镇年度工作计划范文
镇年度工作计划范文
**年是全面贯彻党的十八届三中全会精神、深入推进改革创新的关键之年,也是我镇在全面实施产业转型、推进强镇富民的关键之年。
**年政府工作的总体思路:深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,紧紧围绕 “绿色崛起、科学跨越”战略总要求和“绿水青山就是金山银山”的绿色生态发展思路,以“美丽生态**”建设为总目标,以“生态为基、项目为王、增收为本”为工作要求,重点在“一培育、二引进、三带动”上下功夫,着重做好“荒坡山头、田间地头、路边墙头、河边堤头”四头并进文章,带领广大干部群众解放思想、求真务实、振奋精神、开拓创新,努力建设经济富裕、社会和谐、群众幸福的美丽**。
根据**实际,综合考虑各方面因素,建议**年全镇经济和社会发展的主要预期目标为:工业总产值增长6%以上;农业总产值增长8%;农村集体经济收入增长10%以上,农民人均纯收入增长12%以上,计划生育率94%以上,社会保障体系进一步健全,医保参保率 95%以上和养老保险参保率达到90%以上。
为实现上述目标,我们突出做好以下五方面工作。
——从培育生态产业入手,提升农民口袋子,推进农村经济发展。着眼“田间地头”,做足生态农业产业文章,开展洁净田野等一系列围绕原生态特色产业实施,狠抓无农药、无化肥、无副作用的“三无治理”;立足“五色”产业发展基础,加大培育新产业,谋划旱粮基地建设。紧紧围绕“红、黄、蓝、绿、黑”五色产业,进一步挖掘五大特色产业的新内涵,引导农村扩大种养殖面积,建立以观光旅游、旅游采摘为一体的特色旅游产业,打响生态农业旅游品牌;建立浙江省千亩烤薯种植基地,打造烤薯新文化,深化烤薯加工,谋划和启动烤薯博物馆建设。加大农田水利设施建设,改善农业灌溉条件,加大农田治理,提升农民口袋子,推进农村经济发展。
——从引进新兴产业入手,扩大经济产业链,实现农村均衡发展
着眼投资发展,解决土地综合利用开发后续土地承包流转,引进新兴生态种养殖特色产业,打响生态产业品牌,形成产业链,增加村集体经济收入;合理利用农村闲置办公楼引进和完善来料加工、商业出租等盘活集体资产,带动农村剩余劳动力就业,增加农民收入;结合九龙山国家级自然保护区“4A”级旅游景区开发,加快推进集镇建设,修缮文化古居李家大屋,建设集我县西部‘商贸、购物、宜居、旅游’为一体的具有原生态特色集镇。打造遂昌西部“九龙出海”原生态旅游品牌,努力构建旅游城市发展框架,引导农村发展第三产业,发展农家乐,带动农村经济均衡发展,实现经济发展片区的枢纽重镇。
——从项目建设带动入手,解决制约发展瓶颈,促进经济快速发展
着眼“荒坡山头”和“河边堤头”,继续稳步实施**、大熟、邵村和大、小洞源等村的7个土地开发利用项目,计划**年完成700亩的指标任务。实施周公源中小型流域治理项目,囊括**、大熟、仙人坝、上定和邵村5个村,总投资约1500万元,引导各村努力抓好项目前期政策处理工作,为推进综合治理项目奠定基础。逐步推进**镇新区(农民异地转移小区)建设,加大建设宣传力度,营造发展建设的良好氛围,制定**新区建设方案,完成土地征用后续的土地移交、平整及土地拍卖等工作,确保一期工程项目顺利实施,完成防洪坝、防洪堤等配套设施建设。深入推进美化环境工程、一事一议、美丽乡村、村庄整治、山塘水库、防洪加固和其他配套设施等项目建设,实现项目带动发展的良好局面。
——从改善民生入手,提升农民生活品质,促进社会和谐稳定
着眼“路边墙头”,改善美化村庄村貌。以村庄整治、洁净乡村、三改一拆为契机,突出“路边墙头”的外立面改造工程,注重路边洁净,改善和提升各村生态环境和居住环境。抓好社会治安、科教文卫、社会保障体系、计划生育、便民服务等一系列社会民生工作,帮助群众办实事、解难题。创新计划生育工作方法,稳定低生育水平。完善广播村村通工程,主动关注弱势群体,扩大农村低保救助面,切实做好农村医疗保险征收、社会救助、优抚安置、救灾赈灾工作。加大科技培训力度,扩大宣传教育工作,实施**村文化礼堂建设,落实农家书屋、乡镇医疗卫生设施等工程建设,开展市级卫生城市创建,加快促进社会和谐。
——以加强自身建设入手,深化执行力建设,提升政府服务形象
着眼自身建设,树立廉洁公正形象,打造阳光服务型政府。夯实基础,抓好完善党政班子科学决策制度、镇干部考核机制、领导包干制度,建立“三公”经费包干机制、督查和督办制度、特色工作提升总结制度为一体的“三完善、三建立”的机制建设,促进干部素质提升,推进干部作风建设。继续开展“为民务实清廉”主题教育活动,弘扬“5+2”、“白+黑”工作精神,严格执行中央“八项规定”、“六条禁令”,厉行勤俭节约,严格控制“三公”经费支出,务实履职,提升政府公信力和公共服务水平。以开展群众路线教育活动成立为契机,深化执行力建设,健全领导干部定期联村联系制度、住村联系制度和住夜制度,依法履行职责,全面贯彻落实党委和人代会决策部署,大力支持统战、人民武装、工会、共青团、妇联、老龄、关工、老年体协等工作,自觉接受人大法律监督和政协民主监督,主动听取社会各界人士的意见建议。深化政府信息公开、政务公开,畅通政民互动渠道,积极回应群众呼声,切实解决群众反映强烈的热点、难点和重点问题。
新的目标令人鼓舞,新的形势催人奋进,新的征程任重道远。让我们在县委、县政府和镇党委的正确领导下,在镇人大的监督支持下,全面贯彻落实党的十八大精神和十八届三中全会精神,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧依靠全镇人民,以坚定不移的信念、百折不挠的精神、埋头苦干的作风、勤俭务实的干劲,开拓创新,奋发作为,为建设更加美丽幸福的**而努力奋斗!)
第二篇:20xx年市场部年度工作计划范文
20xx年市场部年度工作计划[1]
【网络综合-20xx年市场部年度工作计划】
市场年度工作计划提纲
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部工作计划
4 市场部xx年销售计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一、市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:
直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。
全面协调各部门工作职能。
是企业的灵魂。
2.市场部工作标准 :
准确性 及时性 协调性 规划力
计划性
执行力
3 市场部工作职能:
制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、协助销售部执行。
协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
组织销售部进行系列培训。
监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
制定、督促、实施必要的销售推广。
专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
销售客户档案统计、归纳、整理。
全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门
二、市场部年度工作计划
1 制定20xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力:
集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
售人员职业道德培训
售人员必备素质培训
用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
4 科学市场调研、督促协助市场销售:
市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成
5 协调
调部门职能、树立良好企业文化:
行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适
合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴, 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。
财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的最大化。
市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
6.把握市场机会、制定实施销售推广:
7.信息收集反馈、及时修正销售方案