在油田十三届五次职工代表大会上的

讲 话

徐 泽 勋

20xx年1月21日

同志们：

油田十三届五次职工代表大会，在大家共同努力下，圆满完成了各项预定议程。全体与会代表行使民主权力，履行代表职责，听取审议了油田工作报告、经济责任制报告、财务预决算报告、职代会提案情况报告、业务招待费使用情况报告，并通过了相关决议；油田领导进行了年度述职，民主推荐了后备干部。会议主题明确、程序规范、求真务实，达到了认清形势、统一思想、明确任务、振奋精神的目的。 20xx年，是极不寻常的挑战之年、困难之年。在集团公司党组和湖北省委省政府的领导下，油田广大干部群众在挑战中把握机遇，在困难中坚定信心，努力克服国际金融危机 —1—

的严重影响，坚持一手抓发展、一手抓和谐，各项工作取得了新进展。在宏观经济形势严峻复杂、市场风险和压力很大的情况下，生产经营取得了好于预期的良好业绩，保持了平稳较快发展势头；在敏感时段多、不稳定因素多、周边涉稳事件多的情况下，采取非比寻常的措施，付出艰苦不懈的努力，实现了队伍稳定、矿区稳定、企业稳定。这些充分证明：我们的各级班子、我们的队伍是有凝聚力和战斗力的！我们的职工群众是可以充分信赖和依靠的！在此，我代表局党委，向在座的各位职工代表，向全体干部职工，向所有为推动企业发展、促进和谐稳定作出贡献的老领导、老同志和矿区群众，表示衷心的感谢！

20xx年，是“十一五”的决战之年，是承上启下的关键之年。我们既要看到宏观经济形势将好于去年的有利条件，进一步增强推进发展、做好工作的信心和决心；又要看到前进道路上和实际工作中仍然存在不少困难和矛盾，始终保持清醒头脑和忧患意识。面对艰巨繁重的任务，我们要脚踏实地、奋发有为，以更加饱满的工作热情，以更加昂扬的精神状态，不断开创新的工作局面。这几天，局党委、管理局、分公司连续召开了局党委全委（扩大）会议、油田工作会议和职工代表大会，明确了目标任务，安排了各项工作，希望各级组织、各单位、各系统认真抓好落实。

—2—

下面，我讲几点意见。

一、要坚决不断地推进油田持续发展

这几年，我们江汉油田上下一心谋发展、开拓进取抓发展、攻坚克难促发展、和谐稳定保发展，取得了卓有成效、有目共睹的发展成果。油气主业保持了增储稳产，支柱产业实现了快速增长，矿区面貌得到了明显改善。通过积极有效做工作，总部在探区调整、增资减债、装备更新、技术改造、项目建设、社区投入等方面，给予了我们政策上和工作上的有力支持，有效缓解或帮助解决了一些具体问题和突出矛盾，也比较好地解决了发展定位、产业布局、资源利用等事关全局和长远的重大问题。在去年这样一个特殊的困难年份，油田仍然取得了良好的生产经营业绩和可喜的发展成果。这些充分说明：我们的发展目标思路，发挥了凝心聚力的重要作用；我们工作的措施办法，取得了化危为机的良好成效。应该说，江汉油田已呈现出积极向上的态势和良好的工作局面，具有比较好的发展基础和发展前景。

在看到成绩的同时，也必须正视存在的困难和问题。主要是：油气资源基础薄弱的突出矛盾没有缓解，稳油增气的难度大、任务重；油气投资成本上升过快，已影响到油田的经济生命期限；工程技术和机械制造单位负债偏高、积累较少，加之市场因素复杂多变，潜在的经营风险和持续发展的 —3—

压力不容忽视；经济总量实现了较快增长，但整体经济实力与企业规模、矿区规模还不相适应；由于历史和现实多方面的原因，当前和今后一个较长时期，稳定的压力和考验都是很大的。

无论是巩固已有的发展成果，还是解决前进中存在的矛盾和问题；无论是实现阶段性的发展目标，还是保证作为国有企业的基业长青，根本途径就是要坚决不断地推进油田持续发展。

要始终保持奋发有为的精神状态。我们各级组织和干部，我们的职工队伍，对推进企业发展，要有一种矢志不移的追求，要有一种责无旁贷的使命，要有一种生生不息的动力，不能小富即安、小进即满，更不能懈怠无为。特别是面对困难和挑战，要不动摇、不气馁、不退缩，发扬亮剑精神，知难而进、迎难而上，在任何情况下都迸发出旺盛的斗志和锐气。

我们有责任奋发有为。江汉油田是一个有十几万职工家属、有几十年历史的国有大型企业，事业传承、继往开来，我们每一个人的肩上都有一份沉甸甸的责任。只有通过不懈奋斗把企业发展好了，才能对得起组织和群众的期望，才能经得起现实和历史的检验。

我们有机遇奋发有为。集团公司打造上游长板、打造石 —4—

油工程铁军、建设江汉石油机械制造基地、实行上市存续一体化管理，这些正确的决策和政策，为我们推进发展创造了良好条件。我们要抓住机遇、抓紧时间、顺势而为、乘势而上，扎扎实实做好各项工作，把江汉油田的发展推上一个新台阶。

我们有能力奋发有为。经过四十多年的建设和发展，江汉油田有特色产业、有优势技术，有比较广阔的勘探领域，有一支素质优良的职工队伍，这些年企业综合素质不断提升，技术装备条件显著改善，发展的基础和后劲不断增强。只要我们坚持稳油增气、特色发展不动摇，奋发图强、锐意进取，永不懈怠、永不满足，就能够走上宽广的发展之路。

要始终保持脚踏实地的工作作风。把企业建设好、把发展搞上去，需要脚踏实地、埋头实干。各级干部要切实做到不浮躁、不张扬、不虚夸，真正把心思用在干事业上，把本领用在促发展上，把功夫用在抓落实上，把精力用在解决具体问题上。抓工作、干事情要快节奏，要有紧迫感，但不能急于求成、急功近利，既要把当前的事情办好，也要考虑和统筹好今后的发展。取得了一些成绩，不要沾沾自喜、骄傲自满；工作中出了这样那样的问题，不能只强调客观因素、外部原因，而要多找主观因素、自身原因。作为一名干部，为人朴实、做事扎实、作风务实，才能干出实实在在的政绩， —5—

才是组织满意、群众认可的好干部。我们每一名职工，要爱厂如家、爱岗敬业、干一行爱一行，把每一个井站、每一台设备管好，把每一个项目、每一项工程干好。广大职工的拼搏奉献必将有力推动企业的发展，企业发展的成果也必然惠及职工群众。发扬脚踏实地的作风，还要做到艰苦奋斗、勤俭节约，要向石油老前辈学习，要继承石油工业的好传统，思想上要艰苦、工作上要吃苦。现在的条件比过去好了，但艰苦创业这个传家宝不能丢，不能铺张浪费、大手大脚，不能讲排场、比阔气。我们从地下搞一吨油出来不容易，在市场上挣一分钱回来不容易，要把钱用在发展上，用在和谐稳定上，用在改善职工群众生活上。只有脚踏实地地干事，艰苦奋斗地创业，我们的发展就会更有成效，我们的企业就会越来越好。

二、要坚持不懈地抓好稳定和谐工作

发展是稳定的基础，稳定是发展的前提。江汉这几年之所以内有一个良好的局面、外有一个良好的形象，一方面是通过卓有成效的发展，有力缓解或解决了诸多方面的矛盾和问题，经济总量的增长，整体效益的提升，为和谐油田建设提供了重要的物质保障；另一方面，各级组织通过艰苦细致的工作，在严峻复杂的情况下，实现了油田的总体稳定、大局稳定，为推进发展创造了一个良好的环境，使油田上下能 —6—

够集中精力谋发展、抓发展，也有条件争取到上级对我们予以政策上、工作上的支持帮助。推进发展与稳定和谐二者之间，是彼此促进、相互作用、互为保障的。无论是在思想认识上，还是在实际工作中，我们都要辩证认识和统筹兼顾好二者的关系，在全力推进企业发展的同时，着力做好稳定和谐工作。

要把改善民生作为稳定之本。江汉油田是一个还承担着不少社会职能的国有企业，是多个相关群体共同生活的独立工矿区。国有企业的性质地位、石油工业的历史特点、独立工矿区的实际情况，决定了我们必须全面履行经济、政治、社会三大责任，必须把关注民生、改善民生作为自身的重要职责。要坚持做好爱护在岗职工、照顾离退休老同志、体贴协解人员、关心家属遗属、帮扶困难群体、支持改制企业和移交单位的工作。本着量力而行、尽力而为的原则，在政策和条件允许的范围内，着力帮助解决就业难、上学难、看病难等问题。对困难群体要坚持实施重点帮扶，把平时关心和节日走访慰问结合起来，切实解决具体问题和实际困难。对特困人员、特困家庭的帮扶工作要上门上户、到人到事，干部的结对帮扶要带着真情帮、帮出实效来。各级党政组织对改善职工群众生活，特别是扶贫帮困工作要高度重视，给予必要的资金投入，提供必要的物质条件和物质手段；工会、 —7—

共青团要发挥自身的职能优势、组织优势，搞好调查摸排、跟踪服务等工作，及时掌握困难群体的实际情况和动态情况；油田各相关部门要研究政策、争取政策、用好政策，使国家和地方政府的利民惠民政策，真正落实到油田矿区。

要全面深入推进和谐油田建设。和谐油田建设包含物质和精神两大方面内容。从物质方面讲，就是要在实现油田又好又快发展的同时，抓好矿区建设，推进社区发展，改善工作条件和生活环境，完善公共服务和文化体育设施，进一步搞好职工群众生活福利，使大家充分享受和切身体验到企业发展的物质成果。从精神方面讲，就是要坚持开展精神文明创建，突出和谐主题，倡导和谐理念，深入推进素质、环境、平安、爱心四大工程建设，努力促进干群和谐、团队和谐、社区和谐、人际和谐，进一步增强企业的凝聚力、向心力和亲和力。要把群众性的宣传思想工作贯穿在和谐油田建设的始终，坚持做到三个围绕。就是要围绕企业发展多做凝心聚力、鼓劲加油的工作，围绕改革调整多做释疑解惑、理顺情绪的工作，围绕稳定和谐多做关爱帮扶、化解矛盾的工作。在油田矿区人口中，非在职人员占到了绝大多数，他们和在职人员一样，都是和谐油田的建设者，也是和谐油田建设的受益者。要充分发挥非在职人员在和谐稳定中的特殊而重要的作用。通过宣传教育、活动引导，让这些人员积极参与到 —8—

和谐油田建设中来。党员干部、工团骨干、先进模范、职工代表，在工作岗位上要多做奉献、多创佳绩，在日常生活中要做好宣传教育群众和服务帮助群众的工作，展示良好的作风形象，在和谐油田建设中发挥应有的表率作用、带头作用。

三、要坚定不移地依靠广大职工群众

职工群众是企业的主人，是生产建设的主力军，是和谐稳定的中坚力量。我们要始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，按照政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高、舆论上宣传、工作上支持的要求，充分调动、保护和发挥好职工群众的积极性、主动性和创造性，切实把大家的智慧和力量凝聚到推动企业发展、促进和谐稳定上来。

要尊重落实职工群众的主人翁地位。健全和落实民主管理制度，保障职工群众的民主权利，是尊重落实职工群众主人翁地位的重要体现。我们要全面落实以职代会为基本形式的民主管理制度，推进和深化厂务公开工作，组织职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督。生产经营的重大决策、涉及职工切身利益的问题，都要通过一定形式征询职工群众的意见和建议，对职代会形成的提案要抓好落实、积极办理。对职工群众关注的干部选拔、购买住房、职称评审、参军入伍、评先选模等问题，要坚持公示制度，接受群众监督，做 —9—

到公正公平公开。对油田其他形式的用工人员，我们也要给予政治上、工作上、生活上的关心和尊重，激励他们为油田发展多作贡献。

要充分发挥职工群众的主力军作用。我们要全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持用知识技能提升职工群众，用劳模精神激励职工群众。这些年来，我们广泛开展群众性劳动竞赛活动，积极推进人才培训工作，大力选树和宣扬劳模先进，促进了职工队伍素质的整体提升。在去年全国数控技能大赛、全国青年职业技能大赛和集团公司、湖北省举办的一些重要竞赛中，我们的选手发挥了良好的水平，取得了优异成绩，为中石化争了光，为江汉油田争了光，得到了苏总和总部有关领导的表扬。要加快建立完善培养人才、用好人才的激励机制，畅通各类人才的发展通道，尤其要为基层一线职工成长成才搭建平台，在实践中培养更多的技术尖子、业务标兵。今年，要按照集团公司党组要求，组织开展好“比学赶帮超”竞赛活动。勘探开发、工程技术、机械制造、后勤辅助、社区服务等各系统、各单位，要结合自身业务特点，组织引导职工比干劲、比作风、比素质、比贡献，营造互相学习、互相帮助、人人争先、共同进步的良好氛围。

要大力支持各级工会组织开展工作。这些年来，油田各 —10—

级工会组织围绕中心、服务大局，加强自身建设，发挥优势特点，积极履行职能，在民主管理、劳动竞赛、权益保护、扶贫帮困等方面做了大量扎实有效的工作，在推动企业发展、促进和谐稳定中发挥了重要作用，得到了上级工会组织的肯定和表扬。油田各级党组织要进一步加强对工会工作的领导和指导，各级行政要大力支持和关心工会工作，有关方面要理解和参与工会工作，共同为工会工作创造良好的环境和条件，不断提高各级工会引导职工、组织职工、服务职工的能力和水平。

同志们，各位代表！20xx年，我们应对挑战、经受考验、化危为机、成绩显著；20xx年，我们要团结一心、奋发有为、脚踏实地、攻艰克难，坚决完成全年各项工作任务，奋力开启江汉油田发展新篇章！

—11—

第二篇：董事长在职工代表大会上的讲话

文 章来源 课 件 w w w.5Y k J. c oM 董事长在职工代表大会上的讲话 20xx年3月23日各位代表： 我受公司党委、行政的委托，向大会作行政工作报告，请予以审议。20xx年工作回顾20xx年是湘潭电化发展不平凡的一年，也是湘潭电化的“强身健体”之年，我们以科学发展观为指导，树立“资源节约 环境友好 ”发展理念，认真贯彻“开源节流项目带动 提升管理”的工作思路，抢抓机遇，发奋图强，打了一场漂亮的攻坚战，超额完成了公司年初确定的各项经济指标。 一、抢抓机遇，夯实基础，实现强身健体，打了一场漂亮的攻坚战，各项经济指标均创历史新高。通过08、09年公司战略调整，我们各项基础工作进一步夯实，20xx年年初，我们就占据了相对有利的位置。在全年市场供不应求的情况下，我们走在了市场的前沿，把准了市场脉搏，及时主动出击，变被动为主动，全年进行了3次产品提价，且涨价幅度达20%，提价金额达1800元/吨。20xx年，从矿石生产到锰系列产品加工，公司生产经营稳扎稳打，满负荷生产，在生产规模上达到了极致，全年经济绩效比预期增加10%，经济规模扩张初见成效，通过全体干部职工的共同努力，公司实现销售收入6.5亿元，比上年同期增长23.25%；矿石产量126769.82吨，比上年同期增长25.12%；生产电解二氧化锰53294.73吨，比上年同期增长17.13%，销售53654.30吨，比上年同期增长5.58%，电解二氧化锰产销率为100.67%；生产电解金属锰7578.39吨，比上年同期增长87.78%，销量7939.62吨，比上年同期增长109.55%，产销率为104.77%；上缴税收6139.79万元，比上年同期增长36.30%。上市公司实现利润4003.94万元，比上年同期增长158%，合并报表后,整个集团公司实现利润763.47万元，比上年同期增长241.44%。 二、项目建设带动为企业跨越发展奠定了坚实基础。20xx年，公司开工建设的项目和技改完善的项目比较多。1、金属锰项目的完善 20xx年年初，金属锰的产能只有7500吨，9月该项目进一步加大投入，共投入资金达1000多万元，进一步完善工艺，扩大产能规模，在四季度生产规模已顺利达到15000吨。2、锰酸锂专用电解二氧化锰项目锰酸锂专用电解二氧化锰是我们在同行业率先研发为动力电池提供的新型材料，附加值高，拓展了EMD的应用领域，具有重要的战略意义。此项目已投资600多万元，在20xx年12月份顺利投产，目前投产运行非常顺利，产品深受日韩客户的青睐。电解金属锰和锰酸锂专用电解二氧化锰项目都是上市公司募集资金投资的项目，两个项目的投产达效为企业提高抗风险能力，扩大经济规模，拓展产品应用领域，调整产品结构迈出了可喜的

步伐，为做大做强做精锰产品和实现产品多元化发展奠定了坚实的基础。3、靖西1万吨电解二氧化锰扩产项目此项目在20xx年9月份开工，预计总投资9900万元，扩建进展顺利，年前土建基本完成，目前已进入设备安装阶段，预计年中可以投产。项目的投产将为靖西湘潭电化降低生产成本和提高产品竞争力发挥重要作用。4、锰渣处理综合利用示范工程项目锰渣处理综合利用项目是公司和市里的重点工程项目，也是“863”计划项目之一，投资3200万元，目前已经投产，该项目为解决公司锰渣问题以及金属锰的环评工作具有重大意义，破解发展“瓶颈”，变废为“宝”，循环发展，为电解二氧化锰行业解决锰渣问题树立了“标杆”。5、红旗矿前进井技改项目该项目已经投产，共投资424万元，为公司20xx年及今后原材料的供应提供了可靠保障。6、两矿法工艺应用于生产线项目目前成功地在生产线大规模使用两矿法。该项目在矿粉供应紧张的情况下，为上市公司的生产经营发挥了巨大作用：1.按现在的硫酸及碳酸锰价格计算，保守测算两矿法成本较碳酸锰法节约300元/吨以上，一年直接经济效益就达400万元。2.两矿法采用的替代材料， 不仅大大降低了公司原材料紧张的供应压力，而且抑制了主要原材料碳酸锰及硫酸价格上涨带来的成本增加, 保证了金属锰公司的矿源供应。3.降低了钙镁含量,保证电解生产的顺畅性,提高了产品质量。7、工业物流项目该项目已经取得了一些阶段性进展，前期已经进行了大量的市场调研和可行性分析工作，完成了项目的立项、审批工作，并做好了规划设计工作，项目的环评和安评工作也已全面铺开。8、再融资项目此次非公开发行拟发行不超过2400万股股票，计划募集2.2亿资金,主要用来收购集团的锰矿和对锰矿进行后续技改投入。目前,我们已经顺利过会,估计募集资金在4月可以到位。9、高性能EMD项目该项目取得了长足的进步，产品已经在部分客户那里试用，并得到了试用客户的一致好评。10、新能源产业项目锰酸锂以及二次电池等新能源产业通过去年一年的市场跟进，目前已为一些项目的洽谈合作做好了准备。三、管理工作不断创新和完善，适应企业发展的需要。公司在最近几年都在膨胀式扩张，从资产、规模、人数、投资、行业、地域等都在增长或发生变化，20xx年，我们不断创新和完善管理工作，出台了《财务管理制度》、《档案管理制度》、《废旧物资与设备处理管理办法》、《项目管理办法》、《人力资源管理制度》等14项制度和规定。特别是工薪制度改革工作难度大、涉及面广，牵涉到了我们每个干部职工的切身

利益和各个单位部门之间的平衡，更关系到公司的稳定发展。经过系统调研、岗位评估、岗位排序、薪酬测算等阶段，全集团公司新的薪酬制度在20xx年1月终于正式实施，薪酬制度改革工作取得阶段性的成果。为加强对各项费用的控制和管理，加强成本监控，我们推行了精细化的成本费用管理模式，如召开月成本分析会，实施成本日报制等。20xx年，矿石生产成本控制在386.55元/吨,电解二氧化锰成本平均控制在7875.48元/吨，金属锰成本平均控制在13308.68元/吨。同时，我们还加大了集团对分（子）公司的管控力度，从财务管理、目标责任、经营业绩等方面加大考核，并实行了严格的市场淘汰制，做到适者生存壮大，不适者淘汰。 四、各条战线围绕生产经营这个中心，协同作战，不辱使命，作出了应有的贡献。 1.产、供、销精细管理、资源共享、效率提高。20xx年，公司在矿石采掘方面，及时化解了井下与群采对穿造成的穿水、淹井等险情，实行领导带班下井制度，改革队组承包模式，组织井下安全检查49次，查出隐患541条，整改率达99.5%；在简化生产线流程、整合资源等方面也做了大量文章，如湘进化合与硫酸锰分厂合并，环一划归硫酸锰分厂等，使湘进的管理更加简单，股份公司生产线更加顺畅，生产指挥更加得心应手，提高了资源、设备的利用率;同时,制定了科学可行的削峰填谷用电方案和蒸汽调度方案,做到了用汽和发电平衡,全年节约电费100多万元;狠抓现场管理,严查跑、冒、滴、漏，全年不定期检查16次，下达现场整改通知单168份和生产惩罚令11份，发放现场管理奖励金151545元；今年，全球经济仍处于复苏期，受通胀预期的影响，特别是资源类和化工类材料市场价格上涨预期明显，在风云变幻的市场环境下，物调中心想方设法确保了公司的材料供应，控制和降低了物资采购成本，20xx年，共采购碳酸锰21.8万吨，氧化锰6.1万吨，硫酸6.86万吨，并且利用行情波动及时调整采购策略，为公司节约采购成本近200万元。销售在把握市场节奏及开拓国际市场等方面也取得了实质性进展，特别在国际市场开拓上取得了明显突破，全年外销电解二氧化锰19911.54吨，比上年同期增长18%，实现外汇3041万美元。 2.安监、环保抓落实见成效。一个企业的发展安全运行至关重要，各单位树立较强安全意识和“以人为本”的安全发展理念。20xx年，公司安监工作健全和完善了体制机制、组织管理网络、责任人职责，确保了公司全年安全生产工亡事故为零。环保工作去年同省、市环保部门紧密合作，对我们自身内部的监控运行方面进行了完善，如实行严格的工

艺管理，建立健全了《质量考核制度》，设立值班长制，全程对生产过程进行监督、检查，做到考核与奖金挂钩。 3.技术创新、改造、科研和品管取得了新的进步。20xx年工程项目共立项96项，其中固定资产购置类69项、科研技改项目27项，完成投资3800余万元。工程技术中心通过两矿法制备低镁离子硫酸锰溶液，并对电解工艺、成品后处理等方面进行反复试验和生产指导，使产品质量得到大幅度提升；同时，不断改进和提升了锰酸锂专用电解二氧化化锰的质量，满足了日韩客商的需求，为公司培育了新的经济增长点。品管质检部门密切监控生产线的质量动态，科学检测，严把质量关，认真做好了主材及辅材的验收工作，为指导生产提供了科学依据；同时，做好了工艺巡检、质量考核、质量奖惩等工作。 4.财务部门紧紧围绕集团公司的发展目标，认真搞好了会计核算、成本分析、资金调度、信贷融资以及税收筹划、内部管理建设等工作,为公司的生产经营想方设法，多渠道筹措资金48930万元；并用好用活税收政策，全年为公司节省税费支出514.4万元。 5.其他各分（子）公司的工作成绩斐然。 （1）锰都事业部在加强内部管理，维护企业周边稳定，服务企业生产经营，盘活资产，打击非法开采等方面做了大量工作，全年共处理周边矛盾50起，出动护卫队员配合政府相关部门共计实施打击盗采行动100余次，其中大行动10次，确保了公司生产经营的正常运行。矿业分公司全年矿石产量126769.82吨，生产锰粉75524.7吨。铁运分公司全年完成铁路运输量达20万吨，实现运输收入180万元，辅业收入28.6万元。水电分公司全年累计供水507.61万立方米，供电4103.46万KWH，确保了锰都地区生产和生活的供水、供电。 （2）靖西湘潭电化全年完成电解二氧化锰包装产量 10567.92吨，完成销售量10617 吨，其中出口5565 吨，实现主营业务收入 10163.29 万元，实现利润1459.1万元。 （3）中兴热电全年实现营业收入8122.73万元，实现利润1369.47万元，75吨锅炉和7500KW汽轮发电机组创下全国最好运行记录360天，连续运行205天的成绩。全年生产蒸汽518438吨，供电53494400KWH，供水1547933吨，高压全年安全运转率100%。 （4）裕丰房产住宅早已售完，现仅留部分车位和少量商业门面。20xx年共办理他项权证88户，从银行返回按揭保证金共计182.4万元。 （5）邦克物业20xx年实现营业收入175.53万元，实现利润6.27万元。 （6）光华日化厂全年销售外包装袋238200条，销售内膜袋841200条，销售吨包装袋1540条，实现营业收入119.36万元。 五、党群、纪监审工作创新，为生产经营鼓劲呐喊，营造了团结

、和谐氛围。20xx年，公司党委紧紧服务生产经营这个中心，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。全年《电化报》出刊12期，举办党委中心组学习3次，学习了《胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话》、《十二五规划建议》等讲话和精神，党支部百分制竞赛活动开展坚持不懈，在生产经营主战场，涌现了一批先进党支部和优秀共 产 党员，为公司干部职工树立了榜样；对111名中层管理人员进行了考核评议，参加民主评议的职工共848人次，参与“背靠背”评议谈话的职工达 201人，考核评议情况为干部人事调整提供了重要依据。纪、监、审工作把物资采购、招投标项目合同审计作为主要工作来抓。在年初出台了《物资采购、废旧设备、物资处理监察审计规定》，全年共审核采购物资18500批次，审核金额达8000多万元，审减采购回货物资金额20余万元，退货四批次；监督废旧设备、物资处理46批次，累计处理金额100多万元；审计竣工结算项目56项，审减金额380多万元。公司工会加强民主管理，维护职工权益，关心困难职工，充分发挥了参与、监督职能。建立困难职工档案165份，全年共对困难职工家庭特别是原湘锰返聘困难职工家庭走访慰问166户，发放慰问金80400元，慰问住院职工251人次，发放慰问金48910元，同时对困难职工子女的就学公司工会根据困难职工帮扶中心救助管理办法每年给予一定的经济救助。20xx年，各分工会在公司工会的领导下，开展各种大型文化体育活动7次。< > 公司团委充分发挥助手和后备军作用。20xx年团员青年推优入党13人，评比表彰了2个红旗团支部，49位优秀团员和优秀青年。探索推行了“网络团组织建设”试点，成功举办了“观郁金香踏春游”、“青春携手 相约电化”、“相约你我 欢聚圣诞”三次大型活动，联合湘潭市口腔医院开展了“健康生活从齿开始”义诊、组织各团支部开展了 “为寒门学子送图书”、“帮扶困难职工”等活动十余起。女工委以庆“三八”妇女节为契机，评比表彰了 “先进女职工集体”1个、“芙蓉百岗明星”9人、“先进女职工工作者”3人、“三八红旗手”23人、“五好文明家庭”4户。全年接待处理女职工来信来访并走访慰问生育、生病及困难女职工36人，发放独生子女保健费34500元，为22名独生子女办理了少儿两全保险期满给付手续，“六一”节慰问儿童869名。人口与计划生育统计工作准确率100%，全年签批准生证35户、办理独生子女证20户。同志们，在总结过去成绩的同时，我们仍然要清醒地看到工作中存在的一

些不足或需要加强的地方：1、锰都资产20xx年6月有偿划拨电化是资源资本优势互补，时间已快4年，生产经营基本稳定，但我们现仅在矿石采掘、金属锰生产方面有所作为，其它资产有待我们大手笔加快盘活速度，抢抓“湘潭对接长沙大河西先导区”的难得机遇，科学规划，狠抓项目建设，培育集团新的经济增长点。2、锰都周边社会矛盾仍然不少，盗采也还十分猖獗，这需要我们以更加奋发有为的姿态，争取主动，正确处理好各种突发矛盾，营造良好工作氛围；加大盗采打击力度，保护企业资产。同时，我们还要争取各方支持和配合，加快水电分离工作。3、新的工资制度已实施，今年上半年是“完善年”，我们一定要贯彻“绩效优先”原则，加大执行力度；同时，要资源共享，提高效率，包括人力资源、信息资源等，做好“人”字文章。 文 章来源 课 件 w w w.5Y k J. c oM相关公文:<div id="