9月、三季度工作总结及10月、四季度规划

储配中心

根据《关于报送三季度工作总结暨四季度工作措施的通知》要求，储配中心针对近期工作情况汇报如下：

一、9月份工作总结：

1、内部管理：一是根据公司要求，组织员工深刻学习《请善待你所在的单位》精神内涵，使员工深刻理解企业和员工唇齿相依的关系，学会利用单位提供的舞台，表演出个人的精彩。二是根据内部市场化工作要求，做好三级市场体系建设和基础资料的补充完善。三是积极响应集团公司爱心捐款活动，共募集善款350元。四是踊跃报名、积极参加公司组织的合唱比赛。五是做好集团公司第二届班组长论坛相关工作。六是与山能集团人员配合做好现场宣传片拍摄工作。七是加大煤炭销售工作力度，拓宽思路，加压奋进；加强巡港，实时掌握港口煤炭进出动向、指标、价位等情况，为配煤及销售工作打好基础。

2、安全管理：认真贯彻落实能源集团安全生产视频会议暨龙矿集团安全生产视频会议精神，加强节假日安保管理，制定特殊时期及“两节”期间安全措施，并组织全员签订安全承诺书，建立健全“主任—副主任—班组长—员工”三级管理体系，坚持一级为一级负责的原则，深化安全主体责任，确保公司安全形势持续稳定及个人的人身安全。

3、雨季“三防”及隐患排查治理:针对港口的特殊条件，储配中心充分发挥调度中心职能作用，强化应急值守。一是认真排查重点场所防水情况，对现场彩钢瓦建筑进行排查，发现问题及时采取相应措施整改，确保无安全隐患。二是组织现场专业队伍对办公楼、生产现场、设备、线路和工器具安全状况等进行细致排查11次，发现隐患问题3项，建立完善用电安全规程、岗位责任制等规章制度6项，目前均已整改完毕，进一步强化了安全责任意识，提高了安全用电管理水平。

4、检修维护：一是利用宏港节假日休息期间停工的有利时机，积极组织人员做好前沿电缆的线号标识、安全及技术措施的梳理完善等前沿漏斗电缆更换准备工作；二是对堆、配煤系统进行运转，发现问题6条，已整改完毕。三是对1#漏斗电缆桥架维修、整形，更换两组损坏的托辊架，维修、试验2#堆取料机回转变频器等26项工作。

5、节支降耗：利用废旧彩钢瓦、边角料加工维修屋顶防漏，对电机底座进行焊接加高，对变形托辊架进行整型（共十套）等修旧利废5项，节省资金近两万元。

6、日常培训：一是开展兼职应急救援队伍日常训练，通过亲自动手操作日常应急救援器材，提高了兼职应急救援队伍的整体技术水平。二是开展消防应急演练，增强了现场人员随机应变能力，提高了员工对应急演练认识的重要性。三是开展以“了解粉尘特性，预防粉尘危害”为主题的职业健康培训，切实提高员工对职业病防治工作重要性的认识。四是对现场设备停、送电进行统筹学习，打造“一岗多能”员工队伍。

二、三季度工作简要回顾：

1、突出抓意识，在加强形势任务教育上下功夫。

一是利用班前班后会、宣传栏张贴等各种形式认真学习贯彻集团公司半年工作会议精神，动员广大干部员工共识共为、聚力克难，坚定不移完成下半年及全年目标任务。二是结合“形势开讲十分钟”活动，深入开展“三项制度”改革和自主创业管理工作，积极推行员工“自主创业”，切实推进内部市场化运作考核，确保员工将精神学习落实到位。三是按照公司要求，有目标、有针对性地开展员工岗位梳理及精编定员工作，强化岗位意识、责任意识与竞争意识，培养员工“一人多岗、一职多责、交叉上岗”的综合能力，为下一步岗位竞聘奠基铺路。

2、突出抓安全，在加强安全责任落实上下功夫。

一是强化安全思想教育。深刻吸取近期安全事故教训，树牢安全事故出不起、也不能出的观念，加强节假日安保管理，制定9.3特殊时期及“双节”期间安保措施，并组织全员签订安全承诺书，确保公司安全形势持续稳定及个人的人身安全。二是强化调度指挥作用。按照集团公司调度指挥中心要求，及时做好与集团公司对接工作，建立健全公司调度中心岗位职责及相关管理制度5项，制定完善各类记录2项，切实推进各项汛期安全工作稳步开展。并认真贯彻落实调度文件精神，对现场进行全方位巡检，发现隐患3项，目前已整改完毕。三是强化安全责任落实。结合内部市场化运作，细化岗位工作流程，层层分解，逐级落实，做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化。并组织召开月度安全办公会3次，迎接集团公司、龙口港等各类安全检查7次。

3、突出抓排查，在加强雨季隐患治理上下功夫。

一是对现场配煤、卸煤系统及各条皮带、照明系统、设备设施等逐一进行调试运行，排查梳理隐患问题10余项，目前已整改完毕。二是发挥调度中心职能作用，加强应急值守，开展雨季“三防”专项隐患排查6次，发现隐患11项，目前均已整改完毕。三是对重点场所防水情况、消防设施等开展隐患排查13次，并在降雨过后及时清理皮带、地下硐室等处的积水积料，确保排水通道畅通无阻。四是暴风雨过后及时对各配电室、转载点等场所设施进行粉尘治理7次，有效降低职业危害。五是建立完善用电安全规程、岗位责任制等规章制度6项，建立台账、记录等8项，对现场用电安全管理、设备线路和工器具等安全状况进行自查15次，整改隐患12项，强化现场用电管理。

4、突出抓维修，在加强设备性能优化上下功夫。

一是利用宏港节假日休息期间停工的有利时机，积极组织人员做好前沿电缆的线号标识、安全及技术措施的制定等前沿漏斗电缆更换准备以及前沿设备电缆、接线箱、电机等接线情况拆检、排查等工作；二是坚持做好设备检修、维护、保养，夯实安全根基。集中处理前沿漏斗电缆桥架维修、整形；维修、试验堆取料机回转变频器；电机护罩支腿焊接加固；皮带拉绳开关及跑偏开关穿线管检修维护并做防水处理；堆取料机液压泵站检修；设备间PLC柜空气开关跳闸现象处理等36项工作。

5、突出抓创新，在加强技术节能改造上下功夫。

一是参加山东能源龙矿集团党委“七一”总结表彰会暨第六次科技大会，其中“储配煤生产工艺革新”、“堆取料机尾车底托辊组改造”等4项创新成果荣获龙矿集团第六次科技大会“技术革新奖”。二是结合“三创”活动，充分利用废旧物资进行各项维修及小改小革活动。对变形的托辊架进行加固维修整形；对堆取料机动力电缆卷筒进行整改加固；对大漏斗变形平台进行焊接加固；对集控楼顶部利用废旧彩钢瓦进行防雨处理等10余项，创造效益近8万元。三是坚持人走断电等举措，加大节水节电力度。用水、用电量比去年同期节约近10%。四是重点对漏斗走行电机护罩、检修走廊安全防护栏、堆取料机油管油路、CQM及采制样机等局部锈蚀处除锈刷漆近70平米，节省成本近10万元。

6、突出抓培训，在加强日常管理考核上下功夫。

一是开展兼职应急救援队伍日常训练和消防应急演练，通过亲自动手操作日常应急救援器材，提高兼职应急救援队伍整体技术水平。二是组织参加集团公司20##年党员发展对象培训班和党支部书记资格认证培训班。三是结合烟台益海“5.22”火灾事故案例，有针对性地对全员进行安全知识培训6次，确保人身及设备安全。四是整理完善节能减排、消防安全、特殊工种台账等基础材料6项，制定完善夜班管理办法等3项，建立健全内部市场化管理办法、仲裁等规章制度6项，细化岗位结算体系1700余项，将内部市场化运作落实到各班组、各岗位。五是充分做好配煤准备工作，加大煤炭销售力度，加强巡港管理，实时掌握港口煤炭进出动向、指标、价位等情况，为配煤及销售工作打好基础。

三、工作中存在的问题和不足：

1、问题和不足：兼职应急救援队伍能力亟需加强。

2、整改措施：按照培训计划，积极组织兼职应急救援队伍进行日常训练和演练，提升队伍整体素质。

四、十月份工作规划：

10月份，储配中心将以完成年度目标任务为重心，强化全员保岗位、保生存意识，加强现场安全监督管理，积极开展冬季“三防”各项工作，为公司发展贡献力量！

具体工作安排如下：

五、四季度工作规划：

四季度是完成全年各项任务目标的关键季，储配中心将进一步提升思想境界，强化措施保证，严格工作落实，保证员工队伍稳定、思想稳定、政治稳定，实现现场安全无事故。

1、思想教育：加强形势任务教育，深入贯彻落实“三项制度”改革、自主创业、岗位竞聘文件精神，深化制度建设、班组建设及内部市场化运作管理，积极组织学习并参加业务培训，提升业务水平。

2、安全管理：一要突出风险防控管理，继续加大对岗位知识的培训和应急知识宣教力度，增加应急演练次数，强化员工处事应变能力，锻炼员工队伍。计划开展应急管理相关培训9次，安全风险源辨识知识培训3次，职业卫生知识培训1次，应急消防演练1次。二要突出隐患排查治理，狠抓现场安全重点管控，做好周度、月度隐患排查治理工作。三要突出冬季“三防”各项工作，不断完善应急预案及相关制度，及时增添应急储备物资，并对现场露天设备、管道的保暖防冻以及防滑防护情况进行细致巡查处理。四要加强皮带沿线各转载点的粉尘治理，计划开展布袋除尘器维护5次，杜绝安全隐患，减少职业病危害。

3、设备维护：1）在确保安全的基础上，不断完善前沿电缆更换施工、安全措施等，做好电缆更换前技术操作人员培训等相关准备，并及时沟通宏港公司，利用门机检修停工的时间，准确无误地做好电缆更换工作；2）堆配煤系统及堆取料机等重点设备检修维护；3）对两台堆取料机液压泵站液压油进行滤清、更换；4）消防设施检修、维护；5）皮带支架防腐；6）积极开展皮带清扫器升级改造；7）设备局部除锈防腐等。

4、煤炭销售：持续做好煤炭销售工作，并通过身边可以利用的渠道联系配煤和卸船业务，增加现场效益点。

5、节能减排：为加强用电、用水管控和考核，将控制电费、水费作为成本管控的重要举措之一，采取措施，严抓细管，切实落实到每一个岗位、每一个环节。四季度计划节能减排创效30万元。

6、技术创新：结合“三创”活动开展，做好“多用托辊架校正工装”项目改造工作。四季度计划修旧利废、技术改造创效30万元。

7、按照年初目标任务全力做好年底收官工作。

8、及时完成公司领导交办的各项临时性工作。

第二篇：三季度工作总结暨四季度工作安排

20xx年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

二020xx年*月*日

20xx年三季度安全工作总结暨四季度

安全工作安排

20xx年三季度，在矿党委、矿行政的正确领导下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，紧紧围绕**公司**及矿井安全工作重点，扎实开展质量标准化工作，加大隐患整改力度，以“一通三防”为重点，进一步强化现场管理等工作，实现了矿井安全生产，主要做了以下几项工作：

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取煤矿重特大事故的教训，全面提升矿井安全生产管理水平，20xx年三季度，我矿按照公司安全质量标准化总体安排的要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。三季度，矿井生产系统改造，质量标准化工作缓慢，为更好地开展质量标准化工作，我们制定了四季度标准化实施方案，并严格按照20xx年标准化建设的总体规划及三季度规划目标、重点工作，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施，从静态到动态，把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，

有效推进安全质量标准化工作的整体提高。

二、进一步强化基础安全管理。

认真贯彻落实国发［20xx］23号、豫安委明电?20xx?2号、豫国资明电?20xx?37号、安委明电?20xx?8号文件的指示精神，矿井召开了专题会议，认真研究，陆续出台了《关于全面开展矿井安全自查自纠活动的通知》、《关于开展基础规范年活动的实施方案的通知》、《关于开展防治煤与瓦斯突出宣传教育活动的通知》、《关于开展“讲安全、促生产、增效益、强责任”大讨论活动的通知》、《关于加强中秋节期间干部廉洁自律的通知》；传达了***公司关于转发《关于省属煤炭企业煤矿领导带班下井专项监察情况的通报》的通知、关于转发《河南省安全生产监督管理局关于一季度煤矿企业安全生产绩效考核及执法监察情况的通报》的通知、关于印发《**安全绩效工资挂钩考核办法（试行）》的通知、关于印发《安全隐患和“三违”人员罚款的规定》的通知、**公司《安全工作专题会议纪要》、《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作指导意见》、关于印发《**生产矿井工作质量标准化检查考核办法（试行）》的通知、《关于下达完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作进度计划的通知》、等文件，采取强有力措施，积极组织开展各项安全活动，分步骤、分阶段将安全检查、标准化检查、隐患排查、专项检查等工作结合起来，严排细查，落实整改，保证了***矿安全生产稳定运行。

三、认真落实整改**公司、**二季度及上级部门安全检查问题

高度重视上级部门安全检查中排查的问题，二季度对**检查排查出的34条问题、**检查排查出的45条问题及时通过专题会议，制定

整改方案、整改办法、整改期限、整改责任人，进行整改处理。并责成各战线管理人员深入一线协助队组解决存在问题，截至目前到期问题已全部整改完毕。三季度以来，**来矿检查3次，共排查问题26条。已全部落实整改。确保了矿井安全生产的稳定运行。

四、加强学习，强化安全培训工作。

根据《**入井人员管理的若干规定》的通知，我们要求各区队充分利用班前会、周一活动日等时间，对职工进行了安全知识及安全管理文件的强化培训学习，制定了详细的培训计划和考核办法，提高了广大职工和干部安全意识和岗位操作技能，三季度在**安培中心培训安全管理人员复训14人次；组织培训一般工种2期，培训职工65人，特殊工种2期，培训职工21人。确保了持证率达到100%。

五、狠抓“反三违”工作

加强《煤矿安全规程》学习，我们对违反矿规矿纪、违反劳动纪律、违章指挥的“三违”人员，按照《**现场管理办法》进行了严肃处理，协管线每周开展“三违人员”帮教活动，并建立“曝光台”和“警示台”，对“三违”人员进行了曝光，使周围广大职工受到了教育。

六、加大隐患排查力度

根据《**安全隐患分级排查分类管理闭合整改暂行办法》相关规定，我们制定了《**安全隐患分级排查分类管理闭合整改暂行办法》，每月x日、15日、25日安全质量大检查，各相关业务科室、各区队分别对各地点进行全面排查，对查出的隐患分类管理，定责任人、复查人进行手写签字，规范建立隐患排查台账，为提高隐患排查质量，科

室人员利用零四点督查，加强现场监督检查，截至目前三季度共查隐患2674条，并严格按照“五定四签字”的原则进行了落实整改，对于

整改不力、重复出现的，严格追究

责任；共查处违章人员40人次，责任追究2起，执行安全罚款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目标：

（一）杜绝零星事故以上和二级以上非伤亡事故的发生。

（二）严格质量标准化管理工作，创建三个精品工作面，实现省一级质量标准化水平。

（三）杜绝计划外瓦斯超限事故。

（四）构建符合本矿实际的安全文化，为职工创建安全文化平台。

（五）消灭机电设备失爆现象、保持大型设备台台完好，小型设备合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、继续抓好系统改造后质量标准化管理工作。重点抓好皮带运输、架空乘人车装置、副井一二级斜巷提升及综采综掘设备管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加强重点区域、重点地段的瓦斯监管与检查力度，安排专职瓦检员盯点、盯面，做好现场监督检查。

3、加强机电运输管理。对供电系统运行状况加强监测，加大设备的检修、维护、保养和检测力度。

4、切实加强地测防治水管理工作。建立完善的防、排水系统，完善防治水设施，配足排水设备，确保防排水畅通。

5、进一步加大安全监督检查力度，严格执行隐患分类排查闭合整改制度。

6、加大反“三违”工作力度。重点是习惯性“三违”现象，严格现场监督检查，杜绝违章现象。

7、加强瓦斯检查工日常安全知识培训工作，严格质量标准化学习，不断提高现场安全监督检查之作用，牢固树立“上标准岗、干标准活”责任意识。

8、进一步加强供配电安全管理，特别对供电系统运行状况加强监测、完善设备安全保护和安全防护装置，加强井下电器设备防爆管理，对设备的检修、维护、保养和检测落实到位，确保设备、设施的完好运行。

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