每日早会制度

俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。

早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式。这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。近几年，国内许多企业中也在纷纷采用，它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。

一．早会的意义

1．有效调整员工的精神面貌

一日之计在于晨，员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等）来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。

2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念

早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。

3．有利于企业员工思想、行为的统一

从某种意义上讲，早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提

高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进行及时地改正，进而达到统一。

4．早会是民主管理的一种好形式。

在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度，都要当场按照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。久而久之，一种好的风气风貌就会形成。

5．早会是企业管理人才的培训平台。

早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。早会有利于把管理工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高管理管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。

6．早会是企业的信息沟通平台。

早会过程中，销售部要报每天的销售情况及存在的问题，服务部要汇报进出车辆台次、跟踪情况等，维修部要汇报车辆维修动态，配件部都要汇报配件的调配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度。

7．早会是当天工作的指导方针。

召开早会时，要对昨天的工作的情况进行汇报总结，要由主管布置当天工作任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。

8．早会是员工学习交流的平台。

召开早会过程中，要开展一系列的学习活动（比如成功案例的分享，技术经验交流等），给员工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和员工的知识水平。

二、早会时间

每天早晨上班打卡后15分钟内为早会时间，由各部门主管主持召开。

各部门、各小组晨会结束后，各部门主管在总经理（副总经理）的主持下，再进行部门主管会议，时间为30-45分钟。

时间安排如下：

8：30—8：45 各部门晨会

8：45—9：30 主管经理会议

三、早会地点

在本组工作范围内合适的地方。

主管经理的会议在小会议室进行。

四、早会的组织

以部门或班、组为单位召开，主管或班、组长主持。

主管经理的会议由总经理（副总经理、执行总经理）主持。

五、早会内容及程序

1、总结评点前一天销售、工作情况，

A、销售、服务工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），

B、报告昨天的工作任务和质量效率情况；

2、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的方面；提出具体的改进计划与建议；

2、安排当日的工作和流程，对当天工作要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和流程要求；

3、进行思想与企业文化教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

4、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解；

5、贯彻企业上级其他指示。

六、早会记录与检查

主持人要把早会情况记录在日记本上，并监督检查每项工作的执行情况。

主管经理的会议由行政部专人负责记录，每天会后形成统一的文件下发到各部门并监督执行情况；第二天要反馈头天的执行情况。

七、要求与处罚

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认真组织、走 过场、图形式或不做早会记录的，处罚主管10-20元。

3、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

4、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、执行

本制度从20xx年8月00日正式执行；修改解释权限在本公司总经办。

在推行早会制度的过程中要注意以下几点：

1．首先要在员工普遍接受（至少是班组长或是班组代表以上人员能够签字确认）的情况下推行该制度。

2．一旦制度得到认可，就必须严格执行制度的有关规定，具体有以下几方面：

（1）时间观念

早会一定要按时召开。很多企业都有这种现象，规定在8点20召开早会，可是到了8点25了还有人慢腾腾地走来，对于这种现象一定要严格地执行相关的规定。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信。

早会一定要按时结束。召开早会切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台管理人员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西

扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的员工忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了早会的纪律，又降低了主持人的威信，让早会在员工心里大打折扣。因此，在早会前，主持人必须对早会有充分的准备。当然在刚刚推行的过程中，难免时间把握不准，这也属正常现象。

（2）纪律要严

在召开早会过程中，员工必须统一着装，绝对不允许喧哗，不允许交头接耳，不允许低头等等，严格地按纪律要求操作。并且不允许接听手机，不允许出现手机铃声。主持人要注意自己的形象，要做到以身作则。因为只有这样，大家才能在意识上重视早会。

3．内容丰富，形式灵活

早会最忌走过场，让员工它失去希望和耐心。对于早会的组织，应该像餐厅里提供的饭菜那样，要及时地进行更换，不能千篇一律，导致罢餐。早会的内容时刻都要围绕企业的真实情况，进行及时调整，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动员工的积极性。将早会办得有声有色并不困难，主要看早会主持人能不能及时地发现的问题，能不能做好准备，能不能把形式进行及时创新。

4．及时记录

早会召开过程中，一定要有专人（记录员）及时地对早会的内容进行记录，这样才能够便于检查监督。

第二篇：每日早会制度

每日早会制度

一、早会的目的： 俗话说“一年之计在于春，一日之在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。

二、早会时间：

每天早晨上班打卡后10分钟内为早会时间，即7:20—7:30分，特殊情况需要延长时间或想可提前或适当推后的召开早会的，需报告行政部人事部或生产管理部经理批准，休息、节假日除外。

三、早会地点：在本组车间内就近制定的地方。

四、早会的组织：以车间主管或班、组为单位召开，主管或班、组长主持；

五、早会内容及程序：

1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“主任（班、组长）好”！，接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录；

2、总结评点前一天生产、工作情况，

A、生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），

B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

B、点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具

体方面；

3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；

4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；

5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请师傅讲解。

6、贯彻企业上级其他指示。

六、早会记录与检查。

主持人要把早会情况记录在日记本上，在下班前连同当天“工作生产日报表”一同交生产部经理或行政人事部经理核查签字；总经理或其助理随时抽查阅看记录。

七、要求与处罚。

1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场；

2、公司（厂）总办、行政人事、生产、采购、品管、销售等部门

经理、副经理、助理分头到各车间、班组参加和监督检查早会情况。

3、对迟到、无故缺席早会者，罚款5-10元；对早会组织者不认

真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚组长10-20元。

4、主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。

5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

八、执行。本制度从20xx年12月18日正式执行。修改解释权限在本公司总经办。

二○一二年十二月十六日