在很大程度上制约了我们2月份的销售。在进入10月之后，天气持续的高温使得男装在秋冬装的优势无法得到发挥，而夏装做为一个男装的过渡服装，厂家订货量普遍偏低。在秋装无法销售，夏装又断码的情况下，造成了业绩大幅度的下滑。12月份在销售基数较大的情况下业绩得到大幅的提升主要得利于前期货品的准备较充分，整体活动设置有吸引力。考虑到前期高温的影响，在12月男装势必会有爆发，因此在11月我们就开始与各厂商进行货品上的沟通，并且严格控制货品调出。而今年在店庆活动设置上，更注重了各个楼层和各波活动之间的联动性，更有效的吸引到消费。基于以上两点，促使了我们12月销售得到较大幅度提升。

总结：由于在前期的工作中有很多做的不足之处，导致了后期工作压力的增大，虽然在12

月通过努力挽回了全年的增长任务，但在今后的工作中，我们必须要加强对工作的分析和总结，根据分析总结制定更加切实可行的计划，使得工作能更有效更高效的开展。在销售中，通过各种手段来提升淡季的销售业绩，为销售旺季减轻负担，从而使得我们在与厂商的谈判

中占据更多的主动权。

二 青年休闲区域销售分析总结

分析：通过上表可看出在青年休闲区域销售上，呈现出与全年相同的业绩变化趋势，在2

月和10月业绩都有较大幅度下滑，主要原因也是因为货品问题。但是其他常规销售月份，保证了较高的业绩递增，业绩提升原因有以下：1、青休区域局部的调整。通过调整和新品牌的引进各专柜的日常销售得到了有效的提升。2、活动力度的控制。在每波活动中，加强了活动的谈判，保证了活动的力度。并且多次都是市场最大力度。3、货品的支持。由于业绩的提升和厂商关系的建立，多数厂商加大了对我商场货品的支持力度。特别是在12月份，我四楼青年休闲各品牌库存量比同比增加50%左右。正是基于这些因素，才使得在2月和10月业绩大副下滑的不利情况下，最终业绩得以完成，并取得了一定增长。

总结：1、在明年工作中，要加强春节和国庆前期的货品准备工作，在活动前制定相应应急

方案，在活动效果不理想时，及时进行调整。2、继续加强对销售淡季的管理工作，保证淡季销售的递增。3、加强货品的管理意识，保证卖场货品的储备。尽力作到人有我有，人无我有。4、加强与厂商关系的建立，争取得到更大的支持，从而保证活动期的活动力度，更大幅度的提升销售业绩。

三

正装区域及特卖销售分析总结

分析：上表显示出了正装区域今年业绩走势，由于今年正装各品牌公司对折扣进行了更严

格的控制，而我们也减少了特卖这些在很大程度上制约了我们正装品牌业绩的增长。而且由于我们正装前期招商和品牌设置的问题，品牌结构不合理，主流品牌没有进驻。这些都对业绩递增造成了影响。虽然我们一直在对正装进行调整，但品牌调整毕竟不是一朝一夕之事，需要一个过程。特别是今年夏天持续时间较长，而夏季又是正装最惨淡的销售季节。 在这些不利条件下正装保证了如此增长额度应该说是较为满意。

总结：1、加强对对正装品牌的调整力度，尽量引进一到两个主流品牌。2、加强对正装货品的管理，保证销售淡季业绩的有效提升。3、通过折扣以外的活动方式来刺激正装的销售。4、对今年的不足之处进行更深入的总结分析，对明年整体工作制定更切实的计划。

四 重点专柜及销售最差专柜销售分析总结

从上表可以看出我楼层重点品牌业绩占比一直比较大，由于在年初得知今年九牧王

和卡宾无法跟进商场活动，因此在初期目标是保证重点品牌业绩占比的前提下稳步增长，对二类品牌进行局部调整，通过这两点保证整体业绩的递增。通过前期对各重点品牌在各商场业绩状况的分析，我们把春夏工作的重点放在青休区域，把秋冬的工作重点放在了正装区域，以此保证销售淡季的业绩增长，提升销售旺季的爆发力。卡宾和九牧王由于没有跟商场活动导致业绩有一定下滑，特别是卡宾专柜，虽然在后期通过不断的与厂家沟通做了一次独家活动，但是已无法挽回前期损失的业绩。宾宝专柜去年因为有两场大型特卖，而今年因为货品和场地原因，没有做大型特卖因此业绩有所下滑，但是正柜业绩是有16%提升。思莱德专柜在今年更换了区域经理，通过几次沟通，我们了解到该专柜今年需要在业绩上有个较大提升，因此在活动谈判上我们及时进行调整，不仅保证了该专柜活动的参与面而且保证了销售的毛利率。而销售最差的三名主要是在货品和人员上的问题一直没有得到解决，货品量不充足，款式时尚性不够，人员流动较大，导致了销售无法得到提升。

总结：今年重点品牌业绩提升没有达到预期目标，只是因为个别专柜业绩的爆发整体勉强

达到增长，但是同时也表示我们明年还有较大增长空间，在明年工作中，会更多关注今年业绩提升不大或下滑的重点品牌。同时会对销售不理想的专柜进行调整。通过这两点保证整体的提升。新到的主管会让他们主抓二线品牌的货品和人员，在保证了重点品牌工作的同时，也要使得卖场整体都能有一个进步。

五 新进品牌业绩分析总结

波司登是去年新进品牌中业绩表现最好专柜特别是在活动期强大的业绩爆发，保证了今年较高的业绩。该专柜货品充足，价格定位合理，专柜形象好，人员稳定，这种种因素保证该专柜良好的销售业绩。自九月上正柜到十二月销售将近80万，在明年也会是新进品牌中重点关注的品牌。而喜丽美狮则因为货品原因，该品牌在贵阳没有大仓，所有货品需从云南和成都调配，因此在货品供给上周期会比较长，上货速度较慢。HCB和HG上柜时间较短还无法做出全面准确分析。但从上柜后表现来看不是很理想，在后期会加强对这两个品牌关注。

五 业务工作总结

今年在业务工作的开展上，总体来说应该是比较理想的，通过与各厂商的沟通建立了良好的合作关系，在活动谈判过程中也都得到各厂商的支持，保证了卖场的货品库存和活动的参与力度及覆盖面。特是通过与几个重点厂商的长期的沟通，得到了很大的支持，保证了最终销售业绩得意顺利的完成。在之后的工作中，会继续加强与各厂商的日常联系，建立更好合作关系，以保证工作能更好的开展，销售业绩能在各厂商支持下有更大提升。现阶段所存在的问题主要是在招商和专业知识方面，因为接触男装时间还比较短，客户资源还不能够满足目前四楼招商调整的需求。在专业知识方面也还有不少欠缺和需要加强的地方，例如对于销售数据的分析能力，销售前期的策划能力，在之后工作中会针对这两方面加强学习，使得自己的工作能更顺利有效的开展，从而能更好的带动男装的销售业绩的提升。

六 营运工作总结

在营运工作方面，今年四楼整体营运管理做的还不是很好，这主要还是由于我们忽视了日常的一些细节管理的方面，而且在管理时过于的人性化，导致了卖场整体纪律较为涣散。 在之后工作中也会加强对卖场耳朵现场管理工作，在员工的管理上会制定更加规范的管理制度，使得卖场有一个更好的销售的氛围。在人员上也会专门安排人员来进行卖场的现场管理和员工的管理监督工作。通过对人员销售素质的提升，卖场纪律的规范，来增加我们的销售，留住我们的顾客，提升楼层的形象。

第二篇：20xx建筑工程部年终总结

2011建筑工程部年终总结：

随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在房地产开发公司的正确领导下，小区一期开发abc个标段总建筑面积25万平方米,本部负责花园小区a标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:712层、（10、14、15）、11层高层六幢分别是：（3、4、8、12）30层、1620层、1118层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8m2，高层图示建筑面积：76354.58m2。商铺1、2，面积743.2m2，有1428m2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11、16楼主体结构已封顶，3楼结构完成26层，4楼结构已完成22层，8结构楼已完成13层，12结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层4月31工程竣工，高层11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的

编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真把握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

三、事中控制

1、基础工程：

1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便把握，在施工中监督控制。

1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3、4、8、11、12五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程

2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对要害部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证实此措施行之有效。

3、模板工程

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供给商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供给到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供给质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的治理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程

6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7、10、14、15楼进入内装饰阶段。

6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程

8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7、10、14、15小高层预备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四面打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10、安装工程

10.1我们项目部根据小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家

施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10.2安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。

10．3技术预备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料预备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的治理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，非凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，非凡是前期、技术、计划、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，非凡是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的治理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程治理的实际需要。

5、有部分施工单位治理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工治理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程项目部一部在实际工程治理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

工程项目一部

20xx年12月