机电一队工资奖金自查自纠汇报

一、 工资奖金分配方案：

为积极实施公司提出员工分段升级制工资分配方案，逐步理顺内部分配关系，充分发挥工资的经济杠杆作用，进一步调动广大职工增产增收的工作积极性；推进动学习技术高潮，让有技术的人员感受到“学技术风光、学技术吃香”；安全生产与工资挂钩，大大降低安全成本；实现多劳多得、安全必得的奖励分配原则，努力打造一流职工队伍。特结合我队实际制定如下工资分配方案。

一、 各班组工资承包核定；

1、队部承包范围：大事故或工伤、年休假、探亲假、婚丧假、生育（产）假、护理假、职工外出培训等数额较大工资支付有队部承包；班组承包范围：轻微的工伤事故、班中违章、因违章出现的工伤工资由本班自己承担等工资支付有各自班组承包。每天工资分配：基本工资 +效益工资（井上550元/井下660元）=个人日工资。各运转岗位定员数×本岗位基本工资就为本班组的承包工资数；各维修大班在岗数ⅹ本岗位基本工资就为本班组的承包工资数。

2、运转岗位班组工资承包方式：运转班承包岗位，如副井车房绞车司机为例，大月出勤186个工，小月出勤180个工；副井车房承包工资数=岗位定员数8×2354=18832元。按30天总和分（每岗按10分）=10×30×2=18832分。每分值为8元；机电大班维修各班组工资承包核定：机电检修大班承包按出勤数量，大月出勤25个工，小月出现24个工。例如：张冠伟班承包工资数=岗位定员数8人×2560

（按每人24个工作日）=20480元，每分值为10.6元。

3、考核方式：建立工资分段升级考核专用台帐（AC卡），每日一考核，每日一公布，做到日清日结。每人每个工作日有10分，基本工资为8分，另外2分为考核分，每分值为10元。考核由当班班长、值班干部、分管队长和考核小组对全队职工进行全面考核。机电检修大班由班长和分管队长共同考核为依据；运转岗位由班长和队考核小组共同考核。

二、 员工分段升级考核制；

1、以班为单位每月进行一次月评比活动，主要考核（班组五个到位和明星班组为标准）：①安全上；②质量达标上；③完成任务上；④队伍稳定上；⑤学习培训上。

按照矿标准要求评比，也就是被评明星班组，班组所有员工每人奖励100-200元，被评出最后一名的班组的员工每人罚款100-200元，其他班组的员工员工不奖不罚。

2、各班组必须按照本考核标准每月在班组内评出A、B、C级元工，A级、C级员工的比例占本班总人数的20﹪.

3、有下列情况之一的可直接进入C级员工：事故责任者、三违人员、旷工人员、偷盗等违法乱纪影响稳定团结人员。

班组长、考核小组打扣分标准

一、能单独上岗作业的工人打分标准：

1）、班前、班后会（2分）

1、不准大声喧哗，不准交头接耳，

2、不准接打手机，手机响铃；

3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为，

4、办公室、会议室禁止吸烟，

5、班前、班后会不得迟到，早退、旷会。

6、职工培训日个人有事，必须写出请假条，经值班干部批准后有效，否则扣5分。

7、对职工培训记录不填写或填写不规范；在每日一题中回答不上来、每月一考不及格者扣3分。

2）、交接班（2分）

1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（特殊岗位除外），超过时间者；

2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；

3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，交接清楚，发现交接班不认真者；

3）、岗位检查(3分)

1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；

2、设备环境窗明机净，设备上有浮灰，地面灰尘多的；

3、不服从队、班组管理，执行力差的；

4、无特殊原因打连班，每班三汇报部汇报的；

5、上班没有按劳动保护上要求配带劳保用具，不带上岗证的；

4）、出现以下按三违（当天为0分）

1、班中喝酒（包括啤酒）；

2、各工种要不坚守岗位，早退，班中有空岗、脱岗、串岗的；

3、无故旷工的；

4、对区队、班组管理执行力较差的；

5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，

6、有证而不持证上岗的；

二、不能单独上岗作业的新工人打分标准：

1）、班前、班后会（2分）

1、不准大声喧哗，不准交头接耳；

2、不准接打手机，手机响铃；

3、会议室、办公室内不准穿拖鞋、背心、打赤膊、敞胸露怀、等不文明行为；

4、办公室、会议室禁止吸烟；

5、班前、班后会不得迟到，早退、旷会；

2）、交接班（2分）

1、以队散会时间为准，20分钟内交接班（主扇司机、主扇配电工己二上下、-760除外），超过时间，

2、交接班时间的20分钟以内，安全、生产责任及事故由交班人承担，20分钟以后由接班人承担；

3、交接班时，必须认真执行交接班制度，认真检查岗位各项内容，

交接清楚，发现交接班不认真者，

3）、岗位检查(4分)

1、记录填写不认真，在记录本上乱写乱划的；

2、卫生不干净，设备上有浮灰，地面灰尘多，

3、不服从队、班组管理

4、无特殊原因打连班，

4）、出现以下按三违（当天为0分）

1、班中喝酒（包括啤酒）；

2、空岗、脱岗、串岗、班中打架

3、无故旷工

4、不服从队、班组管理，

5、井口把钩工不认真坚持井口验身制度，造成烟草、火种（有烧焊措施除外）、酒、化纤衣服、不合格自救器下井，

6、有证而不持证上岗。

三、机电检修大班考核标准

考核人：班长和分管队长

1）设备包机管理制度（不是以下扣3分每处）

1、针对主扇、主提升机、主排水泵、压风机等大型固定设备必须实行“五包”，即包生产出勤、包安全经济运转、包设备完好、包电力和材料消耗、包环境清洁。

2、包机分工明确，对设备、电缆、管线、保护装置及环境卫生都落实到人，挂牌留名，落实到人。

3、各个岗位都要制定岗位责任制，交接班制和操作规程，做到服务明、责任清。

4、按设备的日常检修和定期检修内容，以《煤矿机电设备维护标准》进行检修，对发现的问题及时处理，重大问题隐患及时向有关部门汇报，并认真填写各种记录。

5、保证所包设备完好，对完成完好标准。

2）设备运转维修保养（不到位扣5分）

1、各种设备都必须按照设备操作规程和完好标准进行使用。

2、贯彻设备使用与维修相结合的原则，设备谁使用谁维护，实行专职制。

3、各种主要设备的司机必须经过培训合格后，由机电科发特殊工种合格证，做到持证上岗。

4、各岗位司机都要精通技术，对设备严禁超负荷、超规范使用。

5、严格执行日常保养和定期检查检修制度，每台设备必须保持完好状态，各种保护齐全，动作可靠，不失爆。

6、受压容器应按国家规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验。

7、加强仪器、仪表管理，所有使用的仪器、仪表和控制装置，必须按照规定进行校验，保证灵敏、可靠。

3）设备定期检修（不到位扣3分/处）

1、设备检修按不同检修内容和工作，分为日常检修、月检修和停产检修。

2、各班组应按定期维修的内容或对日常检查发生的问题，认真搞好月检，通过月检恢复设备使用性能。

3、主提升运输系统的日常维修。

4、对主副井提升系统，若平时不能检修，应安排在停产检修时进行。

5、每项检修任务应有专人负责，并且明确分工，负责检查检修质量和管理。

6、设备检修完毕，要保证有足够的试运转时间，并且做好检修记录，存入设备履历表。

7、对设备详细检修、检查后并把检修情况填写到检修记录本上，每确少一次扣1分

第二篇：煤矿机电工作总结汇报

机电技术业务工作总结

各位领导，你们好！

我叫***，现年**岁，从小爱好机电行业的我19xx年毕业于***市煤炭技工学校机电专业班，先后在******煤矿、*******水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20xx年至今在******有限公司任机电科长。

近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。

在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习20xx年被党组织作为入党积极分子培养，于20xx年6月被党组织吸收为中共预备党员。

回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。

20xx年以来在*****煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机

电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：

总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：

一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理

工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。

二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较

好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开

1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石

笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。

4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。

五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把20xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展提供了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。

质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出最大的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深入井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性意见，同时对我们工作中遇到的问题和困难给予了及时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热情，从而更好地推动了达标创建工作的顺利开展。

六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策

这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成绩。应该说，我们新鑫煤矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他

兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在许多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、善于思考、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深入持久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎头赶上，并能形成具有****特色的机电质量标准化矿井，为将要实施推广的煤矿电器新技术奠定基础， 为我矿在20xx年4月能顺利竣工验收乃至今后的大规模生产做出我们机电科应有的贡献。

最后祝愿大家身体健康,心想事成！

总结人： ****

20xx年6月16日