工农中建四大银行对应的华融长城东方信达四大资产管理公司(2012-09-05 10:25:05)转载▼标签： 杂谈 分类： 财经

国务院日前批复华融资产管理公司与财政部设立“共管账户”接受历史形成的巨额挂账。19xx年开始，信达、华融等四家资产管理公司奉命处理四大商业银行上万亿不良资产，十年后这些“坏账银行”又借市场化跳板把更多账单塞进国家手中，如此辗转腾挪的后果便是，坏账不减反增，全体纳税人掏腰包。

要了解今次华融资产管理公司仿照“信达模式”设立共管账户的性质，就必须知道中国这四家资产管理公司的前世今生。亚洲金融风暴中的19xx年，中央金融工作会议决定将工、农、中、建四大银行的1.4万亿元的巨款坏账果断剥离，对口设立华融、长城、东方和信达四大资产管理公司（简称AMC），以求换得金融业和整体经济的轻装改革。财政部作为唯一股东向每家公司注资100亿元，并担保四大AMC从央行获得6041亿元再贷款，再向四大国有银行及国家开发银行共发行8110亿元金融债券，以此按1:1的对价购买不良资产。

在华尔街，处置不良资产的公司往往被称为“秃鹫”，他们靠那些“腐肉”为生，也替整个经济体清理垃圾。而这批中国金融“秃鹫”的设立目标也是为了在十年存续期内“最大限度保全资产和减少损失”。央行行长周小川曾说，首次剥离的1.4万亿不良资产“50％是各级政府行政干预导致的，30％是为了支持国有企业，剩下的20％才是银行自身经营造成的。”简单说，AMC的成立就是给中国金融业向市场经济转轨“擦屁股”的，正是这四家“坏银行”的存在让四大国有银行有了成为“好银行”的可能性。

20xx年底，官方公开数据显示，AMC累计处置不良资产1.21万亿，占接受总额的83.5％，现金回收约2110亿元，回收率约在20％左右。对于资产管理的十年成绩，外界褒贬不一。尽管处理不良资产是个高技术难度的活儿，尽管四大国有银行中工行、建设银行雄踞全球银行业赚钱能力前两位的成绩表明当初“扔下沉重包袱”、“以时间换空间”决策的正确性，但20％左右现金回收数据仍然表明，AMC辛辛苦苦十余年，银行系统不良资产还有1万多亿元，只是从商业银行挪到到AMC口袋里。

再考虑20％回收率背后的成本，AMC成立时从国有银行借调了工作人员，回收现金的费用率在8.65％。AMC前期将相对优质不良资产处理万之后，后期回收率一年比一年低，管理费用却一年比一年高。AMC管理人员曾披露：“如果回收100块钱你只能拿1块钱奖励，而制造100块钱费用你可能拿20块钱回扣，你选择哪个？”甚至出于十年存续期结束后前途未卜的担心，不乏有的AMC留着不良资产赚其他业务的钱，以免坐吃山空。

在AMC运作期间，关于国有资产流失的争论一直非常普遍。首先是“大限将至”的时间压力让AMC不得不在后期以迅速清空库存为目的实施“大甩卖”。曾参加过AMC资产包拍卖的业内人士称，因为经济周期而形成的不良资产如果必须在行政指令下的20xx年底前处置完成，肯定会导致“贱卖”。他还透露，AMC为防范与私人交易时的道德风险，更倾向于卖给政府，价格自然也压的很低。

最为极端的例子发生在20xx年，长城资产管理公司沈阳办事处将18.67亿国有金融不良资产低价转让，价格不足债权的1％。购买人随手仅靠其中一笔债权（约占总额1.4％），不仅

收回了1800万的投入还另赚800万元。有业内人士甚至将之指斥为“崽卖爷田不心疼”的行为。事实上，AMC拥有不良资产处置的全部成本和收益信息，且掌握了资产折扣权，但回收率并没有硬性指标，运营损失由国家承担，这其中就产生了“寻租”空间。

20xx年初，国家审计署披露四家金融资产管理公司（AMC）现已被查出各类违规和管理不规范问题资金700多亿元，发现案件线索38件、涉案资金67亿元。时任审计署长李金华在通报中指出，一些AMC财务管理松弛，虚报、挪用回收资金的情况时有发生，甚至采取虚报冒领、截留收入、虚列费用等手段，将资金用于发高额工资及奖金补贴等。

监管机关还注意到，回收资产最大化及处置成本最小化似乎并没有被放在AMC日常业务最重要的位置。凭借手握上万个企业的债务处置权，AMC建立了涉及租赁、证券经纪、不动产和信托业务在内的分支部门，华融官网曾显示它拥有300家企业的股权，旗下拥有10家金融平台公司，20xx年利润同比增长102.9％。但是，所有AMC的业务信息包括最为重要的资金回收率并不曾定期公开。《红色资本主义》作者卡尔8226;沃特直言，从不良贷款被剥离出银行资产负债表那一刻起，政府和这些资产管理公司间的资金流动至今仍不完全透明。

总结“坏账银行”过去十年，明显特点就是在上万亿国有银行不良资产处置上“成效不大”，坏账只是挪了窝但钱并没清算。更为严重的是，AMC在十年运营中本身又再不断产生新的欠账。据统计，包括四家AMC在成立初期以及20xx年再度剥离不良资产，央行提供给AMC的再贷款高达1.2万亿；AMC向四家银行发行的8110亿元债券10年后也无法偿还。

也就是说，4家AMC政策性业务回收的现金在扣除各项费用之后，绝大部分用于支付央行再贷款和金融债的利息，所剩下的能够偿还本金的微乎其微。以华融公司为例，银监会资料显示，截至20xx年末，华融公司共回收现金543.9亿元，而同时期，华融公司向工行支付全部累计应付金融债券利息389.16亿元，同时向人民银行支付再贷款利息45.78亿元，还有累计费用支出为28.91亿元，三项合计已达463.85亿元。

老账还没处理完，超过万亿的政策性业务亏损挂在了AMC的账上，这就是“坏账银行”十年后所面临的尴尬现实。不过在选择AMC选择后续改革路径的时候，事业单位政府“管饱”的优越性再次体现。20xx年建设银行宣布持有信达资产管理公司的2470亿债券延期十年；随后中国银行业跟进延期债券10年，利率维持年息2.25％不变，财政部继续对债券提供担保。

另外，AMC欠央行的5739亿再贷款则停息挂账。正常情况下央行为保障资产负债大致平衡，每增加一笔债权就该相应的钞票。每还一笔钱，也要注销一笔基础货币。挂账意味着左边AMC不用再偿还贷款，右边也不再缩减货币，流动性停留在市场上，就有可能导致全社会的通货膨胀。

类似上述政策“管饱”落实到具体资产管理公司，就产生信达向市场化转型时的“共管账户”。20xx年，国务院批复信达与财政部共设“共管账户”，将历史上形成的2000多亿元巨额挂账损失剥离至此账户，存续时间初定为十年。

“共管账户”本质上用未来的收益来还当前的欠账，做法是将剥离的不良资产置换成优质资产，财政部向信达发放等额付息债券，以其作为信达唯一股东未来预期可获得的分红以及所

得税减免部分归还。引入“共管账户”方案后，财政部作为不良资产的债主不需要立即支付现金化解损失，而信达的财务报表将变得干净甚至“健康”，最终新帐、旧账都留给了未来 20xx年《证券市场周刊》撰文指出，从AMC接收不良资产开始，所谓“政策性收购”就是个数字游戏。十几年后，AMC欠央行约1万亿，签四大国有银行8200亿，原购入的1.4万亿不良资产只有20％现金回收。无论这些欠款是进入“共管账户”还是债券延期、停息挂账，都不过是在国家资产负债表的不同科目下“左兜换右兜”。但债务就是债务，企业核销要靠利润，财政核销要靠纳税，央行核销要靠通胀。

这些坏账隐藏在中国的GDP效益中，真正成为中国经济的泡沫。仅以“共管账户”剥离剩余坏账的做法匡算，如果后来的长城、东方都仿照信达、华融的方式操作，未来十年近万亿不良资产还是处理不掉，最后的结果分摊到全民每个人需要为此掏出将近1000元。而据西南财经大学金融研究中心副主任陈野华的测算，包括农行股份制改革的成本，中国金融渐进式改革成本已累计3.2万亿，若一次性核销，20xx年中国GDP总量的10％就没有了。

凡是资本运作，必定有群体为此支付代价。央行与财政部不是创利企业，由央行和财政部承担不过是由纳税人承担成本的隐讳说法。分析中央财政拯救银行坏账的具体方法，也可以证明是如何为坏账买单的。当坏账积累的一定程度，银行只有用自身利润核销坏账才是直接支付。若国家动用外汇储备向银行注资，就相当于直接向市场多投基础货币，以隐性通胀的方式摊薄所有人民币使用者的福利，以铸币税的方式搜刮国民以填补银行的无底洞。

此外，AMC向四大银行发行的金融债券是由中央财政担保的，这种隐形担保的形式虽然不是直接的、一次性的买单，但最终是由中央财政间接、延期支付的。央行再贷款虽然目前已停息挂账，最后也还是通过流通领域的通胀造成物价上涨，民众买单。总的来说，起初的银行不良资产经过AMC处置后并没有减少，如今通过市场化改革又再塞回财政体系，坏账在被转移、被延期支付的同时仍然在被放大、被恶化，最终接盘的只能是全体纳税人

第二篇：国际四大会计公司

国际四大会计公司

一、德勤会计师事务所

国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。 全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT。 德勤会计师事务所

世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。 Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和 财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。 目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。

(2007财务年度数据)

雇员：146,600(其中：审计类员工70200人，财务顾问类员工6900人，咨询类员工25000人，税务类员工25000人，管理者及行政员工19500人。63000人在美洲，56400人在欧洲中东和非洲，27200人在亚太)

分布国家或地区：142

成员所数量： 69

合计收入：231亿美元（115亿来自美洲，92亿来自欧洲、中东和非洲，25亿来自亚太地区）

二、毕马威会计师事务所（英文简称：KPMG，台湾称安侯建业）

是世界上最大的专业服务机构之一。现在该公司雇佣员工约为136,500人， 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。20xx年，毕马威实现227亿美元的收入，比20xx年增长14.5%。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。在148个国家拥有6,800名合伙人和11.3万名雇员。 截至20xx年9月30日，其全球总收入达到了169亿美元，以美元计量的同比增长为7.6%，而以各地区本地货币计量则增长了9.6%。毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写。 19xx年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在19xx年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在19xx年，该公司正式定名为“KPMG”。

毕马威提供下述专业服务：

审计：法定审计和金融审计 毕马威会计师事务所

税务：商务及个人税务服务

咨询：毕马威的顾问服务主要分为三大主题（成长、控制和效益）和九类具体服务：会计咨询服务、商务绩效服务、公司财务、金融风险控制、取证、内部审计、信息技术咨询、结构调整、并购咨询。

在中国大陆有毕马威华振会计师事务所和毕马威企业咨询(中国)有限公司、两个法律实体（前者将原经营的咨询业务分立成立了后者），按照税务总局文件

（国税函[2004]1169号），对其各自实际取得的应税劳务收入征收营业税。 毕马威中国在北京、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十二家分公司 (包括毕马威企业咨询 (中国) 有限公司)，专业人员超过8,500名。此外，到20xx年11月，毕马威在美国雇用了大约600名中国人。

一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年，在香港提供专业服务逾60年。毕马威华振会计师事务所大中华地区客户包括：香港电灯、欧尚、国泰航空公司、中国南方航空公司、中国建设银行、中信银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、中国移动、中国电信、港铁公司、中国石化、海富通基金、国联安基金、九龙仓、会德丰地产、电讯盈科等企业。

毕马威人员的承诺：

待人以敬重和尊严

尊重合伙人和雇员的隐私

创造良好环境，合理平衡合伙人和雇员的工作与个人生活

提供一个没有歧视﹑骚扰﹑滥用物质及安全隐患的工作场所

毕马威组织的承诺：

支持本所和雇员个人的专业发展

谨慎使用资产和资源

坚持严格的客户和业务选择标准

应用适当的毕马威工作方法和程序

在实施风险管理和其它相关政策时保持警惕

避免不当行为以维护毕马威的品牌和声誉

毕马威客户和市场的承诺：

遵守法律和道德标准，并在业内倡导同样的做法

按专业要求﹑专业承诺和业务约定条款提供高质量服务

保持独立性和客观性，避免利益冲突或不当影响

维护客户的商业机密和隐私

用正当手段推介业务﹑公平竞争

毕马威的社会承诺：

做负责的企业公民，在全球保持高标准的职业道德

与其它企业和慈善机构协作，建立更繁荣的社会

三、安永会计师事务所 (Ernst & Young)

是全球领先的专业服务公司，提供审计、税务及财务交易咨询等服务，至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。19xx年,原八大会计师事务所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst& Young。目前安永在全球140个国家有办事机构700个,114,000名员工，2006财年收入达到184亿美元。目前安永在全球140个国家有办事机构700个,114,000名员工，2006财年收入达到184亿美元。在华业务由位于香港的中国

区总部负责，在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大城市设有办事处及分所，到20xx年年底聘用专业人员约8,000人。

总部地点：美国纽约市

成立时间：19xx年

基本数据(截至20xx年6月30日的财务年度数据)

雇员： 130,000

分布地点： 700

分布国家或地区： 140

2007财务年度收入： 211亿美元

19xx年，安永在香港设立办事处；

19xx年，安永成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司之一；

19xx年，在北京成立安永华明会计师事务所；

20xx年，安永与上海大华会计师事务所合并，合并后成为安永大华会计师事务所。大华是中国最大和最受推崇的会计师事务所之一，此次合并在中国的会计服务业中尚属首例。

在中国大陆有两个子公司，分别是安永大华会计事务所有限责任公司(“安永大华”)实际上和安永华明上海分所合署办公。

由香港安永会计事务所与上海大华会计师事务所合作成立的、由财政部财会(2001)1020号和外经贸部外经贸资－函(2001)1230号文批准的中外合作会计师事务所。

上海大华会计师事务所是上海财经大学在19xx年创办的，曾经是中国本土最大的会计师事务所。大华还是中国人民银行批准的首批具有从事金融业务审计资格的会计师事务所。

英国石油、美国石油、时代华纳、希尔顿、麦当劳、沃尔玛、可口可乐、苹果公司都是安永的客户。

安永的大中华地区客户包括：

能源业: 中国海洋石油

采掘与冶鍊行业: 宝山钢铁，武汉钢铁，马鞍山钢铁，江西铜业，西部矿业

金融服务业: 中国工商银行，平安保险，太平洋保险，浦发银行，中信证券，深圳发展银行

医疗健康行业：三九医药，复星医药

制造业：中国铁建，中国南车，上海电力

消费品行业：张裕, 美特斯邦威

高科技行业：华硕，百度，联华电子，中兴通讯，用友软体

旅游及物流行业：中国国际航空，大连港

四、普华永道会计公司（Price Waterhouse Coopers）

英文缩写为PwC，是四大国际会计师事务所之一。主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见，不断为客户及股东提升价值。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及谘询服务，以提升客户的价值。普华永道在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内，对22个行业进行专业研究，分享其思维成果，行业经验和解决方案，并为客户开拓新视野及提供实用的建议。

普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于19xx年合并组建而成。而普华和永道的历史可以追朔到1865、1854年。PWC是成员机构网络所运营和提供服务的品牌。各机构成员组成了普华永道全球网络。该机构网络中的每个成员均为独立的法律实体，不代表 PwCIL 或任何 PwCIL 的成员机构。PwCIL 不向客户提供任何服务。PwCIL 不会为其成员机构的行为或疏忽承担责任，也不能影响成员机构的专业判断，对其不具有任何约束力。

20xx年全球收入为252亿美元，20xx年全球收入为281亿美元，列四大会计师事务所第一，但和排列第二的德勤差距在缩小（根据普华永道2007、20xx年报）。在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。

客户中25%为大型企业，30%为中型企业，45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。