目????次
前言................................................................................ III
引言................................................................................. IV
1 范围............................................................................... 1
2 规范性引用文件..................................................................... 1
3 术语和定义......................................................................... 1
3.1 职责........................................................................... 1
3.2 基本技能....................................................................... 1
3.3 工作内容要求与方法............................................................. 1
4 职责............................................................................... 2
4.1 职权........................................................................... 2
4.2 责任........................................................................... 2
4.3 相关岗位的相关关系............................................................. 2
5 基本技能........................................................................... 2
5.1 基本条件....................................................................... 2
5.2 专业知识....................................................................... 2
5.3 实际技能....................................................................... 2
6 工作内容要求与方法................................................................. 3
6.1 工作目标................................................................................................................ 3
6.2 工作要求................................................................................................................ 3
6.3 工作程序................................................................................................................ 3
6.4 工作条件................................................................................................................ 3
6.5 工作方法................................................................................................................ 3
7 事故的分析处理和报告............................................................... 5
8 检查与考核......................................................................... 7
前????言
为了规范发电部值长岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
本标准由人力资源部归口管理。
本标准起草单位：发电部。
本标准主要起草人：刘敏。
本标准主要修改人：冯海军。
本标准主要审定人：赵亚维。
本标准批准人：王英。
本标准委托发电部负责解释。
本标准是首次发布。
引????言
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。为了统一和规范一般管理人员基础工作事项，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《GB/T15496企业标准体系要求》等法律、法规、国家标准和《中国大唐集团公司标准化管理办法》（Q/CDT20101001-2012），制定本标准。
发电部值长工作标准
1 范围
本标准规定了发电部值长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于山西大唐国际运城发电有限责任公司发电部值长岗位的工作。
2 规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
华北电网调[2011]11号 华北电网调度规程
山西省电力公司 山西电力系统调度规程
中国电力出版社 火力发电厂安全性评价
国电发（2000）589号 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求
电安生[1994]227号 电业安全工作规程(热力和机械部分)
（编号待定）[2012] 热机安全工作规程
GB 26860-2011 电业安全工作规程-发电厂和变电所电气部分
DL 5027-93 电力消防典型规程
DL 558-94 中国大唐电力生产事故调查规程
Q/CDT-IYCPC 105 0105-2012 运电公司消防运行规程
Q/CDT-IYCPC 105 0105-2012 运电公司集控运行规程
Q/CDT-IYCPC 105 0104-2012 运电公司辅控运行规程
Q/CDT-IYCPC 105 0103-2012 运电公司辅机及电气公用系统规程
Q/CDT-IYCPC 105 0107-2012 运电公司输煤运行规程
（编号时间待定） 运电公司电力电缆运行规程
（编号时间待定） 运行管理标准
（编号时间待定） 缺陷管理制度
（编号时间待定） 生产调度会管理标准
（编号时间待定） 安全生产责任制管理标准
（编号时间待定） 运行交接班管理标准
（编号时间待定） 运行巡回检查管理标准
（编号时间待定） 设备定期试验及轮换管理标准
（编号时间待定） 停、送电联系管理标准
（编号时间待定） 运行日志管理标准
（编号时间待定） 生产设备异动管理标准
（编号时间待定） 节能技术监督管理标准
（编号时间待定） 环保技术监督管理标准
（编号时间待定） 燃料存储管理标准
（编号时间待定） 合理化建议管理标准
（编号时间待定） 岗位工作考核管理标准
（编号时间待定） 运行千项操作无差错奖励管理标准
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
3.1职责
对企业而言，职责是岗位人员的职权和责任，以及与相关岗位的相互关系。
3.2基本技能
基本技能应规定岗位工作人员的基本技能要求，包括文化程度、专业知识、工作经历与能力、操作水平、管理知识等。对从事特殊岗位作业的人员应对其技能进行评定，需要时应持证上岗。
3.3工作内容要求与方法
工作内容要求与方法可概括为：
a) 工作目标：明确该岗位所应承担的工作任务及应达到的目标；
b) 工作要求：明确规定具体的工作事项和工作方法，应达到的具体数量、质量、完成期限等方面的要求，能够定量要求的应定量化；
c) 工作程序：工作活动运行的先后步骤；
d) 工作条件：为实现工作要求应具备的人员素质、环境条件、设备、工具等；
e) 工作方法：根据工作条件达到工作要求所采用的手段，如操作、检验、控制的方法等。
4 岗位职责
4.1 职权
4.1.1行使全公司的生产调度指挥权，有权指挥全公司的生产运行工作，并对生产指挥的正确性负责。
4.1.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令；
4.1.3代表本公司向上级公司汇报生产情况。
4.1.4有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。
4.1.5有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。
4.1.6有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。
4.1.7有权依据本公司制定的有关集控运行人员竞争上岗的有关规定对本值人员的岗位进行调整。
4.1.8有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺陷的及时性进行考核。
4.1.9有权依据公司绩效考核管理办法对本值人员进行奖励和考核。
4.1.10有权批准调度范围内设备系统的检修工作。
4.2 责任
4.2.1负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、员工培训、行政管理工作，是本值安全生产第一责任者，对本值的安全生产和安全生产目标的实现负全面责任。
4.2.2负责传达、执行上级有关安全生产的方针、政策，行政管理指令，根据实际情况组织制定本值的实施细则。
4.2.3负责组织开展安全活动，监督检查全值各岗位人员“两票三制”的执行情况。
4.2.4负责本值正常的生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值人员进行异常和事故处理。
4.2.5负责根据设备运行情况、系统运行方式的变化、气候变化、设备的薄弱环节,采取相应措施，做好事故预想。当值期间是全厂事故处理的领导者和指挥者。
4.2.6负责组织实施发电部下发的各项技术措施和反事故预案。
4.2.7负责受理主、辅设备的检修申请票，并按规定向上级调度提出申请；批准当值内一般性辅助设备的检修工作，组织人员做好安全措施，配合检修处理重大缺陷。
4.2.8负责全值的经济运行工作，组织全值开展劳动竞赛和节能分析活动。
4.2.9负责合理安排运行方式，接受并组织执行上级调度命令，与上级调度人员进行联系、协调生产工作。
4.2.10负责根据本公司运行工作的重点和人员的技术素质，组织开展各种形式的培训工作，制定值内培训计划的落实，检查培训效果。
4.2.11负责向大唐公司汇报生产情况，负责值长日志的填写工作。
4.2.12负责全值员工的思想建设、形象建设，稳定员工队伍。
4.2.13负责运行值基础管理、文明生产工作，检查劳动纪律，并依据有关规定对违章违纪者进行处罚，根据人员的出勤情况，合理安排工作任务。
4.3 相关岗位的相互关系
本岗位主要对生产副总经理及总工程师和发电部主任、副主任负责。
5 岗位技能
5.1 基本条件
5.1.1具备大专及以上学历，具有工程师及以上专业技术职称。（取得电网调度运行合格证书）。
5.1.2在发电厂集控值长或机组长岗位工作3年以上。
5.1.3身体健康，能适应本岗位工作。
5.2 专业知识
5.2.1掌握电网运行基本知识。
5.2.2掌握火力发电厂的生产过程。
5.2.3掌握班组管理的基本知识。
5.2.4掌握电业生产安全基本知识、消防知识。
5.2.5掌握电气设备、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等专业理论知识。
5.2.6掌握主机及主要辅机的构造、性能及工作原理。
5.2.7掌握热工保护、自动、机组协调控制的原理及投停方法，DCS、DEH控制系统的原理。
5.2.8掌握发电机自动励磁调节，一次调频的原理。
5.2.9掌握机组各种试验的目的、试验方法、注意事项。
5.2.10掌握煤质工业分析及汽、水、氢化学监督的主要内容及含义。
5.2.11掌握机组经济运行，节能降耗的基本知识。
5.2.12熟悉除灰、化学、输煤系统构成和工作原理。
5.2.13熟悉计算机及网络基本知识。
5.2.14熟悉变压器油、抗燃油、润滑油的控制指标，熟悉电气高压试验的项目及试验参数的含义。
5.2.15了解工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电工学、电子学、金属材料等专业基础知识。
5.3 实际技能
5.3.1能够运用管理知识进行运行值的管理工作。
5.3.2掌握电网的运行方式及电网非正常方式下对机组安全运行的影响，熟练的开展调度业务。
5.3.3掌握机组热力系统布置形式，汽水走向；掌握电气一次系统接线方式，厂用电重要负荷的分配。
5.3.4掌握电气倒闸操作的原则，重要辅机的启停方法及步骤。熟练地指挥电气及热力系统重大操作。
5.3.5掌握本公司保厂用电措施和各种紧急事故处理预案，紧急停机的条件，正确地指挥事故处理，防止事故扩大，避免全厂停电和重大设备损坏事故发生，保证机组安全运行。
5.3.6能够熟练地指挥各种状态下启动、停机的操作。
5.3.7能够正确地指挥机组进行各种试验的操作。
5.3.8能够正确地使用电测仪表、安全工器具，消防器材。
5.3.9掌握机组主机及重要辅机的额定参数及其所配置保护的构成原理、定值投停原则，指挥保护的投停操作及事故处理。
5.3.10熟悉机组的电气一次系统图、各种热力系统图，看懂电气二次回路图。
5.3.11掌握公用系统的运行方式和事故处理原则，熟练地指挥公用系统的异常和事故处理。
5.3.12具有较强的综合分析和应变能力，对发生的异常、事故能够及时、准确地判断，果断采取措施。
5.3.13具有较强的总结、分析能力，能够定期组织全值人员对机组的安全、经济运行情况进行全面分析，制定措施，提高机组安全、经济运行水平。
5.3.14能够用简明、准确的语言汇报生产情况，下达操作命令，进行技术交流。
5.3.15具有教强的文字表达能力，能够熟练地进行各种管理文件和技术论文的编写工作。
5.3.16能够熟练地进行机组操作系统的监视和操作，能够熟练地进行仿真机操作。
6 工作目标
6.1 工作目标
6.1.1完成日常运行工作，确保当值期间机组的安全、稳定、经济运行。
6.1.2加强运行值的管理工作，不断加强员工的凝聚力，建设团结、文明、高效的员工队伍，达到达标先进班组的条件。
6.1.3加强机组的负荷管理，当值电量计划值完成100%。
6.2 工作要求
6.2.1加强安全教育，不断增强员工的安全意识，提高安全管理水平，全值不发生误操作，不发生人身轻伤及以上事故，不发生认为责任的一类障碍和事故，完成本公司下达的各项安全生产指标。
6.2.2加强“两票三制”的监督、管理工作，两票合格率达到100%，认真查处并纠正习惯性违章行为，达到“零违章”的安全目标。
6.2.3认真开展劳动竞赛和节能活动，带领全值人员完成本公司下达的各项经济指标。
6.2.4加强专业技术和调度业务的学习，不违反调度纪律，不发生误下令情况。
6.2.5掌握本值各岗位人员实际的技术水平，有针对性地开展各种培训活动，完成本公司下达的培训任务。
6.3 工作程序
6.3.1工作应主次分明，判别各项工作应分类明晰、有序开展。
6.3.2单项工作内容应具备明确的工作程序。
6.4 工作条件
6.4.1公司应提供正常的办公环境及必需的办公设备、工具。
6.4.2公司应提供岗位业务知识培训，以提高工作人员的业务技能水平。
6.5 工作方法
6.5.1周期工作
6.5.1.1正点接班前30分钟在化学值班室监督、听取本值辅控人员的交接班会议。掌握本值辅控人员情况，由交班主值介绍机组运行方式、设备缺陷、运行操作及工作票和检修情况。
6.5.1.2辅控人员交接班会议后进入生产现场，了解机组及公用系统的运行方式，输煤、除灰、化学设备的运行情况，了解上一值设备定期试验情况以及设备缺陷情况，工作票、操作票的执行情况。
6.5.1.3组织本值人员进行接班第一次碰头，掌握本值人员情况，由交班值长介绍机组运行方式、设备缺陷、运行操作及工作票和检修情况。
6.5.1.4正点接班前5分钟主持交接班会议，布置本值工作重点及注意事项，针对存在的缺陷做好事故预想，传达上级有关文件精神等。
6.5.1.5交接班人员无疑问后，交、接班值长在日志系统中签名完成交接班。
6.5.1.6交班值长交班后，主持班后交接班会议，对本班的安全工作，生产任务及优缺点进行总结，并对缺点和错误找出教训，制订防范措施。
6.5.1.7接班值长接班后，听取输煤班长、翻车机司机、脱硝班长的汇报。了解输煤设备系统的运行方式，煤场和煤仓的配煤情况；了解除尘除灰设备系统的运行方式和除尘效率，了解灰仓料位以及石子煤的排放量；了解化学制水、补给水、凝结水精处理系统运行方式及机组补水量、汽水品质的完成情况，并对补水量的不正常增大提出纠正措施或汇报专业人员和上一级领导共同解决；了解取水口、深井泵的运行方式等；了解脱硫设备系统运行方式及脱硫效果；了解脱硝设备系统运行方式及脱硝效果。
6.5.1.8组织全值人员进行生产维护、异常及事故处理。
6.5.1.9完成值长日志的填写工作，执行《运行台帐记录管理标准》。
6.5.1.10检查本值人员巡回检查情况。
6.5.1.11每日7：00前完成管理系统中机组指标情况和生产运行情况的填写工作。
6.5.1.12每轮值组织本值人员参加一个学习班。
6.5.1.13每轮值开展一次安全日活动。
6.5.1.14每月参加经济活动分析会。
6.5.1.15每月参加安全工作例会。
6.5.1.16每月5日前完成本值上月培训计划落实情况，每月25前制定本值下月培训计划，并报发电部。
6.5.1.17每月参加发电部运行工作会议。
6.5.2非周期工作
6.5.2.1向生产副总经理及总工程师、发电部部长和公司值班领导汇报：机组主设备及其保护、自动装置的投入、退出、异常及故障情况；机组及影响机组负荷的设备检修申请（中调）的批复情况；机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障情况；机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
6.5.2.2向总经理汇报：机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情；接到威胁人身、设备安全的指令；生产现场须处理人身、设备险情时，遇有不服从调度的单位或个人。
6.5.2.3对机组异常及事故的原因进行分析，并编写分析报告。
6.5.2.4发现偏差、异常及时进行分析并组织填写经验反馈报告。
6.5.2.5布置检修、消缺的安全措施，完成检修、消缺后的系统恢复、设备试运再鉴定等工作。
6.5.2.6对继电保护和安全自动装置投、退进行管理。
6.5.2.7对热工保护的投、退进行管理。
6.5.2.8对本值人员进行安全教育，进行危险点分析，提出防护措施，杜绝习惯性违章，提高本值成员的安全生产水平。
6.5.2.9利用技术问答、考问讲解、反事故演习等活动不断提高本值人员技术水平。
6.5.2.10审批管辖范围内工作票，对工作的必要性、措施的正确性进行审核无误，检查危险点分析是否完善，根据运行系统、设备情况，批准工作的结束时间，对措施执行人提出操作注意事项和安全注意事项。
6.5.2.11复审经机组长审查后的操作票，复审无误后在操作票上签字，指出操作注意事项和操作的重要程度。
6.5.2.12批准调度范围内设备的停、送。
6.5.2.13批准并安排本值人员的休班和替班工作。
7 事故的分析处理和报告
事故的分析处理和报告按照（名称待定）《XXXXXX事故分析处理和报告制度》执行。
8 检查与考核
本标准的执行情况由发电部部长按《公司绩效管理考核办法》在每月10日前进行检查、考评，对本岗位进行相应的奖罚。