现代企业薪资福利设计与操作工具表单
人力资源学习资料：.cn/add/hr.asp
职位体系的建立
使用说明
职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。
具体职位工资标准设计表
使用说明
(1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资标准。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。
项目奖金规划表
使用说明
(1) 按照以上步骤，为自己企业的项目奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般项目的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。
工资管理政策检查表
此表用于检查企业现行的工资管理政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资管理政策。
工资福利市场调查方案设计
(1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方案。 (2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。
企业员工工资信息表
(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。
(2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。
薪资调整沟通工具表单
使用说明
按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。
工资发放管理检查表
使用说明
本表用于检查企业的工资发放管理。填写表格，检查并改进你企业的工资发放。
年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
使用说明
对照上表几种年度工资调整外其他的工资调整类型应该注意的事项，检查一下你公司的此类工资调整是否合理，并加以改进。
薪资管理问题与困境解决表
使用说明
如果你的企业存在薪资管理上的问题，选择存在何种问题和困境，根据表格中提供的原因思路分析其原因，根据对策设计思路设计一个解决对策，并在实践中加以检验和改进。
企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表
使用说明
你的企业存在经营效益与员工工资水平之间的矛盾吗？如果存在，完成上表。
福利工作策略标准检查表
使用说明
对照表中的福利工作策略标准，检查一下你企业的福利工作现状，并制定改进计划。
企业自主福利项目开发方案设计表
使用说明
检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件。如果必要，为你的企业制定一
个福利项目开发方案。
福利预算表
使用说明
上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。
福利管理工作的境界检查表
使用说明
本表用于检查企业福利管理工作的境界。帮助你找出福利管理中的问题并加以解决，提高福利管理的境界，更好地为企业经营效益的提高做出贡献。
第二篇：现代企业薪资福利设计与操作试题及答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 12.0 学分！得分: 100学习课程： 学习课程：现代企业薪资福利设计与操作 单选题1.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ 1.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ 工资主要包含员工生活最基本的生活需要和 ）两个方面 回答： 回答：正确1. A员工的忠诚体现 员工的社会需求 员工的兴趣所在 员工的价值体现 回答： 回答：正确2. B3. C4. D2.年终效益奖的发放形式是 2.年终效益奖的发放形式是1. A股权 分红 项目奖金 13 个月的工资 回答： 回答：正确2. B3. C4. D3.现在做的最规范的是工资制是 3.现在做的最规范的是工资制是1. A绩效工资制 职能工资制 单一工资制 复合工资制 回答： 回答：正确2. B3. C4. D4.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是 4.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是1. A工资级别幅度 职位工资标准 职位工资结构2. B3. C
4. D 企业工资体制
5.股票期权发给下列哪一种人员 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 有成绩的员工 项目主管 软件开发人员 中高层管理人员
6.在GDP的增长在7%以上的背景下，晋升的工资调整的涨幅应有 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 40% 30% 20% 10%
7.工资幅度应在一个合理的范围内，一般企业老总与普通基层员工工资比例为 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 1：1~1：20 1：20~1：100 1：1~1：10 1：100~1：10000
8.软件行业月薪达5000元的很普遍，而制造业中生产线上的技术工月薪达2000元已算很高，这是因为 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 高学历决定高工资 行业工资标准制定不同 软件业比制造业更有发展潜力 工资制度不合理，需要调整
9.人才大量流失的外因是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 薪资管理难 新行业的兴起 公司经营层换班 薪资经理没有经验
10.应拿出员工贡献的多少奖励员工 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 1%-5% 10%-20% 1%-10% 20%-30%
11.企业福利工作的内容是由谁来决定的 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 根据政府规定 按传统和惯例 由企业自主决定 按市场通行办法
12.工资福利制度的最终目的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 稳定企业员工队伍，留住人才 保障企业职工的根本利益 开发企业的人力资源，提升企业经营效益 体现多劳多得的分配制度
13.下列哪一项不属于企业薪资福利工作的是 回答：正确
1. A 操作行政管理工作
2. B后勤服务保障工作 规划设计开发工作 计划决策工作 回答： 回答：正确3. C4. D14.员工业绩评估的基础是 14.员工业绩评估的基础是1. A工作表现 工作职位 人际关系 创造效益 回答： 回答：正确2. B3. C4. D15.薪资管理最主要的内容是 15.薪资管理最主要的内容是1. A员工激励 绩效管理 福利管理2. B3. C1.下列哪一项是一个企业最基础， 1.下列哪一项是一个企业最基础，最根本和最必须要做的事情 下列哪一项是一个企业最基础回答： 回答：正确1. A建立可靠的工资系统 建立职能化工资结构 进行薪资预算 进行薪资调查 ）两个方面 回答： 回答：正确2. B3. C4. D2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ 2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（ 工资主要包含员工生活最基本的生活需要和1. A员工的忠诚体现 员工的社会需求 员工的兴趣所在2. B3. C
4. D 员工的价值体现
3.激发员工完成企业业务的主要手段是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 工资 感情 责任心 社会关怀
4.同一工资类型中某一职位级别可以设置若干工资级别，用的最多的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 5-7级 4-5级 3-6级 6-8级
5.比如说现金管理或帐目的记录，都应该放在财务部门，这属于职位体系的 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 划分职能部门 分析业务流程 划分职系 确定职位
6.单一职位可能的最高工资和可能的最低工资之间的范围是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 工资级别幅度 职位工资标准 职位工资结构 企业工资体制
7.应拿出员工贡献的多少奖励员工 回答：正确
1. A 1%-5%
2. B 10%-20%
3. C 1%-10%
4. D 20%-30%
8.员工和企业之间聘用关系的直接反应是 回答：正确
1. A 工资
2. B 福利
3. C 绩效
4. D 考核
9.建立工资系统要抓住两个结构，一个是系统本身结构，一个是
1. A 社会保障结构
2. B 部门划分结构
3. C 每个职位的结构
4. D 社会福利结构
10.确立员工工资管理的基础依据是 回答：正确
1. A 该员工在企业中的地位
2. B 企业的职位体系
3. C 员工的工作年限
4. D 员工的学历高低
11.浮动工资的目的是 回答：正确
1. A 一种奖励手段
2. B 拉开分配差距 回答：正确
3. C
4. D 吸引人才加入 持续不断地激励员工
12.在以下选项中，不属于员工晋升最基本原则的是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 员工主动提出申请 业务需要，且职位有空缺 在职责内容和范围内有实质的扩大 员工表现优异，有能力胜任更大的职责
13.企业和员工之间的基本关系是 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 主仆关系 雇佣关系 劳动聘用关系 合作关系
14.最主要最基本的激励手段 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D 福利 分红 工资 奖金
15.企业福利管理的目的在于 回答：错误
1. A
2. B
3. C
4. D 遵守国家相关法规制度 仅仅做好后勤工作 吸引人才，留住人才 围绕经营活动，实施经营管理策略