安国市供电公司

20##年1-9月份同业对标工作分析报告

同业对标指标数据是公司绩效的具体体现，也是考核公司管理好差的主要依据，因此各级领导都非常重视。

1-9月份我公司同业对标情况

根据“河北省电力公司 农电系统20##年1-9月同业对标综合排名”的排序结果，我公司综合排名在全省南网100个县级供电企业中位列30位，居中偏上水平（在保定22个县名列第五位（高阳2、涞源13、安新26、雄县27），下降了2位），较去年上升了44位，较脚上半年下降7位。（详见附表1）

1-9月份对标情况分析

一、 有八个指标名次上升。

营销类占5个，分别是售电量（亿千瓦时）、年人均售电量（万千瓦时）、95598故障报修平均修复时间（分钟）、每十万用户服务质量事件发生数、户均配变容量（KVA/户）；生产类2个，分别是县城供电可靠率RS3（%）和新农村电气化村比例；资产类1个，固定资产原值（亿元）。

每十万用户服务质量事件发生数，上升了15名， 95598故障报修平均修复时间（分钟）上升了9名，县城供电可靠率RS3（%）上升了6名，其他的为小幅上升（1-2名）。（详见附表2）

服务质量得到提升的主要原因是领导重视，提前防范，反应迅速，处理得当，服务到位，满意率增加。

二、 有五个指标保持了原来的名次

生产类三个，分别是35kV及以上变电站单线单变的比率（%）、节能型主变比率（%）、10Kv线路跳闸率（次/百公里.年）；营销类一个，电费回收率；资产类一个，资产保值增值率（%）。

     三、有十二个指标名次下降，这是导致总体名次下降七名的主要原因。

     十二个指标中营销类占7个，分别是：综合线损率（%）、高压线损率（%）、低压线损率（%）、近三年售电量平均增长率（%）、高压业扩报装新增容量增长率、销售收入增长率（%）、预付电费比率。生产类占5个，分别是：变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%）、输电线路跳闸率、综合电压合格率（%）、D类电压合格率（%）、农村供电可靠率RS3（%）。

     其中，下降20名及以上的指标共有4个，分别是输电线路跳闸率，下降了77名；销售收入增长率（%），下降了56名；综合电压合格率（%），下降了31名；近三年售电量平均增长率（%），下降了20名。

下降10名及以上的指标共有9个，下降不到10名的有3个。

主要指标具体分析如下：

1、变电站无功补偿容量与主变容量的比率（%），下降了5名。

采取的措施：1、依据我公司生产计划，11月份计划对明官店C52扩容，扩容后容量增加700kVAR,该指标完成值为13.18%，名次将提升，估计在50名左右，将提升6左右。

2、根据20##年农网升级改造工程计划，35kV南娄底站、石佛站主变将进行扩容改造，随之无功补偿电容器也将进行扩容，计划更换为3000kVAR自动补偿电容器。改造后，该指标能达到14.35%，估计在38名左右。

3、计划根据负荷情况，随着主变扩容计划，计划利用五年的时间逐步将35kV北各堡站C52、C53电容器、常庄站C51、南娄底C52、庞各庄C52、石佛C51、谢庄C52电容器容量为600KVAR的电容器进行更换。改造后，该指标能达到16.25%，估计在26名左右。

2、输电线路跳闸率    1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目标值第一名。

主要原因：实为恶劣天气造成两次重合闸；其中有一次由于工作人员填写时间错误造成终止，在记录中留存，致使误认为是三次掉闸，造成计算错误。

采取措施：1、坚持每周二召开故障掉闸分析会，要求供电所长要掌握故障掉闸实际情况和真实原因，在会上将故障掉闸情况说清楚，各参会人员从专业角度对故障进行分析总结，提出预防措施，总结故障掉闸治理的思路和方法。2、认真做好秋季检修工作，要求各设备运行管理单位对线路设备隐患、缺陷进行认真排查，及时更换存在缺陷的设备，消除线路隐患。

3、综合电压合格率、D类电压合格率     1-6月份分别排名63、82名，1-9月份分别排名94、99名，分别下降了31、17名，目标值前50名。

主要原因：一是没有重视该指标，二是上报数据控制不到位，缺乏进取意识；三是管理出现疏漏，把关不严。

采取措施：20##年电压无功管理要有针对性地做好特殊季节下的保证电压水平的措施；及时下达电压曲线、合理安排主变分接头位置，确保各电压等级的无功设备合理投切，使各级电压得到无功支撑。同时，要落实各级责任制，建立电压指标的严格分析考核制度，细化电压合格率统计、分析，及时发现统计数据的波动情况，积极采取措施，保证电压合格率可控、在控。对存在的问题和问题指标进行典型分析。分析时要从主客观因素方面进行分析，注重管理过程和管理流程的分析，突出重点，查找指标落后的根本原因。

同时积极推广新技术、新设备（如电压无功自动调压装置、台区低压无功自动投切装置和配电变压器参数监测仪等），依靠科技进步和技术手段，改进和提高无功电压工作水平。

4、线损率：1-6月份排名

6、综合线损率（%）：排名30名（6.01%）

7、高压线损率（%）：排名62名（4.05%）

8、低压线损率（%）：排名48名（7.05%）

1-9月份排名

综合线损率（%）：排名36名（6.00%），下降6名；

高压线损率（%）：排名81名（4.26%），下降19名；

低压线损率（%）：排名50名（7.03%），下降2名。

目标值前进5-10名次。

主要原因：98年农网改造及20##年城网改造后，随着设备逐步老化，负荷的增长，技术线损所占比重不断加大。

采取措施：

一是积极投入整改资金，依据“短半径、密布点”的标准，实施配电线路和设备的建设与改造工程；

二是以反窃电为抓手，严厉打击窃电行为。从加强“电力法律法规”宣传入手，广泛宣传，加强警示教育。其次加大线损大的台区巡视检查力度，针对“零电量”或电量波动较大的用电户，开展现场稽查、复抄工作；

三是加大临时用电管理力度，堵塞管理漏洞，组织营销稽查人员到现场，对临时用电逐户稽查表计安装运行情况，对现场发现符合临时用电确认条件而未按临时用电流程办理的，按照制度从严考核;

四是加强计量管理,从计量轮校、轮换入手，确保准确计量。

5、近三年售电量平均增长率（%）：1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名(6.32%)，下降了20名。

主要原因：由于近几年我公司电量增长点主要是居民生活，而工业、农业相对增速较缓，从面造成整体增长率较低。

解决措施:

一是加强生产运行和检修管理，确保电网安全，减少停电时间和范围；

二是建立快速反应机制，缩短业扩流程，力争早供多售；

三是加快电网建设与改造步伐，尽快解决供电“卡脖子”问题；

四是加强业扩报装流程流转，促进新增容用户提早供电。

6、高压业扩报装新增容量增长率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目标值 20名

主要原因：近两年我市房地产业的发展较快，高压业扩报装主要集中在新建大规模居民小区，而工业企业受市场需求影响增容减缓。

采取措施：开辟绿色通道，让增容门槛降低，简便快捷；

7、农村供电可靠率RS3    1-6月份分别排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。 目标值前10名

主要原因：一是因农网完善工程与帮扶村建设工程的集中开展，7-9月份公司对比计划预安排性停电与上半年停电事件数量总和持平，但停电范围（影响用户数量）较上半年还有所加大，停电时间较上半年也有较大增长，是造成我公司供电可靠性指标下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次经历较大范围降雨过程，因天气原因造成故障停电有所增加，特别是7月21日前后暴雨造成多条线路跳闸，也是三季度供电可靠性指标降低的主要原因之一。

采取措施：1、加强检修计划的管理，推行一条龙检修，严格控制非计划检修，在检修管理工作中始终将可靠性管理与生产计划管理紧密结合安排每一次停电计划时，尽量考虑符合可靠性要求，严格审批手续，其中不具备条件或配合工作未准备好的决不批准。实现了检修计划一条龙管理，杜绝重复停电，使可靠性指标始终处于受控状态。2、加强工程施工、故障检修、临时停电的管理工作，工程施工前应事先制定好工作计划，优化施工方案，落实好各项工作措施，在执行抢修时须注意全面提高检修人员的综合素质，加快检修、施工和故障抢修速度、缩短停电时间。

3、推行状态检修，合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠性；合理编排出各专业年度检修试验计划，逐步取消定期检修制的规定，运行人员积极配合状态检修工作，合理调整对设备的检查重点和范围，利用绝缘在线监测，带电测试和红外线热像仪监点的措施，加强对设备的监测工作，变电设备采取涂刷长效涂料的办法延长清扫周期，明显减少停电时间和供电量的损失。4、加强配电设备的运行管理。加强配电设备负荷监测点工作，配变负荷超负荷应及时调整，转移负荷，制定外力破坏造成停电事故发生的措施，严格按照规定及配电设备进行巡视，开展特巡、夜巡，实行运行人员24小时有人值班制，使配电设备健康运行。

5、每季度对全市电网供电可靠性进行分析，做出可靠性分析报告及时掌握可靠性指标完成情况，找出原因和问题，制定切实可行有效的措施。

8、销售收入增长率（%）   下降了56名，前进5名。

主要原因：次降低的主要原因为高电价一般工商业及大工业电量所占比例降低。

采取措施：采取激励措施，促使企业正常生产；等待国家政策或说整体经济形势回暖。

9、预电费比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前进5名。

主要原因：排名降低的主要原一是因为农排用电受天气影响，预存减少；二是因为专变用户预购电费工作还存在一定差距。

采取措施：通过出台《“购电制”考核管理办法》，任务指标分解到各供电所，10月给予相应的考核；力挣“购电制”工作12月底实现65%的目标。

其他指标确保名次不后退。

10月份供电所同业对标排名情况

发建部组织生产、安监、营销、用电检查、办公室、人资共九人，对供电所同业对标工作进行了检查，得分如下：

明官店  1273.5    伍仁桥  1253 

这次检查，由于发建部未提前谋划好，造成打分标准不统意，标准不透明，而职能部室选派人员只看本专业，造成片面的反应供电所情况，再加上时间仓促，未能全面反应各供电所的实际管理水平，特想大家表示歉意。发建部准备成立促进办，制定详细的供电所同业对标办法，认真的对供电所进行考评对标。

这次检查需要指出的是

卫生方面：郑章所、明官店要努力。

巡视消缺方面：伍仁桥要提高。

10kv线损：庞各庄要加油。

低压线损：于村所要加劲。

    

    

第二篇：20xx年度同业对标分析报告(新邵局)

20xx年度同业对标分析报告

邵阳电业局新邵电力局

一、 指标情况总体分析：

1、简要分析本单位年度综合排名与专业指标排名的情

况（横向比较）。

根据省公司发布的20xx年同业对标综合评价结果，我局同业对标综合评价总分为804.5分（按权重折算：基本信息43.25x0+关键绩效90.5x5+专业指标78.63x4+增量指标37.5x1= 804.5），在全省排名第44位。

20xx年我局综合排名全省第44位，较20xx年后退了8位。我局“基础条件”在全省排名第32位，“关键绩效”全省排名第9位，“专业指标”全省排名第36名，“增量指标”全省排名第47位。

2.单位年度专业指标和单指标变动原因（纵向比较），如指标进步较大，应介绍全年开展的相关工作；如指标退步较大，应进行认真分析原因。

20xx年一季度全省三级单位同业对标共采用78个指标进行评价。其中“基础条件”共20个指标，处于A段有“10KV综合线损率”1个指标，处于B段的有4个指标，处于C段的

有6个指标，处于D段的有8个指标，处于E段的有1个指标。“关键绩效”共有14个指标，处于A段的有10个指标，处于B段的有2个指标，处于C段1个指标，处于D段1个指标。“专业指标”共有37个指标，处于A段的有23个，处于B段的有10个，处于C段的有3个，处于D段的有1个。“增量指标”共有7个，处于B段的有2个，处于C段的有1个，处于D段的有3个，处于E段的有1个。

二、 存在的问题和改进的措施：

根据指标分析（横向和纵向）情况，查找本单位在管理

手段、工作流程和方法、人员、设备等方面存在的问题和不足，提出相应的改进措施和工作计划。

1.农网10KV配电线路跳闸率过高（请何文志主任填写存在的问题和改进措施。）

2.用户平均重复预安排停电次数过高（请唐发强填写存在的问题和改进措施。）

3.城网公变台区线损下降率低（请刘兰主任填写存在的问题和改进措施。）

4.10KV配网线路分段平均用户数降低率低。20xx年，我局同业对标中线段平均用户提升率不达标，经过认真仔细核查，就原因分析如下：我局农电部分供电可靠性管理滞后。20xx

年前，供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符，近几年新增用户未及时录入系统，及电网接线方式变化后引起线段变更未及时在系统中办理变更手续。20xx年x月，在经过对农电供电可靠性管理人员进行培训后，对供电可靠性系统基础数据与实际情况严重不符情况进行整改，删除了部分已不存在的线段，并补录了近年来漏录的用户数据，直接造成了我局线段平均用户提升率为负数，未达到省公司指标。（请唐发强填写改进措施）

三、 对上级单位同业对标工作的意见和建议：

1、对年度指标审核过程中存在的问题数据进行清理归

总，按照附表的格式进行填写。

2、对于目前所采用的同业对标工作方法和指标体系提

出意见和建议，以促进同业对标工作的进一步完善。

我局将正视差距，加强分析，克服困难，确保目标实现。继续坚持“季分析、月控制、周安排、日跟踪”的常态工作机制，及时查找薄弱环节和问题的根源，积极调动各项积极因素，克服困难，加强沟通，全力以赴，确保年度同业对标工作目标的实现。