北区压滤车间20xx年上半年工作总结

今年以来，北区压滤车间紧紧围绕厂部20xx年 “1535”工作思路开展各项工作，紧紧围绕生产经营，强化现场管理，从队伍建设入手，抓好安全生产，全面落实增量提质降耗、内部市场结算、自主管理、安全自主管理、四大体系建设，紧紧依靠广大职工，充分发挥职工队伍的创造性和积极性，促使各项工作稳步协调开展，较好地完成了厂部下达的各项任务，现对北区压滤车间半年以来的主要工作总结如下：

一、工作总结

1、截止到五月份的车间生产情况。

北区共计入洗原煤67.89万吨，车间共压滤煤泥6885板，折合煤泥量:68383吨，清水层每月累计平均控制在700mm以上，较好地完成了车间上半年的质量目标。

2、加强生产技术管理，实现科技创新。

北区生产系统是洗水闭路循环系统，压滤车间是洗水闭路的关键环节，担负着整个生产系统的再生水提供，为保证洗煤用水质量，煤泥全部压滤，我们从抓各生产环节协调配合的严密性入手，为进一步提高压滤系统的生产保证能力，在皮带、压滤二楼、加药房、底流泵等岗位设备上先后提出申请并实施了一系列更新改造。

改造的项目有：更换了834#、835#两条皮带；延长了835#皮带的挡煤板；实现了皮带运输系统的集中监控和606#浓缩机运转的监控；更换了834#皮带和四台压滤机的挡煤皮子；加药岗位安装了暖气、增加白药池使白药能够充分氧化，提高药效，减少药 - 1 -

剂用量，降低生产成本；更换了一台机械密封入料泵；压滤机改用遥控装置；四条小皮带溜槽处全部改用海洋王灯等等，有效的提高了压滤系统的生产能力，保证了生产的正常进行。

建立了冲车制度并定期清理压滤机尾板煤泥，避免刺料现象发生并延长了滤布使用寿命。

从改造后的生产情况来看，压滤系统压滤出的煤泥量要远远高于改造前。在生产正常的情况下，每班压滤出的煤泥数均在20板以上，有效的保证了煤泥全部压滤，杜绝了往沉淀池转排料的现象，清水层远远高于厂里的考核标准，改造效果特别显著。

3、提升管理水平，加强沟通合作，促进车间和谐健康发展。 车间抓住管理创新这一主题，重拳出击，强势推进。建立并实施班组技术指标绩效考核制度，对各项技术指标采用百分制考核，与班组内部的工资奖金挂钩;自律员工、自律班组、四星员工评选本着公开公正的原则，调动了职工和班组的工作热情，保证压滤各项指标正常，实现生产的良性循环。建立并实行了班组长考核办法及评议班组长办法，定期考评，奖优罚劣，实行末位淘汰制，竞争机制的引入，使班组长努力提高管理水平，真正起到“火车头”的作用。措施的实施极大促进了班长及员工的工作干劲。把以前别人干我就干，别人不干我也不动的思想变成积极主动地抢着干、争着干的现象

建立并实行了干部跟班，安全旬查、干部例会、班段长例会制度等。第一、坚持干部跟班与广大职工沟通交流，组织生产，及时了解全车间整体生产情况，处理解决生产中出现的问题，排查安全隐患，抓卫生抓劳动纪律。对生产中的问题，我们自行能处理的及时处理，不能处理的，也在第一时间向厂部汇报，请求 - 2 -

有关部门协助解决。第二、坚持由车间主要领导牵头全体管理人员参加的每旬一次的安全隐患大检查，发现问题及时整改，车间不能解决的及时上报厂部。第三、坚持每周一下午干部例会上，总结上周的生产安全情况，布置落实工作，商讨解决上周遗留问题，分工责任到人，有布置有落实，从而使管理人员思想上有了目标，心中有了计划。车间要求值班人员必须参加班前会，带领职工学习厂部近期下达的各类文件，强调安全注意事项，布置生产任务。坚持谁值班谁就是安全第一责任人不动摇思想不动摇，切实负起责任心。第四、车间每月召开一次班段长会议，讨论生产情况及工作中存在的不足，及时发现并解决各类问题。充分调动员工的工作主动性，多发现问题，多解决问题，促进了车间的各项工作更具完善。

在岗位启用了《生产、设备、安全反馈单》，发动全车间职工将操作或巡查过程中发现的问题或者是生产改进的合理化建议记录在反馈单上，并提出整改建议，车间主任根据提出问题的性质安排车间工作人员分头解决，并将结果反馈给班组，使反馈的问题在最短的时间内得以解决，有效的保证了车间整体生产、安全工作的推进。

切实关心职工生活。经常开展亲情家访，关心每一位职工，及时解决实际困难；做好女工工作，保障女工的合法权益；为加药岗位安装了暖气；834#监控岗位配备了鞋架脸盆并安装了换气扇；应职工要求，向厂部申请一批劳保厚手套发给职工；为岗位配备了烧水设备并给职工购买茶杯；为高考中考的家长安排在考试期间调班，照顾孩子的生活；给每一个岗位配备电蚊香器并安排值班人员每天傍晚去各岗位打药灭蚊等。

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通过一系列的管理措施的实施，压滤车间形成了班组与班组、员工与员工之间相互竞争、相互学习、自信互信，和谐共处的良好氛围，形成了员工与车间沟通合作的良好氛围。各项工作更上一步台阶，管理更高效，生产更主动。

4、以四大体系为支撑， 提升管理标准；以自主管理为基础，提高管理效能；加大安全培训力度，夯实安全基础。

车间领导高度重视，车间各级管理人员紧紧围绕按照四大体系的要求开展工作，有效地、有秩序地开展各项活动。四大体系在车间运行良好并不断完善，并在内审外审的评比中取得良好的成绩，各项工作运行稳定，生产安全形势良好。

我们始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针，认真执行厂部“安全一号文”，“安全生产百日督查专项行动”、“与不安全行为告别、做有素养的安全人”、“安全生产月活动”等文件要求；认真推行自主管理、安全自主管理，使职工变被动的接受为主动去遵守各项安全规章。第一，在本着超前防范、提前预防的原则基础上，加强管技人员对车间岗位走动管理的力度，并完善了安全管理方面的各项制度，加大了车间的安全处罚力度，夯实了安全基础，有效地把各类安全隐患消灭在萌芽状态；第二，加大对车间员工，特别是青年人的培训力度。对安全和技能培训力度，组织了安全、岗位技能方面的培训，有效的提高了车间全体员工自身的安全与技能。第三，全面贯彻安全文化理念，做到五个坚持不动摇：坚持查设备必须查隐患不动摇；坚持班中上岗检查必须查劳动纪律不动摇；坚持谁值班谁就是安全第一责任人不动摇；坚持强化党员目标责任区管理，自保、互保、联保不动摇；坚持每个班前会安全必讲不动摇。并实行车间安全管理激励机制，提高安全考核力度，充分调动了车间职工排查隐患的主动性。

通过培训教育、一系列活动的开展及较完善的制度约束，压 - 4 -

滤车间职工安全素质提高了，安全自主管理能力增强了，主人翁意识激发了，由“要我安全”向“我要安全”质的飞跃。现在的压滤车间职工告别习惯性违章，互相监督提醒不安全行为；压滤机故障不能自动拉板我们就用人拉；学习积极主动，自制学习小字条利用班中休息学习；按照精细化要求高质量地搞好各自岗位卫生，工作责任心强，有活抢着干，在干好本岗位工作的同时，关心其它岗位的设备运行情况。上半年，车间向安监科申请嘉奖了几位职工，是他们避免了几次大的事故的发生。

5、加强一专多能培训，积极推行一人多岗、操检合一，提高用工效率。

随着厂部逐步的给我们车间添配人员，人员少的问题得到缓解，但同时由于新工作人员的加入和设备的改造，人员技能方面我们看到了存在的不足， 为此，我们车间班子研究决定，在车间内部开展了一次全员参与的“岗位练兵”活动，利用两个月的时间，采取现场教学，把班组的每位成员在岗位与岗位之间结成帮扶对子，皮带司机和压滤司机结对互学，加药司机和水泵司机结对互学，为使活动取得良好效果，车间还出台了活动办法和激励措施，成立了专门的考评小组，活动取得了良好的效果，目前压滤车间的每位职工在压滤车间的各个岗位上均能熟练操作，方便了班组长的派工和劳务考核。管理绩效显著，职工收入增加。

6、加强队伍建设，提高凝聚力和战斗力。

车间注重加强队伍自身建设、廉洁自律。充分发挥党员模范带头和战斗堡垒作用，以提高凝聚力、战斗力为己任干部队伍要实事求是，高效率严要求，善于打硬仗，

车间领导班子始终坚持“民主集中制”的原则，坚持“廉洁自 - 5 -

律”原则，以身作则，以支部工作为核心，定期召开支委会和民主生活会，遇到人事调整、技术改造等较大的问题，都是集体讨论决定，减少和避免了由于个人舞断导致的失误。我们为提高车间财务工作的透明度，坚持科务公开，对关系到职工切身利益的事情如奖金分配、4C2S管理等全部上墙公开，避免了职工的猜测，做到了公开、公平、公正，在大家的共同努力下，形成了一个分工明确、工作积极、团结协作、配合默契，具有较强的凝聚力和战斗力的班子，在职工中树立了威信和良好的干部形象，赢得了全车间职工的一致信任，充分调动了全车间职工的积极性。

7、深入推进精细化管理，提高“三个文明”建设。

按照精细化管理办公室的工作思路，在车间深入推进精细化管理。四卡闭环运作的持续推进，使办公室、生产岗位卫生，安全环境，员工行为发生了很大的变化，下半年我们还对厂房进行装修。完善了车间的班组文明卫生检查办法、4C2S班组考核细则、四星职工考核办法、班组绩效考核办法及岗位工作标准、质量标准等相关制度，约束了职工的文明行为，使其思想理念得到转变；“用心每一天 干好每件事”的氛围正逐步形成。

8、以内部市场运作为导向，激发车间经营管理活力；严格控制材料费使用，降低生产成本。

依据我厂内部市场化的精神，结合本车间的实际情况，制定了北区压滤二、三级内部市场制度及相关价格体系。将电费、水费、检验费、材料费等指标分解到各个班组、个人，层层传递压力。尽力做到节支降耗，严格控制材料领用和支出。实行辅助材料班组定额管理，大中型材料车间集中管理的材料管控格局，并对班组领用的各种材料做好登记，每月与班组进行结算。用煤泥 - 6 -

量多少来计算三个煤泥生产班组及个人的总收入，对洗水班利用生产台时进行计算其总收入。让班组与班组之间、班组内部人员之间都存在竞争。这样一来不仅调动了职工的劳动积极性，也激发了职工的劳动热情。去年1－5五月份共生产煤泥约65300吨，今年约68800吨，超3500吨。（而今年入洗的原媒量还比去年小）

二、下半年的工作打算

总结过去，展望下半年工作思路，我们将重点做好以下几方面工作：

1、认真组织好下半年的生产，一如既往的做好生产技术改造，提高管理水平，较好地完成质量目标。

2、认真落实好厂部各类文件要求，深入推进精细化管理工作。

3、坚持以人为本和民主管理，拓宽车间与车间、车间与岗位、岗位与岗位之间的交流、沟通，充分调动、发挥每位职工的潜能，尊重每位职工的价值。

4、全面深入推进自主管理、安全自主化管理的实施，扎实做好安全工作。

5、健全完善的内部市场化管理体系。

6、认真落实“四大体系”管理，并轨操作。

7、完善并严格各项制度的贯彻落实，力争做到管理制度化，生产标准化，操作规程化，行为规范化，活动正常化。

8、继续强化安全培训力度，努力提高班段长的管理水平，班组建设，发挥班组战斗堡垒作用。

9、坚持廉洁自律、科务公开、制度上墙，重视“三个文明”建设，提高队伍整体素质。

10、服务好广大职工群众，多办好事，多办实事。

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北区压滤车间 20xx年6月20日

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第二篇：邮政市场部员工工作总结

禁毒手册本人20xx年x月从XX学院毕业进入XX局工作。20xx年x月到20xx年x月在在局计算机网络中心担任程序编制员的工作。20xx年x月调至大客户服务中心担任客户管理工作，主要负责大客户管理及商务客户管理系统的应用及其他相关专项营销活动的配合。20xx年x月调至营业分局，从事营业分局事务管理工作，主要负责对营业分局所辖网点的成本、收入进行数据整理分析。20xx年x月调至市场经营部担任综合管理员，主要负责对全局的大客户经营分析及CRM客户营销管理系统的管理和应用。

在大学我学的是工业自动化专业，进入到局计算机网络中心工作后，需要担任程序编制的工作，与所学专业根本不对口，我痛下决心，苦读各种编程的指导丛书，对同事不耻下问，最后独立开发了全省邮政系统第一个廉政网站“清风之窗”和XX局客户投诉闭环处理系统等系统，这两个系统均在全省有一定知名度，由于工作中出色的表现，在xx年被评为局内技术专家。目前，省公司大客户维护工作的管理主要依赖于CRM客户营销管理系统，从该系统20xx年x月推广开始，我就一直从事这方面的工作，对系统的应用有着自己一套行之有效的方法。

在市场经营部和营业分局工作期间有幸参与了本局组织的所有的大型营销活动，如：邮政贺卡、五节联送、思乡月、大收订、跨年度竞赛等专项营销活动，特别是xx年—xx年的思乡月活动中当时，我主要负责的是统计全区所有支局的每日销售的数量和金额，并将这些数据与原速递业务局仓库的库存量进行比较，对进销存全面掌握。由于月饼是季节性产品，一旦活动结束时还有大量的库存，就会造成极大的浪费，秉着认真负责的态度，我对全区的数据统计要求自己一定做到准确无误。通过这些工作实践，我积累了丰富的业务经验，对营销管理工作有了更深刻的认识和体会。

几年的工作经历，使我不仅与领导、同事建立了良好的工作关系，而且与各专业局和支局的领导、同志建立了良好的合作关系，使一些需要专业业务局或支局所协助的工作运行的更加畅通有效。特别是在营业分局工作期间，让我与支局基层员工有更多的接触，使我有机会

和形形色色、不同类型、不同性格的人接触、沟通，无形中让我学到了一些与人相处的技巧、提高了沟通能力。

市场经营部是一个分工明确、环环相扣的一个整体，在这个团队中工作必须有团队协作能力，不能仅仅着眼于自身，还必须给其他的同事当好参谋，做好配合。我在工作中能发挥团队协作能力，使科室能更好完成领导下达的各项任务，为企业多创效益。

相对于很多年轻人来说，我有在基层工作的经验，我以此为荣。尽管在营业分局工作的时间较短，但我在这一年多的时间里学到了很多在机关无法接触的知识，对整个邮政系统的操作规则、业务处理流程有了更深刻的认识，也更能理解基层员工的甘与苦，更坚定了我要全心全意服务于基层的信念。

在今后的工作学习中，我还需要在以下几方面不断进步：

一、充实自我，与其他兄弟局的同志多沟通多学习，学习其他局的先进工作经验，并将其应用到我们的大客户工作中去。另外，我要严格要求自己，加强自身学习和锻炼，使自己在沟通能力、业务水平、组织协调能力上都有明显的提高，让自己更加胜任本职工作，使我们的大客户工作更好的促进重点业务发展和重点经营项目的开展。

二、准确为自己定位，以“服务员”“咨询员”“协调员”的心态勤勤恳恳工作、踏实干净做事，真心诚意地为大家服务，做到热心、主动、优质、高效。

三、尽心尽职地为领导当好参谋，给领导做好助手。同时认真抓好本职工作，拓宽思路，更新措施，迎难而上，努力使各项工作能有新的突破和成效。