职代会发言稿
尊敬的各位领导、各位代表同志们:
大家下午好!
我受大会第四分组的委托向大会进行发言,我们第四分组由:经营科、财务科、安管科、办公室组成。
我分组代表在认真讨论了候总经理所做的题为《正视现实 坚定信心 大胆创新 强化内控 为进一步提升公司运行能力而努力工作》的报告后,我们一致认为报告非常的深入人心。报告实事求是地回顾和总结了公司13年的各项工作,同时又对14年的重点工作进行了周密的部署和安排。指明了我们北特公司未来的发展方向。
20xx年,我们北特公司经历了最艰难的一年,受大气候影响,机械行业的发展陷入了低谷,我们的订货量和客源都经历了历史以来最低。在现实残酷的行业竞争中,我们应该同公司凝聚力量并肩作战,共同面对现实,通过大家的共同努力,扭转我们的不良局面。公司领导始终没有放弃,坚定不移、全力奔赴在经销一线,在巩固老客户的同时也不断的开阔新的客户。对于公司今后的发展,我们有着十足的信心!尤其是我们年轻的干部职工。
下面我代表分组全体代表向大会提出以下几点意见:
1、俗话说:吃饭穿衣量家当,20xx年相信大家深有体会。由于公司销售利润的影响,二线职工工资按照比例发放,使得本来就不高的工资又下降了一些。20xx年,希望能够通过大家的努力,提高我们的产品质量和效率,公司能够扩宽客户渠道,提升我们的经营销售,实
现利润目标,提高职工工资待遇。
2、在候总的工作报告20xx年重点工作安排的第二部分第一条中提出,要加强内控管理,实现降本增效。这一点提的很好,公司根据实际发展需求成立了内控管理办公室,就如何加强内控管理,降低生产成本提出了一系列的办法和措施,希望内控工作能落到实处,提升执行力。
3、员工安全教育培训是企业安全管理工作的重要内容,也是伴随企业管理全过程的一项经常性工作。由于是一项长线工作,加上教员、场地、时间、任务等多方面条件的限制,如果不采用新颖活泼的方式方法,就很容易使教育培训对象产生乏味、厌学情绪,使教育培训流于形式,难以取得应有的效果。在安全教育培训中,希望能克服一成不变的照本宣科、我讲你听、坐而论道的呆板单一形式,力求内容和形式的鲜活性,以丰富多彩的形式,激发职工主动参与的热情,活跃教育培训气氛,增强教育培训的客观效果。
4、为进一步提高员工的凝聚力,希望公司在工作之余能多组织员工参加一些集体活动,兴业公司每年组织的活动适合范围小,希望能点面结合。
最后,在新春即将来临之际,预祝公司全体领导干部职工在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意、合家欢乐!
第四分组团全体代表
2014.1.13
第二篇:职代会致辞
各位代表、同志们、朋友们:
今天是20xx年中重要的一天,我们召开本溪富佳大酒店职工代表大会,这是我们酒店基层民主建设的一件大事,对于进一步完善酒店治理机制,增强员工的主人翁意识和工作热情,推进各项工作快速健康发展,保障职工的合法权益,构建和谐酒店具有重要意义。在此,我代表酒店党政领导,向大会表示热烈的祝贺!向出席会议的全体代表,并通过你们向全体职工致以亲切的慰问和崇高的敬意!
下面,我就如何依法维护职工合法权益,努力开创工会工作新局面,谈几点意见:
一、维护员工的合法权益是工会工作的基本职能,也是工会工作的出发点和归宿点
①、树立酒店人本管理的理念,工会要把员工看作是酒店的根本,是酒店最宝贵的资源。这样才能与酒店的品牌战略有机结合起来,才能充满热情、激情去创造性地完成好工会工作各项任务。
②、加强工会队伍建设和工会骨干培训,认真学习《劳动法》等法律法规,提高工会工作人员维护员工利益的业务水平,协助行政提高依法行政的能力。使酒店能切实以《劳动法》的有关规定为依据,加强对员工的管理。
③、工会工作应始终坚持以酒店发展为中心,服从于、服务于酒店发展这个大局,制定工作计划,理顺工作关系,了解酒店的近期目标和长远计划,调动广大员工为实现酒店品牌战略而努力奋斗的激 1
情。
二、参与职能:工会依照法律法规,通过职工代表大会或者其他形式,组织员工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督
①、在市场经济条件下和酒店改制过程中,工会要不断改变观念,不断提高参与的能力与水平,推进酒店的民主化建设和发展。
②、充分调动广大员工的积极性和创造性,发动广大员工为企业改革和发展献计献策。通过形式多样的活动,不断提高广大员工的主人翁责任感和使命感,在开展活动的组织形式、方式和方法上应有新的创新与突破。
③、工会工作的重心放在第一线,与员工直接谈心、交朋友,树立为一线员工服务的思想。让员工感到酒店就是他们的家,酒店又是顾客的家。使工会成为酒店持续发展的桥梁和纽带。
④、工会工作就是群众性工作,工作生活要贴近员工,随时把握员工的思想脉搏,掌握疑点和热点,了解他们学习、生活和工作中的困难和要求,争取及时解决和解答。
⑤、工会就是要关心员工,用心叩响心扉,主动为困难职工排忧解难,能过这些诚心诚意,细致入微的关心,增加员工“以酒店为家”的意识和血浓于水的感情。
三、以各种形势加强宣传教育,及时将酒店发展的新精神、新思路、新情况告诉员工,使员工了解企业,了解工会,发展自身对酒店发展的责任和作用,认识到只有酒店发展了,个人才能得到更好的发 2
展,使酒店上下形成一个想发展、快发展的浓烈氛围。
①、推行文化管理,树立共同的价值观。文化管理就是将酒店文化作为一种管理工具,让全体员工树立一种共同的理念,并共同为这个理念而奋斗。我们的主题就是:团结、敬业、学习、创新。
②、我们提出顾客为主,千方百计的保持顾客的忠诚度,能够满足顾客个性化的需求,应该是酒店的社会责任。因为酒店如果得不到社会的支持,是不能够持续发展的。
我们这次职工代表大会的主要议题就是选举新一届的职工代表,在这里我希望新一届的代表能够更好的,充分的行使职工代表的权益与义务,为广大职工和酒店做出贡献。
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