签字 审核： 编制：段建荣 烧结厂265㎡作业区 20xx年3月15日 “比、学、赶、帮、超”活动实施细则

目 录

前 言

一、指导思想和总体目标

二、成立活动小组

三、活动内容

四、活动目标：

五、主要开展活动

六、活动关键阶段

七、“比、学、赶、帮、超”活动要求

八、竞赛指标保障措施

九、奖项设置

“比、学、赶、帮、超”活动实施细则

前 言

根据公司劳动竞赛活动和作业区准军事化管理样板区建设目标，265㎡作业区根据工作实际全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，要求作业区妥善安排部署，全体成员坚定信心，凝心聚力，鼓足干劲，真抓实干，力争掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮，为完成全年生产任务目标奋力拚搏。

一、指导思想和总体目标

1、指导思想

以精打细算成本意识，以军事化、标准化、精细化精神为引领，打造具有作业区特色的管理模式，全面提升作业区管理水平，紧紧围绕生产组织、工艺管理和成本控制，提升全员素质和班组建设管理水平。以“班组评比、五项控制”为内容推进“比、学、赶、帮、超”活动，确保年度总体目标和阶段目标的顺利实现。

2、总体目标

安全环保控制目标：无重大伤亡事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染和破坏环境事故发生。 产质量控制目标：产量达标，质量指标控制在合格范围内。

班组控制目标：打造标准化合格性五型班组，人员素质提升，团队凝聚力好。

现场控制目标：区域现场干净整洁、井然有序，物资管理台账详细准确。

廉政建设目标：无违法违纪案件发生。

二、成立活动小组

为更好的开展“比、学、赶、帮、超”活动，特成立活动开展小组，带领干部职工，抢抓机遇、夯实基础，持续加大“比、学、赶、帮、超”活动开展力度，稳步提升管理水平。具体安排如下：

1、领导小组：

组 长：郭 鹏

副组长：张 建、蒋绍峰

成 员：韦 巍、柳虎生、梁少军、王利宏、康建华、王刚

2、保障小组：

组 长：吉夏龙

成 员：温江伟、卫鹏波、高军琦几个区域班长

3、领导小组职责：

1、负责制定活动方案和执行标准。

2、负责对活动组织、过程及违纪情况进行监督。

3、负责与专业部门核实活动专业指标数据准确性。

4、负责活动组织、评比、考核。

5、负责活动沟通协调维稳。

4、保障小组职责：

1、负责活动开展方面的安全管理。

2、负责基础工作的具体实施。

3、负责考核数据的落实和登记。

4、负责活动过程检查、考核。

5、负责领导活动开展，加强宣传报道。

三、活动内容

1、比安全、确保活动开展顺利。

强化安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，全面开展“我要安全”活动，严格要求安全管理不仅要到面更要到点，不留死角不留隐患。所有班组要以“我要安全”主题活动为契机，展开安全劳动竞赛，进一步强化动态风险管理，加强作业过程安全控制，通过安全学习、应急预案演练、安全教育等形式，提高全员安全意识，调动大家主观能动性。

充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、艰巨性，牢固树立安全环保生产常抓不懈的思想，抓好受限空间作业和煤气中毒等重点环节的安全检查与监护，进一步完善应急管理工作机制，提高应对突发事件的能力。工作现场本着“有现场就有标准、有岗位就有规程”的要求，全面推进标准化建设，促进安全环保管理全面上水平。通过各种安全教育，增强岗位员工的识险避险能力。

进行评比和总结经验，通过幻灯片等形式通报、评比安全环保检查情况，激励先进，鞭策后进。

2、比产量，比质量，提高入炉率

按照劳动竞赛活动的要求，加强生产过程控制和精细化管理，不断提升队伍整体素质和管理水平。突出工作重点，完善考评体系，构建长效机制。加强活动组织协调，及时总结活动开展情况。

加强过程管理，切实强化关键环节、关键工序、重点部位的操作控制，强化“三检制”和工序巡检，发现问题及时处理，提高设备作业率。

加强工艺指标控制，对技术指标动态跟踪，总结分析，

把握规律，更有效保障产品质量，生产优质烧结矿。

3、比现场治理，打造文明清洁样板区

作业区为现场治理做好规划铺垫，排版标识标准明显齐全完好，制度要求规范合理。

各班组按照作业区要求对整个生产区域分阶段分片区，逐步整理整改，做到改造一片维持一片，减少员工劳动强度，缩减责任范围，常态化实现环境治理和清洁工作。

员工对现场治理要求明确，班班保持，交接清楚。

4、比节约成本，创效益工程

成本控制是整个生产活动过程中的一个重要组成部份，成本控制的好坏，直接牵涉到企业经济效益的好坏。

作业区制定相关奖励制度和考核制度，以查找提现、合理化建议、降本增效、修旧利废等措施，着力解决生产中的种种问题，不论问题大小，解决员工关心的问题，消除员工忧虑和担心。为降本增效提供基础支持和保障。

在成本发生阶段的控制。即事前预测，制定措施和目标，事中进行控制、监督，在成本各项费用的形成过程中，控制各项消耗在确定的范围内。事后进行检查分析，在分析过程中，总结成本管理中经验和成绩，找出存在的问题差距，制定以后的目标和措施。要从以下几个方面采取节约成本的措施：

（1）加强内部管理，以预算为主要依据，控制各项费用消耗。

（2）加强材料管理，降低材料费用。

（3）加强人员定额和稳定管理，降低人工费成本。

（4）加强设备管理，提高设备的完好率和使用率。

（5）采用新的管理技术和先进经验，加快施工进度，

缩短生产周期，向科学管理要效益；提高工程质量一次合格率，杜绝返工浪费现，向质量要效益。

（6）加强安全管理，杜绝一切生产过程中的安全生产事故。人和环境的自然和谐，减少非正常的开支，最大限度节约了成本开支。

5、比班组管理，创精英团队

作业区完善人员管理和班组管理制度，规范工作流程和业务流程，做到工作井然有序。

各班组改善内部管理制度，加强人员管理和教育，提高全员综合素质，着力培养业务精，懂管理的复合型团队。

进一步提高工程管理人员工作的主动性、积极性，有针对性地开展“比产量、比质量、比指标、技术比武”等活动。

进一步加强队伍建设，一是建立学习型组织，学规范、学管理，组织好各类、各层项目管理人员的日常业务学习，提高自身业务素质和管理素养。三是切实提高每一位人员工作执行力，塑造一支引领力、战斗力、创新力、发展力、形象力强的团队。四是注重政治学习，开展好以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”为主要内容的“四优”共 产 党员创优争先活动，发挥好党员干部先锋和带头作用。

6、比廉政建设，创公平环境

要求作业区建立健全内部监督制约机制，根据党风廉政建设和活动管理要求，并相应地制订内部监督管理制约机制，从而做到超前教育、跟踪督导、监察到位，有效防止违纪违法、弄虚作假、拉关系等事情的发生，保证活动公平、公正开展，施行阳光管理，及时公布相关数据，使班组人人明确目标，明确责任。

四、活动目标

活动开展的工作目标：

1、固体燃料消耗（分机组）

一台阶≤59Kg/t；二台阶≤57 Kg/t；三台阶≤55Kg/t。

2、烧结矿转鼓指数（分机组）

一台阶≥78%，二台阶≥78.5%，三台阶≥79%

3、入炉率攻关

一台阶≥81%；二台阶≥82%；三台阶≥84%。

4、烧结机有效作业率攻关

单机除月计划检修外作业率：

265/400/450：一台阶≥98.9%；二台阶≥99.5%；三台阶≥100%。

五、主要开展活动

要求各班组按照作业区活动要求，开展各项目标活动开展，作业区对各班组指标进行单位内纵向和横向评比，按计划分阶段的开展“比、学、赶、帮、超”活动，主要活动如下：

1、产量

2、固燃

3、入炉率

4、作业率

5、转鼓指数

6、碱度

7、亚铁

六、活动关键阶段

第一阶段：“建标”

建立“比、学、赶、帮、超”实施细则，规范各项工作标准和要求，加强职工的思想教育和形势教育，广泛宣传，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。

第二阶段：“对标、追标”

制定的各项指标和相关要求，推进“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛活动。组织各单位之间互相学习，在生产周会上对好的方面进行宣传，对做得不到位的及时进行分析、查找不足，制定改进措施，迎头赶上，对存在的问题进行曝光，各单位引以为戒。每月进行一次定期检查、评比，将结果下发各单位并在宣传栏中进行公示。

第三阶段：“创标”

开展“比、学、赶、帮、超”总结、评比。对出现重大安全、质量事故的单位，直接取消评比资格。不定期的检查评比，对好的单位和个人给予奖励，执行力度不够和管理差的单位和个人给予处罚。

七、“比、学、赶、帮、超”活动要求

1、加强领导、明确责任

要求各班组按照作业区的总体要求和安排，确定活动目标，明确责任，编制活动计划，组织落实各项工作措施，作业区加强对本单位活动开展情况督促检查，查找差距，总结经验，推动活动有效开展。

2、细化措施、落实到位

作业区全面开展“比、学、赶、帮、超”活动，结合本单位的实际情况，制定具体的实施方案，细化措施，落实到

位。

3、加强监督、做好总结

在开展“比、学、赶、帮、超”活动中，要切实履行职责，加强生产运行管理，排难而上，完善考核评价机制，发挥激励约束导向作用，相互学习交流成功经验，做好总结工作。

八、竞赛指标保障措施

（一）经济技术指标：

1、固体燃料消耗

A目标：一台阶≤59Kg/t；二台阶≤57 Kg/t；三台阶≤55 Kg/t。

B措施：

⑴物资供应部严格按照内控标准对外购焦末、无烟煤进行质量把关，确保固体燃料质量稳定。

⑵烧结厂利用燃破无烟煤和焦末系统可实现按比例配加的优势，执行无烟煤、焦末按配比使用，稳定固体燃料质量，促进烧结过程稳定，避免由于燃料质量波动而造成的燃料浪费。

⑶烧结厂实现破碎设备的定检定修，提高破碎效率,确保破碎后燃料小于3mm的粒级占75%以上，大于5mm的粒级占5%以下。

⑷烧结厂加强生产过程控制，根据不同物料特性，选择适宜的操作参数。

⑸烧结厂稳定和降低烧结矿FeO含量（7-9%），降低固体燃料消耗。

⑹烧结厂稳定水碳，稳定烧结生产过程，坚持低水、低

碳、厚料层操作，降低返矿量，提高烧结机矿利用率。

⑺烧结厂利用蒸汽加热、生石灰加热水消化放热等手段，提高混合料温度，降低燃料配比。

⑻烧结厂加强漏风治理，利用265m2/400m2大修进行设备改造升级，同时确保检修质量，将漏风治理作为常态化工作来抓，制定日常操作维护漏风防治、治理细则,确保265m2烧结机脱硫入口氧含量不大于15%，400m2、450 m2烧结机脱硫氧含量不大于14%。

⑼烧结厂加强内部操作管理，加强日常设备点检维护，杜绝因操作原因、设备故障及其它外围影响导致的无计划停机。

2、烧结矿转鼓指数

A目标：一台阶≥78%，二台阶≥78.5%,三台阶≥79% B措施：

⑴烧结厂加强生产过程控制，强化制粒、稳定水碳、保持厚料层烧结，摸索合理的操作参数，提高烧结矿强度。

⑵加强生产组织管理协调，稳定煤气供应，加强物流衔接，杜绝因外围事故导致烧结机非计划停机对烧结矿强度的影响。

⑶总工办加强烧结生产过程监控制，做好技术指导，协调解决生产过程中存在的技术问题。

3、入炉率攻关

A目标：一台阶≥81%；二台阶≥82%；三台阶≥84%。 B措施：

⑴烧结厂加强烧结预配料、配料、混料工作。①变料时要求硅波动不超过0.3%；②堆料时严格执行配比，要求混匀矿硅波动小于0.5%，品位波动小于1%；③加强操作，要求

各仓稳定下料，尤其做好灰量控制。

⑵根据各类块矿、球团冶金性能差异，通过优劣搭配，优势互补，制定合理的配比，球团矿、块矿品种均不超过2种，同时要求变料时混后球团矿、块矿硅波动不大于1%。

⑶加强设备维护保养，减少因设备故障引起的无计划停机。

⑷炼铁厂加强炉后含铁料的转运工作，杜绝混、断料。 ⑸生产部加强生产组织，合理安排计划检修，强化转炉煤气保障，重点做好铁烧工序物料平衡衔接工作，确保炉料结构持续稳定达标。

4、烧结机有效作业率

A目标：

265/400/450：一台阶≥98.9%；二台阶≥99.5%；三台阶≥100%。

B措施：

⑴生产部加强生产计划管理，合理安排烧结机的计划检修时间，杜绝烧结机非计划停机。

⑵设备管理中心加强设备检修管理，精心组织和充分利用好每次检修机，做好检修项目的落实工作，杜绝设备故障的计划外停机。

⑶烧结厂加强设备维护管理和工艺过程管理，确保烧结机的正常运行。

5、产量、碱度、亚铁

A目标：

以月底计划为依据，分解各班组。

B措施：

（1）各班组严格生产过程控制，严密监督生产异常，

煤气波动，料面拉沟、水分变化等。

（2）电工、钳工班组加强设备点检，及时处理设备隐患，改善设备运行状况。

（3）产量是一切指标完成的基础，所有员工必须全力以赴确保指标的圆满完成。

（4）作业区及班组加强监督、检查和考核，落实责任到位，监督考核一致公平。

九、奖项设置：

1.固体燃料消耗

一台阶：奖励500元。

二台阶：奖励1000元。

三台阶：奖励1500元。

2.烧结矿转鼓指数

一台阶：奖励500元。

二台阶：奖励1000元。

三台阶：奖励1500元。

3.入炉率攻关

一台阶：奖励500元。

二台阶：奖励1000元。

三台阶：奖励1500元。

4.烧结机有效作业率攻关

一台阶：奖励500元。

二台阶：奖励1000元。

三台阶：奖励1500元。

5、烧结矿产量、碱度、亚铁攻关

一台阶：奖励500元。

二台阶：奖励1000元。 三台阶：奖励1500元。

第二篇：关于开展“比学赶帮超”活动的通知7号

石工商大一党字“2010”7号

关于印发《石嘴山市工商局大武口一分局党总支

?以提高党建工作水平为起点，明确‘四个

着眼于’，掀起‘比学赶帮超’热潮?

活动实施方案》的通知

各支部：

现将《石嘴山市工商局大武口一分局党总支?以提高党建工作水平为起点，明确‘四个着眼于’，掀起‘比学赶帮超’热潮?活动实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：《石嘴山市工商局大武口一分局党总支?以提高党建工作水平为起点，明确‘四个着眼于’，掀起‘比学赶帮超’热潮?活动实施方案》

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中共石嘴山市工商局大武口一分局党总支部委员会 二0一0年三月二十九日

主题词：党建 比学赶帮超 方案 报告

石嘴山市工商行政管理局大武口一分局办公室 20xx年3月29日印发 2

石嘴山市工商局大武口一分局党总支?以提高党建

工作水平为起点，明确‘四个着眼于’，掀起

‘比学赶帮超’热潮?活动实施方案

为提高分局党建工作水平，在新的起点上焕发党组织的生机活力，分局党总支决定以迁入新环境、展现新面貌为契机，在各支部开展?以提高党建工作水平为起点，明确‘四个着眼于’，掀起‘比学赶帮超’热潮?活动，以适应新形势下党建工作要求，实现党的建设理论创新、实践创新、制度创新、工作创新的丰硕成果。具体方案如下：

一、指导思想及目标

坚持以党的十七大、十七届四中全会和自治区党委十届九次全委（扩大）会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持把围绕中心、服务大局作为党建工作的首要任务，以执政能力建设和先进性建设为主线，明确?四个着眼于?，即?着眼于继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐；着眼于提高党的执政能力、保持和发展党的先进性；着眼于增强为党和人民事业不懈奋斗的使命感和责任感；着眼于保持党同人民群众的血肉联系，突出重点，突破难点，全面推进思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，提高党的建设科学化水平?，围绕重点工作目标及各项工作部署，有针对性地开展?比学赶帮超?活动，建立起党建与业务目标同向、工作同步、同频共振的 3

工作机制，努力提高分局围绕中心、服务大局、履职尽责的能力，全面提升党建工作的整体水平，为服务地区经济社会平稳较快发展提供坚强的政治、思想和组织保证。 二、组织领导

分局总支成立以总支书记、局长任国江同志为组长，总支部副书记、副局长黄建宏、支部委员胡慧峰、孙琴同志为副组长的领导小组，成员由各科、室、队、所、协会负责人组成，领导小组办公室设在办公室，具体负责组织、指导、协调、监督等日常工作。

三、活动内容

（一）?比?：着力查找工作中存在的问题，积极开展?六比六树?活动，大力改进工作作风。

1、比学习，树立知识型、业务型干部形象。积极倡导

?学习工作化、工作学习化?的理念，通过自学与集中学习相结合、书本学习与观看音像资料相结合，积极提高学习实效，比谁的业务更精、知识面更广、进步更快。

2、比工作，树立干事创业干部形象。进一步完善人事

干部岗位目标责任制，激发创业激情，在真抓实干上下功夫，在有所作为上出实招，比谁的工作更实、成效更大。

3、比创新，树立开拓进取型干部形象。设立工作?创

新奖?，激励干部职工高点突破，推陈出新，比谁的思路更广、办法更新。

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4、比境界，树立争先创优型干部形象。积极完善工作

实绩备案制度，激发不甘人后、敢于争先的工作热情，比谁的志向更大、目标更高。

5、比协作，树立团结实干型干部形象。积极开展文明

机关、文明窗口创建活动，营造内和外顺、上下一心、干事创业的浓厚氛围，比谁更讲贡献、更顾大局。

6、比自律，树立公道正派型干部形象。认真落实党风

廉政建设责任制，完善监督机制，做到严于律己，树正气，比谁更模范遵守规章制度、清正廉洁，营造风清气正人心思进的创业氛围。 （二）?学?： 抢抓机遇，创新学习，打造学习型机关，营造奋发向上的竞争氛围。

学习是提高能力的基本途径，是进步的力量源泉。要坚持不懈、持之以恒地推进学习型机关建设，着力提升干部队伍的政治素质、业务素质和作风素质，在学习中创新、在创新中发展，一是认真学习理论，增强明是非的能力。二是加强业务培训，增强服务发展的能力。三是组织竞赛，增强促进步的能力。

（三）?赶?： 落后者赶先进者，后来者赶先来者，营

造你追我赶的工作氛围。

工商队伍是一支强而大的队伍，这支队伍中有一批优秀的先进工作者，要通过纵向与全系统比，横向与全局干部比， 5

促使工作相对滞后的人员不断提高其工作积极性，努力追赶先进；要通过弘扬不事张扬、埋头苦干、踏实为民的崇高品质，树立正确的工作目标，营造风清气正的干事创业环境，使工商工作更高效、更到位，自身及外部发展环境更优化。

（四）?帮?：互帮互助，达到共同提高、共同进步的目标。

新时期的工商工作具有高度的创新性和挑战性，需要不断积累经验，提高工作水平和工作能力。这就要求干部职工之间要互相帮助，把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习、相互探讨，营造出一个浓厚的互帮互助氛围，激发强劲的工作动力。

（五）?超?：敢超能超，进一步培养干部职工的超前意识。

1、自己超越自己，达到自身价值的最大实现。干部职工要热爱这项工作，做到不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强做好工作的信心，不满足于工作中取得的小成绩，最大限度地发挥自己的作用，最终实现自身价值。

2、超越思维时空，树立经济发展的全局观念。工商人员要树立政治眼光全局性的观念、发展眼光前瞻性的观念，深入基层群众，问计于监管服务对象，问需于普通群众，掌握第一手资料，并将之与平时所学专业知识融会贯通，把握工商事业发展与整个经济社会发展之间的联系，从全局出发， 6

勤加思考，为服务地方经济社会全面协调可持续发展发挥积极的促进作用。

四、实施步骤

（一）宣传动员阶段（20xx年4月1日至4月30日） 分局要做好宣传动员工作，研究制定具体实施方案，明确目标任务，使?比学赶帮超?活动全面展开。

（二）展示本领阶段（20xx年5月1日至5月31日） 分局各部门要在20xx年度的工作中总结各自的亮点，展示自己的本领，形成书面材料，经主要负责人签字盖章后报领导小组办公室。

（三）经验交流阶段（20xx年6月1日至6月30日） 一是通过展示本领，确定2—6项典型工作进行经验交

流，对典型工作经验进行推广。二是充分利用分局网络智能办公系统中的内部讨论区，进行大讨论，要求人人发言，边学边议、学用结合、对照实际，全面提高落实能力。三是由领导小组确定?存在的突出问题及建设性意见?等切合工作实际的论题，组织进行经验交流。

（四）全面实施阶段（20xx年7月1日至11月30日） 分局要将?比学赶帮超?活动充分融入到实际工作当中，汲取借鉴先进的工作经验和做法，扎实工作，努力圆满完成20xx年各项工作任务。

1、升级软硬件配套措施，进一步提高行政效能，优化 7

发展环境。一是通过不断完善分局网络智能办公系统，实行内网连接，以工作督查交互发送的形式实现工作安排及落实情况的及时互动，清楚地了解工作的具体要求和实施细节，有效防止和避免有关部门对工作落实推诿责任，方便领导及时掌握工作进展情况，切实实现督查到位、责任到人。二是为方便各部门信息联络员查找资料，分局专门成立资料查阅室，配齐外网设施，切实提高信息通讯工作水平及工作效率。 2、注重?三学三强?。通过学习论坛、党校培训、专题研讨、学习竞赛等多种方式，开展?学习理论，增强明是非能力；加强培训，增强谋发展的能力；组织竞赛，增强促进步的能力?活动，分期分批进行专业培训，不断培养、强化整体素质，提高主动服务能力和水平，并要求每人撰写读书笔记和心得体会。一是积极参与全市工商系统干部教育培训精品课工程，通过建立健全?课件库、精品课库、师资库、课题调研库、网络平台库?，充分合理地整合干部教育培训资源，建设一支能满足全局干部培训教育需要的优质师资队伍；通过课题调研征文、举办精品课竞赛等活动，本着?人人参与，共同提高?的宗旨，要求分局干部从不同知识领域广泛选题，深入学习调研，完成调研报告、论文的撰写，经过遴选，制成精品课件，进行交流评比，实现知识资源共享。 二是每季度开展一次学习竞赛活动，通过比赛，提高整个队伍的学习热情，进一步促进人员的工作能力和业务能力。如： 8

开展窗口工作人员受理注册登记模拟竞赛活动，通过现场模拟、竞赛观摩的形式提高分局窗口工作人员落实?五办四通?要求、推行?六无?标准的实际操作能力，进一步提高工作效能、提升服务水平，争创优秀窗口。开展消费维权人员消费调解模拟竞赛活动，由执法办案、消费维权能手现场点评、传授经验，找准问题、廓清思想，切实纠正漂浮、随意、敷衍的不良作风，高质高效地落实好维权工作，力求工作的出发点和落脚点在?以人为本、执政为民?上获得高层次的统一。 3、实现?二赶二超?。 通过开展?落后者赶先进者，后来者赶先来者?、?自己超越自己，超越思维时空?等活动，努力倡导高效、务实、明快的作风，变被动服务为主动服务，达到提高工作效率、提高服务质量的目标。一是召开?如何突破自我局限、实现超越发展?全局讨论会，要求每位工作人员就个人、部门或全局如何突破自我局限、实现超越发展发表看法，充分调动全局人员的参与积极性及赶超自我的主观能动性，同时，便于中层以上领导了解干部职工的心声，掌握面临的实情，进一步将?比学赶帮超?活动引向深入。二是在分局网络智能办公系统工作交流内部讨论区长期开设?比学赶帮超?论坛，鼓励个人及时参与论坛发帖，更新论坛内容，并对最新进展及时进行捕捉，准确把握发展趋势，科学制定应对措施。

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4、进行跟踪督查。

一是成立由局领导牵头的?比学赶帮超?跟踪督查组，按月对各部门开展情况进行督查，按季度进行考评，年终对工作滞后的部门负责人实行末位预警警示，归入个人档案。 二是结合党风廉政建设责任制各项工作的落实，对?比学赶帮超?各个环节面向社会广泛征求意见，进行跟踪督查，发现问题，及时更正，使自查自纠贯穿始终，做到边学边改，边查边改，边发现边进步，使人员思想水平和综合素质得到进一步提高，全力打造一流服务队伍

（五）考核评比阶段（20xx年12月1日至12月31日） 活动后期，各部门、全体人员要对自己进行全面总结，分析存在的问题，提出解决的办法，并于12月20日前将总结报分局办公室，年终进行考核评比，评选表彰一批活动成效突出的先进部门及个人。

五、基本要求

（一）统一思想，高度重视。要充分认识开展?比学赶

帮超?活动重要意义，各部门要高度重视，负责人亲自抓，明确一名副职具体抓，有计划、有步骤地认真组织实施，确保活动的顺利开展。各科、室、队、所、协会要认真组织开展好有关活动，分局将采取实地检查、情况通报等形式，加大督办力度。

（二）精心组织，落实责任。办公室要精心组织，加强

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与各部门的协调沟通，协同法制纪检科要对活动开展情况不定期进行督查，紧盯每个细节、紧扣每个环节，做好活动的各项工作，促使?比学赶帮超?活动取得圆满成功。

（三）常抓不懈，务求实效。要以开展?比学赶帮超?活动为契机，对各项工作常抓不懈，扎实推进，并不断开拓创新，努力开创分局工作新局面。

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活动进度表

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