20xx年工作总结及20xx年工作思路

二O一三年十二月六日

XX公司20xx年工作总结

及20xx年工作思路

20xx年以来，我公司按照集团公司的总体部署，及时传达集团公司职代会及重点工程推进会会议精神，以矿井投产为第一要务，以安全管理为第一责任，以职工素质提升为第一要素，广泛动员，倒排工期，早做计划，与设计、施工、监理单位齐心协力，密切配合，以“白加黑、五加二”的工作状态，积极推进了各项工作，较好完成了的各项工作任务，实现了技改建设安全无事故。

20xx年工作总结

一、技改完成情况

投资完成: 20xx年计划安排43599万元，累计完成投资38231万元，完成年计划的91.8%，其中：矿建工程完成12319万元；土建工程完成9500万元；设备及工器具购置完成10000万元；安装工程完成5000万元；其它费用完成6412万元。 工程量完成及形象进度：

1、井巷工程：20xx年计划进尺6000米，累计完成进尺4521米，完成年计划的75%，自开工建设起累计完成9641米。其中：3101运输顺槽累计进尺1252.2米；3101辅运顺槽累计进尺1259.2米；3101回风顺槽累计进尺1694米；主副斜井、变电所、盘区水泵房、回风立井风井联络巷、井 1

底措施巷、大巷联络巷、中央水仓、水泵房、、三条大巷、井底煤仓、泵房通道、盘区水仓及通道、盘区变电所等工程累计进尺5435.6米。

2、安装工程：35KV变电站已于20xx年8月5日送电投运；主通风机10KV双回路专线施工工程，经验收合格带电运行；水源井水泵及配套设施安装完成；回风立井梯子间安装工程、强排管路工程、并网静压水管路工程也已完工，经验收全部合格。主通风机、井下排水、消防管路已开始安装。井下主变电所、主水泵房、空气压缩机、给煤机、主斜井皮带机、主副井管路等工程将相继开始安装。

3、土建工程：

（1）办公楼、联合建筑、职工食堂、接待中心四项建筑正在进行装修、装饰；

（2）水源井工程已完工，出水量可达25立方/小时，经化验符合饮用水标准；

（3）原煤筒仓的采空区注浆及桩基工程已完工，现正在进行排矸车间的桩基工程的施工；

（4）锅炉房±0以上8.7m主体浇筑完成，正在进行二层的钢筋绑扎工作；

（5）炸药库已投入使用；

（6）机修车间已完成垫层的浇筑；

（7）压缩空气站、黄泥灌浆站、副井井口等候室基础2

已浇筑；

（8）高山水池已完工，正在进行管网工程安装；

（9）进场公路完成路基铺设550米；

（10）材料棚及器材库、胶轮车库已完成钢结构吊装，正在外墙板材安装;

（11）室外热力管网（综合管沟）完成浇筑550米，排洪沟完成浇筑530米；

（12）通风机房完成设备基础、风道、安全出口的浇筑及值班室、配电室的砌筑。

4、设备及工器具购置：地面生产系统6部皮带机、2部刮板机、工业广场箱变、井下主变电所、空压机设备、主排水设备、采区排水设备、掘进机、给煤机、探水设备已全部到货；定量给煤机、汽车衡及称量连锁系统、抗灾强排机械设备及配电、胶轮车及主要供电线路电缆、安全信息系统正在招标中。其余设备将在近期内陆续到货。

主斜井带式输送机设备及配电、大巷输送机设备及配电、中央变电所设备、压风系统设备及配电、锅炉房设备及配电、生产系统筛分洗选设备、地面污水处理和井下水处理、综采三机配套及顺槽皮带机、主排水系统设备及配电、综掘工作面设备、主通风机设备及配电、主副井空气加热系统设备及配电、黄泥灌浆系统设备及配电、转载机、破碎机等设备的采购招标工作已完成。

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二、各项工作情况

（一）实现了技改建设安全无事故

20xx年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、规章至尊”的安全理念，始终信守安全发展是最硬的发展，始终秉持安全指标是最硬的指标，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全工作作为发展工程、生命工程、民生工程来抓，坚持了安全工作“从零开始、向零进军，创造零纪录、实现零永恒”。

一是认真做好隐患排查，坚持了“逢五”的安全大检查和雨季期间每月10号的“雨季三防”大检查，并实现隐患“排查—建档—治理—验收—复查—销号”的闭式工作流程和隐患排查管控体系。坚持了每月召开一次安全例会，积极组织隐患排查，重点对井下掘进、机电、运输、顶板管理、一通三防、防治水等各现场的安全隐患进行排查。，共计发现隐患274条，隐患整改率为95%。

二是建立了建设、设计、施工和监理“四位一体”的安全管理机制，签订了建设、施工、监理“三方”安全责任书。制定实施了《安全专项检查行动的实施方案》，扎实开展了“全国第十一个安全生产月活动”，有效提升了安全工作水平。

三是确立了全员抓安全、保安全工作机制。党政工团齐抓共管，形成了“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全4

工作格局。充实了安全监管人员，强化了“隐患即事故”的意识，进一步完善了安全长效机制，努力建设本质安全型企业。

四是加强防治水与顶板管理。我公司设置了防治水管理机构，建立了专职的探放水队伍，配备了探放水人员，完善了探放水所需的各类设备，坚持“预防预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，采取“物探先行、钻探跟进、短探补充”的方法，加大对小煤窑的调查，制定了相应了的《探放水制度》、《探放水验收管理制度》、《探放水现场牌板管理制度》。针对我公司建设工程中过老空、高冒区、贯通处、交叉口的复杂性特点，加强掘进面前探梁的管理方法，制定了顶板管理方案和安全技术措施，因地制宜采取措施，做到了没有措施不开工，做到一工程一措施，每月进行一次顶板专项整治。

五是加强了制度建设，建立健全了煤矿安全生产责任制和安全管理制度40项，做到了规章制度上墙和各部门组织学习贯彻；落实领导干部下井双带班制度，完善了井口验身制度及出入井人员清点制度，做到了“三对口”。设立了安全举报制度、安全奖惩制度、安全目标管理制度、安全基建自检制度、安全生产责任考核制度、安全质量标准化管理等制度，要求各部门组织学习与贯彻落实。各专业组制定了部门岗位责任制，尤其在安全管理方面，时时紧盯，并跟踪落实。在安全制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚， 5

使各项管理制度真正落到了实处。

（二）加强了干部队伍建设和党风廉政建设

我们扎实开展了创先争优活动，组织开展了党员的民主评议工作，中层干部进行了廉政抵押，推进了干部队伍建设和党风廉政建设，营造了风清气正的工作环境。召开了职代会，签订了《集体合同》，维护了职工的合法权益。扎实推进了安全文化建设，组织开展了小型多样的文化活动，丰富了职工文化生活，为全年任务的完成提供了思想、组织和纪律保证。

（三）基础管理工作有了新的提升

一是按照“矿建、土建、机电安装”三项内容，分别签订了目标责任书，落实了各项工作任务。

二是进一步明确了设计、施工和监理单位的职责和任务，建立了工作协调机制。

三是进一步完善了部门职责和岗位责任制，明确了工作标准和要求，理顺了内部管理。

四是进一步规范了企务公开制度，以专栏的形式对职工关系的重要信息进行公开，提高了企业管理的透明度，保证了职工知情权、监督权的落实。

五是制定了《目标责任制考核总体方案》，建立了“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系。

六是推进了安全质量标准化工作，严把了工程质量关，6

把安全质量标准化工作贯穿于技改建设的全过程。

七是在经营管理中，扎实开展了“双增双节、节能减排”。减少了流通环节，降低了采购费用。

八是加强了财务管理，认真做好概算、预算、结算各环节的工作，努力降低工程造价。

（四）积极推进了新矿井建设。

我公司作为集团公司资源整合的重点建设矿井，面对时间紧、任务重、困难大的情况，积极采取措施，加快了矿井的建设。

一是5月份按标准对东胜措施井进行了关闭验收。 二树立了“质量就是形象、速度就是效益、安全就是生命”的理念，积极办理了矿井手续。

三是为有效防止漏风造成煤炭自燃，采用高分子材料进行了封堵。

四是除赴晋煤集团学习培训人员外，其他人员全部投入到了新矿井的建设中，一岗多职，调动了干部职工的工作积极性和主观能动性，真正把矿井建设当做第一要务。

五是严格落实了施工组织设计，倒排了工期。矿建工程利用奖惩办法，加快了施工进度；土建工程组织多支施工队伍同时进行施工；设备安装工程同步进行，形成了“千帆竞发、百舸争流”的局面。

（五）加强了职工队伍建设

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20xx年，我们把队伍建设作为第一要素来抓。

一是积极组建采掘机运通队伍，已从职工中选拔了90余人，作为生产队伍的骨干，送到先进的煤矿进行跟队学习培训，为矿井的顺利接产提前做了准备。

二是加强了职工队伍的教育培训，采取走出去、请进来和内外培相结合形式，分专业、分层次进行针对性的学习教育培训。

四、存在的问题

一是技改建设工程已进入高峰期，资金需要量逐步增大。资金能否及时到位会影响工程建设的进度。

二是由于我公司土地使用权手续取得较晚，周围村民蛮横阻拦正常施工、协调费用高，造成锅炉房及地面生产系统开工时间推迟了两个半月，严重影响了工程进度。

三是设计院部分图纸不能及时到位，影响了部分工程的顺利开展。

四是由于井巷工程穿越采空区支护形式改变，探放2#、3#煤的积水、老空注浆和土建工程采空区处理及生产系统整体漏项等原因，项目投资将超概算。

20xx年工作安排

20xx年，是我公司完成全年任务目标的攻坚阶段，对矿井建设能否按期建成投产至关重要。时间紧迫，任务艰巨，8

责任重大，使命光荣。为此，我们提出20xx年工作思路和工作安排：

一、工作思路

为迎接党的十八的召开，我们要团结起来，振奋精神，高举改革开放大旗，深入贯彻落实科学发展观，按照“十二五”发展规划和集团公司的总体部署和要求，围绕打造一个“生产自动化、管理信息化、安全本质化、矿区园林化”精品矿井的目标，为全面完成矿井建设任务、实现安全生产经营而奋斗。

二、工作目标（指标）

（一）生产经营：原煤产量计划为30万吨，其中：回采产量22.3万吨、掘进煤量7.7万吨。计划进尺3300米，其中：开拓进尺2100米、回采掘进进尺1200米。全年计划实现营业收入为19231万元，实现利润8012.14万元。

（二）安全工作：井下生产无死亡，无重伤，地面无轻伤；杜绝施工、生产安全事故和重大工程质量事故。

（三）技改建设：井巷进尺1479米，投资25368万元，20xx年10月份主要生产系统和生活设施形成，具备试运转条件，工程质量创优。

三、重点工作：

（一）千方百计，按期完成矿井建设任务

一是要抓紧土建工程建设，要采取针对性的措施，克服雨季和高温施工困难，保证土建工程的顺利进行，为按期联 9

合试运转创造先决条件。

二是要抓好矿建工程组织施工，强化施工队伍管理，严格落实施工组织设计，在保证安全与质量的前提下，确保七月底井巷工程顺利完工。

三是要根据项目竣工验收的相关要求，认真准备各项专篇验收工作，成立各专项验收准备工作组，负责各专项验收工作。

四是要抓紧完成设备的订货，合理安排设备到货时间，重点是抓紧机电设备的安装。

（二）加强党建工作，发挥群团组织作用

我们要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断创新党建工作，加强党风廉政建设。要发挥好工会等群众组织的作用，团结带领全公司职工在矿井建设和安全生产中建功立业。要进一步改善职工的工作生活环境、劳保福利条件、安全健康水平，不断提高职工的收入和生活质量，让职工分享企业发展的成果。

（三）落实安全责任，确保安全生产建设

安全是一个永恒的主题，我们将牢固树立强烈的安全意识，始终绷紧安全生产这根弦，我们要加大安全监管力度，完善安全监察与监管体系，始终坚持安全为第一责任，严格执行各项安全管理制度，突出抓好现场的安全管理，强化“隐患即事故”的意识，加强安全隐患的排查治理工作，做好事故10

预防和应急抢险工作，不断完善安全长效机制，建设本质安全型企业。要加大标准化工作力度，牢固树立标准化的理念，把标准化工作装在心里，力争在新矿井投产时就要达到一级标准化矿井的水平。

（四）加快信息化建设，提升企业管理水平

在企业管理上，要进一步理顺内部管理，再造工作流程，形成“责任明确、制度健全、管理流畅、效率提高”的管理工作机制。要扎实开展“双增双节”和“节能减排”工作，加强对业务招待费、差旅费、车辆费用和电话费用等非生产性开支的管理，采用定额包干的形式进行控制，不断提升基础管理水平。

我公司将要建设成为具有国内领先水平的数字化矿井，我们要成立信息中心，组建一支由专业人员组成的信息化队伍，迅速建立起先进的完善的调度指挥、安全监控、资金管理和办公自动化系统，全面提升企业管理的现代化水平。

（五）提升素质，加强队伍建设

我们要着力打造“三大团队”,即“富于远见、注重效率、勇于创新、充满活力”的管理团队；“勇于探索、开拓创新、作风严谨”的技术团队；“技艺精湛、爱岗敬业、刻苦钻研”的技能团队。

一要加强干部队伍建设，以工作成效论英雄。

二要加强职工队伍建设，特别是要抓好接产队伍的培训 11

工作，要使职工学习到现代化矿井的管理理念、管理标准和管理方法，掌握岗位操作技能，为矿井的建设发展、生产经营创效储备提供人力资源支持。

（六）严格考核奖罚，确保各项任务完成

一要抓住主要环节，组织开展好会战竞赛，确保各项任务按进度完成。

二要加强财务管理，做好概算、预算、结算各环节的工作，确保建设资金到位，工程造价控制在计划范围内。五要完善基础管理工作，对相关文件、资料、记录、台账、报表等实行档案化管理，为矿井投产做好资料准备。

三是要认真落实与集团公司签订的《目标绩效责任书》和“矿建、土建、机电安装”分项目标责任书，确保各项工作任务的落实。

四是要落实好《目标责任制考核方案》，进一步完善“安全、进度、质量、造价、管理”为主要内容的责任制考核体系，提升执行力。

20xx年是XX公司的关键之年，我们将以科学的发展观为指导，在集团公司的正确领导下，团结一致，奋发图强，攻坚克难，打造精品，圆满完成20xx年的各项任务指标，为集团公司的安全稳定、和谐发展、生产经营创效和煤气化事业的做强做大，做出我们新的贡献。

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第二篇：公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

公司20xx年工作总结及20xx年工作计划

2013工作总结，工作概况：

1、基本保质保量的主持部门完成本职工作；

2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与；

3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；

4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 20xx年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：

一、行政管理：

行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：

1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。

2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用；同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。

3、在5月1日前完成 路搬迁遗留物质的清理工作。

4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。

5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。

6、安全管理：公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，实施安保、保洁承包，监控器、报警器安装等措施，一年来公司未出现过偷盗、火灾事故。

7、办公设施及网络信息的管理和维护：各种办公设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期，能够积极采取维修措施。

8、车辆管理，车辆能够及时维护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神面貌和工作积极性也能够被认可。

9、采购工作：办公易耗品、日常办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理同意后做好采购、保管、领用等管理,为各部门做好服务工作。

10、沟通协调：与房东洽谈，企业资质年检、标准补贴、商标注册、新产品申报、名牌产品申报、中小企业开拓资金等项目申报工作。保障内外部有效沟通。

11、协助进行三体系咨询认证工作。（ISO9001：2008，ISO14001：2004，GB/T28001）

12、文化建设：通过文化长廊、宣传品、礼品制作、广告语征集、各类培训及会议等增强了企业文化的宣传，同时参与组织了旅游、文艺汇演、茶话会等活动，增强了员工的凝聚力。

13、实施会议记录和跟踪，更有效的协助主持人组织召开各类会议。

14、加强了档案的管理：分为体系文件、行政文件、集团来文、外来文件、企业证书、企业资质、会议资料等。

15、强化公章管理：收回部门印章，防患法律责任风险，实施用章监控登记。部门负责人及责任人签字方可生效。

16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。

17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。

二、人力资源管理：

1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。

2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%（其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%）。

3、培训：高层全员培训；管理层培训16人，844个人课时；新员工培训167人次，167*3小时=500 课时；在职员工436人次，68课时，特殊工种（电工、会计、行车、消防安全培训）6人次，144课时，总的培训计划完成率为90 %。

4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核；实施了部门经理季度KPI值考核；实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。

5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计 万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外（五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福利（住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等）

6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查,发放满意度调查表 份，收回 份，参与率为92..5%；调查

四大项22小项内容，结果如下：

从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：

1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。

2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。

3、福利：让员工了解更多的福利政策。

4、伙食：伙食质量有待提升。

5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。

6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。 同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待20xx年改进：

1、 三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。

2、 企业文化宣贯：不够深入人心。

3、 制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。 （环境因素及重大危险源管理方面）

4、 行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不

是按规发放。

5、 招聘方面：关键岗位人才引进（业务及技术）力度还不够。

6、 培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。

7、 激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。

20xx年重点工作计划及措施

20xx年度自身部门建设目标是：

1、 部门工作方针为：“协调、服务、参谋、承办、管理”

2、 健全部门工作职能

3、 提升部门工作人员技能及素养

4、 提高部门工作质量

1、建立和健全公司统一的企业文化

优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，20xx年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

2、加强与地方政府部门的联系和沟通

多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策， 在20xx年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。

同时还需要与房屋建设管理部门联系，争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备，为房产证的办理打下基础。

总之，总经办作为企业的核心部门，不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，更要协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。 做好20xx年本职工作的同时，加强以下重点工作的开展：