女职工素质提升建功立业工程实施方案

时间:2024.3.19

女职工素质提升建功立业工程实施方案

女职工是中国工人阶级的重要组成部分,是我国改革开放和社会主义现代化建设的主力军,在推动科学发展、促进社会和谐中肩负着光荣而神圣的使命。为了全面提升女职工素质,充分发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的半边天作用,按照《汉南区总工会女职工委员会关于实施女职工素质提升建功立业工程的实施方案》的要求,结合湘口街工会工作实际,特制定女职工素质提升建功立业工程实施方案。

一、目标任务

2010—20xx年,全街各级工会女职工委员会组织女职工参加建功立业实践活动达到90%以上,组织动员女职工接受各类教育培训达到85%以上,逐步提升女职工技术等级和学历层次;选树3个工会女职工培训示范点,形成多层次、多类型、开放式提升女职工素质的新格局。

二、工作项目

1、举办时代风采大讲堂。

各级工会女职工委员会要举办不同层次的时代风采大讲堂,向女职工宣讲社会主义核心价值体系,教育、帮助、引导女职工树立正确的世界观、人生观和价值观;宣讲社会主义荣辱观,引导培养女职工良好的公共道德,以公民道德基本行为准则规范自己的言行,弘扬“四自”、“四有”精神,自觉遵守社会公德、职业道德和弘扬家庭美德;宣讲法律法规,增强女职工遵纪守法、依法维护自身合法权益的意识;宣讲文明礼仪知识、提升女职工的文明修养;开展各种心理抚慰讲座,提高女职工的心理素质,让女职工健康愉快地工作

生活;开展内容丰富形式多样的文化体育生活,陶冶女职工情操,增强女职工身体素质。

2、开展“她爱读书”及时代风采演讲活动。

在女职工中继续开展“她爱读书”活动,定期推荐书目,引导女职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯,开启智慧,激发创造活力,丰富女职工的精神文化生活。开展形式多样的女职工时代风采演讲活动,激发职工热爱学习和积极向上的热情,帮助女职工提高自身素质和工作能力,更好地发挥女职工在促进经济发展、推动社会进步、构建社会主义和谐社会中的作用。

3、开展时代风采建功立业示范岗活动。

根据各区(街)村产业布局特点,培育打造不同类型的女职工就业示范点,通过在女职工就业示范点开展技能大赛、劳动安全培训等活动,在全街女职工就业工作中发挥示范引领和辐射带动作用,帮助女职工增强就业竞争力。选树女职工示范岗,引领广大女职工爱岗敬业、争创一流。

4、开展“我学、我练、我能”活动。

按照区总工会的安排,2011—20xx年在基层企事业单位女职工中开展“我学、我练、我能活动”,通过这一活动引导鼓励广大女职工参加各种文化科学技术知识的培训,逐步建立起适应形势发展要求的知识结构,争取在学历、文化水平上一个档次;各级工会要结合实际开展富有特色的女职工技能比赛,吸引更多的女职工参与到“家乡再创业,建功试验区”的生动实践中来。

三、工作要求

1、加强组织领导。各街(村)工会、各产业工委要把“女职工素质提升工程”作为工会全面实施职工素质工程和正在开展的“创建学习型组织,争做知识型职工”活动的重要内容列入议事日程,统筹安排,加强领导;各街(村)

工会女职工委员会要承担起指导和协调“女职工素质提升工程”的实施、督查、评估等职责,精心组织,分类指导,确保此项工作扎实有效地开展起来。

2、制定实施方案。各街(村)工会、各产业工委要根据本地区(街)村、本行业特点和女职工的实际,制定实施“女职工素质提升工程”的长期规划(五年)、近期目标(一年)和实施方案,活动内容、目标、要求、步骤等要切实可行。

3、选树典型代表。要着力发现和培养一批开展女职工培训工作的典型、认真总结典型、大力宣传典型,以点带面,发挥典型的示范作用。特别要总结有代表性、有特色的典型,利用宣传媒体和现代传媒手段,广泛宣传,扩大影响,营造氛围,引领方向。

4、健全工作机制。各级工会要因地制宜,把“女职工素质提升工程”与基层单位的工作、生产有机结合起来,逐步建立科学合理的考核、评估机制和人才培养、使用机制以及表彰、激励机制,使“女职工素质提升工程”具有内在生命力。

湘口街20xx年女工工作总结及20xx年女工工作打算

20xx年是我区实施“十二五”规划的开局之年,湘口街女职工工作,在街党委、政府的正确领导下,在区女工委的精心指导下,在各级各部门的大力关心支持下,在全街广大女职工的共同努力下,以维护女职工的合法权益为主线,深入实施“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程”,团结带领广大女职工为建设和谐湘口街做出了新的贡献。现将一年来的工作总结如下:

一、基本情况

湘口街共有女职工2310人,全街共有女职工工会委员会(含女职工小组)7个,有兼职女职工干部7人。其中企业女工委2个,街工会联合会女工委1个,农民工联合工会女工委1个。在行政、企业、事业单位中组建了女工委组织,目前女职工干部队伍不断壮大,组织不断健全,为全面、更好地开展好各项工作打下了坚实的基础。

二、加强学习

在一年的工作中,街女工委结合实际,紧紧围绕“和谐稳定和发展”这一主题,以十七大精神和科学发展观为指导,充分发挥职工教育培训中心的阵地作用,精心组织女职工学技术、学管理、学科学、学文化,进一步提高了女职工干部队伍的综合素质。

(一)结合全街上下开展的“三级服务网络”创建工作,街女工委积极宣传发动,共组织全街女职工参与为民服务专题培训两次,其中女职工参训人数达110人次,全街广大女职工抱着对奉献基层,关心基层的美好心愿,积极参与到为民服务工作中,为方便妇女群众办实事、办好事展现了女职工的亮丽风采。

(二)组织各基层女工委成员及女职工认真学习《女职工特殊权益专项保

护协议》、《工会法》、《婚姻法》、《劳动法》、《妇女儿童权益保护法》等相关法律知识,提高了女职工的法律意识。全年采取以会代训,以会代学等形式共组织女职工学习法律知识6次,女职工法律意识得到进一步增强。

三、切实维护女职工合法权益

(一)积极开展企业女职工特殊权益专项保护协议。今年,结合街企业工资集体协商重点工作的开展,通过平等协商,把女职工在劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保障福利待遇方面的特殊利益写入了集体合同,并认真完成了13家企业女职工特殊权益专项保护协议的签订工作,在签订工资集体协商的企业中,女职工特殊权益专项保护协议的签订率达100%,较好地为维护女职工特殊权益提供了重要保障。

(二) 多方争取,积极为女职工办好事,办实事。一是三八节期间,通过文件、电话、会议等形式,各基层女工委积极组织本单位女职工开庆三八座谈会。二是组织街部门女职工参加“身心健康、和谐温馨”文体活动及参加汉南区庆祝建党90周年红歌大合唱等文体系列活动,街直40名女职工积极参加了庆祝活动,充分展现了新时代女职工的美好情怀和时代风采。三是组织全街女职工积极参加健康体检。今年7月,共组织687名女职工到汉南区妇幼医院参加了生殖健康体检,进一步提高了女职工的健康意识。

四、20xx年工作打算

总体思路:以区女工委工作总体要求为指导,结合实际,强抓组织建设,狠抓教育培训,重抓维权工作,团结动员全街女职工不断提升素质,展示女职工的时代风采,把广大女职工的思想和行动积极统一到构建和谐湘口街的发展上来。

(一) 狠抓教育培训。继续深化女职工建功立业活动,通过各种有效途径,围绕女职工“爱岗敬业,奉献快乐”为主题,切实抓好职业道德培训,使广大

女职工进一步树立工作责任感和敬业精神。

(二) 强抓组织建设。进一步加强基层女职工组织建设,争取做到哪里有女职工,女职工组织就建到哪里,女职工工作就开展扎根服务到哪里。积极开展调查研究,结合企业实际,认真出台相关女职工管理制度,使女职工组织逐步向规范化、法制化、科学化的方向发展,切实增强女职工的凝聚力和感召力。同时以开展各项活动来强化女职工组织之间,女职工组织与其他组织和部门之间的沟通和联系,积极营造全社会共同关心支持女职工工作的新局面。

(三) 重抓维权工作。 一是继续深入开展女职工爱心帮扶工程。建立健全贫困女职工档案,做到底子清,情况明,树立服务第一的动态管理理念。二是强化对企业女职工特殊权益专项保护协议的签订、执行情况的督查力度,确保女职工专项权益得到切实保护。三是在各站所及各企业工会女职工组织中加大办实事、办好事的力度,使广大女职工真切感受到女职工相关保护政策的好处。

一年来,我街女职工工作虽取得了一点成绩,但离新时期女职工工作的发展需求仍有较远距离,今后,我街女工委将认真按照上级女工委的要求,结合自身实际,转变工作思维方式,找准女职工工作与全街中心工作的最佳结合点,不断深入研究和解决新时期女职工工作新情况、新问题,使女职工工作再上一个新台阶。


第二篇:全员素质提升工程实施方案


XX公司全员素质提升工程实施方案

根据XX集团公司《关于印发“XX集团公司权属公司全员素质提升工程实施方案”的通知》要求,为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理,激发广大职工的智慧潜力,全面提升职工队伍素质,满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。经公司研究,决定从今年起实施全

员素质提升工程,现制定实施方案。

一、指导思想和总体思路

以集团公司关于全员素质提升工程实施方案为指导,深入贯彻“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点,以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手,以多种形式相结合的培训方式,不断加大培训工作的力度和广度,着力提升全体员工的综合素质能力,努力形成全员学习,共同提高,为实现企业的发展目标而学习的培训氛围,将企业全员素质提升到一个新水平。

二、全员素质提升工程涵盖的主要项目

根据集团供公司要求,结合企业实际需要,实施全员素质提升工程,重点是系统性地抓好企业高管、中层管理人员、主专业技术人员、班组(工段)长、主工种技能人员等五类人员的培训工作,从而带动全体员工自我提升的热情。为此,主要实施以下培训项目:

(一)加强高管团队建设,提升企业高层管理水平。

在集团公司的指导和帮助下,由公司分管人力资源的领导负责,人事培训部们牵头,借助集团公司组织的权属企业高管人员统一培训的有利条件,充分发挥企业内部的培训能力,引入行动学习等先进培训理念,重点

培训的项目是:党的方针政策、现代企业管理知识、各项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。不断提升高管人员的综合素质和管理水平,不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力,形成合力。

(二)中层管理人员综合素质提升。

中层管理人员(包括各职能科室、各生产单位正副职),针对现有中级管理人员的素质情况,按照公司年度培训计划安排,每名中层干部每年应至少参加1次培训,培训的原则是工作学习两不误。培训的主要内容是:经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。培训的主要途径:一是参加集团公司组织的基层干部业务培训,按集团要求积极报名参加;公司组织集中培训,一般利用周末下午时间,保证培训人数;三是以会代课,利用中层干部会议进行有关知识的辅导和培训。通过组织参加各种培训引导中层干部树立大局观与团队合作意识,补充管理理论知识和实践技巧,拓宽工作思维方式,提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力,使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华,为企业的发展发挥骨干作用。

(三)主专业技术人员区域学习交流。

根据企业专业技术管理工作的需要,针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况(包括高级技术人员、中级技术人员、专业大学毕业生、专业委培生、内部培养的自学成才人员等),在集团公司人事部及有关业务部门的指导帮助下,积极做好专业技术人员的培训: 一是积极参加集团公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训;二是在企业内部通过老专业技术人员进行内部技术交流,采取“以师代徒”、“以会代训”、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使技术人员开拓视野、更新思路,增进对新工艺、新设备的了解,提高技术创新意识和创新能力,使之在技术管理、技术革新、技术攻关中更好的发挥骨干作用。

(四)班组(工段)长轮训。

要充分认识班组长在企业生产组织与管理中的重要作用,在积极参加集团公司举办班组建设与管理培训班的基础上,在集团公司培训部门的指导和帮助下,组织开展内部班组长培训,结合企业生产经营管理实际优化课程体系,改进培训形式。培训的重点内容是班组成本管理知识、生产管理知识、安全管理知识、组织管理知识等。重点提高班组(工段)长的履职能力、管理水平与综合素质。

(五)主工种技能人员培养。

要在20xx年主工种技术培训鉴定工作取得成绩基础上,本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则,继续对主工种技能人员与职业技能人员进行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训,进一步提高主工种技术工人的技术素质,重点要突出理论与实践相结合的培训,关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作,使主工种工人的技术水平提高到一个新层次。

三、全员素质提升工程的实施步骤

按照集团公司关于全员素质提升方案要求,遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则,充分汲取先进培训理念,综合利用有关培训方法和工具,分步实施全员素质提升工程:

(一) 结合企业实际拟定全员素质提升方案。

公司全员素质提升工程具体实施方案,包含中层管理人员综合素质提升、班组(工段)长轮训、主工种技能人员培养以及主专业技术人员培训项目;主专业技术人员学习交流;中层管理人员综合素质提升以及其他骨干员工培训项目。重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性,使全员素质提高工作系统化和制度化。

(二)针对工作需要制定年度培训计划。

在制定方案的基础上,本着轻重缓急,“立竿见影”的原则组织落实方案,制定年度具体培训计划,做到长有规划、近有计划。对制定的年度培训计划要做到具体细致,内容实用,切实可行。按照集团公司的安排部署,企业建立健全分层分类的培训体系,不断提高课程设计开发和内部师资培养能力,着眼于全体员工综合素质能力提升,科学有效地组织开展培训项目,努力实现全员培训工作的系统化和制度化,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。

(三)认真抓好方案和计划的组织实施。

根据年度培训计划要求,做好各项培训的组织工作。一是加强对培训工作的组织领导,落实培训管理责任,将培训计划的落实作为分管领导工作任务,保证培训计划的顺利实施;二是做好培训前的准备工作,根据培训需要配备适当的培训设施,为提高培训效果创造有利条件;三是选择适用教材,配备高水平师资,保证教学质量;四是认真组织培训操作,保证授课课时,保证参加人员,保证各项培训工作按计划实施,使培训工作达到预期的培训效果。

四、有关工作要求

(一)全员素质提高工程的实施由公司综合办公室具体负责组织实施,必须按方案要求认真组织和协调,提前做好每项培训的准备工作,确保培训计划落到实处。

(二)授课人员应按照培训计划要求,认真备课、讲课,做到授课内容科学实用,紧密结合岗位工作实际,并提前两周将授课讲义及提纲报综合办公室审核。

(三)各单位和部门要积极配合综合办公室做好培训工作,正确处理好培训与工作的关系,按要求组织本单位员工参加培训,对于不按要求组织培训的单位和个人,将根据绩效考核方案有关规定,对单位主要负责人

和有关人员予以扣分。

(四)建立严格的培训考勤制度,参加培训的员工必须按要求及时参加培训,不得缺课,特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

(五)建立全员素质提高培训工作的激励机制,将培训工作列入基层单位和参加培训人员绩效考核项目之一,每项培训结束后,由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则,对参加培训的员工进行统一考试或考核,对于学习成绩优秀的学员要给予表彰和奖励,并作为提拔任用干部、评选树优的条件之一,考试或考核不及格者,取消当月绩效工资,补考仍不及格者,降一级岗位工资。通过有效的激励机制推动促进培训工作的开展,确保全员素质升工程方案的有效实施。

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