顶板管理工作总结

为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强本区域的安全基础工作，抓好本区域的顶板管理，保持安全生产形式持续稳定发展的良好态势，结合本区实际情况，特制定如下顶板管理规定：

一、管理制度

1、区管理人员每天对本区域采掘面进行一次全面顶板检查，并进行分析，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交区值班领导，对检查出的隐患，及时向有关班组下发整改通知，施工班组接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。

2、顶板管理工作每月召开1次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，并做好会议记录。所有管理人员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向区领导请假并说明原因。无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。

3、各施工班组每天要对工作面的顶板进行一次分析。发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报区领导。

4、各班组要明确责任，奖罚要落实到人。

二、掘进工作面顶板管理

1、临时支护管理

（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。

（2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。

（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。

2、巷道维修的顶板管理

（1）在巷道维修前应进行现场顶板安全确认，确定施工方法，制定施工安全技术措施，且必须履行审批手续，并向维修人员贯彻。

（2）巷道维修作业，必须采取临时支护措施。

（3）维修巷道应有外向里逐段进行，回撤巷道金属支架时应由里向外进行，严禁维修人员进入维修地点里侧。

（4）维修巷道前必须先加固附近支架。在拆除原支架、架设新支架前必须护好帮顶，防止帮顶漏岩（煤），先加后拆为原则，严禁大拆大卸。在一架棚未完成之前不得中止作业，撤换支架的工作要连续进行，如不能连续施工，每次工作结束时必须背实帮顶。

（5）支架巷道变形严重进行修复时，一条巷道严禁多头施工。

三、本管理制度自颁布之日起执行。

采掘一区

20xx年3月26日

第二篇：二00九年上半年顶板管理会战总结

二00九年上半年 顶 板 管 理 会 战 总

生产技术科

20xx年8月12日

结

二00九年上半年顶板管理会战总结

根据年初顶板管理会战文件安排，0九年上半年在矿党

政的正确领导下，在主管领导的正确带领下，我矿严格执行文件精神，提高采掘工作面支护质量，规范现场管理，加强采掘工作面生产技术管理和巷道维修管理，在顶板管理会战中取得了较好的成绩，现简要总结如下：

一、主要指标完成情况：

1、原煤生产：矿内计划150万t，1～6月完成73.644 万t，完成计划的49.096%。

2、掘进总进尺：计划8124m，1～6月完成3762m，完

成计划的46.3%。其中：掘进进尺：计划6800 m，1～6月份完成3247m，完成计划的47.75%。开拓进尺：计划1204m，1～

6月完成616m，完成计划的51.1%。巷道维修：计划1000 m，1～6月完成498m，完成计划的49.8%。

3、顶板管理：杜绝二级以上顶板事故和重伤以上人身

事故。顶板会战达到公司级优胜单位。

4、安全质量标准化：达到一级。

二、主要做法和措施

为了完成顶板管理会战目标，我们的主要做法和措施主

要有以下几点：

（一）进一步加强2517、2518两个综放面的顶板管理，

从源头上杜绝顶板事故的发生。

1、我们根据各采面的生产安排和回采现状，牢固树立“以人为本、安全生产”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为前提，以顶板管理为重点，强化安全质量标准化工作，完善顶板管理制度，推广应用顶板管理新技术，精心组织、合理安排、科学管理。使工作面始终保持“三直、一平、两畅通”的标准化状态。

2、在工作面过弱化区或遇顶板破碎时采取带压擦顶移架，防止出现支架漏支、虚支现象，工作面支架移置后保持成一条直线，支架顶梁与顶板平行支设，保证了支护强度和支架抗压的整体性。

3、加强两端头顶板管理，严格按回采作业规程规定的方法支护，杜绝漏顶、冒顶事故的发生，工作面上、下出口处的支护始终达到完好状态，上、下出口高度和宽度达到规程规定的要求。

4、工作面两道超前支护始终保持不小于100米的支护范围，两道支护完整，无断梁折柱，无空帮空顶，锚网支护完整有效，无空载和失效支柱，有效杜绝了因回采压力造成对工作面两道的影响，防止巷道变形。

5、加强回采工作面周期来压、过弱化区等重点部位和关键环节的管理，并针对现场实际认真编制作业规程和安全措施，加强现场安全技术管理，使两个综采工作面始终保持在一个良好的循环状态。

（二）、认真落实各级管理干部跟班带班制度。充分利用每周的安全办公会和每天的碰头会，及时安排和解决顶板管理方面存在的问题。每月对采掘工作面图纸进行一次复查，对不安全因素进行排查。下发巷道贯通及老巷预报通知书，巷道安全贯通7条，较好的完成了顶板管理奋斗目标。

（三）、加强对煤巷、开拓巷道锚网支护的技术管理，合理确定巷道支护参数和支护形式，改善巷道支护状况。锚网支护技术在我矿已经有多年的使用经验，它的使用既为工作面回采创造了良好条件，又减轻了工人的劳动强度，还有利于防止自然发火。我矿在不断总结成功经验的基础上又创新推出了柔性让压锚网支护、大跨度巷道锚网联合支护等支护方式，并在煤巷对锚索支护根据巷道不同的煤质和巷道承压情况采取不同的布置方式，收到既能保证巷道快速掘进，又增强了支护质量的效果。

（四）组织技术攻关，积极推广应用新技术，新材料、新工艺，解决疑难问题，为安全生产创造条件。

新技术、新材料、新工艺的应用使我矿的顶板管理水平显著提高，带来良好的经济效益和社会效益。今年，在改进施工工艺方面，我矿在三采区煤仓施工中成功地将混凝土浇注支护方式变为混凝土喷谢支护，不仅保证了支护强度，同时加快了煤仓的施工进度，为全年开拓任务的完成奠定了基础；另外在2519面掘进中，根据煤质的变化调整锚索的打

注间排距以及滞后距离，提高了单班进尺，为2519面掘进会战的顺利开展提供了动力。在新材料应用方面，即将推广应用的煤矿拉伸网、煤矿塑钢网等新型材料将在顶板管理中发挥重要作用。

（五）加强现场管理，认真搞好矿井质量达标工作。质量标准化是搞好安全生产的重要保证。为了搞好我矿的质量达标工作，我们按照矿上的总体部署，积极开展质量达标活动，每周进行一次质量标准化周检，根据周检结果，每月组织一次质量评优，对好的单位进行奖励、差的单位进行处罚。对达标工作搞的差的队，进行停产整改。同时虚心学习其他单位的管理经验，找出自己工作中的不足，坚持思想认识先行，用思想达标带动安全质量达标。通过多种办法，使采掘系统质量达标工作得到了进一步提高。上半年来，公司每次质量达标检查，采掘系统得分都在90分以上，达到一级标准，取得了较好成绩。

（六）充分利用矿井安全监测管理系统，搞好矿井顶板监测监控。

在管好用好原有各类传感器的基础上，今年又安装了kj216型矿压监测系统，能实时准确地传输工作面各段支架的压力和载荷数据，为掌握采面工作面动态压力提供了依据，同时，为配合矿井达标，整改各种监测和通讯线路6000余m。对于监测系统各类传感器，严格按照规定进行定期标

校和日常维护，对于出现的问题及时进行处理，保证了安全监测系统正常运行。

（七）加强失修巷道的维修工作保证了原煤运输线路畅通。

前半年重点对二采区运输机下山、石门、轨道石门、二采区变电所、水泵房及2518工作面皮带巷失修巷道进行了全断面维护，挑顶扩帮后重新采用锚网索支护，断面从9.4m

22增加到17.3 m。尤其是二采区运输石门和下山，挑顶量达2

米以上，在维修过程中上运皮带正常运转，没有影响运煤，各维修点采用边扩边支及时进行支护，有力的控制了顶板，没有发生任何顶板事故，同时对于沿线喷体裂缝、掉渣暂时难以维护的巷道下发通知，定队、定点、定期、定责任进行顶板危岩处理工作，安排队上每周处理一次，保证了顶板的安全。

三、上半年顶板会战考核评分结果：

采煤一队92.5分，采煤二队91.5分,通灭队91分，掘进一队93分，掘进二队92.5分，开拓队91.5分，钻爆队92.5分。均达到顶板会战优胜单位。

四、存在的问题：

经过全体职工的共同努力，上半年我矿顶板管理工作取得了较好的成绩，但也存在很多不足，主要表现在以下几个方面：一是个别管理人员的素质不高，责任性不强，技术管

理不严不细，现场管理比较粗放，与精细化管理的要求还有一定差距。对安全管理制度的督促落实不到位， 造成“三违”现象还屡禁不绝。二是对安全质量标准化的重要性和迫切性认识不到位，检查标准低，要求不严，达标项目巩固保持难，发展不平衡。重生产、轻安全质量的思想还依然存在。三是技术攻关力度不够，对制约安全生产的诸多技术问题还没有得到很好的解决，如松软岩层支护方式、冲击地压的影响、掘进巷道的快速施工、矿压观测数据分析、工作面端头支护和锚网巷道的临时支护等。四是对矿压的观测系统数据收集、整理、现场采集、预测预报、锚杆锚固力试验等方面的工作还不到位，五是还有部分巷道失修严重，维修人员紧缺，维修质量不高。这些不足都有待于在今后的工作中继续努力。

五、下半年顶板会战安排

在下半年的顶板管理会战中，我们将继续以顶板管理为重点，以质量标准化为手段做好以下工作：1、作好采掘工作面优化设计，加强采掘工作面巷道管理，始终保持巷道完好；严格执行敲帮问顶制度，采掘工作面必须按作业规程的规定及时支护，杜绝空顶作业；2、采煤工作面上下端头、超前支护、工作面煤壁区、放顶区以及放顶、采煤等工序是工作面顶板事故多发区和工序，要加强这些地点和工序的日常管理工作；3、加强掘进工作面工程质量管理，确保掘进

巷道的工程质量，严防掘进工作面发生冒顶，在掘进工作面贯通、施工大断面峒室、过老巷、老空、过断层及大断面巷道扩刷等制定专项措施，并坚持矿、科、队级干部跟班制度；

4、加强对2519、25110面两道掘进的质量管理以及两面开切眼的支护质量和支护强度优化设计，保证两面综采支架的顺利安装。5、加强综采面安装期间和安装后初采初放及周期来压等特殊时期的顶板管理，保证综采面安全回采。6、加大对失修巷道的巡回检查和维修力度，在优先保证主要使用巷道不失修的情况下合理安排其它失修巷道的维修。7、对掘进难度大、施工条件差的巷道及时采用先探后掘、先顶后帮的方法掘进，对顶板破碎易抽槽冒顶的部分及时采用锚杆进行超前支护，并采取短掘短支的方法，有效控制顶板，严防冒顶事故发生。8、在条件许可的情况下坚持推广应用先进的技术成果经验，科学管理顶板；

通过以上措施使我矿在全年顶板管理会战中取得更好的成绩。达到年初预定的目标