昭阳区20xx年烟叶管理科工作总结

时间:2024.3.19

昭阳区烟草分公司20xx年烟叶管理科工作总结

昭阳区20xx年烟叶管理科的工作在各级领导关心和区局(分公司)的直接领导下,克服了有历史记录以来严重干旱,异常高温、少雨、强日照干旱天气条件下,紧紧围绕“转方式、调结构、夯基础、强管理、提质量、增效益”的工作思路,以优化烟叶结构为中心目标,扎实推进烟叶生产收购、基础设施、基地单元、创建等工作,各项工作取得了可喜的成绩,得到了各级领导的肯定,现将全年工作情况总结如下:

一、以优化烟叶结构为中心,扎实开展工作

今年我区紧紧围绕“优化烟叶结构,提高优质烟叶有效供给能力”这一新课题,扎实推进优化烟叶结构工作,全区上下把优化烟叶结构作为全年烟叶生产的重要任务,把清除田间不适用烟叶作为优化烟叶结构的根本保障,求真务实、真抓实干,积极稳妥地开展不适用烟叶田间处理。

(一)加强领导,强化组织保障。区局(分公司)认真贯彻落实会议精神,严格按照 “四严禁、四不许”工作纪律要求,进一步加强组织领导,严格不适用顶叶消化处理标准,强化过程监管,严格检查验收,及时贯彻传达了上级会议要求和精神,确保了全区思想上形成有机统一、行动上达成高度一致。

(二)责任落实,职责明确。为把不适用烟叶田间清除工作贯穿到底、落到实处,全区上下在上半年就签订了优化烟叶结构

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田间不适用烟叶处理责任状370份、责任书350份、处理协议207份,切实做到了政策执行不偏航、标准操作不打折、措施落实不滞后,职责分工不模糊。

(三)宣传到位,强化舆论基础。在不适用烟叶田间清除工作中,全区通过多种培训方式,采取不同宣传形式,切实抓好不适用顶叶田间处置培训宣传,把田间不适用顶叶烟叶处置技术、流程等抓实、抓好、抓到位,齐头并进、群策群力,做到宣传工作区不漏乡、乡不漏村、村不漏组、组不漏户。

(四)细化方案,强化制度保障。为深入推进优化烟叶结构工作,制定了优化烟叶结构处理不适用烟叶推进计划表,对不适用烟叶处理办法、时间、人员、工作目标、检查验收、补贴兑现作相关要求,做到了具体到天、到田、到人。全区在每个作业单元统一技术、统一流程、统一时间、统一考核、统一兑现,明确各作业单元的作业人员、专卖监督员、作业面积、再利用方式。

(五)精心组织,清除不适用烟叶。我区充分利164个处理点及所用的磅秤、杆秤、铡刀、油锯、粉碎机、电动切草机等工具,在8个种烟乡镇的处理点集中对不适用烟叶处理。全区不适用烟叶处理按照“直接、方便、经济、有效、定时、定点、定量、就近、就地”的要求,按照“烟农采叶→烟农运到处理点→称重→开单→登记→毁形→作业运输队运到再利用点→再利用处理”的流程进行处理。毁形处理后的鲜烟叶,就近压入果园、林地和就地集中堆捂发酵作农家肥。

第一阶段在8个种烟乡(镇)、164个处理点、处理面积84170

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亩、12861户烟农共处理6283.74吨,亩均销毁74.66公斤,占计划处理量的93.3%;第二阶段处理面积84170亩(其中:1000亩留而不烤)、12861户烟农共处理3105.89吨,亩均销毁36.9公斤,占计划处理量的92.27%。

(六)加强监督,强化规范管理。在优化烟叶结构工作中,各烟叶工作站切实做到统一清除时间、统一清除标准,有主体、有场所、有痕迹、有监督,有检查验收,做到烟叶清除痕迹资料齐全、完备,操作流程规范,田间清除到位,清除时间、清除标准、清除办法均做到过程可监控、可追溯,通过了市、区级验收。

二、烟叶生产、收购规范管理

(一)规范烟叶生产环节,打牢烟叶生产基石

1、大面烟叶生产前期情况:今年我区在上半年的烟叶生产中,采取有效措施,突出重点,攻坚克难,在烟叶生产上,严格规范田间生产技术规程,实施标准化生产,在“足”字上狠下功夫,全区烟叶生产成绩突出,成效显著,在8个种烟乡镇落实合同种植面积84170亩、2064户,涉及8个乡(镇、办事处)、36个村、365个村民小组,户均种烟面积40.7亩,合同约定单产142.5公斤/亩,落实保障性面积92586亩。做到了“六足”即育足苗、留足地、栽足烟、供足肥、留足叶、消足劣。

2、千方百计抗旱救灾。今年我区烤烟栽后降雨极少、日照时数偏多,持续高温强日照的极端天气,全区打响了烤烟抗旱救灾攻坚战,在抗旱工作中我们充分利用水源和烟水配套设施,强化

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措施、完善方案、分类指导、全力抗旱,及时疏通沟渠调节水源拉水补水,同时密切关注天气变化,防洪防涝,尽量把灾害损失控制在可控限度,确保大田烟株正常生长。

3、强化中后期田间管理。面对烤烟移栽后降水量异常偏少、日照偏多、气温偏高的极端气候,积极指导烟农加强肥水管理、中耕锄草和提沟培土,在封顶上全区适时封顶留足叶片,统一采用化学抑芽,加强中后期培训、管理、指导,进行统防统治,针对不同受灾烟叶,品种特性,分类进行烘烤技术指导,层层培训,最大限度降低灾害损失。

4、加大科技示范力度。一是全区烟蚜茧蜂防治烟蚜放蜂覆盖面积6.2万亩;二是在苏家院乡顺山村进行有机烟栽培科技示范, 200亩;三是烤烟新品种示范,在守望、布嘎两乡镇示范14个新品种;四是进行不同移栽期避虫防病试验、防治脉斑病的农药筛选试验、不同抑芽方式控制脉斑病的试验;五是烤烟病虫害综合防治;六是烤烟揭膜培土试验示范;七是新型农机具推广示范。

(二)精心组织、周密策划,做好烟叶收购

今年全区历经68天的持续奋战,圆满完成了烤烟生产收购工作目标,收购烟叶24万担,兑付烟农1.967034亿元,累计收购均价13.92元,上等烟比例48.48%,实现烟叶税4327.4818万元,亩均收入2336.98元。实现了烟农增收,财政增长。

1、规范合同调整。20xx年昭阳区烤烟生产遭遇了有历史记录以来的严重干旱,全区受灾点多面广,通过多次调研综合分析,

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北闸调减24万斤、守望调减22.5万斤、永丰调减8万斤,布嘎调增54.5万斤,在合同调整中严格按照合同调整流程规范操作。

2、深入开展入户预检工作。为确保大灾之年圆满完成烟叶收购任务,使优化烟叶结构工作落到实处,我们把入户预检工作作为当前的重点工作。一是早安排、早落实,6月初各烟叶工作站对预检员进行认真选拔,通过培训和考评,全区共选拔预检员371人;二是加强培训力度,提高预检员素质;三是全区和各烟叶工作站分别建立了烟叶收购入户预检实施细则及考核办法,明确了工作职责、工作内容、奖惩考核办法。四是严把入户预检关,提高烟叶把内、包内、批次纯度和等级合格率。五是坚持预检员带队交售烟叶,严格按预约交售通知单有序交售。

3、规范收购流程,加强现场管理。为突出抓好规范、监督烟叶收购过程,在全面实施电子结算的第一年,严格加强内部管理,规范收购行为,收购中加强各收购点现场管理,强化烟叶收购预检制度,使烟叶收购流程顺畅,收购现场秩序井然。通过制度落实、规范了烟叶收购流程,强化了收购过程监督,为烟叶质量的提升,优质烟叶有效供给提供了有力保障。

4、做好促烤抢收工作。今年9月中旬后我区气温大幅度下降,烟叶烤后杂色、挂灰现象严重,为降低灾害损失,减轻低温对烤烟生产的影响,结合气候变化趋势,采用分品种,分片区、分地块,定责任、定目标的方法,细化工作,分类指导,加大烘烤指导力度,全心全意为烟农服务,确保烤烟促烤抢收工作落到实处。

5、严把等级质量管理。根据今年特殊年景灾害造成的产质量损失,一是加强田间评估,做细、做实烤烟收购预案;二是明确

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总检、主检工作人员和各岗位工作职责,做到一级对一级负责,目标任务明确,工作责任落实;三是按照“抓质量、促规范、强服务、提水平”的总体要求,狠抓烟叶质量,加强烟叶收购现场管理;四是突出抓好烟叶收购质量、进度和规范管理,严格执行烟叶收购标准,高纯度、低眼光,一个标准收到仓;五是各督查组定期巡查,平衡烟叶工作站收购眼光,加大对烟叶等级质量的管理监督,做到不压级、不提级提价;六是把握好等级结构,处理好总量与质量、质量与上等烟比例关系;七是强化质量意识,加强质量管理,有效解决烟叶预检和纯度等方面存在的不足,做到了在大灾之年烟叶收购质量不下降;八是把烟叶质量管理纳入目标责任制绩效考核,烟叶质量的提升落到实处。

三、基础设施建设成效显著

(一)20xx年的基础设施完成情况。20xx年共完成工程573件,其中烟水配套工程84件;机耕路工程27条,长度47.72千米;烟叶调制设施400座;烟草农用机械62台。项目总造价5677.80万元,烟草行业投入资金5036.89万元。20xx年上级下达我区工程90件,烟草行业投入资金概算310.73万元,其中烟叶调制设施15座;烟草农用机械55台;育苗大棚工场1个。目前15座烟叶调制设施已全部完成,烟草农用机械和育苗大棚工场还在紧张进行中,预计12月上旬将全部完成。

(二)采取的主要措施及成效。一是高度重视,加强领导; 二是落实任务,强力推进;三是精心组织,科学施工;四是严格标准,确保质量;五是分级验收,限期整改,通过以上工作的开展,

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较好地保证了我区烟基工程建设的质量和进度,切实做到了建设一批、成功一批、发挥效益一批,收到了烟农满意,企业放心的效果。

四、守望基地单元建设有序推进

20xx年昭阳区守望基地单元被列为国家局层面的基地单元现代烟草农业建设,我们坚持以现代烟草农业建设为统领,与红塔集团共同建设守望基地单元。通过精心组织、系统设计、稳步实施使守望基地单元“原料供应基地化,烟叶品质特色化、生产方式现代化”效果明显,守望基地单元的烤烟生产正向现代烟草农业迈进。

(一)守望基地单元建设主要做法

在守望基地单元建设过程中,一是加强领导,明确职责,确保工作顺利开展;二是加强宣传培训;三是严格规范评审;四是进行综合配套建设基础设施;五是精心组织,工商共建基地;六是突出风格特色,推行标准化生产;七是创新生产组织方式,推行规模化、集约化、专业化;八是增强质量意识,强化收购管理;九是GAP管理体系建设;十是采取有力措施应对旱情;十一是完善软硬件配置,实现信息化管理常态化;十二是技术创新。

(二)守望基地单元取得的成效

守望基地单元现代烟草农业建设工作开展以来,在各级部门的关心下,经过烟草部门及广大干部职工的共同努力,取得了一定成效。一是辐射效果明显,基地单元深入人心;二是实现了“七

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个提高”;三是基础设施日渐完善、抵御自然灾害的能力显著增强;四是专业合作社建设成效初显。

五、创建优秀基层烟叶收购站达标验收

20xx年的创建优秀基层烟叶收购站工作,在时间紧、任务重的情况下,立足自身实际,以统一思想、转变作风、完善基础设施建设、强化基础管理、规范工作流程,提升队伍素质,提高服务水平为创建目标,通过开展全员创优活动,精心组织人力、细化分解任务、逐项达成工作目标,顺利推进了永丰烟叶工作站创建活动的开展,在市局排名第一,通过了省局验收。

(一)总体思路明确、思想认识到位、措施得力。一是对创建活动正确认识;二是成立机构、细化措施;三是对照标准,狠抓落实。三是列出时间推进计划表,逐项突破,确保全面达标。

(二)开展创建的主要内容 。一是破解难题,加快硬件建设。在站内新建了一个职工生活区,改建了一个食堂、一个烟农咨询室、一个综合办公室和职工阅览室,重点加强对收购场所和办公室的改造和完善;二是精心组织,建立健全制度,完善软件资料建设;三是强化培训,提升队伍建设;四是增强质量意识,强化烟叶质量管理。

(三)创建活动成效显现。自“创建”活动开展以来,我们在“执行”上做文章,在“规范”上下功夫,在“创新”上找突破,在上级部门的亲切关怀和精心指导下,“创建”活动取得显著成效。一是外部形象明显提升;二是管理水平明显提升;三是队

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伍素质明显提升;四是服务水平明显提升。

六、加强内部管理、强化考核

(一)对烟站的管理和考核

拟定对各烟站的生产和收购责任制,坚持“公平、公正、公开”的原则,做到尊重客观、尊重事实、严格检查、严格考核、严格兑现。根据烤烟生产和收购的有关政策和工作要求,结合各站点实际情况,制定烤烟生产和收购经济责任制,经济责任制的制定坚持以人为本,突出人性化管理,激励烟站干部职工变被动为主动,变“要我做”为“我要做”,切实提高了烟站干部职工的主观能动性和工作积极性,根据烤烟二级经济责任制,完成了对烟站的督促、检查、考核,促使烟站各项管理措施落实到位,确保各环节的工作顺利开展。

(二)科室内部的管理和考核

根据公司对我科经济责任制的考核要求,在年初制定了《昭阳区烟叶管理科20xx年经济责任制》,进一步明确各岗位工作职责,把工作落实到人,做到各负其责、各施其才,健全完善科室考核制度,在考核上做到了公平、公正、公开。

七、存在问题及下步工作

回顾全年工作,尽管面对重重困难,形势严峻,但是在困难和严峻的形势面前我们始终保持高度的责任感和使命感顽强抗战,夺取了抗大旱的全面胜利,确保了烟叶收购目标的完成,通过了永丰烟站创建的验收,完成了基础设施建设任务,接受了省

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市级多次检查及验收工作。但在工作中也存在一些不足:一是七个烟叶工作站发展不平衡;二是今年我区烤烟种植品种主要是K326,由于灾害影响,造成烟叶杂色重难烘烤;三是在收购中后期入户预检有松懈现象。

20xx年的工作即将过去,我们将面临新的机遇与挑战。我们将继续发扬团队精神、克服困难、求真务实做好下步工作。一是在烤烟育苗、施肥方面进一步加强督促管理;二是进一步加大科技试验示范工作,为烤烟生产提供技术储备;三是指导各烟站进一步搞好各项管理工作;四是继续做好烟叶生产基础设施建设的各项工作;五是做好基地单元现代烟草农业建设相关工作;六是进一步加强本科室内部管理,提高全体职工的工作积极性。

昭阳区烟草分公司烟叶管理科

二0一一年十一月十日

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第二篇:20xx年工作总结 管理科


20xx年工作总结

管理科

(二〇一一年十一月)

20xx年,管理科在市政府机关事务管理局的领导下,紧紧围绕年内工作目标,以服务政务、管理事务为宗旨,强化服务理念,提升服务水平,严格按照“管理科学、服务规范、保障有力、监督到位”的目标要求开展工作,较好地完成了今年各项工作任务。

一、学习方面

严格按照办公室、局机关制定的年度学习计划组织干部职工进行学习,较好地完成了学习任务,工作人员的政治理论水平和业务综合素质有了新的提高。

一是加强政治理论学习,采取参加集中学习、参加办公室集体交流、专题辅导和科室学习、个人自学、网上学习等多种形式,用科学发展观武装头脑,指导工作。管理科事务繁杂,岗位分散,经常存在因工作原因影响参加局机关集中学习的现象,为此,科室要求未按时参加局机关集中政治理论学习的同志事后自觉补课,保证每个工作人员都能抓好学习,以学习促提高、促发展。平时要求大家以自学为主,利用工作闲暇读书看报,抄写笔记,每个同志书写学习笔记和心得体会均在2万字以上。干部职工通过学习提高了思想觉悟和政治理论水平,做到了学习有笔记,课后有心得,学后

有实践。党员同志结合学习创先争优活动的开展,把创先争优的活动落到实处,达到了改进不足、促进工作的目的。

二是加强业务学习,以学习促进工作的岗位练兵活动。今年是管理局把岗位练兵的工作分配到各个科室,管理科岗位多,针对不同的岗位进行了岗位大练兵,各工作岗位的同志,针对岗位工作任务,认真学习相关业务知识,以学习促工作、促提高,达到了学以增知、学以致用的目的。今年先后组织了四次岗位练兵考试,考试的范围包括每一个人,内容包括水、暖、电、绿化、物业管理、卫生等方面,通过考试达到了学中干、干中学,学以致用,学用结合的良好目的。通过学习、考试等岗位练兵活动,使得管理科的同志对自己管理设备、设施熟记于心,机关大院内无论哪个部位的出现问题,总能在第一时间赶赴问题发生处,在最短的时间内处理问题,确保设备设施的正常运行。

管理科今年对政治理论和业务知识的学习,从形式、内容和效果方面来看,均达到了预期的目标,通过积极参加岗位练兵的业务知识考试,促进了业务知识学习和业务技能的提高,指导和推动了管理科工作的开展。

二、今年的主要工作

(一)机关大院的绿化、美化、亮化

按照机关大院的绿化方案,在过去绿化的基础上,今年又因地制宜,扩大绿化面积,全年新种和补种草坪1200m,移2

栽树木11棵,花灌木10株,使大院的绿地面积达到12000m。在大院广场、办公楼前设花坛景点六处,摆放盆花2200多个,并在6月、7月、9月进行了三次更换和补充,全年共购臵花卉7000余株。 今年 十月份市上举办菊花节在机关大院摆放菊花21000多盆,管理科在管护上采取专人负责和科室全体人员积极协助的办法,牺牲全科室人员的节假日除定期浇水、圆满完成了局领导交办的任务。今秋给草坪、树木、花卉集中施肥一次,为了防治病虫害,先后三次给树木花卉喷洒农药,保证了成活率。为了增加节日气氛,在原大院亮化的基础上,分别在“春节”、“十一”节装饰了彩灯300串、流星雨彩灯300只,大楼射灯12个,使大院亮化美化工作效果明显。

(二)卫生清洁工作

为了营造机关大院干净整洁的工作环境,管理科今年对不安心工作,没有责任心的临时清洁工更换,保证了机关大院的干净整洁,全年共清扫大院360天,清运垃圾23车。营造了机关大院的优美工作环境。科室工作人员每天对责任区内的草坪进行保洁清扫,周一、周四提前1小时上班保洁,秋末冬初落叶较多的时节,适时增加草坪保洁次数,延长保洁时间,保证了机关大院的干净整洁,营造了机关大院的优美工作环境。进入冬季,下雪就是命令,一旦下雪,管理科工作人员总是率先冒着严寒提前携带工具清扫大院内积雪,2

及时清扫积雪,同志们不怕苦、不怕冻、不叫累,共清理积雪8次,方便了机关大院内工作人员的行走。楼内卫生,管理科指定专人进行每天两次的办公楼内卫生清洁检查,严格按照《统办楼卫生清洁标准》和《规范》进行检查,根据检查情况依据《统办楼卫生保洁考核管理办法》兑现工资,今年,大楼清洁工柯新珍在擦玻璃室不小心扭伤了脚,管理科在科长的带领下,积极进行了救助,并多次派卫生管理员万宗福同志陪同看病,感动了清洁工,是清洁工明白了工作上我们虽然要求高,但是在感情上我们一视同仁,并没有看不起人,通过这件事,使卫生保洁人员责任心、积极性明显提高,卫生保洁收到了良好的效果。

(三)工程项目维修

今年共完成工程项目有1)对统办1号楼裙楼的屋面做了防水面积为310平米。2)是对大院自备水源的水塔进行了维修,对水泵进行了更换。3)是对统办2号楼供电线路进行了改造共计改造了30间办公室的线路。4)是对统办1号楼的整个楼梯间、楼道进行了清洗、打蜡。5)是对政府办所有的沙发、办公椅进行了一次大的维修,维修沙发70个,办公椅23把。6)是对统办楼的部分办公室进行了粉刷,共计粉刷办公室11间。7)节能减排工程 更换了面盆感应水龙头,共计24个,8)更换了统办楼开水器,由原来的普通开水器更换为直饮开水器,解决饮用水水质硬,易结垢的

问题,

(四)水暖电等设备设施的日常维修

全年更换灯具次维修灯具96次,全年水暖设施次维修180次,疏通下水96次,清洗开水器60台次,正常维保电梯96台次,小修32台次,大修两次维修主板一次,更换钢丝绳一次420米,全年维修电话21次,新安装电话3部,安装电热水器3台浴霸2台,维修自动门4次更换门轮21个,公寓楼清洗维修电热水器13次,公寓楼维修铝合金门窗2次,维修统办楼铝合金门一次,更换统办楼办公家具5次,维更换维修锁具29次,维修踏步台10平米,更换道压石27块。维修统办1号楼收缩缝20米,维修粉刷石灯12个,

(五)安民小区物业管理。

一是加大对安民小区物业部收费员、清洁工、保安的监督管理,合理设臵物业部工作人员岗位职责,明确工作分工,细化工作要求,确保了物业部工作正常有序的开展。

二是在保证小区公用设施设备正常运转的基础上,对一些老化的小区硬件进行了维修改造更新,确保使其能够正常运转。1、对10幢住宅楼的化粪池进行了清掏。2、对小区内及陈家花园塌陷的48米下水主管道进行了更换.3、对小区主干道两边的人行道砖、路压石进行了更换,更换人行道砖29500块、590㎡,路压石6050块。4、对小区主干道两

边的草坪进行了更新改造、更新草坪面积达1900㎡。5、对小区灌溉系统进行了改造,由原来的大水漫灌改为喷灌,辅设管线长达1148米、安装微喷喷头162个。6是对小区的小广场周边环境进行集中整治,更换草坪护栏215米,粉刷门店外墙面283㎡。7是扩大小区绿化面积,营造优美的安居环境,在对小区原有绿化区域加强维护的同时,新植牡丹花10株、丁香3株、马炳花200株、矮牵牛1400株、万寿菊300株、松塔景天600株。金秋十月,甘州区举办菊花节,小区内也摆放了菊花2400多盆。通过以上的改造受到了住户的好评。

三是完成物业费收缴,通过以上的工作,今年以来,物业费的征收有了较大的起色,至目前,全年物业费已收取了15万元,占全年应收物业费的71%,达到了收费和时间同步的进度要求。

三、加强管理,树立为机关服务的良好形象

工作作风代表单位形象,服务水平体现管理成效,管理提升服务,管理提高效率,管理科始终按照局机关“管理科学、服务规范、保障有力、监督到位”的工作要求,细化管理,优化服务,不断提高科室工作人员服务机关事务的能力和水平,取得了一定成效。

一是严格制度规范执行,培养科室工作人员争先创优的良好工作作风。管理科工作人员相对较多,岗位分散,而且

能力水平参差不齐,对后勤工作的认识也不尽相同,个别同志还停留在过去那种粗、散、慢的工作作风上,针对这些情况,采取了个别谈话和科室会议的形式,学制度、讲规范、提要求,教育大家用发展的眼光看待问题,对待工作,更新观念,转变作风,将过去“要我做”,变为现在的“我要做”,进一步深化了服务理念,提升了服务质量,增强了工作的主动性和积极性。采取“抓两头促中间”,表扬先进,鞭策落后等办法,使大家感到工作既有动力,又有压力,充分发挥每个工作人员的主观能动性。目前,管理科已形成了埋头苦干,争先创优的同志,备受大家的尊重;科室负责人对进取心不强,工作不够主动的同志进行批评教育,帮助其改正不足,逐步提高,形成了团结协作、争创一流的科室工作氛围。

二是营造科室工作人员心齐、气顺、劲足的工作氛围,形成工作向心力和凝聚力。管理科虽然岗位分散,在管理和协调上相对难度较大,但管理科职工思想朴实,吃苦耐劳,认真负责,责任心强是科室的主流。通过日常的教育引导,在科室形成了这样的工作氛围:大家在思想上互相交流,在工作上互相支持配合,在原则立场上旗臶鲜明,在工作、生活细节上容人容事,谁有困难大家主动帮助。后勤工作由于人员流动性小,升迁的机会少,大家在一起共事一干十几年、几十年,情同手足,亲如兄弟,团结协作意识强,团结是管理科作风的集中体现。管理科尽管多数职工文化水平低,但

都把做好后勤服务工作,履行好岗位职责作为体现自身价值的主要途径。大家都有一个好的心态,一颗感恩的心,都有一个朴素的共识:现在工资待遇提高了,不为别的,为对得起每月几千元的工资就应该积极工作,认真负责。由于大家有这样的共识,在管理科形成了工作人员不怕苦、不怕累,齐心协力干好工作的良好风气,再加上制度规范的约束指导和局领导的高标准严要求,确保了管理科各项工作扎实有效地开展。

三是发挥科室优势,带头落实局机关各项工作任务。管理局的大部分服务和管理工作任务具体有管理科负责落实,带头落实工作任务,带头执行规章制度和工作纪律,带头服从局领导的安排,带头完成管理局交办的临时和急难险重工作任务,是履行科室职能职责,做好科室工作义不容辞的责任。一年来,无论是科室正常工作的安排、部署、督促、检查,还是局机关安排的临时性工作任务,管理科都做到了主动、及时、到位、高效,哪里有脏活、累活,哪里就有管理科人员,形成了扎实的工作作风。

四、20xx年工作打算

一是及早谋划20xx年管理科的工作。要求各工作岗位,认真总结经验,不断学习,围绕管理局的中心工作干好本职,抓好落实。二是把岗位练兵、业务学习作为提高管理科工作能力和水平的途径常抓不懈。提高服务质量,提升服务水平,为更好地完成科室工作任务奠定基础。三是继续加强作风建

设,形成尽职尽责,及时高效,雷厉风行的工作作风。四是根据岗位职责要求,继续加强岗位练兵,抓好培训工作,确保每个工作人员能够熟练掌握岗位工作技能,推动管理科整体工作能力和水平的提高。

新的一年即将来临,管理科将以崭新的姿态,全新的服务投入到新一年的工作当中,做到工作早谋划、服务早到位,把管理科工作在今年的基础上提升到一个新的水平

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烟叶生产技术部工作总结及计划

强化管理重视基础确保烤烟产业又好又快发展部门20xx年工作总结20xx年烟叶生产技术部在市局公司党委的统一领导下以取消县级公司法人资格为契机以政策科技和管理三大措施为主要内容逐步完善烟叶生产收购系列工作制度工作...

20xx年烟站工作总结

20xx年xx烟叶工作站工作总结20xx年xx烟叶工作站在市县公司及当地县乡镇的正确领导下以党的十七大精神的重要思想为指导认真贯彻落实市县烟叶工作会议精神真抓实干体现了优化烟叶结构提高优质烟叶原料供给能力促进转...

20xx烟叶仓储中心工作总结

20xx烟叶仓储中心工作总结20xx年以来烟叶仓储中心在分公司党组的领导下在各职能部门的业务指导下以年初分公司提出的以企业效益为中心以增强企业综合竞争力为目标实现质量记录标准化技术业务规范化经营管理科学化企业效...

20xx年烟叶标准化生产示范区建设工作总结

宣恩县烟叶分公司烟叶标准化生产示范区建设情况汇报自20xx年全面启动烟叶标准化生产工作以来在州烟草专卖局公司宣恩县委县政府的领导下在州公司相关部门的支持指导下宣恩县烟叶分公司坚持夯实基础统筹安排重点突破全面推进...

20xx年文山州英美烟草技术合作基地工作总结

20xx年文山州英美烟草技术合作基地工作总结文山州英美烟草技术合作领导小组中国加入WTO后中国烟草怎么办怎样尽快熟悉适应变化了的规则和环境积极应对挑战在竞争中发展壮大自己是我们无法回避的选择中国烟叶不仅要稳住目...

烟叶工作总结(33篇)