职代会心得

时间:2024.3.27

学习形式与任务报告会心得体会

公司在近期召开了形式与任务报告会。作为公司职工的一员,我认真聆听了会议的各项报告。并在会后多次学习中,对工作报告有了更深入的感触,对公司的形式与任务有了更深的领会。也使我对公司今年的目标任务更加明确,通过学习领会,我有以下几点感想。

一、学习时刻不能放松。当前,社会形势和公司发展都日新月异,许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养、实践能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进,社会在发展,知识更新日益加快,所谓“学如逆水行舟,不进则退”。只有与时俱进,通过刻苦学习不断知识水平和能力素质,才能适应工作的需要,才能适应社会和公司的发展。在实际工作中,我不仅必要的政治理论知识,还要学习本职工作所必需的知识,学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识,努力提高自己综合能力素质,才能更好地干好工作。

二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰,敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中,我首先要解放思想、敢闯敢试,在以前工作经验的基础上,要敢想、勤想,大胆创新。其次,要克服自满思想。不能满足于现状,要积极进取,要站在为公司发展,为自己发展的高度,勇攀高峰,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。

三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题,不能畏惧和逃避,要有迎接挑战的气概,有解决问题的决心,以坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,抓住机遇,勇敢顽强地予以克服。

三、要敢于坚持原则。尤其是在合同管理、采购管理、和审计工作中,面对压力或诱惑,要以国家法律法规为准绳,以公司规章制度为原则,在心中建立一道拒腐防变的长城,在头脑中有一个明确的界限,分清哪些事能办,哪些事不能办。时刻做到警钟长鸣,自重、自省、自警、自励。


第二篇:关于组织学习职代会会议精神的心得


寻求自身突破 发挥带头作用

——20xx年职代会学习心得

3月x日,公司四届三次职代会在石家庄胜利召开,上周,项目部组织大家学习了公司党委书记、董事长刘文宣的讲话以及总经理丁晋春在职代会上的行政工作报告。会上,项目经理张洪对丁总报告中的数据、新观点对报告进行了解读,并结合本单位的实际情况制定了项目部下一步的发展规划、生产经营计划和具体的实施措施。他指出全体干部职工要进一步明确责任,把行动迅速统一到落实公司四届三次职代会确定的各项目标任务上。要以宣传贯彻落实好公司职代会精神为契机,为各项任务目标的完成创造良好的舆论氛围,站在高起点,瞄准高目标,实现新跨越,促进分公司更快更好发展。

通过这次学习,使我学有所获,受益颇多。对公司党委书记董事长刘文宣和总经理丁晋春的报告有了更深刻的认识。

报告中丁总首先回顾了公司在20xx年各项工作所取得的成绩,对本公司的各项发展形势进行了透彻的分析和解读,同时分析了新的一年中,公司面临的新形式,新挑战,结合“公司管理年”活动,制定了20xx年度的工作目标和计划,启发了大家的工作思路,对今后公司的发展具有很强的指导作用;刘书记结合“三个紧贴 、四个必须、五个融入、发挥五个优势、贯彻一条主线”的工作要求,在讲话中做了重点解读,他要求大家要以服务企业发展为大局,发挥思想引领、为保持企业稳定发展作出应

有贡献。作为项目部物资工作人员,对照切身实际,在今后的工作中,我要做好以下几个方面工作:

1、积极学习和领会20xx年公司职代会的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起,小事情重复千百次,就变成大事情,变成了程序、变成了制度。基础工作的标准:今天的工作必须今天完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。

2、继续树立学习之心,勤于奋进。面对以后出现的新情况、新形势,要进一步明确自己的责任目标,面对一些新的问题要不断地去探索和发现,不断地学习,提高自身素质,不断地充实自己,只有广泛的学习,才能够胜任本职工作。

3、勤于思考,在创新方面求突破。恩格斯曾说过:“人类思维是世界上最美丽的花朵,而创新思维更璀璨。”丁总的行政报告中指出,在过去的20xx年度中,通力公司依靠自身的创新,提升研发水平,一年来共完成技术创新成果三十余项,并且全部转化为先进的生产力,为促进企业技术进步,提升专业技术水平作出了积极的贡献。这就给我一个很大的启示:创新是推动生产力发展的第一要素。作为一名物资工作人员,在今后的发展过程中,我一定会勇于创新,正视在工作中遇到的困难和挫折,以饱满的热情和昂扬的斗志投身到创新工作中去。

4、加强过程控制。每一位物资人员的工作,从计划开始,从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、

入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理,每一步按要求、标准做好做完善。

5、加强计划管理,改进完善计划管理的编制、审批手续,即满足业主的需求,也要符合公司的管理要求。严肃质量管理,理顺关系、夯实基础、符合规范,确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理,及时验收,并做好现场设备材料的交接。

6、加强各部门的沟通,确保成本计划的准确性的工作,以我为主、任劳任怨,在工作繁忙的同时,按计划、防腐、到货、领用、发放,及时记录各种数据,在生产会议上通报到货情况;及时与甲方物资部门、现场施工单位对接,发现问题、解决问题,确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行!

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